徽城二站油气回收改造工程监理规划讲义

1、中石化安徽黄山石油分公司歙县徽城二站油气回收改造工程建设监理规划监理方针：科学、公正、诚信、守法 严格监理、热情服务管理模式：标准化、制度化、规范化、信息化合肥工大建设监理有限责任公司 二O 一二年 月 日签署页监理文件名称中石化安徽黄山石油分公司歙县徽城二站油气回收改造工程监理规划总监理工程师李羽文件编制合肥工大建设监理有限责任公司黄山加油站工程监理部编制日期2012年 月 日审核年月日审疋年月日备注合肥工大建设监理有限责任公司歙县徽城二站油气回收改造工程建设监理规划目 录1工程项目概况1.1项目概述1.2项目组织结构体系1.3监理工作范围、依据及主要内容1.3.1工作范围1.3.2工作依据

2、1.3.3主要内容2监理工作目标2.1投资控制目标2.2进度控制目标2.3质量控制目标2.4监理服务质量目标3工程项目特点3.1结构特点及技术难度3.2项目组织系统特点3.3项目投资来源3.4工期及质量目标特点3.5施工队伍技术水平及组织能力3.6施工环境特点3.7影响投资、进度、质量控制的重要因素4 监理机构、监理设施、监理制度4.1监理机构组织及人员组成4.1.1机构组织图4.1.2监理人员构成及进场计划4.2监理人员岗位职责4.2.1总监理工程师4.2.2总监代表4.2.3专业监理工程师4.2.4监理员4.2.5信息（档案）管理员4.2.6见证取样员4.3监理设施4.3.1办公设备4.3

3、.2检测试验设备4.4监理工作主要制度4.4.1总监理工程师负责制442监理守则443监理人员考核制度4.4.4监理服务质量考核制度4.4.5监理考勤与交接班制度4.4.6监理设施管理制度4.4.7监理交底制度4.4.8监理会议制度4.4.9监理日志记录制度4.4.10监理月报制度4.4.11旁站监理制度4.4.12试验检测制度4.4.13监理资料管理制度4.4.14监理质量评估报告编审制度4.4.15监理工作总结报告编审制度 5工程质量控制5.1质量目标的分解5.2质量控制的原则5.3工程质量控制流程5.4质量控制措施5.5工程质量事故的处理5.6原材料、构配件、设备的预控5.7特殊季节施工

4、质量控制6工程进度控制6.1进度目标的分解6.2进度控制的原则6.3进度控制的内容6.4进度控制工作流程6.5进度控制的措施7工程投资控制7.1投资控制的原则7.2投资控制的内容7.3投资控制措施7.4工程计量及支付报表7.4.1计量范围7.4.2计量依据7.4.3计量原则7.4.4计量程序7.4.5计量必须具备的资料8安全监理方案8.1安全监理工作依据8.2安全监理工作目标8.3安全监理工作内容8.4项目监理机构安全监理岗位、人员及工作任务8.5安全监理工作程序9信息管理10.1信息目录表10.2信息管理制度10.3信息签认流程图10合同管理11.1合同结构图11.2合同管理措施11.3合同

5、管理制度11.4索赔-34 -中石化安徽黄山石油分公司歙县徽城二站油气回收改造工程 建设监理规划1工程项目概况1.1项目概述1.1.1项目名称：中石化安徽黄分公司歙县徽城二站油气回收改造工程工程地点：歙县徽城二站建设规模：安装卸油、加油分散式油气回收系统。1.2项目组织结体系建设单位：中石化安徽黄山石油分公司设计单位：安庆实华工程设计有限责任公司勘察单位：监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司施工单位：安庆市海口建筑工程有限责任公司1.2 . 1项目组织结构框图1.3监理工作范围、依据及主要内容1.3.1工作范围：施工阶段的工程监理1.3.2工作依据：（1）中华人民共和国建筑法（2）建设工程质

6、量管理条例（3）建设工程安全生产管理条例（4）生产安全事故报告和调查处理条例（5）工程建设标准强制性条文（6）建设工程质量检测管理办法（7）建筑起重机械安全监督管理规定（8）安徽省建设工程质量管理办法（9）本项目的监理委托合同（10）业主与设计单位、承建单位签订的正式合同及协议（包括附件）（11）业主提供的包含设计方案及初步设计审查意见等有关文件及资料（12）本项目施工图纸及说明（13）建设工程监理规范（GB50319-2000）（14）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（15）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（16）工业金属管道工程施工及验收

7、规范金属管道篇（GB50235-97）（17）现场设备，工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）（18）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（19）合肥工大建设监理有限责任公司管理手册（20）合肥工大建设监理有限责任公司程序文件（21）合肥工大建设监理有限责任公司施工监理作业指导书（22）其他现行规范及有关建设管理办法等1.3.3主要内容：（1）协助业主与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告。审查施工和安 装承包合同，审查承建单 造价人才网位的预算报价。（2）审查承建单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划并监督检查其实 施，督促并审查承

8、建单位做好项目的划分工作（单位、分部、分项、检验批的划分工作）（3）审查承建单位或业主提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不 得使用在工程中，应提出更换要求。（4）督促、检查承建单位严格执行合同和严格按照国家及行业、地方技术规范、标准以 及设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验 收签证，未经签证不得进行下道工序。控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有 权向承建单位签发停工通知单，工程监理工期延误及发生的费用由承建单位负责，并及时向 业主报告处理的情况。（5）用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格

9、或不符处，有权责成承建单位（并指定实验单位）对材质进行再检验，防止不合格的材料或 构件等用于工程。（6）检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号 和规格以及质量标准。在承建单位订货时，认为有必要时，经业主同意可对生产厂家进行了 解考查。（7）根据建设工程施工合同规定的合同工期，核查承建单位的工程进度及其填报的 旬、月、季等报表，并及时向业主汇报对工程进度执行情况的意见。（8）对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向业主方报告并得 到业主的同意，设计修改应由原设计单位负责。（9）根据建设工程施工合同的付款规定，核实已完工程的质量、数量，签署工程计

10、 量意见及工程款支付凭证，报业主作为工程付款依据。（10）监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承建单位定期整改。（11）根据承建单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验验收以及整体 工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承建单位提出的全部工程的竣工报告，参 加业主组织的最终验收。（12）督促检查承建单位完成各阶段及整体竣工图的工作和整理各种必须归档的资料， 竣工验收后交相关单位归档。（13）协助业主主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生 的费用支出由责任方负担。（14）监理人员常驻现场，实行现场盯班，全过程、全方位、全天候监理，发现问题及

11、 时解决，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、住处管理及现场文明施工、安全防 护措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把整个工程管理好。（15）督促业主与承建单位履行合同，协调合同条款的变更，调解合同双方的争议，处 理违约索赔事项。（16）保修期内协助有关部门鉴定质量问题的责任，参与研究、分析质量问题的原因， 在明确质量问题处理方案后，督促责任方处理。2监理工作目标2.1投资控制目标根据业主与承包人签订的建设工程施工合同，按单项工程进行造价控制，严格审核工 程进度款，严格控制工程变更，向业主提供合理化建议，有效控制工程造价，目标是投资控 制在工程预算造价之内。2.2进

12、度控制目标根据业主与承包人签订的 建设工程施工合同，按单项工程进行工期控制，根据工程实 际进展情况及时与业主及施工单位沟通，从宏观、微观两个层面进行控制。依据合同工期， 倒排项目总工期进度计划网络图，确定关键线路上的工作，根据工程总工期进度网络图的关 键线路上各节点的时间进行有效控制，确保合同工期。实际进度与计划进度出现偏差时，立 即进行纠偏，确保合同工期的实现。2.3质量控制目标按现行施工质量验收规范进行质量控制工作，施工质量达到合格标准。2.4监理服务质量目标依据公司管理手册、程序文件、施工监理作业指导书中的要求，本项目监理服 务质量目标定为“优良”，考核标准依据公司制定的监理服务质量考核

13、规范进行考核。3工程项目特点3.1结构特点及技术难度本工程专业性较强，涉及到的管道防腐防锈、管道及设备安装是本工程的技术难点。3.2项目组织系统特点建设单位除与总承包单位签署施工合同外，土建工程进行分包，加大了协调工作量。3.3项目投资来源自有资金。3.4工期及质量目标特点工期基本符合定额规定。合同约定质量合格。3.5施工队伍技术水平及组织能力要求施工单位加强对项目管理班子力量，理顺管理层次，加强安全管理和质量管理的力度，逐步建立、健全了安全质量管理制度和管理体系。3.6施工环境特点施工场地比较单一，地质条件比较简单，能满足施工要求。3.7影响投资、进度、质量控制的重要因素设计深度基本满足施工

14、要求，工程设计变更比较少，费用较易控制。4监理机构、监理设施、监理制度4.1监理机构组织及人员组成4.1.1监理机构组织图4.1.2监理人员构成及进场计划序 号姓名在本项目任职岗位承担监理专业监理 方式备注1李羽总监理工程师非常 驻2张培权现场监理安装、土建、资料常驻现场监理班子的人员构成将根据工程进展加以调整，确保满足工程进展需要4.2监理人员岗位职责4.2.1总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日 常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目

15、的进展情况可进行监理人员调配，对不 称职的监理人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请， 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持

16、整理工程项目的监理资料。4.2.2总监理工程师代表职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4.2.3专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（

17、3）指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出 建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理 工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况, 根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的

18、工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。424监理员职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好 检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工 制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录；4.2.5信息（档案）管理员职责（1）档案管理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进 行妥善保管。

19、（2）对技术资料、各种文件、逐件报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料及时转 总监理工程师或总监代表，以便及时处理。（3）对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类， 并负责计算机录入工作。（4）负责文件资料借阅，办理借阅手续。（5）负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安 全帽等）的保管和领用。（6）协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作。（7）负责现场监理人员的考勤工作。（8）收发文工作按文件资料签认流程框图进行。（9）及时与各专业工程师联系，确保文件资料的完整、准确，并将有关信息及时通知各 专业监理工程师或项目负责人。（1

20、0）负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整 理后交项目负责人审查，印后迅速分发给有关专业人员或有关单位。4.2.6见证取样员职责（1）单位工程施工前，见证人员应会同施工项目负责人、取样人共同制定送检计划。（2）见证人员应制作见证记录，工程竣工时应将见证记录归入施工档案。（3）见证取样人员应对试样的真实性和代表性负责。若发现施工单位有违规操作现象， 有权责令施工单位立即整改。情节严重时应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师采取有关的措施。（4）取样时，见证人员必须在旁见证，取样人员应在见证人员见证下在试样和包装上作 出标示、封志。（5）见证人员必须对试样进行监护

21、，有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。（6）见证人员必须和送样人员一起将试件送至检测单位。（7） 见证人员必须在检验委托单上签字，同时出示“见证员证”，以备检测核验。（8） 见证人员应廉洁奉公， 秉公办事，发现见证人员有违规行为，发证单位有权吊销“见 证员”证书。除上述职责外，项目监理人员还应履行公司施工监理作业指导书中“公司各岗位职能描述表”与项目各监理人员相对应的岗位职责。（详见公司施工监理作业指导书之公司各岗位职能描述表）4.3监理设施4.3.1检测试验设备序号名称单位计划投入数量备注15米卷尺只22卡尺只132m靠尺套14.4监理工作主要制度我公司已通过质量管理体系、环境管理体

22、系、职业健康安全管理体系三体系的认证，公 司内部按照管理手册、程序文件、施工监理作业指导书要求运行，规范管理。4.4.1总监理工程师负责制：工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表社会监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向业主负责， 对内向社会监理单位负责，带领项目监理组全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同 的全面履行。4.4.2监理守则：详见公司施工监理作业指导书之监理守则。4.4.3监理人员考核制度：详见公司施工监理作业指导书之监理人员考核管理规定4.4.4监理服务质量考核制度:详见公司施工监理作业指导书之监理服务质量考核规范及监理服务质量

23、考核评分表。4.4.5监理考勤与交接班制度：详见公司施工监理作业指导书 之监理人员考勤、交接班、 调动管理规定。项目监理机构成立与撤除规4.4.6监理设施管理制度：详见公司施工监理作业指导书之 定及公司相关文件。447监理交底制度：详见公司施工监理作业指导书之监理交底制度及设计交底及 图纸会审指南。4.4.8监理会议制度： 详见公司施工监理作业指导书之监理会议制度 。4.4.9监理日志记录制度： 详见公司施工监理作业指导书之监理日志记录规定。4.4.10监理月报制度： 详见公司施工监理作业指导书之监理月报编审规定。4.4.11巡视、旁站监理制度：详见公司施工监理作业指导书之巡视、旁站监理指南4

24、.4.12试验检测制度： 详见公司施工监理作业指导书之试验检测监理指南。4.4.13监理资料管理制度： 详见公司施工监理作业指导书之工程监理资料管理规定 4.4.14监理质量评估报告编审制度：详见公司施工监理作业指导书之工程质量评估报告编审规定。4.4.15监理工作总结报告编审制度：详见公司施工监理作业指导书之监理总结报告编审规定。5工程质量控制5.1质量目标的分解：按照建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001 )及专业验收规范的规定和施工合同的规定，贯彻质量第一、预防为主的方针，确保施工合同规定的工程质量合格目标。1 、材料质量控制目标材料质量是工程质量的物质基础，必须确保材料

25、、设备符合设计和国家有关标准要求； 材料进场时，必须进行验收，对影响结构安全的重要材料，必须按照有关规定见证取样送检， 合格后方可用于工程中。不经检验或检验不合格的材料不得用于本期工程。2 、设备质量控制目标本期工程所使用的水、电、消防等设备，必须具有产品出厂合格证和性能检测报告、安装或使用说明书、卫生检验检疫合格证等，对于电气设备等必须具有“CCC等强制性认证标志。3 、工序质量控制目标工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境等因素对工程质量综合起作用的过程，因 此必须以工序质量控制为基础和核心，工序质量必须符合合格质量标准。在施工中，必须严 格跟踪监控施工质量，在各个专业、工种作业完成以后

26、，施工班组必须进行自检，然后进行 不同工种、专业之间的交接检，最后由专职质量检查员检查验收。监理工程师对工序质量检 查验收合格后方可进行下道工序施工。4 、分项分部工程质量控制目标施工中确保每个检验批的主控项目合格，一般项目符合设计和规范要求，质量证明资料 完整；确保所在分项工程和分部工程的质量合格，质量证明文件完整，分部工程的观感质量 符合要求，结构安全抽样检测和主要使用功能测试合格。5.2质量控制的原则坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；采取“超前监 理、预防为主、动态管理、跟踪监控”的方法，实现工程质量总目标。坚持以事前控制、主 动控制、动态控制为主，认真把好

27、质量关。5.3工程质量控制流程5.3.1单位工程质量控制程序5.3.2隐蔽工程、分部分项工程签认程序533原材料、构配件及设备签认程序如施工中出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商，按国家有关规定，以最快的方 式向上级报告，并及时呈报出书面报告。承包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救 人员和防止事故扩大，需要保存现场重要痕迹，物证，应拍照或录像。对出现重大质量事故 的工程，监理工程师要协助有关部门调查处理质量事故分析，处理程序见下图。535工程停、复工程序5.4质量控制措施一一一条原则，二个重点，三个阶段，四个手段5.4.1 一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计

28、量相互制约，监理工程师监 督施工单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。5.4.2 二个重点（1）重要的分部分项工程：重要的分部工程是：管道安装，设备安装。（2）关键部位：管道焊缝、管道防腐等。5.4.3 三个阶段（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材力、机械设备是否合理，审查施工组织 设计、施工方案、质量保证措施，原材料检验的审批，配合比是否合理，组织好施工图纸会 审及技术交底。（2）施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位施工工艺是否按规范和经审批的方案进行， 并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。（3）成品验收阶段：通过检测和验评确认已完分项或分部工程是否达到规范要

29、求的质量 标准和误差允许范围。544 四个手段（1）旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与 批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。（2）测量：监理工程师对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行 整修，无法整修的要求返工。（3）试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施 工单位要提供条件。（4）指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通 过书面文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，指令施 工单位加以重视或修改。5.5工程质量事故的处理施

30、工中发生质量问题， 首先暂停施工，责令其施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据国家及省市有关建筑 法规规定，参加处理工程事故，监督事故处理方案的执行。由于处理事故而增加的工程费用，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法如下：（1）推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，无法修正的缺陷或经再三努力不 能达到合格的，坚决推倒重来。（2）采取经批准的加固或整修方法。（3）质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决，总监理工程师协调建设单位组织 专家进行技术调查，研究并加以处理。5.6原材料、构配件、设备的预控5.6.1材料加工定货的质

31、量控制材料加工定货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家、样品标准，然后监理工程师按照样品标准进行验收。材料加工进场后，施工单位按批量抽查，并将结果报监理审核， 其控制图如下：按样品标准检查监理单位进场材料对资质和质量保证体系与措施认可562 材料进场后的质量控制（1） 材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；（2）材料进场后按规定进行验收和抽样复试；（3）监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。5.7特殊季节施工质量控制本工程对雨季施工的质量控制要求施工单位特别注意，严格控制。6工程进度控制6.1度控制的原则6.1.1根据业主和施工单位正式签订的

32、建设工程施工合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。6.1.2施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。6.1.3经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的总/月施工计划。6.2进度控制的内容6.2.1审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。6.2.2 运用“项目管理系统”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算 机。6.2.3 审查业主、施工单位提出的材料、设备及所列的规格、质量、数量、供货时间是否满 足进度的要求。6.2.4 在项目进行的全过程中，检查工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时 提出意见，协助施工

33、单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。6.3进度控制工作流程修改实施进度计划动态管理跟踪控制签发承发包合同建设与施工单位编制施工总进度计划施工单位审查施工总进度计划监理单位YES编制年/ 季/月度实施计划施工单位NNO审查施工计划监理单位YES施工单位组织实施进度计划NO同意否同意否偏离否NO实际与计划值比较监理单位检查计划实施情况根据总进度控制计划，编制下期 实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报6.4进度控制的措施6.4.1审查施工单位施工管理组织机构，人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。6.4.2审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。6

34、.4.3审核施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。6.4.4要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表。监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。6.4.5 监理工程师对进度计划和实际完成量定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素，进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。6.4.6加强合同管理，执行合同有关工期奖罚条款，必要时采取经济措施控制进度。7工程投资控制7.1投资控制的原则7.1.1根据业主和施工单位正式签订的建设工程施工合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价

35、款，作为投资控制的总目标。7.1.2根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。7.1.3根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程预结算方式，进行竣工决算。7.2投资控制的内容7.2.1协助制定资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付，不少付，不重复付。7.2.2 督促业主与承包商履行承包合同，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；7.2.3 熟悉设计图纸和设计要求、施工投标书，分析合同价构成要素，明确工程费用最易突 破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。7.2.4 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，以避免、减

36、少向业主索赔的 发生。7.2.5及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔。7.2.6 按合同规定，及时做好工程计量工作。核实月完成工程量，实行实物量签认，未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。7.2.7 控制变更洽商，对必须进行的变更洽商应事先进行技术经济合理性分析，认真做好变 更洽商后变更费用的审核控制，力求减少变更费用。7.2.8 严格经济签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料 代用和材料调价确认等，须项目总监理工程师核签后方才有效，并且应事先与业主方沟通。7.2.9按制定的价格信息制度，及时掌握国家调价范围和幅度。7.2

37、.10检查、监督施工单位执行合同情况，督促其全面履约。7.2.11定期向业主报告工程投资动态情况。7.3投资控制的措施7.3.1严格执行工程量计量及工程变更程序(1)工程量计量程序(2)设计变更程序征得建设设计监理单位意见同意否(3) 工程洽商程序施工单位填报“工程变更单”(C 2)NOYES施工单位与设计单位办洽商(4) 竣工结算基本程序7.3.2积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。7.3.3加强投资信息管理，定期进行投资对比分折，如：投资计划信息，投资耗用情况信息， 任务量与完成任务情况信息，环境信息。7.3.4 搞好与业主、设计、施工、

38、材料供应，上级主管部门及其它有关单位的协作关系，为 做好投资控制服务。7.3.5针对工程量清单计价模式，建立工程计量支付台帐。7.4工程计量及支付报表7.4.1计量范围：依据施工合同双方约定及监理委托合同中业主赋予监理的权利范围，月计量范围为本月已完并经监理验收合格的工程项目，且相关资料齐全。7.4.2计量依据：施工合同、招投标文件及答凝、预算定额、施工图纸、施工验收合格的资 料等。7.4.3 计量原则：在合同约定的时间内、已完并经监理验收合格的工程项目，且相关资料齐 全。7.4.4计量程序：见上页“计量程序图”7.4.5计量必须具备的资料：验收合格的分部分项工程证明文件、合同中约定的计量依据

39、中 所约定的材料等。8安全监理方案8.1安全监理工作依据（1）中华人民共和国建筑法（2）中华人民共和国安全生产法（3）建设工程安全生产管理条例（4）JGJ59-99建筑施工安全检查标准（5）JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范（6） 中华人民共和国行业标准JGJ/T77-2003施工企业安全生产评价标准（7）建设部建市2006248号关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见（8） 建设部建筑工程安全生产监督管理工作导则（9）安徽省建筑安全生产管理办法（10）其他与安全有关的文件（含当地建设行政主管部门颁发的与安全有关的文件）等8.2安全监理工作目标8.2.1严格贯彻执行建设工程安

40、全生产管理条例和相关法律、法规、标准、规范，确保安 全施工，无伤亡事故发生；8.2.2督促施工单位按经审查的施工方案施工，消除施工中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理缺陷；8.3安全监理工作内容8.3.1施工准备阶段安全监理工作内容（1）调查了解施工现场及周边环境情况；（2）告知建设单位的安全责任，并协助其及时办理工程项目安全监督手续；（3）审查施工总承包单位的安全生产许可证以及相互间的安全协议；（4）审查施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员 的数量与资格；（5）检查施工单位施工现场安全生产保证体系；（6）审查施工单位提出的危险性较大的分部

41、分项工程一览表和须经监理复核安全许可验 收手续的大中型施工机械和安全设施一览表；（7）审查施工组织设计中的安全技术措施或安全专项施工方案；（8）对监理人员进行岗前安全教育，并配备必要的安全防护用品；（9）在第一次工地例会上介绍安全监理目标、工作要求及安全监理人员等。8.3.2施工阶段安全监理工作内容（1）监理施工单位施工现场安全生产保证体系的运行及其安全生产管理人员的到岗与工 作情况；（2）监督以危险性较大的分部分项工程为重点的安全专项施工方案或安全技术措施的实 施；（3）复核施工单位大中型施工机械、安全设施的安全许可验收手续；（4）复核施工单位安全生产事故应急救援预案；（5）主持专项安全检查

42、或参与施工单位组织的专项安全检查（包括异常气候和节假日施 工的安全检查）；（6）参加安全监督部门对项目安全检查后的项目安全生产状况的讲评会；（7）配合工程安全事故调查、分析和处理；（8）对施工现场存在的安全事故隐患以及安全设施不符合安全标准强制性条文的情况， 应书面通知施工单位及时予以整改。（9）安全监理工作主要包括日常检查、定期检查、验收性检查。日常检查通常与监理机 构的现场日常巡查相结合。定期检查通常由建设单位、施工单位、监理单位三方共同参加， 总监理工程师应规定定期现场检查的周期。验收性检查主要应用于各种施工质量验收规范明 文规定需要验收的事项，如模板工程、土方开挖工程、钢网架安装等一些

43、既涉及施工质量又 涉及施工安全的项目，以及某些分项工程开工前的开工条件验收。验收性检查后都会有书面 验收意见或验收总结会议，对于发现的安全隐患可以通过验收记录或验收会议纪要的形式要 求施工单位整改。（10）每月完成安全监理工作月报表。8.4项目监理机构安全监理岗位、人员及工作任务8.4.1安全监理岗位、人员（1）本项目安全监理第一责任人为总监理工程师李羽，负责总体安全监理工作；（2）总监理工程师代表鲍永胜兼任安全监理工程师，主要负责土建工程方面安全监理工作，包括大型施工设备的程序性审查；（3）安装专业监理工程师负责现场临时用电以及与安装工程有关的安全监理工作；（4）提倡全员参与安全监理工作，其他监理人员配合总监代表及安装专业监理工程师开展安全监