通信施工应急预案

1、西安振华通信设备工程有限公司全事故 应 急预案二零一一年十月目 录一、 编制目的、原则及依据二、 应急指挥体系及职责三、 应急保护措施四、 应急范畴五、 应急准备工作六、预警和预防行动七、 安全生产事故报告程序八、 重大事故应急处理小组人员名单和通信录后附：1、重大安全事故应急处理流程图2、安全逃生措施及注意事项西安振华通信设备工程有限公司安全事故应急预案一、编制目的、原则及依据1. 编制目的为做好通信工程意外伤害应急处置匸作，确保现场管理人员和施工人员的生 命财产安全，保证通信工程建设、工程进度和工程质量不受影响，做到有效预防， 及时控制和消除事故危害，最大限度减少人员伤亡和财产损失，根据国

2、家有关规 定，结合公司日常业务，特制定本应急预案。2. 工作原则（1） 事前： 充分做好防患于未然的思想准备和物资准备， 牢固树立防患的思 想；督促施工队办理相关保险，施工前严格检查。（2） 事中：做到及时反应，采取各种措施，调动一切力量，将事故带来的损 失降到最低点。（3） 事后：及时清理现场，配合甲方、监理等相关单位，做好善后处理工作，并快速恢复施工现场的生产工作面。3.编制依据（1）建设工程安全生产管理条例；（2）施工管理细则；二、应急指挥体系及职责1、应急管理机构图应急管理机构图总指挥（总经理或项目经理）副总指挥（副总经理或总工程师）2、应急预案指挥中心：指挥中心的责任：当接到突发事件

3、现场有关人员报告后，应立即采取有效措 施，组织抢救，防止事故继续扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规 定立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部门，不得隐瞒不报、谎报或者 拖延不报，不得故意破坏事故现场、不能销毁有关证据。（1）长期指挥中心（指在内地施工的悄况下）：总指挥山总经理担任；副总指挥山副总经理、总工程师担任；成员：各部门经理应急指挥中心办公室：公司办公室应急指挥中心联系电话：02987201880（2） 临时指挥中心（指在外地施工惜况时）：办公 室（断救咖inKuL-prl|WraHT3JI总指挥山项 LI经理；副总指挥由主管工程、技术、财务、材料的负责人担任；应急指挥

4、中心办公室：工程项目经理部应急指挥中心联系电话：（项日部办公电话或项目经理电话）（3） 应急预案指挥部分工：总指挥主要负责突发事件的组织指挥，立即召集应急指挥部进行分工，明确 责任，启动应急预案，控制事态恶化，保护好现场材料及生命财产不受损失或把损 失降到最低程度，及时转移抢救伤员使伤亡人数减少到最少，把影响面控制在最小 范围，以最快的速度做好善后工作，并写出书面报告。副总指挥在指挥的直接指挥下协助指挥积极开展工作，督促各应急指挥部开 动脑筋，积极地出主意想办法，抓紧时间处理好突发事件现场的一切情况，把突发 事件尽快处理完毕。医疗救护组（由办公室负责）：平时就应该一直处于“战备”状态，将参与

5、急救的人员和急救所用的器具氧气瓶（袋）、急救箱（包）、担架和急救所用的车 辆及其他材料准备完备，真正做到召之即来、来之能战、战之能胜。抢险组（由工程部负责）：负责施工期间将天然气输气管线（设备）、电力 管道（线路）、市政各种管线（给水、排水、雨水等管线）、有线广播电视网络管 线（架空线路）及电信、移动、联通等通信管线（架空线路）损坏的抢通与修复。公 司自身能修复的工程尽量自行修复，不能修复的提前与相关单位预约（需要时请协 助处理，具体的联系方式、人员及抢修时所需工具、仪表、器材等）。器材保障组（山材料部负责）：消防器材；光（电）缆接续、测试用工具、 仪表及其他材料（本公司不具备条件的，请协作单

6、位协助准备）。后勤保障组（山财务部、技术部负责）：医疗保障、技术保障、抢修保障及 生活保障。善后处理组（由办公室、财务部负责）：伤（亡）家属生活保障、安抚伤 （亡）者家属及抚恤金和赔偿金的发放。三、应急保护措施1、通讯与信息保障（1） 项 U管理部应急领导小组主要人员及值班电话见附表。（2） 正常悄况下，应急领导小组人员应当保持通讯设备 24小时正常畅通， 当通讯方式发生变化时，应当及时通知项 LI管理部办公室以便及时更新。2、工程现场抢险及物资装备保障根据可能突发险惜的性质、后果，项 U 管理部首先充分利用现场的工程设 施，设备抢险和安全保障工作。3、物资保障为了保证抢险的需要，项日管理部须

7、落实抢险车，担架，绷带，抢险应急 灯，绳索，铁铲等，抢险物资做到了数量充足，专人保管，随要随调。4、技术保障根据工程险悄出现的具体情况，及时派遣或调整现场应急救援技术人员，解 决抢险过程中遇到的技术问题。5、宣传与演练在生产作业前，向项口管理部全体人员宣传本应急预案及工程部联系电话或 相关部门，宣传安全预防，避险、自救、互救等常识。根据工程实际悄况，结合可能出现事故的特点，选择合理时机进行突发事故 应急救援演习。演练结束后，总结经验，完善和改进应急预案。四、应急范畴：1、 天然气输气管线被我施工挖破（烂），造成天然气泄漏；2、 动力电缆被我施工队挖破（烂），造成输电中断后工厂停产、停工；3、

8、市政各种管线被我施工损坏，造成市民生活困难；4、有线广播网络通信管线（架空线路）被我施工损坏而造成有线电视信号停 止播放；5、电信、移动、联通等通信管线（架空线路）被我施工损坏而造成通信瘫 痪；6、铁路（含高铁）、公路（含高速）、航行（运）、水利及民用设施及标志 被我施工损坏而影响相关部门的正常运行、工作等。五、应急准备工作：（-）应急物资准备1、应急医疗设备、器具、辅助材料准备；2、应急用的消防灭火器、灭火筒、绳索、各种型号的梯子及其他消耗器材;3、电缆接续用模块机、二线、三线接线子、热熔管等材料；4、光缆带状（束管）熔接机、OTDR光时域反射仪、光源、光功率计及双头 （单头）尾纤。5、动力

9、电缆接续用工具、材料，修复市政各种管道，修复天然气管线等工 具、仪表、材料都需外聘协作单位帮助准备。（二） 定期不定期检查应急预案的落实惜况，好应急做好充分准备，做到宇 可天天准备，决不可一时不备，严防遇到问题时抓跡。（三） 定期不定期进行演练，检查所有参加应急预案的人员警惕性如何，防 止松懈麻疲思想存在。六、预警和预防行动（一） 预防原则坚持以预防为主，在公司领导的正确带领下做好日常预防工作。（二） 预警级别和传递结合公司日常业务的工程特性和各个丄程的施工惜况，按照事故的严重性和 紧急程度，将预警级别分为三级：一般（I 级）、较重（1【级）、严重（III 级）， 并分别以蓝色、黃色和红色气球

10、悬挂在显著地段标示。（三） 预警行动根据预警级别，在公司领导的指挥下，山项 U管理人员及时采取有效的预警 行动，做好事故响应丄作。（四）应急响应1、分级响应：根据确定的预警级别，分别采取 I级、I级、III 级应急响应行动。（1） I 级响应发生大面积坍塌，滑坡，机械设备坠落，人员伤亡，采取 I 级响应。（2） II 级响应发生人员坠落，机械挤压，交通事故，采取 II 级响应。（3） III 级响应发生人员外物击打和一般性伤害，采取 III 级响应。2、响应程序：（1） 任何单位和个人发现吊装现场出现险情，应当立即向项 LI管理部事故应急办公室报告，项 LI管理部须立即做出应急响应，并及时想上

11、级领导报告。（2） 启动二、三级应急响应行动时，山项管理部应急领导小组组长指导事 故应急处置 I：作。启动一级应急响应行动时，山项 LI管理部应急领导小组组长指导 事故应急处置工作。（3） 指挥协调及应急处置应急响应时间发生后，事故应急领导小组应当立即启动应急预案，在调动工 地事故抢险人员，设备，器材物资时投入抢救工作的同时，加强工程的必要防护。当但到一级响应时，经请示且同意后，通知非抢险人员转移重点设备，主要材料等 至安全地带。4、应急结束（1） 结束程序在应急救援活动结束以及调查评佔完成后，按照“谁启动，谁结束”的原则，山项 LI管理部应急领导小组在请示上级领导后决定应急结束，并通知有关部

12、门 和人员。（2） 善后处置应急处置结束后，项 U管理部组织有关部门，单位对产生的损失逐项核查，编制损失情况报告并上报业主，监理及其他有关单位。此外，项口管理部应当组织有关单位共同研究，采取有效措施尽快恢复工程 的正常建设。七、安全生产事故报告程序（一）伤亡事故发生后，施工现场管理人员应立即向公司报告；（二）公司应急指挥中心接到报案后，应立即召集应急指挥人员开会部署应急事项，提出具体要求，立即启动“应急预案”；（三）公司应根据事故的具体惜况以最快的速度向上一级企业主管部门报告；（四）重大事故发生后，事故单位应在 24小时内写出书面报告逐级向上级报告。（五）书面报告的内容如下：1、 事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称；2、 事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步佔讣;3、 事故发生原因的初步判断；4、 事故发生后采取的措施及事故控制惜况；5、 事故报告单位。（六）特大事故发生单位在事故发生后，必须做到：立即将发生特大事故的悄况，在 24 小时内写出事故报告，报告上级管理部门 和所在地地方人民政府， 并报告所在地的省、 自治区、 直辖市人民政府和国务院归 口管理部门。序号人员分工姓名职务电话备注1组长王耀顺总经理133*137*睿2郝建明常务副总经理137*189*3副组长姚维彬副总经理137*189