领导力测试题-20170207【精选文档】

1、领导力测试一、你是一个领导者，或是一个跟随者？1 别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？是 否 2 为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？是 否 3你遵守一般的法规吗？      是 否4你经常向别人说抱歉吗？    是 否 5如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？ 是 否6你永远走在时髦的前列吗？    是 否7你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？   是 否8开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？ 是  

2、60;    否 9你对反应较慢的人没有耐心吗？ 是 否10你经常对人发誓吗? 是 否11你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？ 是 否12你曾经大力批评电视上的言论吗？ 是    否13如果请的工人没有做好，你会反应吗？ 是       否14惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？ 是 否15你是个不轻易忍受别人的人吗？ 是      否16与人争论时，你总爱争赢吗? 是 否17你总是让别

3、人替你做重要的事吗？ 是 否18你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗? 是 否19你故意在穿着上吸引他人的注意吗？ 是 否20你不喜欢标新立异吗？            是       否测试说明 评分标准:回答“是”得1分，回答“否”得0分。分数为14-20:你是个标准的跟随者,不适合领导别人。你喜欢被动地听人指挥。在紧急的情况下,你多半不会主动出头带领群众，但你很愿意跟大家配合。 分数为

4、7-13：你是个介于领导者和跟随者之间的人.你可以随时带头,或指挥别人该怎么做。不过，因为你的个性不够积极，冲劲不足，所以常常是扮演跟随者的角色.分数为6以下:你是个天生的领导者。你的个性很强，不愿接受别人的指挥。你喜欢使唤别人,如果别人不愿听从的话，你就会变得很叛逆，不肯轻易服从别人.二、领导者成功测试下面的“领导者成功测试问卷"，用来测试领导者职业生涯的成功机会。1 你是否确定了具体的职业目标？是       否2你是否制定了某一时期内实现目标的职业计划？  是   &#

5、160;   否3你是否有更高的愿望？    是       否4你的愿望是否切实可行？是否与你的能力相符？ 是       否5你随时准备去冒险，犯错误，失败吗?     是       否6你将重新安排工作吗？   是    

6、   否7你忠实地为你的公司负责吗？     是       否8你坚信能使自己幸运吗?  是       否9为在工作中取得最好成绩,你是否努力工作？是是       否10你是否知道和了解你的上司和公司的发展目标(这是成功的真正关键）?  是    

7、60;  否11在你任职期间，你是否为公司取得几项优势？是       否12你是否充分发挥了你的才能？是       否13你是否在培养（或使用）你的社交能力？是       否14你的工作是否使你很出众？是       否15你是否享有诚实、正直、可靠三者之一的声誉？是  &

8、#160;    否16你的消息灵通吗? 是       否17你是否为实现你的职业目标而制定步骤？是       否18你是否第一个提出将影响公司发展的积极和消极因素的领导者？是       否19你是否从其他人的成功和失败,尤其是典型事例中，吸取经验教训？是      

9、60;否测试说明： 03个“否”:你就是一个领导者！你可能已经获得成功，或者正在走向成功，你喜欢你所做的一切,因而你正在做正确的事情致力于把工作做得更好。07个“否”：你陷于麻烦！你应花费时间去检查一下你的生活和工作目标（你想从你的生活和工作中得到什么东西？);你目前的职务、作用和责任是什么？(你是否喜欢你所做的事情,并把它做好)；你所做的工作达到了什么程度？（你的努力是否达到了你的个人目标.）8个以上“否”,你不适合做领导。 三、领导动机说明：表明你对下列每一种陈述的赞同程度，使用下列尺度：1非常不赞同;2不赞同；3既不赞同又不反对;（中立）4赞同；5非常赞同。 

10、;1、当人们重视我的想法时,我会很受激动。 （ ）2、习惯上,当我与别人一起完成一个项目时，我会问一些有争议的问题。（ ）3、当取得进步时,我乐于称赞与我一起工作的人。（ ）4、无论何时，我都乐于为他人助威。（ ）5、对我来说，团队的成绩比我个人的成绩更重要.（ ）6、人们经常采纳和运用我的意见。( ）7、一旦参与了团队的项目，构建小组的凝聚力对我很重要。（ ）8、一旦参与了团队的项目，指导他人是一项吸引我的活动。（ ）9、承认和祝贺别人的成绩时，我感到很愉快。（ )10、一旦参与了团队的项目，我的队员的问题就是我的问题。（ ）11、解决人际关系的冲突是我乐于做的事。（ )12、一旦

11、参与了团队的项目，我常发现自己是一个“主意创造者”。（ ）13、一旦参与了团队的项目，我倾向于让我的思想为众人所知。（ ）14、我很高兴自己成为一个有说服力的人。（ ) 评分和解释：将你对14个问题的答分相加.你的分值应在14至70之间.下面是对你分值的试探性解释：6370     很想成为领导5062     较想成为领导3549     不确定你是否想成为领导少于35     不太想

12、成为领导 四、三种领导方式的测验下面的18道题可供自我测试，看看自己大体上是采用哪一种方式领导和管理企业。每题用“是”或“否"回答。1你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？是       否2平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？是       否3在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事计划,草拟细节等管理性工作。是      &#

13、160;否4在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名.是       否5流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求.是       否6让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。 是       否7与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？是     

14、;  否8郊游之日到了，你认为大部分的人都希望星期三去，但是从许多方面来判断，你认为还是星期四去比较好，你认为不要自己做主，还是让大家投票决定好了。是       否9当你想要你的部门做一件事的时候，即使是一件按铃招人即可做的事情，你一定自己去以身作则以便他们跟随你做.是       否10你认为要把一个人撤职，并不困难？是       否11越能够亲近下属，越能够好

15、好领导他们，你认为对吗？是       否12你花了不少时间拟定了某一个问题的解决方案，然后交给一个下属。可是他一开始 就找这个方案的毛病，你对此并不生气，但是对于问题依然没有解决而觉得坐立不安。是       否13充分处罚犯规者是防止犯规的最佳方法，你赞成吗？是       否14假设你对某一情况的处理方式受到批评,你认为与其宣布自己的意见是决定性的，不如说服下属请他们相信

16、你。是       否15你是否让下属为了他们的私事而自由地与外界的人们交往?是       否16你认为你的每个下属都应该对你抱忠诚心吗?是       否17与其自己来解决问题，不如组织一个解决问题的委员会，对吗？是       否18不少专家认为在一个群体中发生不同意见的争论是正常的，也有人认为意见不同是群体的弱

17、点，会影响团结.你赞成第一个看法吗？是       否测试说明：如果1、4、7、10、13、16题答“是”多，说明具有专制型倾向；如果2、5、8、11、14、17题答“是”多，说明具有民主型倾向；如果3、6、9、12、15、18题答“是”多，说明具有放任型倾向。五、主观题测试1、处长的困境某局机关因工作需要，新成立了一个行政处,由局原办公室副主任李佳任处长，原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处，李佳上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员。这样，一个14人的行政处便开始了正常工作。李佳38岁，年富力强，精力旺盛

18、，在没有配备副手的情况下，他领导其他13人开展工作。开始倒没什么,时间长了，问题也就多了。因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络，都是李佳拍板定案。尽管他工作认真负责，每日起早贪黑,也适应不了如此繁杂的事务，哪个地方照顾不到都会出漏子，行政处内部开始闹矛盾,与其他处室也发生了不少冲突.在这种情况下，局领导决定调出李佳，派局办公室另一位副主任王强接任行政处处长.王强上任后，首先，着手组建行政处内部组织机构，处下设置四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次,选调得力干将，再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长，在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的

19、科长，其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。王强采取这些做法，目的就是改变处里的沉闷空气，调动大家的工作积极性，提高行政处的工作效率。 这样，一个19人的行政处在三位正副处长、8位正副科长的领导下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是过了不久,行政处的工作效率不仅没有提高，反而更加糟糕了。有些下属认为王强经常越权乱指挥，他们的工作没法开展;有的下属则认为王强到处包办代替，没事找事干，和科长争权；有的人认为行政处官多兵少,没有正经干活的。不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不但人际关系紧张复杂，而且大家都没干劲。王处长带来的几个人也要求调回原处室。在这种情况下王强只好辞职。但他很困惑：自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处的工作？ 问:李佳和王强失败的主要原因是什么？应如何改进？【答案要点】： （1）李佳和王强两次管理上的失败，主要是因为在进行组织设计时，违背了组织设计的基本要求和原则，也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。 （2）李佳失败的原因:其