试论研发人员职业需求、职业发展规划与工作满意度分析——以中关村为例

1、试论研发人员职业需求、职业发展规划与工作满意 度分析一一以中关村为例论文关键词：研发人员；职业需求；工作满意度论文摘要：试图探究职业发展规划和职业需求之间缺口及对研发人员工作满意度的影响。 对中关村研发人员的实证研究结果表明， 在各个不同职业时期 的不同职业需求，尤其是深受职业需求和职业发展规划之间缺口影响的人，其 工作满意程度取决于职业阶段。因此，为了提高研发人员的工作满意度，应针 对其职业需求提出有效的职业发展规划。0 引言知识经济的兴起， 高新技术产业已成为经济可持续发展的支柱； 尤其是在 美国次贷危机引发的全球金融危机背景下，其作为新经济增长点的价值更加凸 显。研发活动被广泛地认可为是

2、一种创造竞争优势和支撑企业生存发展的重要 手段，以研发人员为代表的知识员工越来越成为企业价值创造的主导性因素。 随着企业越来越依赖于科技，能够吸引并保留研发人员的能力越发重要。但 是，与高教育水平和知识水平相伴随的是其较强的独立性和自主性偏好以及高 成就导向，研发人员的需求在很大程度上区别于普通员工回。在电子信息、光 机电一体化、生物工程和新医药、新材料、环保等高新技术产业，作为核心人 力资源之一的研发人员的流动性比整体产业水平更高，是影响高新技术企业可 持续发展的重要原因之一，如何留住研发人员，一直是人力资源管理工作的重 点。对上海信息产业 146 家企业技术开发人员的网上定向抽样调查结果表

3、明， 91. 43%的被调查者希望流动。Leavitt认为，缺乏职业发展机遇是导致研发人员流失的主要因素。现实 中，大量研发人员碰到技术发展瓶颈，阻碍其在岗位上有效工作和顺利发展个 人职业生涯，工作满意度降低。Leavitt(1996)还认为，即使没有高薪，采用适 宜职业发展规划的公司也有能力提升内部工作满意度。不过，职业需求的重要 性和动机会随人、环境和时间的改变而改变。因此，需要深入客观地了解研发 人员职业需求，并针对其提岀有效的职业发展规划，从而提高其工作满意度， 更好地推动我国高新技术企业的自主创新。1 文献回顾与理论假设1. 1不同生涯阶段的职业需求Super (1976)认为， 生

4、涯是生活里各种事情、 状态的连续进展， 综合了人一 生中的各种职业和生活角色，山个人对工作的贡献而呈现独特的自我发展形式 同。虽然员工为企业服务能提升个人潜力，但是个人会有特殊的职业关注、待 着手的发展任务和想要克服的个人挑战。因此，员工是否愿意留在企业，取决 于企业是否采取具体的满足个人职业需求的措施。Super(1957)把人的职业生涯 发展划分为成长期、探索期、确立期、维持期和脱离期 5个阶段。后 4个阶段 是在正式进入职业之后，随着职业不同阶段角色和工作内容的变化，员工的心 理需求也会随之发生变化。例如，在探索期，建立职业自我意识，确保自己工 作表现优秀，有效地为企业做出贡献：在维持期

5、，保持以前建立的基础和现有 表现的同时找到更多工作和发展机会；在脱离期，大多数员工随着退休年龄临 近，责任感开始减弱，只关心怎样成功完成职业标，在准备退休的同时保持 一定的表现水平。因此，提出如下假设：假设 1:在不同生涯阶段，研发人员对其职业需求有不同看法。1. 2职业发展规划与工作满意度持续的员工职业开发经常被企业当作一种积极的投资，而且能够产生积极的工作态度。COrderO等(1994)也发现，满足科技人员期望的发展机遇会提高 他们对工作的满意度。因此，提出如下假设：假设 2：研发人员的职业发展规划对其工作满意度有积极影响。1. 3职业发展规划和职业需求间差距与工作满意度然而，让很多专业

6、人员失望的是，现有管理政策没能理解他们的需求，更 未能与他们作为专业人员的期望相融合，而缺乏对期望足够的理解与他们对职 业方向的不满意度有密切联系。这种与抱负相匹配的规划很明显会影响员丄的 工作满意度和是否留在某一企业或寻找第二就业单位的决定。如果员工认为 职业规划的投入是徒劳的、不能产生实际利益或无法存活下去，那么不管企业 提供和主动追求的职业发展实践是什么，这整个过程都会是完全无效的。而通 过准备适当的职业发展规划来满足未达成的需求，企业有能力提高员工对工作 的满意度，或提前有所预测。因此，提出如下假设：假设 3： 研发人员职业发展规划和职业需求之间的差距对其工作满意度有 消极影响。1.

7、4不同生涯阶段的职业规划和职业需求间差距在确立期， 研发人员希望稳步前进， 关注职业需求与职业发展规划间的协 调水平；这种协调水平很大程度上影响其整体的工作满意度。相比之下，那些 在探索期、维持期和脱离期的人，或者是新人，或者是保持早先地位的人，再 或者是为退休做准备的人，他们不会更多地关注职业需求与职业发展规划问的 协调水平。所以，职业发展规划和职业需求之间的差距更大程度地是影响确立 期。因此，提出如下假设：假设 4：不同生涯阶段对职业发展规划和职业需求间差距的影响不同。2 研究设计2. 1调查对象中关村是我国高新技术产业的代表和先驱，从“两通”、“两海”到联 想、方正、四通，再到新浪、搜狐

8、、网易；从电子产品到电脑一条龙，再到多 层次综合性软件园，是我国科技创新的典范，是全国科技人员最密集的地区之 一，本文选择中关村研发人员作为调查对象。2. 2测量方法与工具(1) 职业生涯阶段。 职业生涯阶段的可操作性定义包括： Super (1957)的成 人模式包含的四个阶段、 任期理论、 年龄理论。 采用年龄代表职业生涯阶段与 Super(1957)的模式采取的方法相似。Weeks 等(1999)认为，山于年龄能被测量 得非常准确，使得测量年龄与关注职业阶段其它方面的测量相比，有足够的可 幕性和客观性。对研发人员而言，专业能力和匚作经验随年龄增长而增长，并 进而提升职业生涯阶段。将样本分

9、解成 Cr0n(1984)职业生涯阶段分类中的四个 年龄组，即小于等于 30 岁为探索期，30 至 45 岁为确立期，46至 65岁为维持 期，大于等于 66 岁为脱离期。(2) 职业需求。 职业需求被定义为： 个人对职业目标、 任务和挑战等的个人 需求；随着职业生涯阶段的变化而变化。Chen, Chang 和 Yeh(2003)对应于多种 职业生涯阶段的多种主要的职业需求，为测量这些职业需求开发了一个量表， 为被试提供一个从“强烈不同意”到“强烈同意”的五点线性反应等级，内部 一致信度(系数)为 0. 737o(3) 职业发展规划。 基于研发人员的职业需求， 职业发展规划被分为三类：面向 L

10、I 标的职业发展规划， 面向任务的职业发展规划和面向挑战的职业发展规 划。Ivancevich 和 Glueck(1989)开发出测量具有前瞻性的职业发展规划量 表，为被试提供一个从“非常不满意”到“非常满意”的五点线型反应等级， 内部一致信度(d系数)为 0. 856o(4) 职业发展规划与职业需求之间的差距。职业发展规划与职业需求之间的差距被界定为研发人员的职业需求与其对公司采用的职业发展规划的意识水平的差异。 通过从平均的职业需求值中抽象出职业发展规划的意识值来测量二者 之间的差距。(5) 工作满意度。GregsOn (1987)将工作满意度定义为对一个人工作或经验评估得岀的积极情感状态

11、。 工作满意度的准度主要包括： 工资、 工作本身、 提 升、主管监督以及同事。 来自 Smith 等(1969)描述工作的 30 个项目指标。Chen,Chang和 Yeh(2003)在此基础上增加一个项 U ,评价被试对以下口前工作 方面的满意水平：工作内容；监督；同事关系；晋升的机会；薪 资；对所在组织的满意水平，提供从“非常不满意”到“非常满意”的五点 线型反应等级。这六个项 H 的加总平均分即工作满意分数，内部一致信度(仅系 数)为 0. 920o2. 3抽样与调查方法由于研发人员工作非常繁忙， 为提高被调查者的配合度， 本研究采用便利 抽样与滚雪球抽样相结合的混合抽样方法，山在中关村

12、若干家重要高新企业工 作的朋友在其同事、同行中帮忙发放，采用电子邮件调查与现场纸版问卷调查 相结合的方式，整个问卷征集过程持续了较长时间，避免因时间急迫而造成无 效问卷或样本数量不足。发放 400 份问卷，回收 383 份，回收率为 95. 7%；虽然收回的问卷中较少存在不看题 LI 就填的现象，但仍按以下原则剔除无效问 卷：(1)有规律填写，如整套问卷要么选 3,要么选 5； (2)由同一发放者发放且 回收后发现答案儿乎完全相同者。最终，获得有效问卷 364 份，有效回收率为 95. 0%。3 实证结果3. 1量表信度分析本研究所用量表均为被较多研究者使用过的量表， 效度较高， 此处不再重

13、复测量。为检查测量工具所得到结果的一致性或稳定性，反映被测特征真实程 度，本研究进行了信度检验。信度有外在信度和内在信度两类。在“多选项量 表”(Multiple Item Scales)中，内在信度特别重要。CrOnbach 仅系数是应用 最广泛的检验问卷内在信度的指标之一。职业需求量表按职业生涯阶段划分为探索期、 确立期、 维持期和脱离期四 个分量表，其信度系数分别为 0. 713, 0. 801, 0. 753 和 0. 869,四个阶段 的职业发展规划分量表的信度系数为 0. 901, 0. 790, 0. 739 和 0. 812,工 作满意度量表的信度系数为 0. 648,基本满足

14、统计分析要求。 分量表的信度系 数最好在 0.70以上， 0. 60至 0. 70 之间亦可接受。3. 2职业生涯阶段分布被调查者中，处于职业生涯探索期的占 58.4%,处于确立期的占 38.4%,4%,处于维持期的占 10. 2%,处于脱离期的仅占 3. 0%。3. 3假设验证本研究利用方差分析、回归分析和单一主效应分析等结果来对上述假设进行检验。3. 3. 1不同生涯阶段研发人员职业需求不同首先运用 SPSS的 Mean过程， 检验不同职业阶段上的不同职业需求的均 数。结果如表 1 所示，职业需求随着职业阶段的变化而变化。以职业 LI 标需求 为例:确立期(4. 353)探索期(4. 27

15、1)脱离期(4. 103)维持期(3. 839)。而且 在同一职业生涯阶段， 各种需求之间也存在差异， 以探索期为例， 任务需求 (4. 531)目标需求(4. 271)挑战需求(4. 193)。Mean过程还不足以肯定地说明不同生涯阶段研发人员的职业需求会出现明显不同，为了进一步说明，需进行方差分析，以检验职业阶段和职业需求之间 的区分度和相互影响程度，以及职业阶段和职业生涯的单一主效应(见表 2)。从表2可知， 不同生涯阶段的职业需求存在显着差异(F二14.083, P二0. 001),同时不同职业需求之间也存在显着差异(F二 18. 931, P=0. 001) o 这就证实：研发人员在

16、不同职业阶段有不同的职业需求。同时生涯阶段和生涯 需求相互影响，且这种影响也达到了显着水平(F二 2. 275, /P=0. 031) o为了 区分是单一成分产生的影响还是交互效应产生的影响，需进行单一主效应分 析，结果证实，在不同生涯阶段，研发人员有不同的职业需求；也可以说明： 不同生涯阶段研发人员对于三种不同的职业需求也有不同的看法。因此，假设 1成立。3. 3. 2目前研发人员职业发展规划对其工作满意度直接影响不显着为了研究职业发展规划与工作满意度的关系， 对二者进行统计分析， 结果 见表 3o由表 3可以看出，职业发展规划和工作满意度之间并没有统计意义，所 以，假设 2 不成立。这与

17、Schein(1978)的研究结论一致，即职业发展规划有助 于提高生产力、创造力和长期组织效率这一说法仍存在争议。3. 3. 3职业发展规划与各职业需求间差距与工作满意度显着负相关职业发展规划和职业需求之间的差距与工作满意度的回归分析结果如表 4所示。从表 4 可以看岀， 职业发展规划与各职业需求之间差距与工作满意度都呈 显着负相关。因此，假设 3 成立。3. 3. 4不同生涯阶段对职业发展规划和职业需求间差距有不同影响职业阶段能否缓和来自职业发展规划和职业需求之间的差距对工作满意度形成的直接负面影响， 即不同职业阶段是否对职业发展规划和职业需求问差距 带来不同影响，需通过方差分析进行验证(见

18、表 5)。从表 5 的结果可以看出， 职业发展规划和职业需求之间的差距、 职业发展 规划和职业需求之间的差距与生涯阶段间的交互作用对丄作满意度都有显着影 响。为了证实生涯阶段对职业发展规划和职业需求之间差距的影响，需进行单 一主效应分析，结果如表 6 所示。山表 6可以看岀， 职业发展规划和职业需求之问的差距在不同生涯阶段具 有显着意义，既不同生涯阶段对职业发展规划和职业需求之间的差距有不同影 响。因此，假设 4 也被证实。4 结论与讨论4. 1 研究结论本文以北京中关村研发人员为研究对象， 基于文献回顾， 通过问卷调查与 统计分析检验假设，得出结论；通过抽样回访探讨结论的可能原因，及对人力

19、资源管理实践的启示。(1) 不同生涯阶段职业需求不同。研发人员在不同职业阶段会有不同的职业需求：确立期最高，其次是探索期，维持期最低，脱离期较低。具体而言，研 发人员对任务需求更加关注，无论是从整体还是在上述四个职业阶段都高于其 他需求，其次是 U 标需求，最后是挑战需求。这主要是因为在工作岗位上必须 先要完成工作任务，所以职业任务需求是最基本的。只有经历了任务需求阶 段，才能达到 LI 标需求层次；等达到职业 LI 标，就开始进一步规划未来的发展 前景，从而形成挑战。(2) 职业生涯规划对工作满意度的影响不大。通过回访被调查者发现，这可能是因为：一方面，工作满意度并不单单依赖于企业所采取的职

20、业生涯规划，即使企业职业生涯规划工作做得很好，但是研发人员对匸作并不喜欢，可能满 意度还是低。事实上，研发工作具有高挑战性，研发人员总是高度敬锐并且繁 忙，工作压力巨大是其普遍遇到的问题；长此以往，可能会产生厌倦心理。另 一方面，企业的职业生涯规划工作普遍开展得不尽如人意。(3) 职业发展规划和职业需求间的差距对工作满意度有负面影响。研发人员有自己的职业需求， 最终是否继续服务于企业， 基于企业是否会采取促使其职 业需求获得满足的职业发展规划。当企业所采取的职业发展规划与研发人员的 职业需求高度一致时，研发人员的工作满意度高，企业就可能减少人才流失， 赢得竞争优势。(4) 职业发展规划和职业需求间差距随着生涯阶段不同而变化。因为其职业需求随生涯阶段不同而不同。 如果职业发展规划一成不变， 其与生涯阶段的职 业需求之间的差距也会发生改变，从而影响工作满意度。因此，企业不能一劳 永逸，管理者不仅要仔细考虑应怎样开展组织和个人职业发展规划，而且要清 楚其与个人职业需求之间的差距，尤其应随个人生涯阶段发展而及时调整职业 发展规划，以提高工作满