项目管理矩阵

1、项项目目管管理理矩矩阵阵项目五大过程启动过程输入输出规划过程输入输出九项知识领域整合管理制定项目章程项目工作说明书，商业论证，合同，A,B项目章程制定项目管理计划项目章程，其他规划过程的输出，A,B项目管理计划范围管理收集需求项目章程，干系人登记册需求文件，需求管理计划，需求矩阵定义范围项目章程，需求文件，B项目范围说明书WBS项目范围说明书，需求文件，B工作分解结构，工作分解结构词典，范围基准时间管理定义活动范围基准，A,B活动清单，活动属性，里程碑清单排列活动顺序活动清单，活动属性，里程碑清单，项目范围说明书，B项目进度网络图估算活动资源活动清单，活动属性，资源日历，A,B活动资源需求，资

2、源分解结构估算活动持续时间活动清单，活动属性，活动资源需求，资源日历，项目范围说明书，A,B活动持续时间估算制定进度计划活动清单，活动属性，项目进度网络图，活动资源需求，资源日历，活动持续时间估算，项目范围说明书，A,B项目进度计划，进度基准，进度数据费用管理估算成本范围基准，项目进度计划，人力资源计划，风险登记册，A,B活动成本估算，估算依据制定预算活动成本估算,估算依据,范围基准，项目进度计划，资源日历，合同成本绩效基准，项目资金需求质量管理规划质量范围基准，干系人登记册，成本绩效基准，进度基准，风险登记册，A,B质量管理计划，质量测量指标，质量核对表，过程改进计划人力资源管理制定人力资源

3、计划活动资源需求，A,B人力资源计划沟通管理识别干系人项目章程，采购文件，A,B干系人登记册，干系人管理策略规划沟通干系人登记册，干系人管理策略，A,B沟通管理计划时间管理风险管理规划风险管理项目范围说明书，成本管理计划，进度管理计划，沟通管理计划风险管理计划识别风险风险管理计划，活动成本估算，活动持续时间估算，范围基准，干系人登记册，成本管理计划，进度管理计划，质量管理计划，A,B风险登记册实施定性风险分析风险登记册,风险管理计划,A,B风险登记册实施定量风险分析风险登记册,风险管理计划,成本管理计划,进度管理计划,B风险登记册规划风险应对风险登记册风险管理计划项目登记册（更新）,与风险相关

4、的合同决策,项目管理计划采购管理规划采购范围基准,需求文件,合作协议,风险登记册,与风险相关的合同,决策,活动资源需求,项目进度计划,活动成本估算,成本绩效基准,A,B采购管理计划采购工作说明书自制或外购决策采购文件供方选择标准变更请求A=事业环境因素B=组织过程资产沟通管理识别干系人项目章程，采购文件，A,B干系人登记册，干系人管理策略规划沟通干系人登记册，干系人管理策略，A,B沟通管理计划执行过程输入输出监控过程输入输出结尾过程输入指导与管理项目执行项目管理计划,批准的变更请求,事业环境因素,组织过程资产可交付成果,工作绩效信息,变更请求,项目管理计划（更新）监控项目工作项目管理计划，绩效

5、报告，A,B变更请求,项目管理计划（更新）结束项目或阶段项目管理计划，验收的可交付成果，组织过程资产实施整体变更控制项目管理计划,工作绩效信息,变更请求变更请求状态（更新）,项目管理计划（更新）核实范围项目管理计划,需求文件,需求跟踪矩阵,确认的可交付成果验收的可交付成果,变更请求控制范围项目管理计划,工作绩效信息,需求文件,需求跟踪矩阵,B工作绩效测量结果,组织过程资产（更新）,变更请求,项目管理计划（更新）控制进度项目管理计划项目进度计划工作绩效信息组织过程资产工作绩效测量结果组织过程资产（更新）变更请求项目管理计划（更新）项项目目管管理理矩矩阵阵控制成本项目管理计划项目资金需求工作绩效信

6、息组织过程资工作绩效测量结果成本预测组织过程资产（更新）变更请求项目管理计划（更新）实施质量保证项目管理计划,质量测量指标,工作绩效信息,质量控制测量结果组织过程资产（更新）,变更请求,项目管理计划（更新）实施质量控制项目管理计划,质量测量指标,质量核对表,工作绩效测量结果,批准的变更请求,可交付成果,B质量控制测量结果,确认的变更,确认的可交付成果,组织过程资产（更新）,变更请求,项目管理计划（更新）组建项目团队项目管理计划，A,B项目人员分派,资源日历,项目管理计划（更新）建设项目团队项目人员分派,项目管理计划,资源日历团队绩效评价,事业环境因素（更新）管理项目团队项目人员分派,项目管理计

7、划,团队绩效评价,绩效报告,B事业环境因素（更新）,组织过程资产（更新）,变更请求,项目管理计划（更新）发布信息项目管理计划,绩效报告组织过程资产（更新）报告绩效项目管理计划,工作绩效信息,工作绩效测量结果,成本预测,B绩效报告，组织过程资产（更新）控制进度项目管理计划项目进度计划工作绩效信息组织过程资产工作绩效测量结果组织过程资产（更新）变更请求项目管理计划（更新）管理干系人期望干系人登记册,干系人管理策略,项目管理计划,问题日志,变更日志,组织过程资产组织过程资产（更新）,变更请求,项目管理计划监控风险风险登记册项目管理计划工作绩效信息绩效报告风险登记册（更新）组织过程资产（更新）变更请求

8、项目管理计划（更新）实施采购项目管理计划，采购文件，供方选择标准，合格卖方清单，卖方建议书，项目文件，自制或外购决策，合作协议,B选定的卖方，采购合同授予，资源日历，变更请求，项目管理计划（更新）管理采购采购文件，项目管理计划，合同，绩效报告，批准的变更请求，工作绩效信息采购文档，组织过程资产（更新），变更请求，项目管理计划（更新）结束采购项目管理计划采购文档报告绩效项目管理计划,工作绩效信息,工作绩效测量结果,成本预测,B绩效报告，组织过程资产（更新）输出最终产品、服务或成果移交，组织过程资产（更新）项项目目管管理理矩矩阵阵结束的采购，组织过程资产（更新）事事业业环环境境因因素素包包括括（但

9、但不不限限于于）： 组织文化、结构和流程； 政府或行业标准（如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准）； 基础设施（如现有的设施和固定资产）； 现有人力资源状况（如人员在设计、开发、法律、合同和采购等方面的技能、素养与知识）； 人事管理制度（如人员招聘和留用指南、员工绩效评价与培训记录、加班政策和时间记录）； 公司的工作授权系统； 市场条件； 干系人风险承受力； 政治氛围； 组织已有的沟通渠道； 商业数据库（如标准化的成本估算数据、行业风险研究资料和风险数据库）； 项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面）

10、。组组织织过过程程资资产产：1流程与程序组织的工作流程与程序，包括（但不限于）： 组织的标准流程，例如，标准、政策（如安全与健康政策、伦理政策和项目管理政策）、标准的产品与项目生命周期，以及质量政策与程序（如过程审计、改进目标、核对表和组织所使用的标准化的流程定义）； 标准化的指南、工作指示、建议书评价准则和绩效测量准则； 模板（如风险模板、工作分解结构模板、项目进度网络图模板以及合同模板）； 根据项目的具体需要，“剪裁”组织标准流程的指南与准则； 组织对沟通的规定（如具体可用的沟通技术、许可的沟通媒介、记录保存政策以及安全要求）； 项目收尾指南或要求（如项目终期审计、项目评价、产品确认以及验

11、收标准）； 财务控制程序（如定期报告、费用与支付审查、会计编码以及标准合同条款）； 问题与缺陷管理程序，包括对问题与缺陷的控制、识别与处理，以及对相关行动的跟踪； 变更控制程序，包括修改公司标准、政策、计划和程序（或任何项目文件）所需遵循的步骤，以及如何批准和确认变更。 风险控制程序，包括风险的类别、概率的定义和风险的后果，以及概率影响矩阵； 排序、批准与签发工作授权的程序。2共享知识库组织用来存取信息的共享知识库，包括（但不限于）： 过程测量数据库，用来收集与提供过程和产品的测量数据； 项目档案（如范围、成本、进度与质量基准，绩效测量基准，项目日历，项目进度网络图，风险登记册，风险应对计划和

12、风险影响评价）； 历史信息与经验教训知识库（如项目记录与文件、完整的项目收尾信息与文件、关于以往项目选择决策与绩效的信息，以及关于风险管理工作的信息）； 问题与缺陷管理数据库，包括问题与缺陷的状态、控制情况、解决方案，以及相关行动的结果； 配置管理知识库，包括公司标准、政策、程序和项目文件的各种版本与基准； 财务数据库，包括工时、实际成本、预算和任何成本超支等信息。项项目目管管理理矩矩阵阵项目五大过程启动过程规划过程执行过程监控过程结尾过程九项知识领域整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作结束项目或阶段实施整体变更控制范围管理收集需求核实范围定义范围控制范围WBS时间管理定