人力资源部月度工作总结与计划

1、人力资源部月度工作总结及计划 填报日期：20102010 年 4 4 月 3030 日 填报人： 公司：分公司 部门：人力资源部 、主要业绩指标表 a Ai 上月总威 目标 卄划 实际 xioa% 梱睥甘划完威空 X10D% 64A 139A 217% 20A 暗別|甘圳*咸窒 X10D% 5 83% 瞰 人井便理维 獲效埒核计创 XI00% 人力伍U笄 月/申 X100% D 人丹協协第 工肚号奖金 0 0- 0 人幻魁国常 逵格达年室 X105% X103% 2 31 6-5% 0 人力挺皿希 说明：表列计划指标为公司下达指标，如完成实绩统计未及结报可预计，对于未明 确计划，临时下达的指标

2、，不填但按工作数量抽查。 二、主要业绩指标与工作完成情况分析报告 1 1、招聘与培训 四月份招聘工作延续三月份的好势头， 在月初完成本月招聘任， 并结合往年年初人 员变化规律，加大了人员储备（特别是一线员），确保高流失率的前提下满足用工需求。 培训方面上结合对各部门月度培训工作检查，记录全，按计划要求进行培训，基本完成 了月度培训计划。部门经理培训上，集体学习次数没有达到正常集体学习次数。 2 2、绩效管理 四月初公司部门经理进行了管理公司的绩效管理培训， 四月下旬管理公司领导对绩 效管理、绩效考核的落实情况进行检查。 人力资源部结合培训要求及管理中提出的要求， 调整绩效考核内容、简化操作流程

3、。结合绩效合同及绩效考核内容，加大对重点工作、 例行工作的核查力。 3 3 月 22 22 日对各部门绩效合同情况进行检查， 班长、主任人员全部签 订绩效合同。 3 3、 薪酬管理 根据管理公司对于员工加薪的通知，结合公司各岗位实际，采用排名奖励的方式及 薪酬补助的方式，以绩效定薪酬、以绩效促效率，明确考核依据、追查数据来源，彰显 公司公平、公正的企业理念，完善薪酬管理体系。 4 4、企业文化建设、员工管理及福利保障 四月份通过报栏等渠道对于公司倡导的企业价值观的宣传，各部门宣传力度、质量 虽有所提高但还需加强，在小胜故事发掘力度上不足、投稿的热情不高。在管理公司多 次力促下， 公司总算提交了

4、九篇稿件， 但从投稿的质量、 内容上未达到管理公司的要求。 人力资源部加强对于新进员工的走访，从走访中了解员工需求、思想动态。并积极促进 “合理化建议调查”制度的落实。对于各部门“合理化建议”的征集、处理，合理化建 议提交上，加大抽查与督促，确保一项好的制度落实到实处。就目前员工提出公司入职 路费报销的承诺、热水器太少、文化设施少，公司领导重视，特于 3 3 月 2020日晨会 强调落实新入职员工车费销；厂办对于热水器少的问题，于 3 3 月 1717 日特为四楼安装热 水器， 解除四五楼员工上二楼打水经常打不到开水的问题；厂办外联利用公司空闲房间 开设小型网吧， 在严格控制时间同时给员工文化

5、生活多了一处去处。目前公司正在筹建 员工文化活动室，其建成后从员工管理、文化生活为员工提供更多方便。 5 5、组织建设 结合赢的学习及在管理公司指导下，人力资源部督导落实组织架构图展示，所 以部门于 4 4 月 20 20 日前将组织架构图上墙。在本门建设中，从月初开始，人力资源部从 人员配备上逐步齐全，现除经理外，设薪酬福利主管、绩效核查主管、人事综合专员。 以绩效、薪酬为工作重点带动其它方面工作开始。 三、业绩指标与工作规划 1 1、业绩目标 1 1）招聘 需求分析： 随着五月份生产任务量降低，一线员工流失率相应会增长，为确保 及时填补，重点做好一线员工储备。 目标规划：充分利用各招聘渠道

6、继续加大员工储备力度，特别是一线员工储备。 2 2）培训 现状分析：公司自赢学习开展学习后，公司领导对于培训学习高度重视，大 家在讨论中虽出现了理解性的偏差，但经过主持人引导、阅读角度转变，使大家从自身 需求、技能提升上找到了方法。目前存在不足：部分人员思想上对学习还不够重视，学 习以上还存在着较大差距；自学意识淡薄；集体培训中以工作忙、有急事参加率较低。 目标规划：结合赢前期学习粗、人员不全等，本月在对赢集体讨论中重点回 顾基础，对于本书内容进行一次开卷测试，以了解大家学习情况。针对绩效管理为公司 年度工作重点， 本月有计划进行绩效管理相关方面的讲座，通过讲座来加大管理层人员 对于绩效正确理

7、解及绩效辅导过程的有效性。 3 3）绩效管理 现状分析：公司绩效管理体系运行以上路，关键是如何使体系运行如何提升。就 目前了解的情况，目标分解明确、辅导力度不够，业绩指标明确、监管检查跟进内容、 频率不统一；在操作过程中诚实正直有待提升。 目标规划：协助制定部门经理月度考核 ，结合例行工作检查考核及月度工作 质量评估，提升绩效管理质量。 4 4）企业文化 现状分析：企业文化建设上硬件设施在逐步提升，但因工作、思想重视程，在组 强职工文化娱乐生活上方式不多，执行力度不足。 目标规划： 本月结合生产空隙，协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活 动组织，使员工通过集体项目，找到对于企业的归属感。

8、在报栏、 天冰报投稿、黑 板报等宣传方式更新上，以绩效管理为宣传重点，提升板报和投稿质量。 2 2、 人资建设目标 部门建设：三月底人员配置齐全，结合本部门工作特别，从薪酬福利、绩效核查、 人事综合进行分工， 在以绩效核查主管绩效建设管理上实施人中分工不分家，人力资源 管理各方面齐抓共管理，强化绩效管理在企业中的地位和作用。 部门培训：结合员工组成特点，在各自分管理板块技能提升同时，抓好服务态度的 培养，提升服务质量和人员素质。主要工作下班半小时人员办公现场小总结、每周共同 学习、日常工作指导学习。 绩效管理：每周对下属进行全面检查，督促员工在负责好各自负责工作范围核查、 检查同时，结合部门工

9、作重点，共同加强对公司各级人中绩效核查。 3 3、 个人工作体会 人力资源管理部门， 需要正直而充满激情的完成本职工作，并就有开创性的进行重 点工作的开展。而作为分公司人资管理部门，其在充分结合所在公司特点的基础上，执 行管理公司的政策、推行管理公司制度、落实管理公司指示等一定执行到位、执行不走 样。 四、5 5 月工作计划 日常工作要点 底号 计划内瘩 目标迭咸 促迸迖成寸祛 上靱批示及 要求 数据来遞 1 各部门经理培学习1毎 周酥 参加率丹 备熬门縦理埠秦圧一図加-号 讽签到站 2 木胜或爭收集t杭部考核 奉舉求），捋靱示胃数握 立 达咸聿 100% 鉤入部门轻理驾核权重占苕絃 5% 3 月绩效考孩筌订 100% 毎月5导箭题-預节锻日延 迟，納入部门韦枝 績散礎主昔 重点检誉 斗 宕理比逹罠作业 100 制门睫时证采、集中办渥 往集、