人力资源发展规划方针

1、人力资源发展规划方针为了进一步落实公司整体规划，实现企业做强做大，向更高水平 迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提升企业竞争力， 公司将对于人才引进进行长期的规划， 以达到发展人才，稳定人才的 目的。此规划旨在让人才了解公司的发展愿景及近几年的整体规划， 让员工与公司有共同的目标，实现共同的发展。一、公司发展愿景公司成立伊始，注册资金1200万元人民币，持有装饰二级资质，主 要经营工程施工业务。公司将用12年时间，将主营业务做强，从基 础业务出发，开拓市场，奠定公司发展的基础，使公司的运营走上正 轨，在内部完善的管理体制保障下使公司的营业收入和利润逐步增 加。因为公司现处在高速的成长

2、期，员工的经验和能力对公司的发展 起着至关重要的作用，一个自身具备能力、并且认同企业价值观和文 化的人才，是公司迫切需要的。因此公司将团结一批有思想、有能力、 有抱负的年轻员工，建立一支充满智慧、勇于创新、团结实干、追求 卓越的团队，这是公司最宝贵的财富，也是企业保持生机不断发展的 动力源泉。员工在公司，能够充分发挥自己的能力和特长，在公司这 个自由创新的平台上，在获得回报的同时，找到一种成就感跟认同感。 在23年时间内，公司在保证主营业务稳健发展的同时，目光会逐渐延伸到*等业务上，希望能够在做强主营业务的同时，将公司做大。5年以后，公司将规划成为一个以施工装饰为主线， 多通道发展公司。二、公

3、司为员工提供发展平台根据公司的发展规划，目前对引进相关专业人才的工作十分重视， 公 司将竭力创造一个高效稳定的平台，为加入的员工提供有利的发展机 会，具体从以下几方面做好工作，构建一个良好的创业环境。1、公司将用健全的制度保证一个公平、公正、公开的氛围，在企业 的规则范围内，充分发挥员工的主观能动性，激发员工特长，让员工 的创造性思维能够应用的实践中。 公司将指导员工走向更专业，更准 确的职业定位，培养优秀的职业素质，在市场的检验下不断提高综合 竞争力。公司成立之初就本着规范化、制度化、共同成长的思路，兼 容并包，以公平和效率为前提，努力成长为一个有竞争力的企业。2、公司提供有竞争力的薪酬水平

4、。公司将本着有付出就有回报的原 则，对为公司做出贡献的员工给予与之贡献相匹配的薪酬。3、公司将营造一个良好的环境，为员工发展推波助澜。收入作为保 障员工基本生活需求很重要，但收入不是惟一的，为了引进人才、留 住人才，除了通过各种方式使员工增加收入以外， 公司还将全力打造 一个良好的工作环境。借鉴优秀管理模式，强化内部管理 ，确保公司 经营生产的持续，稳定和发展。不论从硬件还是软环境上，都将以员工作为最重要的资源为其创造条件，使作为企业核心价值观的企业文 化，良好的工作的氛围成为增强企业凝聚力、向心力，激励全体员工 产生巨大的协同力，从而推动企业走向成功的动力。 公司着力营造轻 松和谐的工作氛围

5、，相信任何人都会追求在事业上的成就感和认同 感，只要给予合适的环境，每个人都会爆发出潜能。公司充分信任和 尊重员工，在良好的环境中充分发挥才能和想象力。给员工的生存、成长提供良好的条件。三、公司一一员工共同成长发展规划时间表企业愿景公司发展员工成长1年以 后。公司将用12年时间， 将主营业务做强，从基础 业务出发，开拓市场，奠 定公司发展的基础，使公 司的运营走上正轨，在内 部完善的菅理体制保障卜 使公司的营业收入和利润 逐步增加。在有能力的员工的推动下，公 司的发展会更加高效，在激烈 的市场竞争中让企业站稳脚 跟公司处于高速成长期，对员 工来说是个很好的机会，不 论疋能力还疋经验都疋 个很好

6、的积累，为以后独立 思维和认知判断打下一个 很好的基础。3年以 后在23年时间内，公司在 保证主营业务稳健发展的 同时，目光会逐渐延伸到 *等业务上，希望能够在 做强主营业务的同时，将 公司做大。公司将根据市场发展，进行资 源整合，在有能力的经营管理 人才的共同协作下，向更多领 域发展，寻找更多的商业模式 和盈利点，为企业的发展壮大 做好准备。公司逐渐走向正轨，在初期 成长起来的优秀员工将逐 渐成为公司发展经营的中 坚力量，由基层岗位走向中 层领导岗位，凭借对企业和 市场的了解以及积累的经 验，促进企业的发展和多元 化经营。5年以 后5年以后，公司将规划成 为一个以*为主线，多通 道发展的集团

7、化运作公 司。公司将以集团化发展作为目 标，努力延伸产业链，在相对 熟悉的领域有所建树，形成以 集团公司为龙头，以下属公司 为基础发展优势产业的经营 模式。在公司发展的成熟期，按照 公司的战略和产业链的延 伸，优秀的员工成为独当一 面的高级管理人员，在公司 期权等方式的激励下，参与 公司决策，肩负起企业发展 兴衰的重任。三、公司一一员工共同成长发展规划时间表企业愿景公司发展员工成长1年以 后。公司将用12年时间， 将主营业务做强，从基础 业务出发，开拓市场，奠 定公司发展的基础，使公 司的运营走上正轨，在内 部完善的管理体制保障卜 使公司的营业收入和利润 逐步增加。在有能力的员工的推动下，公

8、司的发展会更加高效，在激烈 的市场竞争中让企业站稳脚 跟公司处于高速成长期，对员 工来说是个很好的机会，不 论疋冃匕力还疋经验都疋 个很好的积累，为以后独立 思维和认知判断打下一个 很好的基础。3年以 后在23年时间内，公司在 保证主营业务稳健发展的 同时，目光会逐渐延伸到公司将根据市场发展，进行资 源整合，在有能力的经营管理 人才的共同协作下，向更多领公司逐渐走向正轨，在初期 成长起来的优秀员工将逐 渐成为公司发展经营的中*等业务上，希望能够在 做强主营业务的同时，将 公司做大。域发展，寻找更多的商业模式 和盈利点，为企业的发展壮大 做好准备。坚力量，由基层冈位走向中 层领导岗位，凭借对企业和 市场的了解以及积累的经 验，促进企业的发展和多元 化经营。5年以 后5年以后，公司将规划成 为一个以*为主线，多通 道发展的集团化运作公 司。公司将以集团化发展作为目 标，努力延伸产业链，在相对 熟悉的领域有所建树，形成以 集团公司为龙头，以下属公司 为基础发展优势产业的经营 模式。在公司发展的成熟期，按照 公司的战略和产业链的延 伸，优