劳务队伍管理细则

1、劳务分包单位管理一、进场要求（1）劳务队伍进入施工现场后，应向项目部提交以下资料：进场 人员花名册、人员分工情况、进场人员身份证复印件、影响资料等基 本资料。项目部对以上资料进行查验，并对人员进行清点、核对后， 资料整理归档，报公司备案。（2）施工前必须与公司签订安全保障责任书， 服从项目部的管理, 特殊作业人员必须持操作证上岗。（3）项目部应定期对劳务人员进行清点、核对，劳务公司应和时 向项目部上报人员变更情况，由项目部上报公司核查存档。（4）项目部应做好劳务分包公司撤、退场的管理监督工作，做好 人、财、物的清点、登记、核对工作。（5）劳务分包队伍必须配合项目部搞好文明施工，做到工完场清 脚

2、下净，做好成品保护工作。（6）对发生违章经教育、纠正不整改的劳务分包队伍，公司将进 行罚款并责令限期整改，严重者将终止合同。（7）工资表的编制与发放：要求劳务队每月根据劳动合同上注明 的工资发放日期、工资标准以和月底前核对确认后的工程项目劳务人 员考勤表，填制工程项目劳务人员工资表（如不能足额支付工资的， 在工资表中明示欠付数额）。工资发放时，需通知项目部劳动力管理 人员到现场进行逐人监督发放工作，领取工资时必须是工人本人到现 场签字并按手印领取（指名字笔迹与留存的身份证复印件上的笔迹一 致），本工资表需一式两份。项目部需留存劳务公司、工人签字盖章 后的工资表以和发放过程的影像资料。（8）所有

3、进场人员必须服从管理。二、入场教育（1）入场教育的内容：包括施工现场的规章制度、治安规定、文 明施工规范以和职业健康安全管理体系等方面的内容。（2）入场教育的方式：采取集中学习、授课、看录像或发简报等 各种形式进行。（3）入场教育记录：入场教育必须有文字记录，每人建立学习档 案，必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以和受教育 人员的亲笔签名，并将此资料归档保存，作为日后事故考证依据。（4）劳务分包方必须按相关规定接受入场教育，教育后方能正式 开始施工。每查出1人未经培训进入施工岗位工作，罚款50100元。三、组织管理（1）进场参与施工的管理人员和施工作业人员的配备，其素质、 数量必须

4、与合同或协议规定相符，否则每缺 I人对分包队伍罚款500 元/人/天。（2）经本项目部确定认可的所报的人员和数量不可随意变动，如 需增减必须报项目工程施工部批准，因故需要离开现场必须请假。（3）劳务分包队伍现场负责人必须常驻现场， 履行组织管理职能， 必须在现场组织监督施工不得随意离开现场， 不经项目部批准不得更 换，其有事离开现场必须项目部相关人员批准。 对经常不在现场的人 员罚款300元/人/天，累计受到3次罚款者清退出现场。劳务分包队 伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。（4）劳务分包队伍的任何人员必须尊重公司、业主（甲方）和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款1

5、00元/人 次，并对分包队伍处罚500元/次。（5）劳务分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间， 不服从管理者，对劳务分包队伍现场负责人处 300-1000元/次罚款， 累计出现3次将其驱逐出现场，劳务分包队伍必须另换其他人， 保证 施工的正常进行。如劳务分包队伍施工连续2个月达不到项目部要求 或管理处于失控状态，同样驱逐劳务分包队伍现场负责人。（6）劳务分包队伍现场管理人员或操作人员必须准时参加我项目 部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参 加者罚款200元/人。（7）分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、 施工措施、方案等文件，否则罚款 2

6、00元/次。如有异议可用回函解 决。（8）对不符合条件的人员要严禁进场使用。 一经发现罚款50100 元并和时清退出场，并和时更换符合条件的人员进场。（9）劳务分包方要加强施工现场危险品、贵重物品、关键设备的 存放场所和对工程有重大影响的工序、环节等要害部位的管理工作。 对于贵重工具、材料（如电锤、电钻和贵重材料）要有专库存放，专人看管，夜间要有人值班，做好登记记录。（10）劳务分包方要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得 打架斗殴，不得盗窃、损坏现场财物，并教育工人遵守现场各项规章 制度，按章办事，爱护现场消防设施和器材。（11）全体施工人员都要有维护现场、同各种违法犯罪活动做斗争 的义

7、务，个别人如无视法律，触犯刑法，我方将协助公安机关打击犯 罪分子。四、现场管理（1）劳务分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全 帽，并符合规定，违者罚款 50元/人 次。劳务分包队伍施工管理人 员须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。（2）生活区内的布置必须经过项目部审批，所有标牌、标志的张 贴悬挂，由项目部按规定制作。（3）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施和有关标牌等， 违者罚款50元/人，并负责赔偿损失。（4）生活区和施工现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、饭菜等， 否则每起罚款50元/人。（5）施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否 则对分包队伍责任人罚款 20

8、0元/次。五、施工管理（1）进场的劳务公司必须服从项目部的质量、安全、进度管理， 并明确责任人，将相关人员名单提交项目部备案。（2）劳务公司应负有对项目部配备的安全防护设施、安全防护用 品以和设备仪器等，进行合理使用和看管，因使用不当或人为损坏的 应欲与赔偿。（3）因劳务分包人员不当操作和不服从项目部管理，造成工程发 生重大质量、安全责任事故的，该劳务公司将被清退并赔偿相应损失。（4）劳务分包队伍施工人员进入施工现场后，必须尽快熟悉施工 环境和公司各项规章制度；（5）劳务分包队伍施工前须根据本项目部施工总进度计划安排作 业人数，严格按照项目部计划的施工进度安排施工，不得无故拖延， 并根据实际进

9、度情况随时调整作业人员工种和数量；（6）施工前，首先由项目部技术人员对劳务分包队伍负责人进行 技术交底和安全技术交底，由劳务分包队伍负责人给作业人员进行交 底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认； 否则将罚款50100元/次。六、现场材料、机具和成品保护的管理（1）现场内机具、各种施工用材料按项目部要求放置并且堆码 整齐，做到杂物和时清理，工完场清。（2）劳务分包队伍驻现场负责人是成品保护直接责任人。负有 监督成品保护的义务。（3）劳务分包队伍要加强对作业人员的职业道德教育。教育员 工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果。施工时要珍惜已施工完成 部分的工程项目，在增强员工的成

10、品保护意识。（4）劳务分包队伍在施工操作中，对其它成品造成破坏，对公 司材料任意浪费的经项目部核实无误后， 造成的损失由该劳务分包队 伍全数赔偿，同时项目部对劳务分包队伍处以 1000元/次罚款。七、安全生产管理（1）所有进场人员须经三级安全教育并考试合格后方可上岗作 业。（2）劳务分包队伍的班前安全教育：由分包队伍的班组长进行, 并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，和时反馈到项目部专职 安全员，由专职安全员转交公司备案。（3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定 时间、定措施。（4）新入场和变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必 须进行安全技术交底。（5）特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作 业。（6）进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。 正确使用个人防护用品。（7）施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，光脚作业。（8）现场的机电设备、电动工具、供电设施中持证电工操作， 严禁非电气工人乱接乱动。（10）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格保管 使用。（11）分包方要建立消防领导小组，成立义务消防队，在我方的 统一指挥