项目会议管理制度

1、本文格式为word版，下载可任意编辑项目会议管理制度 项目会议管理制度 1、会前工作：由会议发起人提报会议内容、时间及要求参会人员报综合事务部，由综合事务部整合形成会议内容议程等，经报会议发起人审批后，由综合办将会议议题已电子版形式发于参会人员。 2、会议组织：依据会议发起人或指定人员主持，依据会议需要，综合办人员需列席的会议，需做好会议记录，必要时写出纪要。 3、参会人员应按商定时间提前三分钟到场，因顾不能参会人员，应提前告知综合事务部或会议发起人，参会人员发言围绕主题、言简意赅、重点突出、层次清楚；参会期间未经主持人同意，不得随便接听电话；不得私下窃窃私语，玩弄手机。 4、综合事务部应依据

2、相关会议形成的打算，一个工作日内形成"会议纪要'或"打算'，由参会人员签字确认后，存档或下发各部门、单位。 一、经理睬制度 经理睬成员由项目总经理、常务副总、工程副总经理、销售副总经理、财务部主管、成本部经理组成，经理睬原则 上每月最少召开一次，全面了解和把握项目经营管理运作状况及项目需要决策的相关事宜。 （1）会前工作：由项目总经理或各部门提报会议内容或专题至综合事务部，由综合事务部整合形成经理睬会议内容议程等，经报总经理审批后，由综合事务部将经理睬召开或议程的电子版发于各参会人员。 （2）会议组织：经理睬由项目总经理主持，经理睬成员参与，（经理睬扩大会议

3、，由中层以上人员参与），综合事务部经理列席经理睬并做好记录，必要时写出纪要。 （3）参会人员需按商定时间围绕主题、言简意赅、重点突出、层次清楚。 （4）经理睬参会全部人员有建议权，经理睬成员享有决策权。 （5）经理睬决策实行民主集中的原则，举手表决的方式"少数听从多数'，总经理享有一票拒绝权。参会人员需做好保密措施。 （6）综合事务部应依据经理睬议形成的打算，一个工作日内下发经总经理审批的"经理睬会议纪要'或"经理睬打算'。 （7）经理睬会议打算的事项，其主办部门和协办部门必需以"会议纪要'或"经理睬打算'

4、;为依据，在限期内仔细 执行落实。如有特别状况，难以执行时，应提前将详细缘由和状况反馈到相关部门或项目主要领导。 （8）无特别状况，对经理睬会议打算拒不执行，拖延不办或不按原则执行的，项目将追究有关主管领导、部门负责人的责任。 （9）经理睬会议形成的打算内容由综合事务部负责解释。 二、月经营分析会 （1 1 ）月经营分析会 的组织 月经营分析会于每月 28 日召开。由项目总经理主持，项目中层以上管理人员参与，必要时可通知全体员工参与。综合事务部负责预备会议，做好记录。 （2 2 ） 月经营分析会 的主要内容 由各部门经理通报本月重点工作开展状况； 由各部门经理汇报各部门次月工作方案； 由项目总

5、经理支配部署次月工作方案重点； 通报项目日常管理中存在的问题，传达有关精神，并提出工作要求等。 （3 3 ） 月经营分析会 的议程和要求 会前由综合事务部统计各部门本月重点方案工作和一般性工作的落实状况整合形成项目整体工作方案；依据各 部门本月工作完成状况，汇总形成项目整体工作总结； 其他需要在月例会中通报的相关事宜，在项目总经理确定后，由综合事务部在月例会上通报。 必要时由记录人在 1 个工作日内，整合形成会议纪要，经项目总经理批准后下发各部门经理和各部门。 月例会形成月总结方案，整理后上报总公司。 三、全员大会 全员大会主要是项目上半年工作总结会、年度工作总结及项目重大事项及人事变动需召开的全员会议。 会前由项目综合事务部形成全员大会召开的方案，经项目经理批准后组织实施。由综合事务部预备会