海问-彩虹集团项目考评表-建筑工程公司总经理

1、绩效考评体系彩虹集团彩彩虹虹集集团团中中干干业业绩绩考考评评表表（中中期期）员员工工姓姓名名：张善成职职位位：总经理所所在在部部门门：陕西彩虹建设工程公司评评估估期期间间：2002年上半年自自评评部部分分1、2002年上半年度工作计划及日常事务完成情况总结：本阶段工作计划计划完成情况1122334455662、本阶段工作总述：（由被评人填写）直直属属领领导导考考评评计划及日常事务完成考评标准：不令人满意(50分以下)低于目标要求(50-80)符合目标要求(80-100)高于目标要求(100以上)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预期，

2、该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都是他人学习的榜样1、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语计划完成情况得分：考评人：绩效考评体系彩虹集团2、KPI指标考评表：KPI考核周期 考核标准KPI说明权重计算方式信息来源得分指标1年度100分40%9036指标2半年100分30%0指标3半年100分20%0指标4年度100分10%0汇总100%36关键指标考评得分：36考评人：人人力力资资源源部部考考评评汇汇总总表表人力资源部绩效考评汇总表考评事项得分权重加权得分计划完成情况考评030

3、%0KPI指标考评3670%25总分100%25综合考评得分：25人力部长：改改进进建建议议1、直接领导建议：填写评语2、人力资源部建议：填写评语签签名名表表考评完成时间：被考评人签名：人力部长签名：彩彩虹虹集集团团中中干干业业绩绩考考评评表表（年年度度）绩效考评体系彩虹集团员员工工姓姓名名：张善成职职位位：总经理所所在在部部门门：陕西彩虹建设工程公司评评估估期期间间：2002年全年绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可工工作作业业绩绩考考评评1、

4、年度计划日常事务完成情况简述（附年度工作报告）本季度工作计划计划完成情况112233445566计划及日常事务完成情况考评标准：不令人满意(50分以下)低于目标要求(50-80)符合目标要求(80-100)高于目标要求(100以上)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都是他人学习的榜样2、计划及日常事务完成情况考评表：（满分100分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况得分：考评人：绩效考评体系彩虹集团2、KPI指标考评表：KPI考核周期 考核标准KPI说明权重计算方式信息来源得分指标1年度100分40%8534指标2半年100分30%9027指标3半年100分20%0指标4年度100分10%0汇总100%61关键指标考评得分：61考评人：3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）考评事项得分权重加权得分计划完成