汽车公司装潢部门考核及提成方案

1、目录序号1. 封面2. 目录3. 装饰部一销售部4. 装饰部一售后部5. 装饰部一备件部6. 装饰部-财务部7. 装饰部组建框架图8. 装饰人员基本薪资待遇9. 装饰部奖金提成方案10. 精品主管考核表11>员考核表12>员考核表13>组长考核表14、 方案15、 方案16、 精品部内勤精品部技术精品部美容销售部提成售后部提成装饰部产值业绩的划分完工装饰部（洗车组）转入装饰部与其它部门合作流程（销售部）1、销售部精品下单组图销售部（销售顾问）装饰部（内勤员）接单通知.装饰部（装饰技师）2、销售部下单须知销售部所有精品赠送以及精品销售单必须由销售部经理签字确认，否则装饰部拒收做

2、工，特殊情况需电话确认。单据清晰易看，交车时间、装饰要求单据交代装饰部内勤员。如车辆较急，需告知与催促内勤员，紧急情况紧急处理，以免延误降低客户满意度新车领购精品时需内勤员配合领取，洗车请直接开赴美容护理区域，交由美容组长，车类贵重物品需通知客户自身携带。销售部展厅内部使用精品或美容护理产品需填写精品内领单，同时须由部门主管经理签字确认。如装饰部人员不给予与销售部配合，请销售顾问及时告知装饰主管，以便尽快处理问题，我们的宗旨：客户第一，服务第一。装饰部与其它部门合作流程（售后部）1、售后前台理赔下单组图完工装饰部（洗车组）转入售后（前台）（理赔）销售下单装饰部（内勤员）接单通知装饰部（装饰技师

3、）2、售后前下单须知售后前台理赔所有精品销售单必须由部门主管签字确认，否则装饰部拒收做工，特殊情况需电话确认或向售后服务经理汇报。单据清晰易看，交车时间、装饰要求单据交代装饰部内勤员。如车辆较急，需告知与催促内勤员，紧急情况紧急处理，以免延误降低客户满意度。洗车请直接开赴美容护理区域，交由美容组长，车类贵重物品需通知客户自身携带。售后内部使用精品或美容护理产品需填写精品内领单。同时须由部门主管经理签字确认。如装饰部人员不给予与销售部配合，请销售顾问及时告知装饰主管，以便尽快处理问题，我们的宗旨：客户第一，服务第一。 如当天下班前有未完成车辆需下班后洗车者，必须6点之前通知洗车美容组安排人员值班

4、洗车，如美容组没有安排，收到通知当事人罚款50元（做为活动基金使用）前台未通知同样罚款50元时间仅限21点之前。3、车间洗车流程车间维修保养完工后清洗车辆，开赴美容护理区域交予美容组专业负责人，并交代清楚负责该车辆的业务员，以便洗车完工送车。 如油漆组油漆未干透，镀金组安装玻璃等特殊原因请及时告知洗车工，以免造成不必要的损失。 交车给予美容组时需携带一张盖有车间专用章的洗车票，同时写有车牌号。装饰部与其它部门合作流程（备件部）1、装饰部与备件仓库合作组图(1)业务部门下单.装饰部入账凭单.备件部装饰部作业(2)供应商送货装饰部确认签收送往备件库入库aw入交库单予装饰部2、合作注意事项出库：实行

5、三不出，1装饰人员无单不出，2无签字不出，3单据模糊不清数据有问题不出。因质量问题需换货等经（如济情况着需打欠条给予备件库，当日下班前必须补单消除欠条）入库：实行三不入，1无物流送货单不入，2装饰部人员无签字不入，3质量有问题不入。装饰部与其它部门合作流程（财务部）1、装饰部与财务部合作组图销售人员填写销售洽谈表带领客户.财务部（出纳）收钱洽谈表上签字销售人财务保存一联洽交谈表附件由客户-交车洗车组洗车一作业完工装饰作业人员.通知装饰部内勤员备件仓库2、合作注意事项 销售洽谈表如打折销售必须由销售人员本部门主管经理签字方可买单。 销售洽谈表需由1客户签字2销售人员签字3财务签字，（签署四联，财

6、务部一联，装饰部一联，备件部一联，存根一联） 洽谈表需由客户姓名，车牌号，电话号码，精品以及所售项目名称价格，财务方可签收。装饰部组建框架图装饰主管装饰内勤员（兼精品销售）贴膜技师美容技师（兼洗车组长）安装技师洗车工鉴于目前根据公司业务量的增长，装饰部共需要人员6人。装饰主管：主要负责1、装饰部所有人员的考核，规章制度的制作。2、负责与厂家的精品交流，3、与供应商的精品协商沟通，4、与公司内部各部门精品装饰的协调，5、装饰人员奖金的核算，奖惩6、计划装饰部的运作计划、每月活动等，7、定期为公司业务部门所有业务人员的精品销售培训，话术等。8、周月年报表的制作，及时向上级领导汇报工作计划，9、精品

7、销售员以及美容护理区域的人员培训，10、汽车用品的市场调查与分析，11、装饰部的创新，新产品的开发，12、客户精品装饰投诉的处理等.内勤员一人：负责1、与销售部精品下单沟通2、与售后前台理赔精品合作下单沟通等。3、接收到销售部售后精品单据后派发装饰技师施工，4、展厅精品的看管与销售，5、装饰部与财务的数据核对，与供应商的货物月结款对账等，6、精品的出入库与备件部的沟通协调。贴膜师傅一人：负责1、全公司所有汽车防爆膜的粘贴，保证按时完工，2、根据销售部下单的要求执行整车防爆膜的粘贴，（F0预计两小时全车，F3R需要2小时半全车，目前公司月百辆车贴膜一免费车辆每台提成 自费车辆每台提成 封铀提成免

8、费车辆每台提成自费车辆每台提成10元;20元;四、清洗内饰、漆而护理以登记数据为准;以财务数据为准;150 元）人恰好）。美容技师一人：负责1、专业负责美容项目及产品的推销，接待客户，交接钥匙牌。2、美容护理项目洗车工的培训3、车辆的移动送车。4、洗车组的管理。安装技师一人：负责1、新车整车精品的加装2、汽车电子产品的安装（DVD、倒车雷达、防盗器等.）改装系列的安装，兼洗车。洗车工一人：负责1、洗车打蜡封釉镀膜等美容护理项目。装饰部人员基本薪资待遇（暂定）装饰主管：底薪+所管辖区域内所有人员总提成奖金的10%+精品管理费的9个系数（所有精品成本*管理费1.3*0.9提成系数）。内勤员：底薪1

9、000元+个人销售提成精品+精品管理费的2个系数。（所有精品成本*管理费1.3%*0.2提成系数）。贴膜师傅：底薪1500元，加贴膜台次提成每台次不含前挡10元，含前挡15元。美容技师：底薪1000元，加美容护理项目提成+个人销售提成。安装技师：底薪1200元，加安装提成+个人销售提成。洗车工：底薪800元，加美容美容护理项目提成+个人销售提成。仓库：精品管理费的2个系数（所有精品成本*管理费1.3%*装饰部奖金提成方案目的：提高装饰部的工作效率，提高员工满意度。总体体现多劳多得的原则。装饰部采用：基本工资+绩效提成的方式。洗车提成：美容组全体免费车辆每台提成1元；以登记数据为准，同时有洗车票

10、，含售后的车辆；作假罚10倍；自费车辆每台提成3元；以登记数据为准，同时以财务数据为辅;打蜡提成：美容组全体2元；以登记数据为准，同时有蜡票；作假罚5元；以登记数据为准，同时以财务数据为辅；免费车辆每台提成10元；以登记数据为准;自费车辆每台提成20元；以财务数据为准;5、 底盘防锈提成免费车辆每台提成30元；个人得25元，5元转入美容组按分数均分；自费35元转为自费的加项目400元（转为加强型），再提30元销售提成；6、 防爆膜提成：每台车不含前挡10元，含前挡15元。7、 加装项目：详见明细表中网、排档锁：5元倒车雷达：10元尾翼、雾灯：15元值汽大灯、有灯倒车镜、防盗器、冷光踏板、冷光饰

11、条：20元大包围：30元其它相关项目按以上5项类推；8、 清洗项目：空调清洗：20元发动机洗：10元9、 销售部上牌托：1. 5元一台，由销售部支付；十、销售提成：按组计算；销售额小于2万元的，含2万元，按销售额提成毛利润的20%；销售额大于2万小于3万元的，超额部分按销售毛利润的25%；销售额大于3万小于5万元的，超额部分按销售毛利润的30%；销售额大于5万的，超额部分按销售毛利润的35%；十一、美容组个人销售的精品按个人得80%,20%归美容组其它人按分数分配；以上提成按个或班组计算；其中的80%归个人，20%归装饰部考核后分配；十二、美容组能分清个人做的美容项目，分到人头；十三、每投诉一

12、单，由客户部区分为有效或无效投诉，有效投诉每单扣1分，并罚款20元;十四、事故车由个人负担50%,部门负担20%,公司负担30%；十五、分数分配原则：见附表十六、木方案从2009年8月15日起执行。精品部主管09年09月度考核表空格部分由服务总监打分jhy-jp-001-009b姓名王坤鹏考核时间项目评核人自我考核服务总监总经理总分说明事项50%30%20%业务指标报表分析管理10每月3日交报表，晚1天扣1分，并罚50元软件录入10每天的工作，必须录入软件，双系统考核客户投诉的分析与解决10当天投诉，当天报各主管；三天内必须解决，如不能解决，第二天必须上报；投诉分析每周必须有；三天内没有解决的

13、每单扣0.5分；本月投诉：次；己解决：次；未解决：次；三日后各主管未回复台次：次；销售额管理10每月最低按预算执行，不能低于1万元；1万以上10分；1-8千9分；8千-5千8分；5-3千7分，3千以下0分；不含项目；比亚迪流程考核10按比亚辿调查直接填入，电话回访比亚迪满意度调查10售前+售后/2,得分不能低于65名；低于65名,资金按规定罚10%;1-20名为10分,21-40名为9.5分,41-50名为9分,51-60名为8.5分,6为79名为7分,80名以下为。分部门每月会议及早会10每月4次会议,缺1次扣50元,并扣0.2分；以分议签到表为准；公司内部问题的解决10售前、售后协调；无投

14、诉；每次有效投诉扣0.2分，并罚款20元;工作态度笑容着装10根据表现评定服从经理的工作安排10根据表现评定总分：加扣分记录建议事项经理评语部门经理精品部内勒贝年月度考核表空格部分由部门经理打分jhy-jp-001-009b姓名考核时间项目评核人自我考核部门经理服务总监总分说明事项50%30%20%业务指标盘点10每月底盘点；次月4日出盘点表；延期人扣0.2分；报表附后；准确率：；帐盘：；实盘：；财务认可：；每月数据录入及工作10准确录入所有数据；每月报表次月3日完成；每延期一天扣0.1分；销售额管理10每月最低按预算执行，不能低于3千5百元；3千5百以上10分；3千4百-3千9分；3千-2千8分；2千T千5分，1千以下0分；不含项目；本月计划销售：万；实际：万；销售部配合10无投诉（1个销售员投诉为9分，2个销售员投诉为8分，三个销售员投诉为5分，四个以上销售员投诉为0分比亚迪的满意度排名10按洗车的分数直接填列每月分析表10次日3日前交分析表；每延期1天扣0.1分；部门每月会议10每月4次会议，缺1次扣50元并扣0.2分；以分议签到表为准；工作态