年生产工作报告

1、年度生产工作报告关于年度生产工作报告 ，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。,我和嘉美同仁共同见证了嘉美的崛起和壮大！我们同公司一起经过基础年 一发展年一标准年的 3 年洗礼，公司在 xx 嘉美董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关 怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢xx 嘉美为我提供了一个可以持续发展的平台，谢谢！下面我先回顾一下前两年的工作情况：201x 年木工部接到生产订单 x 个，产品 x 万余件；相对比较大的订单有 x 个，分别是：x 南京西苑固装订单，x 深圳格兰云天固装订单，x 西安皇冠假日订单，x 南京涵田别墅订单；前面两个订单是固装，后面是活动家具；

2、在一一 年我们借助南京西苑订单对车间实行了计件改制，为实现今天的目标打下了基础。201x 年木工部共接到生产订单 x 个，活动家具产品 x 余件外加 3 个固装订单：x 咸阳丽彩订单，x 西宁订单，x甘肃兰州金亨订单；还有 4 个比较大的活动家具订单：x 大连三环订单，x 深圳检验局订单，x 南疆宾馆订单，x 北京金牛订单。一二年里我们在这几个比较大的订单的 支撑下继续车间的深入改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。在经过了前两年的发展，201x 年接到生产订单 x 个，产品 x 件。在一三年里无论是固 装订单还是活动家具订单数量都在增加，每单一订单产品

3、数量在x 件以上的订单数量达到 x个（含方太订单）；方太下单 x 次（8 月一 12 月），板件数量 x 件，近 4 千平方；x 天泰国际 订单；x广州南联订单；x 青岛东亚订单；x 重庆国宾酒店订单；x 红豆杉酒店订单；x 沈阳 电力局订单。一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。在这 3 年时间里，自产订单数量每年按x%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的 10 多个人到现在的 x 人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现 人均产值过3 万的目标。在经过了 3 年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开始接受现在的 生产模式，充当着生产线上的

4、主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的 兄弟。在经过了 3 年的发展，我们取得了一些成功，公司领导层用实际行动赢得了员工和部分 客户的信任，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们现在的生产实际情况看，我们的大部分订单都不能按期交货；车间也不能按照原定的生产计划生产订单；在订单量增加的情况下，产品品质也得不到保证；员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资；车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。这么多的问题究竟出在哪里？我们哪些地方还做得不够，需要改善？我个人总结了一下认为有以下 5 点需要改进：1。按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情

5、况来排定生产周期和订单生产量（外发的不在此类），按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公司 各部门配合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月（除及个别特殊订单外严禁插单），这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车 间也会有一个合理的生产流程；2。提高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行（包括工程部。采购部。生产部。后勤），各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理；3。生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会 人员为生产各部门主管和质检部全体， 并做

6、好书面记录和说明并签字确认， 如后期有客户变 更或修改意见，要第一时间通知生产部门，并做好修改意见；4。生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车 间查看生产进度和品质；质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况， 发现问题后及时同生产部门主管沟通， 并做好查验记录备案， 对问题产品要重点关注， 生产 各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理；5。各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排，全力配合订单 生产， 做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问题订单， 并同相关部门做 好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的

7、要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。 以上 纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见！ 上面是我 对部门的一些看法，现在就我个人的问题来做个总结。我来嘉美工作 3 年了，从一个相对无知的人到和嘉美及嘉美同事共同成长， 今天的我因 为在 xx嘉美工作而感到骄傲！这 3 年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领 导的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训，感谢大家！通过这 3 年的不断的学习， 我的专业技术得到了提高， 为人处事的方法也有所提升， 可 以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于 xx 嘉美这个平台。虽然有进步但是还有许多 不足之处： 1

8、。对于上级下达的生产任务指令理解不够，配合力度不够；2。对待一些事情没有很好的去坚持原则，处理的方式方法不是很好；3。定力不够，在生产任务比较急的情况下会出现一些纰漏； 4。性格太直率，不会变通沟通方法，给同事以压力。在一三年也发生了两起严重的错误， 在生产任务压力大的时候将 xx 西安元亨订单本来已经外发的产品又下 到车间生产，给公司造成了 x 万块直接损失；在 c 智豪订单生产过程中，没有坚持原则，没 有按照一个搞工艺的人的基本常识去处理问题，结果是造成 62 套管井门返工，给公司带来 了材料和人工成本损失。在以后的工作之中我一定要吸取教训， 总结自己， 提高警惕， 严格按照生产流程和生产

9、 工艺来要求自己认真的完成工作， 在工作过程中要不断的总结经验和教训， 让自己时刻保持 清醒的头脑来面对工作。 借鉴同事们身上的优点， 学习同行们的先进经验来提升自己， 从而 更好的为生产订单做好服务工作。我将以 出了成绩不骄傲，发生错误不回避 的工作原则来 工作。请各位领导在以后的工作当中多多批评指教！我将以 10 分的热情投入到今后的工作当中， xx 嘉美公司的目标就是我的目标，以 xx 嘉美为荣，同 xx 嘉美共进退， xx 嘉美就是我的第二个家。感谢 xx 嘉美给予我的工作机会和发展平台！谢谢 xx 嘉美公司，感谢 XX 嘉美的全体同事！年度生产工作报告 2 尊敬的蔡总、各位同事： 大

10、家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门201x 年工作予以总结，请予审议：时光似箭、 岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一 年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利 的完成了公司下达的各项任务， 在此， 我对生产部一年来的工作做以总结， 同时也祈愿我们 公司明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里， 生产部在生产过程中面临三、 四产品型号的多变， 批量小、技术不稳定 和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止 201x 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40KKPCSE 四层结构产品 3KK &nb

11、sp;PCS  。为到达客户产量和质量的要求，我部门 合理的调整生产计划， 和利用有限的资源， 及时满足客户的交期， 为公司今后产品的多元化 打下了基础。2、 产品品质方面在今年工作中， 在确保生产任务的情况下 两层结构产品入库良率达到 98% ，三四层产 品入库良率达到 96% 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每 一个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、 设备管理方面在过去的一年里， 各设备比较良好， 并没有因为设备的问题影响到较大的工作， 在定期 的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、 人员管理方面在每年的年初和年末， 在

12、人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下， 这无疑给生产管 理带了了极大的压力， 但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色， 做到基本胜任轮换岗位工作， 在这我要感谢 行政部 对员 工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长， 的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好 局面。5 安全生产方面在过去的一年里， 我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中， 随时做到各车间员工 的安全知识教育， 监督和排除各车间存在的安全隐患。 确保了生产车间的有序运行。 全年度 未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、 存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工

13、作， 也取得了一定的成绩， 但也还存在较多的 问题，主要有以下方面的不足。1、 质量管理方面1)。 员工质量意识淡泊： 目前在一部分员工身上还存在事不关己， 漠然置之的态度。 这与培养员工质量意识， 树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好， 不到位有很大 的关系。2)。 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们 计件和没有品管的巡检下， 有时候会出现一个真空地带， 班和班之间谁都管谁都不管的局面。 而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3)。 &n bsp;缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同 事忽略了产品生产的过程质量

14、记录。 产品在整个制造中过程中， 如何完整记录产品过程质量 状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做， 做我们所写。记我们所做的还差较远！2、 人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏， 在这方面我们在策划一下整顿， 制定完善的规章制度和 培训计划。实施有效的激励措施， 不断的提高员工的综合数字， 以适应企业以后发展的需要。3、 物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞， 物料使用质量过剩， 员工装配及存放不当影起的浪费。 导致这样的现象存在， 主要是员工节 约意识不强。 本部门将根据实际情况实施相应的奖

15、罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高三、 从公司整体方面，我有一几点建议 。1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在 工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事 有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个 严密的控制体系。2、因公司员工的流动量大， 个别的团队凝聚力和归属感补强， 长期以来必将影响产品 质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。四、自身总结201 1 年即将结束， 201 1 年的工作也即将告

16、一段落，在这一年里，我经过自身努力， 克服各种困难，特别是在领导的大力支持下， 这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基 本上的完成了 本年度的 工作，经历 这两年来的生产管理 工作。通过这些项目的管理， 熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程， 这为今后的工作打下了一定的经 验基础。虽然 201 1 年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1。虽然年轻充满干劲， 但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的 欠缺。2。跟不上客户在 订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性 ， 不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3。 。生产进度状况不

17、能 完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。201x 年度工作规划1加强学习和实践，继续提高。 针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识， 提高解决问题的 能力。2竭尽全力完成 生产任务在生产过程中 充分沟通，过程受控，在生产上 更大的力度，牢记速度、完美的执行， 以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。3完善自身素质。新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事 的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性， 更需要有“不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以这今年来 我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。最后

18、，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能 更好的处理和解决面对的问题， 从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己， 客观的面对自己 的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！在公司不断的发展中， 我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高， 这是我一直以来 不断的成长得到的成果， 也和公司的领导，同事帮助是分不开的， 相信自己在以后的工作中 一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关， 这一点觉悟我还是有的， 所以我会一 直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。 虽没有轰轰烈烈的战果， 但 也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。五、来年

19、工作计划201x 年，伴随着 xx 三年发展规划的深入推进和 不断的设备更新企业步伐的加快， xx 将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作计划如下：1、 &n bsp;加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。2、 &n bsp;树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。3、   工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做 好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索， 在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创 新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会

20、遇到很多困难，我相信，在领导 关心培养下、 同事的帮助下、 自己的努力下， 我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化 素质， 为公司 建设作应有的贡献。年度生产工作报告 3 转眼间 XX 年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和 同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为 了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好 XX 年 的各项工作，现对 XX 年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会 到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的

21、思想。2、加强了自身专业知识学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此， 了 解产品的工艺要求，认真学习 api 标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改， 使安全隐患大大降低，确保了 XX 年的安全生产。2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全 事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。质量技术科为班组配备了专职质检员， 加强了对产品的检查力度， 对产品的工艺各项参 数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少

22、了客户的质量异议 。四、现场管理得到改善。制定了现场管理制度， 并在生产过程中认真执行， 并认真组织实施， 使现场管理得到大 的改善。总之，XX 年虽然取得了一定的成绩， 但仍存在着很多问题和不足， 主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、 安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作 当中劳动量比较大， 工人的体力消耗比较大， 为此在生产安全检查过程中， 发现的安全隐患 没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚， 现在想来是完全不对的， 在安全事故 没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，

23、我想在今后的 工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。2、 违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操 作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来， 这是安全隐患的重中之重。 因此在今后的工作中， 凡是出现的任何违章操作的， 一律停工休 息。二、生产、成本方面： 因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、 交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班 的正常生产造成难度。2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时， 没有及时进行修理， 结

24、果既缩短了设备使用寿命， 又加大了设备维修资金的投入， 把设备的 维修时间转移到了下一个班次， 并延长了维修时间。 凡是已经发现设备有简单的小故障并通 知维修工维修， 应该停车检修而没有停车的， 加大处罚维修工的力度， 同时我们在今后的工 作中要进一步建立完善的管理制度， 我在想能不能把技术工（维修工） 分出几个档次， 这可 以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的， 进行 降低技术工档次的处罚。3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理 力度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方面：1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案

25、： （ 1）找最佳标准，定量管料长度（ 2）随 时抽查。2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。方案：（1）加强教育及考核力度（ 2）加大巡检力度，防止漏检。四、现场管理方面： 定置管理仍没有完全到位。 到目前为止， 我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理， 只是临时决定一些物品的摆放， 同时由于工人的懒散性和素质的高低不等， 有时在作业场地 完成作业后， 不能做到人走场地清， 乱放的现象仍然存在。 这一点我们应该建立定置管理图， 以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性， 操作人员总是能

26、省事就省事。 这样设备上面的铁屑及切削液等经常 不能及时清理。 为此， 我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查， 对能够及时清理并及时 检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。六、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了， 我现在感觉靠经验进行管理是不行的， 而现在我的技术知识又太有限了， 因此在工作过程中 大多靠的就是经验了。 这一点在今后的工作中， 准备加强学习， 首先自己能够解决的办法就 是多召开一些岗位工人的专题会议， 让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法， 这样既提高 了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的