某集团年终绩效考核实施办法26

1、2016 年 * 集团年终绩效考核实施办法第一章 总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工 2016 年度的绩效 ,更好地激励 与挖掘员工的潜能 ,强化员工的责任与竞争意识 ,提高组织整体效能 推动员工与企业共同发展 ,特制订本办法。2、直接目的：考核结果将作为奖金分配、职务升降、岗位调动和员 工培训的参考。二、考核范围2016年 7月31日前已正式通过试用期考核的集团总部在职员工 , 包括：1、集团副总裁2、财务总监、中心总经理、副总经理3、中心副总经理以下员工三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核组织和责任1、人力

2、资源管理中心1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总裁汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投诉 , 进行调查处理。2、各中心1）各评估人和被考核人应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考 核结果负有监督责任。第二章 普通员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素及权重详见附表一：2016年年度绩效考核表，二级指标对一级指标的贡献均采用相同权重加权计算得到，最后的得分再按1： 20比例将“ 5分制”转化为“100分制”的得分2、考核关系考核层级自评直接上级间接上级

3、权重10%50%40%备注中心副总经理以下（不含副总经理）员工，直接领导为中 心副总经理，间接领导为中心总经理。3、评分标准每项评分均为5分制,分差为1分。详见附件二：指标的评分标准、考核程序程序内容日期执行人发放考核办法、表格10/12/15人力资源管理中心自评递交自评后的考核表予直接上级10/12/15 12/17各位员工（被考核者）直接上级考核对被考核者的绩 效结果进行评分、 评语并签名确认， 并将考核表交于 被考核人的间接 上级。10/12/17 12/19被考核者的直接上级间接上级考核对被考核人进行评分、审核并签名 确认，并将考核表 返回人力资源管 理中心。10/12/22 12/2

4、6被考核者的间接上级用人单位、各中心主管副总裁签者意见人力资源管理中 心收集汇总各中 心的绩效考核情 况,填写员工绩效 汇总表，报用人单 位,各副总裁签署 意见。10/12/29 1/2人力资源管理中 心/各副总裁成绩统计与分析人力资源管理中 心统计考核成绩 并将结果报总裁 审批。11/1/5 1/9人力资源理中心/总裁绩效回馈直接上级与被考核人进行绩效回馈和面谈。11/1/12 1/16被考核人与其直接上级情况分析人力资源管理中 心总结本次考核 情况，向总裁汇 报。11/1/19 1/21人力资源管理中心三、考核结果处理1、考核结果实行强制分布原则：各管理中心应根据正态分布的原则，根据绩效考

5、核结果，分五等 级进行强制分布 , 比例为： A：10,B：35,C：40,D：10,E：5 如若部门的评分偏高 , 计算汇总的结果发现不能按分数来进行强 制分布 , 则按排名进行强制分布 , 各部门各等级的人数详见附件三： 各部门评估等级人数表 。2、奖惩办法：（1）对考评结果为“ A”的员工，其年终奖金发放100%并按分数高 低次序评为优秀员工和先进员工 , 原则上比例为 1：2。详见附件三： 各部门评估等级人数表 。（2）对考评结果为“ B”的员工，其年终奖金发放100%并发放固定 奖金 1000 元。（3）对考评结果为“ C'的员工,其年终奖金发放100%（4）对考评结果为“

6、D”的员工,其年终奖金发放90%（5）对考评结果为“ E”的员工,其年终奖金发放80% 注：未参与考核员工（含 12月 31 日前离职员工）不予发放年终奖四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议 ,可向中心总经理书面提出绩效复 议的要求 中心总经理需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行 复议,并于 2 个工作日内与员工沟通并作书面回复 如员工对考核结 果仍持异议 ,可向集团人力资源管理中心提交书面申诉 集团人力资 源管理中心将于 3 个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员 工沟通五、绩效面谈员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现 ,与员工进行绩效沟通，填写绩效考核回馈面谈表，

7、并对员工提出有针对性的 工作改进和发展建议第三章 中层管理者以上的考核一、财务总监、中心总经理、畐I总经理的考核方法1、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要素及权重详见附表一：2016年年度绩效考核表。2、考核关系考核层级主管副总裁总裁权重40%60%3、考核程序程序内容日期执行人发放考核办法、表格10/12/15人力资源管理中心自评和互评递交自评后的考核表予人力资源管理中心10/12/15 12/19被考核者填写互评递交填写互评结 果后的考核表予 相应的主管副总 裁。10/12/22 12/26人力资源管理中心主管副总裁对被考核者的绩 效结果进行评分、 评语并签名确认

8、， 并将考核表返回 人力资源管理中 心。10/12/29 1/2主管副总裁汇总人力资源管理中 心汇总各种考核 表格，并上报总 裁。11/1/5 1/9人力资源管理中心总裁对被考核人进行评分、审核并签名 确认，并将考核表 返回人力资源管 理中心。11/1/11 1/16总裁情况分析人力资源管理中 心总结本次考核 情况，向直接上级 和总裁汇报。11/1/19 1/21人力资源管理中心、副总裁的考核方法:2016年年1、考核内容采用年度述职报告的形式进行定性考核，详见附表度绩效考核表2、考核关系考核层级总裁权重100%3、考核程序程序内容日期执行人发放考核办法、表格11/1/5人力资源管理中心自评递

9、交自评后的考核表予总裁11/1/5 1/13副总裁总裁对被考核人进行评分、审核并签名 确认，并将考核表 返回人力资源管 理中心存盘。11/1/13 1/20总裁第五章 附则一、保密管理1、全部考核结果只对人力资源管理中心副总经理、总经理、总裁公 开。2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其中心总经理和主管 副总裁。3、考核结果及所有考核文檔全部由人力资源管理中心存盘。4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员、本办法的解释权归人力资源管理中心附件一：*集团员工综合考核表附件二：指标的评分标准表附件三：各部门评估等级人数表附件四：部门服务评价表附件五：部门服务评价汇总表附件六：*集

10、团员工绩效考评面谈表附件七：*集团员工绩效考评申诉表附件八：*员工绩效考评汇总表附件一：*集团员工综合考核表（中心副总经理级以下员工）一级指标二级指针及分数5分4分3分2分1分满分自评直接领导评分间接领 导评分工作目标达标率5绩效工作质里550%工作效率5姓名:部门:职位:年 月 日工作数量5工作成本意识5工作能力20%专业基础知识5岗位工作技能5创新精神5综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力等）5工作态度20%责任心5工作主动性5团队精神5服务意识较5服从性5学习成长10%自我学习能力5学习精神5发展潜力5评定等级总计评等标准ABCDE96分及以上95-86 分85-76 分75-60 分

11、59分以下10%30%45%10%5%自我评价直接上级 评语间接上级 评语总裁评语附件一：*集团员工综合考核表（财务总监/中心总经理/副总经理级）中心： 姓名： 职位：评价专案内容权重主管副总裁 评分总裁 评分部门工作主要业绩70分部门内部 建设二级指标权重部门工作效率咼5分部门工作质量高5分业务流程5分培养后备人才5分部门服务 评价（人力资源管理 中心填写）（10 分）10分总计得分主管副总裁评分X 40% +总裁评分X 60%100分自我评价主管副总 裁评语总裁评语附件一：*集团员工综合考核表（副总裁级）姓名：年度述职内容（包括主要工作业绩、需改进的地方和下年的工作设想等）报告年度述职 报

12、告总裁评语附件三:各部门评估等级人数表评价指标评价分数5分4分3分2分1分目标达标率超过目标达到既定目标尚可欠佳落后工作质里很完美宀¥ 完美尚可欠佳很差工作效率很高高尚可差很差工作数量很多多尚可较少太少工作成本意识很高高尚可差很差专业基础知识很丰富丰富普通不足很差岗位工作技能非常熟练熟练尚可差很差创新精神有新构想求新尚可欠佳不愿用头脑综合能力很强强尚可差很差责任心很负责负责尚可欠佳不负责工作主动性很积极积极尚可差散漫团队精神很强强尚可差很差服务意识较很好好尚可差太差服从性贯彻命令肯服从尚可欠佳太差自我学习能力能举一反三良好尚可欠佳很差学习精神力求上进自我勉励尚可欠佳不思进取发展潜力不

13、可限量有发展潜力普通不足不可造就中层以上的评价部门工作效率咼很高高尚可差很差部门工作质量高很完美宀¥ 完美尚可欠佳很差业务流程很标准化标准化尚可混乱很混乱培养后备人才很努力努力尚可不理会很不理会部门ABCDEr优秀先进;总裁办人力资源管理 中心法律事务管理 中心财务管理中心资金管理中心审计管理中心土地开发管理 中心营销策划管理 中心规划设计管理 中心招标管理中心成本控制管理 中心建筑设计公司第一项目管理 中心第二项目管理 中心第三项目管理 中心从化项目管理 中心附件四：部门服务评价表评估人：部门：部门优良中较差总裁办人力资源管理中心法律事务管理中心财务管理中心资金管理中心审计管理中心

14、土地开发管理中心营销策划管理中心规划设计管理中心招标管理中心成本控制管理中心建筑设计公司第一项目管理中心第二项目管理中心第三项目管理中心从化项目管理中心说明：1、此表参考下面的评价标准，进行综合的评价；2、请直接在“考核评分”栏内打“2” o评价标准（参考）优良中较差工作态度：主动热情，认真踏实，责 任心强，服务意识强协作性：团结合作，主动积极配 合各方面工作要求 工作效率：从无工作延误，常常提前做好工作工作质里：工作严谨、细致，极少产 生失误和差错工作态度：责任心较强，态度端正， 服务态度较好协作性：尽力配合各方面工作要求工作效率：时间观念较强，工作有计 划，有准备，基本无延误 工作质里：通

15、常没有工作失误或很少出差错工作态度：责任心一般，对工作 缺乏热情，待人冷淡 协作性：愿意配合各方面工作 要求，不作无谓争执 工作效率：一般情况下很少延 误，或能及时补救工作质里：偶然出错，但能及时 改善，无严重后果工作态度：工作较散漫，责任心 欠缺，服务意识较差 协作性：协作性较差，不愿意 配合工作工作效率：经常不能及时完成工 作任务，工作效率低 下工作质里：漏洞百出，工作马虎， 随便，有较多的失误 与差错。附件五：部门服务评价汇总表被评价部门评价部门总裁办人力资源法律事务财务管理资金管理审计管理土地 开发营销策划规划设计招标管理成本控制设计公司第一 项目第二 项目第三项目总裁办人力资源法律事务财务管理资金管理审计管理土地