工程质量保证措施及保证体系讲述

1、茗景苑社区会所装饰工程昆山市同德建筑装饰有限公司二零一三年月 日目录工程质量保证措施及保证体系 3.一、 质量保证体系 3.、质量组织机构 3.、质量管理制度6、质量控制程序 1.0、建立质量管理制度，落实质量责任 13二、施工技术质量保证措施 1.4、施工组织设计编制、审核、审批及技术交底制度 14、施工各阶段的保证措施 15、隐蔽工程的质量保证措施 1621工程质量保证体系、质量保证体系、工程质量要求及目标我公司对茗景苑社区会所装饰工程质量承诺为：我单位按照施工图纸以及相关技 术规范要求精心组织施工，施工质量必须符合工程施工质量验收规范要求， 并达到合格标准。、质量组织机构项目部成立质量管

2、理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组 长，成员由质检员、施工员组成。项目部设专职质检员，各班组负责人兼职质检 员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。质量组织机构见下图：项目经理:孙金玉JE专职质检员：王玲项目技术负责人：朱晓 丹施工员：王益进>1木工1rr水 电瓦工油 漆 工项目部组织结构主要管理人员姓名职务职称执业资格孙金玉项目经理专业二级项目经理朱友明技术部门负责人工程师吴阿明质量部门负责人高级工程师朱晓丹项目技术负责人工程师赵水兵专职安全人员工程师尹鹏预算员助理工程师周晓庆材料员工程师王玲质检员工程师王益进施工员工程师项目部岗位职责项目部管理职能表序 号管理层

3、及 作业层任务分工1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和 成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作， 包括人 员调配、财务管理和对外协调等。2项目技术 负责人主抓安全生产及技术管理工作、工序的质量控制，负责与业主、 监理和质监站等相关单位的协调工作。3安全员负责现场的安全、文明施工、环境保护的监督管理事务以及工地 保卫工作。4工程部负责分项工程及各道施工工序的自检， 配合工程技术人员、监理 全面检查控制；安全宣传，检查各作业班组的安全措施，负责处 理安全事故。5测量组负责现场的施工放样，熟悉各主要控制标志的位置，并保护好测 量标志。6施工技术 部负责各分部分

4、项工程的现场施丄官理。7计划和约 部负责材料米购、机械租赁、人员聘用等合同的签订、执行及监督， 跟踪项目部与业主签订工程合同的执行情况；负责本工程的工、 料、机消耗统计、列账；负责对工程进行成本分析，控制工程造 价，负责工程计量支付。负责项目部财务管理工作，包括财务分 析、工程预结算、工程款收支等。8材料管理 部负责材料米购，负责机械设备选购、调配、租用、维修管理；大 型设备的安装、拆卸、运输组织进场工作。项目经理负责制质量管理目标质量保证体系实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部， 并通过建立完善的 质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期 的质量

5、目标。工程质量保证体系如下：质量保证体系组织保证体系符合工程施工质量验收规范要求，并达到优良标准质量管理制度工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作， 必须坚持“百年大计， 质 量第一”的方针， 正确处理好生产进度和工程质量的关系， 共同为提高工程质量 创造条件。各职能部门必须认真落实、加强监督，减少事故的发生。一、技术复核、隐蔽工程验收制度1、各管段工程师在负责工程开工前，填写分部分项工程技术复核纪 录，作为施工技术归档资料。2、隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查，确认合格持给 予签证，未经检查，自行覆盖隐蔽都，应揭盖补验。3、隐蔽工程检查签证后，如发生质量问题除设计、施工不可抗

6、拒自然 因素外，检查签证者负责相关责任。二、技术、质量交底制度 技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要 工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面：1、当项目部接到设计图纸后，项目部总工程师必须组织项目部全体人 员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。2、设计编制完毕并送审确认后，由项目部牵头，项目总工程师组织全 体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面 交底，列出监控部位及施工要点。3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管负责人在安 排施工任务的同时，必须对施工队、施工班组进行书面技术、质量、 安全交底，必须做交底不明确不上岗，不签证不上

7、岗。三、质量挂牌制度在施工过程中，为了保证各工序的质量，加强操作人员的责任感，各 施工工区必须实行质量挂牌制度。1、方法挂牌：对比较复杂的特别工序，将其基本操作程序、方法、验 收标准、安全质量措施等要素公布于施工场地醒目处，使施工人员 随时遵照执行。2、记名挂牌：标明已完成的工程物操作姓名，实施岗位责任制，这样 可以明确责任，及时发现和纠正质量问题，提高工程质量。四、现场材料质量管理制度1、严格控制外加工、采购材料的质量 各类建筑材料运到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关 人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2、搞好原材料二次复试取样、送样工作五、计量器具管理制度1、

8、现场器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随总动用，以免 造成人为损坏；2、损坏的计量器具必须进行及时申报修理调换，不得带病工作；3、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。六、工程质量检查评定1、工程质量评定等级分为合格和不合格， 工程质量一般分为分项工程、 分部工程、单位工程进行评定。各级领导和专职质检人员要重视工 程质量检验评定工作，严格执行国家各有关部门的工程质量检验评 定标准，使施工全过程牌规范规定受控状况，防止不合格工程交付 使用。并对评定情况按规定处理。2、工程质量检查应每月进行一次，并对各施工队的质量进行考评，作 为月底综合考评的一部分。七、工程质量处理1、

9、事故发生后，各施工队主要负责人及管段行政、技术员负责人在当 日内向项目部领导和工程部报告。2、 所有质量事故的处理，通过工程部征得监理及业主的同意，涉及勘 测设计问题的事故处理，应同时经勘测设计单位签认。3、事故处理时，要按“四不放过” （即：找不出原因不放过，有关人员 和工人没有吸取教训不放过，没有制定出防范措施不放过，没有验 证不放过）的原则进行，要查明事故经过、原因、性质、责任者、制定防范措施，及时对事故责任者进行处理。4、凡属工程质量事故，除返工费用由施工队全部向负处，一律实5、行罚款，一般事故处以五千元以下罚款，大事故处以五千元罚款， 情节特别严重的依法追究刑事责任。对隐瞒不报的，一

10、经发现，将 加倍罚款，同时追究管段的行政、技术主管的责任。八、验工签证制度 下列情况不予验工计价：1、工程质量不合格必须反正或待处理者（含砂、砂浆及填土密实2、度未按规定进行试验，无试验报告而不能判定其质量状况者）。3、由于不合格构成质量事故，未按规定呈报且尚未处理者。4、由于施工队施工错误或处理质量事故而啬的工程量。5、缺少应具备的隐蔽工程检查签证及未经检查签证者。6 成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验鉴定确认合格者。、质量控制程序1、施工计划质量控制程序为了使施工过程有一个明确的导向， 根据施工组织安排的总体布署，每季度计划实施时，结合实0编制季度计划，每月编制

11、月计划。对作业班组编制周计划 际情况相应调整和细化。施工计划内容见下图。2、施工过程质量控制程序具体程序见下图：申请开工施工过程质量控制程序图3、工程质量检验架构及流程图监督控制王管部门监督、检查实施过程检验试验室工程交工验收外观质量工程竣工验收工程回访质量保修工程质量检验架构及流程图4、工程竣工质量控制程序工程竣工是工程项目建设最后一个阶段，其具体程序见下图整理质量评定资料、编制竣工档案F工程目检、及时处理维修1r报请有关单勺位进行正式验收11竣工资料移交竣工验收季节性回访技术性回访1工程保修回访记录工期总结安全总结质量总结成本总结技术总结工程保修及回访1r工程项目结算f工程项目施工总结成品

12、保护整理施丄现场材料及设备回收111收尾丄作竣工验收程序图、建立质量管理制度，落实质量责任项目部按IS09001: 2000质量标准建立质量保证体系，执行我公司的相 关质量手册及程序文件。分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗 位责任制，签定质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、 施工操作者保证质 量、检查质量者评定质量。 把质量管理的每项工作、 每个环节，落实到每个部门、 每个人身上。坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计量支 付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工， 设计图纸未经自审和会审不施工， 施工方案和质量保证措施未确定不施工， 没

13、有进行技术交底不施工， 必须的试验 未达到标准不施工；坚持质量一票否决制。落实优质优价制度， 验工计价要与质量等级挂钩， 职工的收入要与操作质 量挂钩，实行优质优价、 多劳多得的分配制度。 充分调动职工的积极性和质量意 识。实行质量监督制度。 无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理， 为质 检人员提供先进的检测仪器， 创造良好的质量检测条件。 配合做好工程质量复检 工作，提供准确的技术数据和自检资料， 严格执行隐蔽工程检查签证制度， 每道 工序完成后， 经自检合格后报请监理工程师， 经监理工程师检查签证后方可进行 下道工序施工。二、施工技术质量保证措施、施工组织设计编制、审核、审批及技术交底

14、制度施工组织设计编制、审核及审批先由项目经理部编制实施性施工组织设计， 并对各大分部分项工程的施工方 案进行细化，再送公司工程部、质安部审核，审核通过送公司总工程师室审批， 然后呈送监理工程师、业主审批。单位工程实行三级技术交底制度：先由公司工程部组织， 公司总工程师室、 质安部共同对工程项目部的项目经 理部成员进行开工前的技术交底， 交底内容包括工程施工的各大分部分项工程的 重要技术指标及经济指标， 施工过程的难点及重点， 技术上应注意的施工问题等。项目部总工程师根据公司的技术交底内容， 进一步具体化地对现场各施工管 理人员及操作班组长进行施工前的技术交底。施工管理人员及操作班组长根据项目总

15、工程师的交底， 结合本班组及现场实际情况进行技术交底及进一步的施工安排分部分项工程实行二级技术交底制度： 即分别由项目总工程师及施工班组 长对下一级进行技术交底。技术交底时同时填写施工技术交底记录，作为竣工资料的一部分。、施工各阶段的保证措施1、施工准备阶段的技术保证措施按照投标文件的施工平面布置图尽快完成临时生产、 生活设施的搭设。 合 理安排工期，避免由于赶工而影响质量。由总工程师牵头， 组织施工技术人员进行图纸自审， 在自审的基础上做好 图纸会审。编制实施性施工组织设计、 质量计划和创优规划。 做好分级技术交底， 组织学习有关规程、规范和工艺要求。针对本工程的施工特点， 开工前对所有施工

16、人员进行技术培训， 对管理人 员、技术人员进行专业强化培训； 对各工种操作人员进行岗前培训， 实行持证上 岗；对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点专项培训， 强化全员质量意识，并制定质量岗位责任制。建立完整的质保体系， 派专人负责工程质量。 项目部设专职质检工程师和 质检员，各班组负责人兼职质检员，并将名单上报监理工程师。编制材料和机械设备需求计划， 做好设备的维修与保养， 对进场材料进行 抽查检验，检验合格后方可使用。2、施工过程的技术保证措施对关键工序和特殊工序， 编制详细作业指导书， 做好技术交底， 严格执行 隐蔽工程签证制度，工序完成后，经监理工程师检查签字后方可

17、进入下道工序。加强对文件、 资料的管理， 所有技术文件按我司质量管理标准要求设专人 负责，分门别类建立台帐，收发登记注册，受控文件必须加盖受控印章，并保证 其为有效版本才能使用。3 积极配合质检站和监理工程师对工程的质量抽查， 并严格落实其提出的整 改措施。3、竣工阶段的技术保证措施制定竣工阶段施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行 预检，找出存在的问题并及时处理，做好竣工资料的整理，按业主和广州市档案 馆的规定做细做好（应向业主单位提供符合国家档案部门要求的编制成册的工程 竣工图及有关技术档案资料一式八分）。所有工程项目、竣工资料，经自检合格后按验收程序向监理工程师申请工 程移

18、交。制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见和质量要求，对用户反 映的问题予以高度的重视并积极处理，确保用户满意。、隐蔽工程的质量保证措施本标段项目隐蔽工程较多，保证隐蔽工程质量的关键，在于健全各项工程质 量检查和验收制度，并切实予以执行。1、隐蔽工程质量检查工艺流程隐蔽工程质量检查工艺流程图如下图所示:隐蔽工程质量检查工艺流程2、检查及验收制度隐蔽工程检查采用班组检查与专业检查相结合的方式， 即施工班组在每道工 序完工之后，首先进行自检， 自检不符合质量要求的予以纠正， 然后再由专业检 查人员进行检验。各工序完成后， 由主管技术人员、 质量检查工程师会同各工班长， 按技术规 范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再次验收合格。工序中间交接时， 必须有明确的质量合格交接意见， 每个工班在进行工序施 工时，都应当严格执行“三工序”制度：即检查上工序，做好本工序，服务下工 序。隐蔽工程在完成上述工序后， 邀请现场监理工程师检查验收， 我方做好验收 记录，签证及资料整理工作。检查