企业集团如何加强财务管理

1、企业集团如何加强财务管理摘要：企业集团，是由控股公司及其子公司、分公司组成的多层次(核心屡、紧密层、半紧密层、松散层)的经济组织。时于集团公司来说，如何加强财务管理，提高经营管理水平，协调各个成员企业的财务关系，正确处理集团成员企业与集团公司的利益关系，在保护整体利益前提下调动各方面的积极性。已成为促进集团公司发展的重要课题。关键词：企业集团财务管理理念原则中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：1004-4914(2009)03-164-01随着我国市场经济的深入发展和经济运行机制的日益完善，对每个经济主体来说都是一个发展的契机。因为生产要素的优化组合是以资本为纽带的。因此，加强财

2、务管理成为企业的重头戏。企业集团的领导班子要以全新的视角看待财务管理，从思想观念上进行根本的转变，树立正确的财务管理理念，以指导整个企业集团的良好运作。长期以来，由于种种原因，整个社会对财务管理的认识水平参差不齐，存在着诸多误区，对财务管理的作用和意义认识模糊。把财务与会计等同，认为财务就是会计。认为企业的重要工作就是搞好生产和销售，财务工作不过是为企业生产经营服务。财务工作就是围绕利润最大化，至于企业价值是否最大化并不关心，对于财务管理的根本目标没有正确认识。一、企业集团应具备的财务管理理念企业集团只有具备如下基本理念，才能进行成功的财务管理。1 法制理念。财务管理工作必须严格遵守国家法律、

3、法规。如会计法、国家会计制度、会计准则、信息披露规范等。集团制定的内部财务管理制度必须符合国家统一的财务法规的规定。2 以财务管理为中心的理念。在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，不确定因素较多，企业风险较大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的中心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的积极作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。集团公司以财务管理为中心，很好控制资金、成本、利润，等于抓住集团公司的经济命脉。3 风险理念。在市场经济条件下。市场信息瞬息万变，不确定因素较多，特别是在经济垒球化条件下，说变就变。企业存在着蒙受经济损失的风险。因此，集团公司必须

4、树立风险理念，谨慎投资，加强对子公司的收入、成本、利润的考核，特别是对集团下属的紧密型、半紧密子公司的考核，做到防范于未然。4 现金流量理念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标志，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更重要。一个企业即使有大量资产，但由于现金流量不足造成资金链断裂，照样会使企业举步维艰。集团公司应该特别重视现金流量的控制，加强各个层次子公司现金收支的管理。5 层级理念。企业集团的组织由核心层、紧密层、半紧密屡企业和松散层企业等四个层次组成，最高层次核心屡企业为母公司，紧密层、半紧密层一般为其控股、参股子公司，而松散层一般由承认企业集团章程，与集团公司建立协作关系的企业。据此，集

5、团领导必须考虑集团成员的不同层次采取不同的财务政策，以保护集团公司的整体利益。二、加强集团公司财务管理的基本原则集团公司要树立以资产经营为纽带，以成本管理为中心，以资产管理和信息管理为手段，以经济效益为目标的财务管理工作思路，建立集团公司现代财务管理的体制和运行机制，实现集团公司财务的科学管理。1理顺集团公司与子公司、分公司的财务关系。坚持资源优化配置和合理组合生产要素的原则，使企业管理由生产经营型向资本经营型转变。在业务运行中，加强财务分析和财务监控，提升集团公司决策的科学性。2 建立符合集团结构特点的财务机构和财务制度。根据公司的发展需要不断调整财务的职能和机构设置。企业财务部门要遵照国家

6、有关法规的要求，结合企业实际情况制定出切实可行的企业内部的财务制度，使企业的财务管理，财务核算有章可循。企业集团如何设置切实可行的机构和制度使之有效的发挥财务管理作用，是决策者需要慎重考虑的问题。3 提高从业人员素质和建立财务制度。提高从业人员的素质，企业财务人员不但要精通财务专业知识，而且要掌握企业经营管理的基本知识，适应现代企业制度对高效科学管理的要求。决策者对财务人员需要设置一定的进入资格和提供持续的培训，实施集团内财务人才的合理流动。建立起各级财务管理机构的规章制度，以确保财务管理中心作用的发挥。4 建立灵敏的财务管理信息系统。作为大型企业集团，企业经营多元化，下属实体性组织质差特别大

7、，经营地域广，现金流动大，业务往来频繁，会带来信息失真、监控不力、反馈迟钝等后果，直接导致财务风险。建立财务管理信息系统，将信息资料整理归纳，变成企业有用的信息。并要建立企业财务综合分析的数据库，根据日常收集整理的信息，把握并反映企业经济动态，有针对性地提出建议。变报账型财务管理为决策型财务管理，不断提高财务管理的工作质量。5 实行责任控制制度。集团公司分级划分落实责任，将各项指标分解到各子公司，把控制的重点落实到各责任部门，建立权责明确、奖罚分明的经营管理指标考核体系。从根本上克服“重预算，轻考核”的问题。6 建立财务预警系统，防范风险。通过对集团各组成实体分级建立每个环节的关键控制点，确定风险警示指标，建立