企业文化内涵

1、精品文档企业文化是什么？从 20 世纪 70 年代起，企业文化一直是企业管理研究领域中的一个重要主题。 对于 “企业文化 ”这个概念，不同的管理者给出了至少180 多种不同的定义，目前为止还未能形成一个统一的概念。定义的不一致，造成了对企业文化内涵、作用和管理方法的不一致。站在企业管理实践者的 角度，我们比较认同以下这个定义：企业文化 是企业在经营实践过程中，由企业管理者倡导的，在大部分员工中逐渐形成的共 同的价值观念、行为模式、感觉氛围、企业形象的总和。企业文化的建设需要满足与战略系统相匹配的 要求和与组织能力系统相匹配的要求。在这个定义中，企业文化包含了四个层面的内涵：共同的价值观念 是企

2、业决策者主导和倡导的，支撑企业发展的使命、宗旨、核心价值观、 战略愿景等一系列价值观念、价值主张。共同的价值理念决定着企业的发展方向，支撑着企业的发展目 标，是全体员工共同努力的目标指引。这些价值理念是在企业发展过程中、在不断适应内外部挑战的过 程中逐渐形成、并为企业大部分员工一致认同的努力目标；同时，这些深入人心的理念体系也是企业转 型变革过程中引发一系列问题的深层原因所在。共同的行为模式 共同的行为模式包括由共同的行为意识、行为能力、行为实践构成的行为 习惯和相应的行为结果。共同的价值观为企业发展的愿景目标提供了一个共同努力的方向指引，但是， 价值观、价值主张的实现是通过员工的具体行为模式

3、来体现的， 正是由于全体员工多年形成的行为习惯、 支撑组织生存发展的行为结果，才形成全体员工认同并习以为常的心智模式，才使得企业文化得到真正 的体行、固化、和延续，成为支撑企业生存的组织凝聚力。同时，员工的行为习惯、心智模式，在保证 企业文化代代相传的同时，导致了文化转型的阻力。需要特别注意的是，对于拥有共同价值理念的企业，如果所处地域不同、行业不同、服务领域 不同，甚至职能范围不同，由于组织内部处理问题、解决问题、获得结果的规律是不同的、是有其特殊 性的，为了达成目标需要大家采取的有效行为方式也是不同的。因此，即使遵照统一的价值理念，由于 环境条件不同，文化表现的行为模式也是不完全相同的。共

4、同的感觉氛围 组织群体共同的心理契约，形成了大家习惯的感觉氛围，这个氛围也是我 们通常讲到的文化氛围。共同的价值观念和行为模式，在带来支撑企业发展目标的有效行为的同时，也 使得企业内部的员工之间建立起共同的思维习惯、交流习惯、工作习惯，甚至是生活习惯，形成大家舒 适的、喜欢的感觉。同价值观和行为模式相比，文化氛围是可以感觉得到的；从表面来看，是这个直接感受得到的 文化氛围对企业的运行方式产生着影响；因此，在建设企业文化、转变企业文化时，我们比较容易将对 企业文化的关注集中在对文化氛围的关注上，转变文化的工作也会集中在对文化氛围的改变上。但是从 本质上，我们比较容易忽略一个关键问题 文化的感觉氛

5、围是企业价值理念和行为模式带来的结果， 文化氛围的管理和改变需要从价值理念和行为模式来入手。外在的企业形象 企业形象是外部利益相关者对企业的感受和认识。在共同的价值观、行为 模式和文化氛围的作用下，企业的组织特征也会以其特定的企业形象向外部展示，向企业的客户、供应 商、其他利益相关者展示。作为企业文化的重要组成部分，企业形象也是市场营销、公共关系部门和专 业机构关注的内容。但是，一个不容忽视的实质问题 企业形象同样是企业的价值理念、企业员工行为模式的结果和表现，是员工共同感觉氛围的外在延伸。企业形象需要用专业系统的方法建设和管理， 但是不可能通过营造、包装的方法改变其实质，企业形象的基础和支撑

6、还是企业价值理念和员工行为模 式。顾客的满意是白天鹅的目标企业宗旨：诚信经营是白天鹅的宗旨 经营理念：求实创新进取超越 客户理念：真诚合作 场商双赢 人才理念：能者上庸者下平者让企业使命：提供时尚经典的家居产品提供幽雅舒适的购物环境提供品味家居文化交流空间做本土家居产业的脊梁企业目标：为厂家提供家居品牌的摇篮为商家构筑展示实力的平台为消费者打造购置家居的天堂 做荆州家居流通业的领航者企业文化内涵简介中国养殖网2006-6-17 11:57:41本站原创概念：企业中通过经营实践和员工行为所累积的除物质产品之外的习性或习惯，以及观念和制度等等内 容，它是企业思想价值观念、行为、制度的总称。它不是可

7、见可触摸的东西，而是由观念、氛围和规则 来构成它的表现形式。稳定的企业都会形成有自己特色的企业文化。企业文化的特点：1、积累性：企业文化是一个系统，由许多方面所构成，不是一个随时可以形成和改变的。一旦形成， 就具备了作为思想和行为交流的平台价值。2、双刃性：一旦形成，既有利于沟通，又会形成排斥创新和新文化形成的惰性。需要我们善于利用企 业文化的力量从事我们所希望的活动。3、双重性：当说 每个企业都有自己的企业文化 ”时，并没有说明这些企业文化究竟是好还是不好，因为有些方面是促进企业发展，有些方面可能阻碍企业的发展。但是，当说一个企业想做企业文化方面的 建设时，比如说确立企业的核心价值观或做员工

8、培训时，这个意义上的企业文化”就是特指好的企业文化。4、实践性：企业文化总是与管理实践和氛围相联系的，要实际在具体的企业中感受才能知道这个企业 文化的特点。企业文化作用：1、导向作用：将员工个人目标引导到企业目标上来，用人性化管理方法。（所谓人性化管理或人本管 理，并不是依靠人情的管理，而是把人性化中的优点加以发挥，使企业目标与员工成长、自我实现的目 标相一致）。人性化管理是一种重视各种激励因素，引导员工自觉创造的管理。同时，人性化管理也比 较注重员工个性、自我实现、沟通、平等等价值的引导和实现。可以说，人性化管理的要求就是企业文 化成为管理的具体化。2、凝聚作用企业文化能够提供凝聚力和向心力

9、。好的企业文化具有精神的魅力，能够吸引人才。在企 业产品和服务不断同质化的今天，人力资本发挥着越来越重要的作用，一个企业要发展，没有好的企业 文化环境和强有力的企业文化建设是不可想象的。企业文化是吸引和留住人才的法宝。3、约束作用对企业而言，没有好的企业文化，企业办不好，或者竞争力不强；而有好的文化，也不能决定企业必胜。但企业文化可以强化企业优势，或减少不良习性对企业的影响。可以说，好的企业文化 使企业抗风险的能力大大增强，而且提供了经济效益之外的效益一精神愉快、生活快乐的收获。4、促进作用：企业文化可以促进经济效益，或者说有助于促进经济效益。但在思考企业文化的意义时，也不能完全停留在直接追求

10、经济效益上，否则根本建立不起好的企业文化。因为，不重视文化价值的人，不可能有好的文化感受和追求。企业文化是工夫在诗外”的典型体现。5、激励作用文化激励包括营造公平竞争的环境、营造讲效率的环境，高层与员工有更多的沟通，塑造 好的企业形象让员工自豪，员工的参与感更强等等。6、辐射作用企业文化塑造着企业形象，优良的企业形象是企业成功的标志。包括两个方面：一是内部 形象，他可以激发员工对本公司的自豪感、责任感和崇尚心理；二是外部形象，他能够更深刻地反映出 企业文化的特点和内涵。企业形象还可能对国内外其他企业产生一定的影响，具有巨大的辐射作用。 企业文化肖像企业文化是一个复合的概念。其核心部分是理念与价

11、值观，然后依次是行为规范、制度和企业形象、品 牌等。因此，企业文化的根本是以价值、行为以及优秀品质（企业美德）的制度化。企业文化不是一种 抽象的理论，而是体现在经营的每一个环节当中。企业文化是通过外在显示的形式体现出经营管理的力 量和企业整体价值的提升。品牌是企业内在品质、企业无形资产和企业市场地位的综合表现，在企业文 化的成果化方面具有重要的意义。企业文化中的很大问题是处理价值冲突和行为规范的问题，需要把企业文化内在价值确立起来，才能配 合经营理念和企业战略，使积极的企业文化形成。直接影响企业文化的因素1、市场环境2、企业治理结构和管理机制3、企业家信念和行为4、行业特点5、区域文化好的企业

12、文化共性1、员工职业化：职业化是任何企业的员工都需要具备的素质。员工的职业化，包括具备良好的职业道 德、责任意识、服务态度和符合职位的专业化能力。什么是职业化？无论你的待遇如何，只要你从事你的工作，你就必须尽心尽力做好工作，哪怕是职责内你认为是超值的贡献（效果），也不能改变你应该”的性质。职业化还包括员工在专业化职责方面有上进心和主动提升技能的自觉。2、有公平竞争机制：企业内部有公平竞争的氛围，有一套鼓励竞争的机制和公平的评价标准。并按照 公平的标准进行分配。同时，企业基本上消除了平均主义观念和杜绝搭便车的行为。企业的竞争机制和 分配标准是稳定的可以预期的，能够避免随意性。3、企业理念制度化：

13、企业有一套支持企业长期发展的理念，并得到制度化的支持。企业可持续发展， 合理平衡长期利益和短期利益，客户导向、注重效率、诚实敬业等等，与企业的激励机制相统一，并成 为企业具体的标准和制度。企业的基本理念和价值观是清晰明确的，是制度化的体系。4、有沟通和协调机制：企业内部的矛盾不是通过对抗性的手段来解决，而是通过一套沟通机制予以解 决的。企业内部有合理的团队观念和团队精神，有合理的申诉途径和对违背企业利益行为的惩罚机制， 以及矛盾冲突的理性沟通和组织沟通机制。5、长处最大限度发挥：每一个企业都有自己的长处，都是企业核心竞争力的重要组成部分。企业通过 制度化激励自己的长处，使自己的长处得到加强。好企业文化共性6、员工对企