员工升降、调任、免职管理办法

1、湖南省恒广发展集团有限公司密匆1文件签阅单（共有附页色页）抄送咱中底 分发速kb分阊存档R竹S,员工升降、调任、免职管理办法为加强和规范用人机制，优化人才结构，营造一支“德才兼备”健康向上的人才队伍，实行优胜劣汰管理，特制定本管理办法。第一条、适用范围 : 适用于集团各部门、子公司部级及以下员工。第二条、 员工职务晋升任用、岗位调整任用、降职任用及免职原则1、人力资源总体配置最佳原则；2、坚持德才兼备，任人唯贤原则；3、量才使用、人尽其才、干部能上能下原则；4、人事匹配、职能相称原则；5、公开、公正、公平原则。第三条、公司依人力规划、工作需要和员工表现，建立干部晋升、降职、调任、免职程序。一、

2、职务晋升：1、 晋升是指员工因为具备德才素质， 工作成绩优异， 责任心、 工作能力强， 达到公司规定的晋升条件、经公司考察考核后晋升任高于原职位的职务异动。2、晋升条件 符合公司选人用人标准基本条件； 工作表现良好，业绩突出，在上个工作年度和近几个月月度绩效考 核中连续被评为 A 等； 具备较高职位的管理知识和管理技能； 具有较好的适应性和潜力。3、职务晋升，实行部级（含）以上领导提名，符合公司规定的审批程序。4、晋升形式定期推荐： 每年 1 月份和每年7 月份， 各部门根据员工的工作表现、工作能力及思想品德等情况，对优秀者向人力资源部提交员工晋升申请；竞争上岗。特殊晋升：A 、 公司临时出现

3、岗位空缺而产生的晋升需求，不受以上期限限制；B 、员工试用转正，经公司批准晋升的，不受以上期限限制；C、经总裁批准，对员工进行破格提拔的，不受以上期限限制。二、降职、免职1、对担任主管职务以上员工， 经考核考察确认不能胜任现职或工作有重大失误、失职，及身体健康状况等方面原因不能胜任本职工作的，予以降职或免职。2、出现下列情形时，可以对员工实行降职、免职：由于组织机构调整而精简工作人员；本人不能胜任本职工作，又无其他适合工作岗位可供调动，但又不构 成辞退条件的； 所负责团队年度考评被评为次末等及以下者； 员工因身体健康状况欠佳，不能承担繁重工作的； 营私舞弊或其他一切不法行为，致使公司蒙受损失者

4、； 侵占、挪用公款、公物或损坏公物者； 窃取机密技术资料或财物者； 违反其他劳动纪律或公司相关管理规定，不能继续留任的； 其他原因应予降职、免职的。三、岗位调整或岗位轮换1、公司为培养人才， 对有发展潜力的员工有计划地实行岗位轮换使员工在不同的岗位得到学习和锻炼。岗位轮换包括本部门不同岗位的轮换和集团公司内、集团与子公司内不同岗位的轮换；2、因工作需要和本人身体、工作能力等原因，须调换工作岗位的；3、 因公司组织机构变动，现工作岗位取消或合并，须调换工作岗位的；4、 员工本人根据职业规划申请调换岗位，公司在岗位可以进行调配、员工本人又符合请调岗位任职条件时，公司可以调换员工工作岗位。第四条、调

5、职程序1、 员工本人申请或部门负责人、公司分管领导提议并填写员工调职审批表 ，就该员工工作表现及晋升、平调、降职、免职理由阐述意见；2、 人力资源部对受理的申请调职请求会同相关部门、相关人员进行审查，审查内容含：在原岗位上的工作业绩、上年度考评情况、基本素质、任职资格、工作态度、工作能力等情况，并提出审查意见；3、 人力资源部报公司领导审核、审批。4、 调职员工持员工内部调动工作移交备忘单办理工作移交手续。人力资源部拟发调任职务通知至各部门。第五条、本管理办法自批准之日起执行。二 00 四年三月二十九日附： 1、员工调职流程2、员工调动审批流程3、 员工、主管工作表现评估表4、 经理级管理人员

6、工作表现评估表5、 部级管理人员工作表现评估表6、 员工调职审批表7、 员工内部调动工作移交备忘单8、 调职通知单9、 关于* 等同志的任职通知员工调职流程员工调动审批流程流程图责任人调出审查调入审查、呈报调动复查、报批员工、主管工作表现评估表姓名： 部门： 职位：入职日期： 评估期：自 至（一）考评等级分：优秀，不断的超越要求良好，符合要求一般，基本符合要求，需要改进 低于一般要求，有时不符合要求 较差，不符合要求（二）考评等级:A: 90分以上（含）B: 80分以上（含）C: 70分至79分（含）D: 60分至69分（含）E: 60分以下（三）工作表现评估考评项目分值得分事实说明业工作数量

7、15分绩工作质量15分考任务完成程度15分核任务完成的效率15分态服从性5分度纪律性5分考主动性5分核协作性5分能专业知识5分力业务技能5分考执行能力5分核人际关系沟通能力5分考评总分：100考评等级：部门评估总结：评估人签名：_评估人职位评估日期:评估建议：（在空了内打）口试岗合格口试岗延长降职口岗位调整口试岗不合格口终止录用其他（四）本人于 年 月 日已阅此评估： 员工签名（五）人力资源部意见（六）分管副总裁（总助）意见：（七）人力资源总监意见：（八）执行总裁批示：（九）总裁批阅：员工、主管工作述职报告姓名述职起止日期部门职位经理级管理人员工作表现评估表姓名： 部门： 职位：评估起止期：自

8、（一）考评等级分：（二）考评等级：优秀，不断的超越要求A: 90分以上（含）良好，符合要求B： 80分以上（含）一般，基本符合要求，需要改进C: 70分至79分（含）低于一般要求，有时不符合要求D: 60分至69分（含）较差，不符合要求E: 60分以下（三）工作表现评估考评项目分值得分事实说明业工作质量15分绩工作数量15分考任务完成程度15分核任务完成的效率15分能专业知识与业务技能5分力管理知识与管理技能5分考理解与执行能力5分核团队协调能力5分态纪律服从性5分度主动积极性5分考团队协作性5分核事业责任感5分考评总分：100考评等级：评估总结：评估建议：（在“口”内打） 试岗合格口试岗延长

9、口降职 岗位调整口试岗不合格口终止录用 其他评估人签名： 评估人职位 评估日期： （四）本人于 年 月 日已阅此评估： 被评估人签名（五）部门意见：（六）分管副总裁意见：（七）人力资源部意见：（八）分管人力资源总助意见：（九）人力资源总监意见：（十）执行总裁审批：（十一）总裁批阅:经理级管理人员工作述职报告姓名1试岗时间部门职位述职报告部级管理人员工作表现评估表姓名： 部门： 职位：评估起止期：自 至（一）考评等级分：（二）考评等级：优秀，不断的超越要求A: 90分以上（含）良好，符合要求B： 80分以上（含）一般，基本符合要求，需要改进C: 70分至79分（含）低于一般要求，有时不符合要求D

10、: 60分至69分（含）较差，不符合要求E: 60分以下（三）工作表现评估考评项目分值得分事实说明业工作质量10分绩工作量10分考任务完成程度10分核任务完成的效率10分能专业知识与业务技能5分力管理知识与管理技能5分理解与计划能力5分组织推动能力5分考团队协调能力5分核发现和解决问题能力15分指导培养下属能力5分个人影响能力5分态纪律服从性5分度主动积极性5分考团队协作性5分核事业责任感5分考评总分：100考评等级：评估总结：评估建议：（在“口”内打） 试岗合格口试岗延长口降职 岗位调整口试岗不合格口终止录用 其他评估人签名： 评估人职位 评估日期： （四）本人于 年 月 日已阅此评估： 被

11、评估人签名（五）部门意见：（六）分管副总裁意见：（七）人力资源部意见：（八）分管人力资源总助意见：（九）人力资源总监意见：（十）执行总裁审批：（十一）总裁批阅：部级管理人员工作述职报告姓名试岗时间部门职位述 职 报 告员工调职审批表姓 名性 另出生年月工 号入职时间文化程度职 称临聘员工口试用员工兼职员工正式员工调动类型平调口升职 降职 口免职其它现工作部门及职位现薪资标准拟调往部门及职位拟新薪资标准合同期限拟调动时间员工本人意见调出部门负责人对该 员工德、能、勤、绩的 鉴定及调动意见拟调入部门负责人 考察评语 调动意见人力资源 部意见调出部门分管副总裁 （总助）审批意见调入部门 分管副总裁（

12、总助）审批意见分管人力资源部总助 审批意见人力资源总监 审批意见执行总裁批示总裁批阅员工内部调动工作移交备忘单姓 名调动时间调出部门调入部门调出 部门移 交接交人监交人移交时间文件（清单另列）实物（清单另列）工作待办事项（清单另列）其他事项（清单另列）部门负责人签字后勤部后勤部负责人签字财务部财务部负责人签字人力资源 部人力资源部负责人签字注：此表存入员工档案调职通知单恒广人调字 号:（存根联）经公司决定，调你部门同志另行分配工作，请办理好交接手续，于月日前来人力资源部报到姓名性 别原，作部门和岗位工资标准调往工作部门和岗位工资 等级附注：审批：经办：年 月日调职通知单恒广人调字 号同志于 月 日由调到工作,请从 月日执行该同志的工资。姓名性 别原，作部门和岗位工资标准调往工作部门和岗位工资 等级附注：审批：经办：年 月日调职通知单恒广人调字 号经公司