农业生产绩效工资考核办法

1、蔬菜生产绩效工资考核办法为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，特制订绩效考核实施方案。一、制定原则：（一）、本原则的适用范围是：蔬菜种植班组人员（二）、坚持按劳分配、多劳多得的原则。（三）、具体工作要求按照岗位职责、蔬菜操作规程、蔬菜采摘标准及其他相关规定执行。二、考核实施方案的构成：（一）、基础工资的考核。（二）、绩效工资的考核。（三）、超产奖励的考核。三、具体考核办法：劳务人员的工资由基础工资、绩效工资、产量奖励及超产奖励四部分组成。（一）、基础工资为2000元。基础工资原则上全额发放。、月绩效工资绩效工资实行考核评分制，详见考核评分表。其中：月度工作业绩

2、考核成绩90分以上为优秀，全额发放绩效工资1500元，并视情况给予适当奖励；月度工作业绩考核成绩80分-90分为良好，当月业绩工资按2/3发放，即1000元；月度工作业绩考核成绩70分-80分为合格，当月业绩工资按1/2计发，即750元；月度工作业绩考核成绩70分以下为不合格，当月业绩工资不予计发；月度工作业绩考核成绩60分以下，当月业绩工资不予计发，扣发当月基础工资1/2。因业绩考核不合格而未发放的业绩工资总额，作为对业绩考核优秀的奖励基金。连续2次或累计三次绩效月度工作业绩考核成绩垫排名底或不合格者，扣发当月全额绩效工资及全额基础工资；连续三次或累计四次月度工作业绩考核成绩垫排名底或不合格

3、者，扣发当月全额绩效工资及全额基础工资，并扣除产量奖励，视为自动离职。班组长岗位工资考核成绩按权重计算：自身月度工作考核成绩的60%班组成员月度工作考核成绩综合的平均值的40%即班组长岗位工资考核成绩=自身月度工作考核成绩的60%班组成员月度工作考核成绩综合的平均值白440%1、月度岗位工资考核成绩90分以上为优秀，全额发放岗位工资400元，并视情况给予适当奖励;2、月度岗位工资考核成绩80分-90分为良好，当月岗位工资按270元发放;3、月度岗位工资考核成绩70分-80分为合格，当月岗位工资按200元计发;4、月度岗位工资考核成绩70分以下为不合格，当月岗位工资不予计发;5、月度岗位工资考核

4、成绩60分以下，当月业绩工资不予计发，扣发当月绩效工资1/2。连续两次或累计两次月度岗位工资考核成绩垫排名底或不合格者，扣发当月全额岗位工资及全额绩效工资，解除其该岗位任职，另作安排。（三）、产量奖及超（降）产奖（罚）1、根据种植技术指标，生产的合格蔬菜数达到每茬最低产量基数，且产品合格，每kg奖励情况见下表:蔬菜品种每茬产量基数（kg）最低基数奖励基数（元/kg）茄果类见生产计划0.1瓜菜类见生产计划0.1叶菜类见生产计划0.1块根类见生产计划0.1产量奖=最低产量基数*奖励基数一实际超额农资农机投入费用2、根据种植技术指标，产出的合格蔬菜数超过每茬最低产量基数时，超出的合格菜品享受超产奖:

5、超产奖=超产数量*0.5元/kg实际超额农资农机投入费用超产奖和产量奖原则上按季度发放，具体根据品类茬口而定，且按出勤天数发放至个人。3、降产处罚连续两茬或累方t三茬降产10%扣除其一个月绩效考核工资；连续两茬或累方t三茬降产20%连续三茬或累计四茬降产10%扣除两个月绩效考核工资，以及当年度产量奖超产奖；若此后再出现降产现象，视为自动离职。姓名:员工绩效考核表考核日期:项目及考核内容评分标准自评主管分管工作任务30%能创造性地完成服务，并制定方案30能跟踪，按期完成任务25-29在监督卜能完成任务15-25不能完成好服务任务15以下工作质量20%出色、准确，无任何差错20兀成任务质里同好，但

6、还口以再加强15-19工作疏忽，偶有小差错10-14工作质量不佳，常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成专业技术服务10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，主动，能较好完成分内工作13-14有贡任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守技术服务要求，严格遵守服务纪律10能遵守服务要求，但需要有人督导8-9偶有缺岗，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反技术服务规章制度5-6经常违反工作制度，被指正时态度傲慢5以下评价得分A类分出勤扣分B类分：迟到早退_次X0.5+旷工_天X2+事假_天*0.4+病假_天*0.2=分处罚扣分C类分：通报批评或警告_次X1+记过_次*3+大过_次*10=分综合得分自评A_分*30%埴接主管A_分X40%份管领导工分X30%-BC=分其他所属直接领导