供电公司工作总结

1、2014年供电公司2014年工作总结供电公司XXXX年工作总结XXXX年，*供电公司在上级公司和*市委、 市政府的领导下， 面对*经济持续快速发展， 地区电力供应紧缺， 各项生产经营任务十分繁 重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初工作会议的总体要 求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安 全生产，在改革中谋求了企业发展， 保持了一流县级供电企业和双文 明行业的光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。 一、主要生产经营指标完成情况截止XXXX年12月31日，本企业完成供电量45.19亿千瓦时，同比 增长12.9%；售电量41.4亿千瓦时，同比增长13%；综合线损率

2、8.38%， 客户供电可靠率99.99%， 综合电压合格率99.63%（d类电压合格率 为99.55%） ；固定资产原值11.5亿元，完成电力销售收入23亿元， 同比增长21.5%。二、主要工作完成情况（一）电力安全生产长期稳定 全年未发生电力生产人身死亡事故、 重大及以上电网事故和人员责任 的重大设备事故。 截止12月31日，公司实现628天安全生产无事故 记录。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严 格落实各级安全生产责任制， 全面推行安全标准化管理， 充分发挥公司、部门、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训，认真开展新 安规、安全生产违章处理规定 学习贯彻活动， 组织开

3、展XXXX年度“安规”年考。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐 患3548余项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“遵章守法， 关爱生命”的良好氛围。深入开展“迎十运，保供电”百日专项整治 行动，特别是打击严重盗窃破坏电力设施专项整治行动取得阶段性成 效，配合公安部门侦破重大盗窃破坏电力设施案件2件，保障了电网 的安全运行。积极开展“查隐患，找差距，比不足”的安全问题排查 整治活动，进一步消除了安全隐患。全员、全方位、全过程落实安全 检查、监督责任，全年督查现场260多场次，发现和纠正各类违章36人次，确保了安全生产形势平稳。（二） 生产管理水平更加科学 电网结构不断完善， 全年完成电

4、网建设总投资4.2亿元，新建220kv输变电工程2只，新建110kv输变电工程4只。共新增主变容量520mva,新增10kv配电线路39条/119千米，配变517台，新增配变容量234 mva。基建工程质量不断提高，220kv王家输变电工程110kv出线线路四回路3号钢管杆一次吊装成功，首次成功组立了四 回路钢管杆， 实现了*供电公司电力建设史上又一突破。 电网改造和 维护不断加强，切实抓好电力线路设施外挂线路装置安全整治工作， 认真开展*电网负荷实测及线损理论计算，加快推进带电作业工作， 成立了带电作业操作班， 电网供电可靠性不断提高。技改工程切实推 进，全年完成生产技改工程13项，投资17

5、71.5万元；农网技改工程4项，投资471万元，确保了设备安全稳定运行。（三）企业管理水平不断提升创一流工作长效开展， 顺利通过了XXXX年创一流*公司复验工作， 保持了一流县级供电企业称号。 同业对标工作有序推进， 重点对标项 目有效开展，监控操作中心和农村供电所对标活动呈现亮点。 积极开 展对标现状分析活动，并以总分119.38分的成绩居全国18家供电量 在20亿以上的县级供电企业第10位。人力资源工作创新局面， 绩效 考核工作全面推进， 人力资源管理信息系统员工信息自助平台初步建 立，“首席工程师”和“首席技师”评聘制度稳步推行，逐步形成了 规范化、科学化的人事管理机制。农电管理水平不断

6、完善，清产核资 工作取得阶段性成果， 农村供电所整合工作顺利完成， 撤消非建制镇 供电所7个，保留建制镇（园）供电所22个。“倾力清障、规范行为， 构建和谐农电环境”系列活动深入开展，并取得明显成效。（四）经营管理水平日趋规范 加强组织领导，积极开展“三清理一规范” 工作。按照国网公司要求， 通过清查核准，全面摸清了企业家底， 提高了资产质量，建立了规范、 高效的管理模式和运营机制。 加强财务管理和内部控制评价， 继续深 化和完善全面预算管理体系， 经济效益成果显著， 全年实现利润总额1150万元。完成了营销和财务系统的集成上线，提高了资金的安全性、经济性和透明度，为更好的实施财务管理提供了基

7、础。高度重视 电费回收工作， 继续完善居民电费银行代扣借记卡的推广工作， 拓展 电费回收渠道，全年电费回收率100%。进一步加强需求侧管理，努 力提升电力能源市场占有率， 企业在复杂的经营环境中取得了新的发 展。（五）多经产业规模日益壮大截止XXXX年底，公司共有下属多经企业21家，全年实现销售收入7.8亿元，同比增长6.51%，实现利润8000万元，同比增长11.43%。 多经管理水平不断提高。详细制订了多产“十一五”战略规划，适时 成立了股东管理委员会， 有序完成多产企业的冠名及董监事的调整工 作，积极开展多产企业的清产核资工作，有序推进多经财务集中管理，重点开展多经效能监察工作，多经企业

8、的经营决策能力明显提高。 经 营业绩取得新突破。三弦公司实现11个工程项目中标；宜能电器开 发生产的中制柜等新产品销售形势良好； 汽销公司和保利加油站共同 投资组建的*三弦庆铃汽车销售有限公司取得了一次中标118辆庆 铃车的好业绩；物资器材公司改制转轨取得成效，全年合同执行率、 合同完成相符率和月度物资招标计划上报率均达100%；线变大楼正 式启用，线变员工的办公条件得到明显改善； 电培中心获得*旅游行 业烹饪操作团体冠军；物业公司竞得移动公司大楼物业管理权。（六）优质服务水平再上台阶 服务理念推行新举措。认真部署开展了“真诚服务在电力”六个专题 系列活动,进一步增进了企业与社会的沟通，营造了

9、良好的企业形 象；积极贯彻落实国网公司下发的“三个十条”规定，并在国网公司专项检查中得到充分肯定； 全面完成全国田径大奖赛暨亚洲田径公开 赛以及“十运会”*赛区的保供电工作，被省公司评为“十运会保供 电功臣”单位，被*市政府授予十运会女子足球预赛*赛区表现突出 的先进单位。迎峰度夏再创佳绩，没有出现拉电、限电的紧张局面。 尤其是在连续强台风“麦莎” 、“卡努”、“泰利”影响我市期间，公司 全体干部职工众志成城、奋力拼搏，连续奋战，取得了抗台抢险工作 的全面胜利。我公司迎峰度夏工作也被*市人民政府授予三等功， 这 是*市人民政府所能授予企事业单位的最高荣誉称号。 银行卡缴纳电 费工作得到全面推广

10、，使广大居民群众真正享受到了 ”优质、方便、 规范、真诚 ”的供电服务。积极响应省公司提出的向刘平同志学习的 号召，在全公司系统认真实践“亲情服务法”的优质服务举措，深入 推广细节服务，公司优质服务水平不断向更高层次发展。（七）企业核心竞争力不断增强 一是抓职工队伍建设， 把人才作为企业发展的第一要务， 根据企业发 展需求和人员结构，编制了XXXX年人力资源建设规划。强化一般 职工教育培训，举办各类培训班和讲座42个，参加岗位资格培训274人次，组织230名农电、村电工进行为期一年的岗位技能学习培训；加大青年职工和专业技术人才的培养，全年有7个技术练功比赛项 目，鼓励和支持职工参加学历教育，选

11、送了12名技术业务骨干参加 了技师培训，同时有4人直接参加了技师鉴定，6人直接参加了高级 技师鉴定。 较好地调动了基层班组技术骨干岗位成才的进取热情。 开 展“青春创业、岗位建功”活动，“五四”前夕，公司10名青年职工 荣获宜兴市XXXX年“供电系统先进青年”称号，在*市电工技能 大赛中吴俊明、戴亦祥分获第一名和第三名。二是抓干部队伍建设。 一是着力抓好中层干部队伍， 以绩效考核初步 建立起以工作业绩为导向的考核评价体系；以公开招聘、双向选择， 适度交流，培养一岗多能的干部队伍，一月份部室机构改革，完成第 一轮46名中层干部竞岗双选聘任， 新提拔中层干部2人，交流15人； 严格执行个人重大事项

12、报告制度、经济责任审计等制度，制订了干 部人事管理制度，加强干部的考核管理， 按1:1比例民主推荐XXXX年度中层后备干部并加强对中层后备干部培训和动态管理； 二是努力 做好老干部工作。 每月一次离退休支部组织生活，及时研究解决老干 部政治、生活待遇的新情况、新问题，形成有效的工作格局和运行机 制。三是抓领导班子建设。 按照省公司 “关于市县供电企业领导班子管理 的规定”，组建了新一届领导班子，制订了创建“四好”领导班子实 施意见。公司领导班子健全民主集中制，严格遵守“集体领导、民主 集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持企业“三重一大”实施规 定，有效发挥党组织的监督保障作用， 促进了领导班

13、子整体功能的发 挥。遵照国网公司、省公司的文件精神，调整主业人员兼任多产企业 法人代表和董监事， 相应出台 多产企业股东管理委员会管理办法 ， 增强对多产企业及其决策经营班子的监管。（八）企业凝聚力不断增强 一是思想建设成果丰硕。 政治理论学习务求实效，公司党委坚持中心 组学习制度，在今年9月由市委宣传部、 组织部对我公司党委理论学 习中心组检查中给予了充分肯定。 办好半年一期的中层干部学习班，领导艺术不断提高，团队精神得到有效发挥。在党员中开展“立志创 新创业，勇当时代先锋”主题教育活动，引导广大党员大力倡导弘扬 “三创”精神，为建设“一强三优”现代供电企业发挥先锋模范作用。 结合建党84周

14、年纪念活动，连续举办8期党员培训班，先后组织8批党员赴西柏坡进行革命传统教育，开展庆“七一”革命歌曲和企业 之歌颂歌汇演，以各项活动为载体，使党员教育形式多样， 成效明显。 历时三个月的保持共产党员先进性教育活动取得明显成效， 不折不扣 地落实了三个阶段十三个环节的工作要求， 党组织的战斗堡垒作用更 加突出，党员先进模范作用更加突出。二是组织建设成效显著。 党组织不断健全完善， 完成物资公司党支部 的组建工作，适时做好部室机关等6个支部的改选工作， 全年吸收新 党员8名，预备党员3名，同时完成了去年底接收的29个供电所366名党员的党费核算工作。党员教育管理得到加强，组织开展了“弘扬 三创精神

15、，推进新的腾飞，建设和谐宜兴”主题教育活动，举办 供电所党支部负责人的党务知识培训班，使供电所党组织活动正常 化。党务管理信息系统日趋规范，各供电所党支部通过培训，逐步应 用党务管理信息系统，进一步推进党务管理的信息化、规范化。同时 修订了民主评议党员工作细则 ，完成了二年一度的民主评议党员 工作，定格合格党员为100%。三是作风建设成效凸现。 继续落实*市供电公司关于加强和改进作 风建设的意见，弘扬深入基层、真抓实干的作用，针对职工关心的 热点、矛盾的焦点，公司领导率先垂范，采取座谈会、走访了解等多 种形式，扩大职工的知情权和监督权； 继续保持管理干部下基层制度 和部室与班组的挂钩活动，增进

16、与职工的联系；弘扬贴进职工、贴进 实际的作风，大兴调查研究之风，每逢重大施工和抢修现场，公司领 导都能在现场慰问和协调； 加大对困难职工的补助力度和范围， 进一 步改善了党群、干群关系。四是党风廉政建设扎实。进一步完善党风廉政建设责任制，修订*市供电公司领导班子及成员党风廉政建设责任制 ，进一步明确各级 领导的党风廉政建设责任。进一步深化党风廉政教育。征订地狱之 门 与李真刑前对话实录80本发至中层干部及供电所长， 开展“读反面教材，思健康人生”征文活动；以支部为单位开展电化教育，全 年共组织观看廉政电教片26场、710多人次；以抓好“两节”教育 为重点， 着重抓好节前教育和节后的自查， 由纪

17、委对节日廉洁自律情 况进行讲评和通报。完善了监审监督工作，今年以来有16名领导干 部因购房、购车、 办理婚寿喜宴等向组织报告个人重大事项，共登记 上交末能拒退的礼品礼金有价证券总计36人次/11.9万元。积极开展 重点效能监察，重点是抓好外协施工队伍管理效能监察和电费管理的 效能监察。认真抓好信访查案工作，共受理来信来电16件，件件按 期办结。1 2下一页三、工作的差距与不足今年以来，公司全面贯彻落实 “一强三优”的发展目标和 “三抓一创” 的工作思路，求真务实，加快发展，各项工作取得较好成绩。但在肯 定成绩的同时，我们必须清醒看到，我们公司在工作标准与水平、思 想观念、工作作风、管理方式等方

18、面还存在很多薄弱之处，与上级公 司的期望存在一定的差距，这主要表现在：（一）安全管理薄弱环节仍然存在。 上半年公司虽然没有发生重大人 员伤亡事故， 但安全生产总体形势不容乐观。 今年累计发生的不安全 现象比去年明显增多，安全管理局部失稳，特别是在调度运行、外力 破坏、农电施工、设备运行管理等方面危机四起， “三高”现象仍然 存在，老旧设备的故障风险依然很大， 外力破坏影响严重。 今年以来， 外力破坏、盗窃事件共发生18起，尤其是“3.19” 110kv陶汤线盗窃 事件不但造成了公司经济损失， 同时造成一定的社会影响， 而且给电 网的安全稳定运行造成了严重威胁， 安全生产全面实现可控、 在控还

19、有明显差距。（二） 电网发展压力依然较大。*地区电网主网架相对薄弱，尤其是 部分新建110kv变电所单线单变的电网结构不符合n-1标准，影响了 供电可靠性的提高；我市县城10kv线路手拉手比率较低，与上级公 司的要求存在很大差距；工程建设政策处理的困难进一步加大， 施工 受阻现象频现。（三） 队伍稳定工作有待加强。农电系统不稳定现象仍然存在，上半 年公司信访来件有85%来自于农电系统， 供电所民主管理和所务公开 仍需加强； 职工思想观念与电力体制改革的要求存在偏差， 部室机构改革过程中不理解现象仍然存在； 有关部门对重点问题的防范和处理 措施不到位，上半年仍然出现越级上访事件。（四）工作标准水

20、平存在差距。部分职工自我优越感强，自我要求不 高，在工作上缺乏主动性和创造性；责任意识不强，对企业发展缺乏 责任感和事业心，回避矛盾和问题；管理执行力不强，对上级公司提 出的发展战略领会不够，对新举措响应程度较低，行动不到位。 对于这些问题和不足， 我们必须以如临深渊的态度去清醒面对， 切实 采取有力措施尽快加以解决，不断改进与提高。四、工作中存在的困难1、我们的电网规划工作与政府区域经济发展战略还没有很好的衔接 起来，地区电网规划与城市发展总体规划没有很好的结合起来。2、电网建设外部环境压力进一步增加，工程建设政策处理困难，新 建变电所、线路工程在用地和拆迁等方面的协调工作难度很大， 居民

21、赔偿要求过高，阻挠施工等情况非常严重。3、电力设施遭盗窃破坏的形势严峻，严重危胁电网的安全运行和人 民群众的生命安全。 希望政府有关部门大力支持， 强力呼吁全社会都 来关心电力设施保护， 加大对电力设施保护和盗窃电力设施犯罪行为 的打击力度。五、XXXX年工作思路和重点工作安排（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻十六届 四中、五中全会精神，牢固树立全面、协调、可持续的发展观，以安全生产为基础，顺应改革形势，强化职工培训，保持企业稳定，巩固对标成果，提升企业素质，努力开拓创新，加快多经发展，创建学习 型企业，构筑企业文化，加强党的建设，为全面完成年度各项工作任 务

22、而努力。（二）工作重点围绕“一强三优”现代供电企业的发展目标，落实“三抓一创”的工作思路，抓好四项重点工作：一是安全生产，完成各项任务；二是顺应改革，保持企业稳定；三是持续改进，巩固对标成果；四是推进创 争，构筑企业文化。（三）具体目标1、生产经营目标：供电量501532万千瓦时，售电量459620万千瓦 时，线损率8.36%，电力销售收入259870万元。2、安全管理目标：全年不发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故， 确保实现三个百日安全生产记 录，确保完成上级公司下达的安全指标。3、设备管理目标： 根据同业对标要求，10kv及以上断路器无油化率、 节能型主变

23、、配变比率、35kv及以上有载调压变压器比率均达到100%，科技投入率1.3%。4、 现代化管理目标： 巩固同业对标成果， 确保公司综合指标排名全 国进入前15名，全省进入前10名。5、多种产业经营目标：实现多种经营总产值8亿元，实现利润8000万元。6、党风廉政建设目标：完成上级公司下达的党风廉政责任指标，不 发生影响企业稳定和形象的突发事件、重大事件。7、精神文明建设目标：保持双文明单位、全国模范职工之家荣誉称 号。（四）突出重点，严格规范，全面开创各项工作新局面1、坚持以效益为中心，用战略统领各项工作，不断增强企业综合实 力（1）强化控制，努力提高企业经营业绩。一是加强成本管理，合理 安

24、排材料、大修费用，严格控制可控费用，牢固树立成本意识，节能 降耗，努力降低供电成本。二是进一步加强资产管理，巩固“三清理 一规范”和清产核资成果，提高资产使用效益，确保国有资产保值增 值。三是加强合同管理，明确责任，严格程序，充分发挥审计监督作 用，努力降低费用。四是不断完善内部控制评价，进一步防范财务风 险。五是继续强化全面预算管理， 加强预算控制和会计核算， 先算帐、 后花钱，合理安排各项支出，努力改善企业经营状况，全面完成上级 公司下达的业绩考核指标。（2）齐头并进，努力开创多经发展新局面。抓住机遇，做大做强多 经企业，实现多元化发展， 是确保职工队伍稳定，提高职工收入水平 的有效手段。

25、一是要加强多经内部管理，巩固“三清理一规范”的成 果，加强多经财务的集中管理，重点开展多经效能监察工作，提高多 经企业的经营决策能力。 二是要进一步增强发展意识， 及时收集和掌 握市场信息，找准新的发展方向，不断开拓外部市场，加大新产品、 新项目的开发力度， 积极结合地方相关的产业支持政策， 找准“路子”， 走稳“步子”，努力培植新型支柱产业和新的效益增长点。三是努力 做好优质服务工作，提高服务能力和水平，以服务取胜，努力实现可 持续发展。2、坚持以安全为基础，树立以人为本的理念，不断稳固企业安定大局（1）夯实基础，确保安全。始终坚持“安全第一，预防为主”的方 针，强化安全教育，严格安全管理，

26、努力提高广大员工对安全工作重 要性的认识；继续以保人身安全为重点，全面推行安全标准化管理， 以人为本，防控结合，不断夯实安全生产基础；深入推行危险点分析 预控和安全性评价， 加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力 度；继续开展“查隐患、找差距、比不足”安全生产排查整治活动， 严格执行安全生产十八项反措规定， 进一步消除安全隐患； 充分发挥 安全保障体系和安全监督体系的作用， 确保人身、电网、设备的安全； 继续加强交通、外包工程以及多经部门的安全管理，落实责任，强化 监督，确保全公司安全稳定的工作局面， 确保年度安全目标的顺利实 现。（2）顺应改革，确保稳定。部室机构改革是省公司精简机构、提

27、高 工作效率的重大决策， 改革必将带来各种利益的调整， 必将对每位职 工的工作生活带来影响，这是大趋势。全体员工要正确认识改革，要 以强烈的事业心和责任感，顾全大局，顺应改革、支持改革。公司各 级组织，要根据改革和建立现代企业制度的要求，认真分析，及时研 究掌握改革的政策， 充分运用政策维护企业和职工的合法权益， 同时 要对改革过程中可能发生的职工思想波动，大力加强思想政治工作， 事前预防，解惑释疑，积极引导，确保职工思想队伍稳定。3、坚持以发展为主题，加强落实科学发展观，不断提升企业业绩水 平（1）加快电网建设，进一步改善地区电网状况。一是加强电网前期 规划，结合“十一五”电网规划编制工作，完善修订*电网规划技术 原则和电网建设技术原则。 二是加快工程建设步伐，XXXX年电网建 设总投资为3.1亿元，共要完成建设项目8项，各部门要加强合作， 突出工作重点，狠抓工程质量，确保全年工程目标的顺利完成。三是 结合同业对标工作， 进一步完善电源点设置和配网结构， 加强电网更 换s7配变扩大手拉手配网的范围，加快变电所综合自动化改造及负 控装置的安装投用率，提高设备无功管理水平。（2）加强设备管理，进一步提高设备健康水平。一是要合理安排计 划检修，不断加强技术监督工作，坚持设备评级制度，完善故障诊断 的手段，消除设备存在的安