供电企业安全生产重在提高执行力

1、供电企业安全生产重在提高执行力电力生产运行的特性是发、输、配一体运行，产、供、销同时完成 , 凸显出电力尤其是电网安全稳定的生命线重要地位。 " 抓好安全生产 , 大力夯实发展基础 " 是云南电网公司常抓不懈的重点工作。在大力提倡 " 以人 为本" 管理理念的今天，提高供电企业安全生产执行力尤其重要。1 影响安全生产执行力提高的因素分析 执行力问题是美国职业训练发展中心创始人费拉尔 ？凯普提出的。他在没有任何借口一书中强调，每个人都必须执行企业的决策，想尽 办法 去完成白己的任务，不为没有完成任务去寻找任何看似合理的借 口。执行的 意义就是落实，各级领导

2、、各个职能部门、每位安全监督 员、岗位操作员工， 都是执行的主体。供电企业安全生产的执行力就 是全员严格执行规程制度， 按质按量完成白己职责范围以及被指定的 工作和任务。当前，在安全生产执 行力方面仍然存在着一些问题，虽 然一再强调安全生产的重要性，但是生产 中的事故还是不能杜绝，少 数员工安全意识淡薄，习惯性违章仍未根除；人 员责任的不安全情况 占有相当的比例。在供电企业中，安全工作规程、运行 规程、调度规 程、检修规程等，方方面面的规程制度应有尽有、非常全面， 但每次 电力事故的发生，总是违反规程制度的行为造成的，违章不一定导致 事故，但每一次事故都是违章造成的。因此，问题的关键是这些规程

3、 制度没 有得到真正落实，在执行力方面存在着问题，由于执行不力使 许多措施办法 流于形式，严重地威胁着安全生产。纵观各类安全生产事故，导致事故的原因，不是没有制度可依，而是遵章不严，执行不力所致。从事故致因理论看，一般把事故致因归为 5 个因素 （社会环境和管理欠缺、人为过失、不安全动作或机械物质危 害、意外事 件、人身伤亡事件）， 5 个因素的连锁反应构成了事故。人 的不安全行为是导 致事故的直接原因。深刻剖析影响安全生产执行力 提高的因素，归纳起来主 要是： （1）重视不够。对安全生产和防范安 全事故工作重视不够，有章不 循，只重视事故发生后的调查处理，不 重视事故的预防。 （2）空位、越

4、位现 象。无监护人或监护人没有认真 履行白己的安全职责，工作不到位；跨越必 要的程序和层次，做白己 不该做和不该管的事，干扰和影响了他人的工作。（3）敷衍、拖拉现 象。以文件贯彻文件，以会议落实会议，对上级文件精神的贯彻落实 搞形式， 走过场，不注重实效，严重的背离了安全工作的初衷；时间 观念不强，没有 紧迫感，办事拖拉，效率低，延误了工作，丧失了机遇。 （4）惯性、失误现象。工作不认真思考，做事不细心观察，不管 环境和条件的变化，凭旧的思 维方式和惯性定论行事，具体表现为习 惯性的违章作业和违章指挥；由于业 务技能不精，责任心不强，产生 疏漏而误指挥、误发命令、误判断和误操作 等。2 提高安

5、全生产执行力 的有效途径 执行力对企业来说意味着生命力，没有执行力，再好的目标、计划都无从 实 现。执行力意味着生产效率，执行不力，再先进的管理方法和生产技术 都无 法得到真正的应用，也就无法取得实在的成效。执行力的状况如何， 直接关 系到供电企业的可持续健康发展。2.切实树立 "一切事故都可以预防 "的安全理念" 一切事故都可以预防 " 是南方电网公司的安全理念。安全生产工作必须 认真 贯彻"安全第一，预防为主 "的方针，踏实实施 "平安工程 "，继续营 造全员"关 爱生命，关注安全 " 的安

6、全氛围，继续坚持从 "三基" （基础、 基层、基本功） 抓起，抓实”四全”（全面、全员、全方位、全过程）管 理，狠抓执行力建 设，全面夯实安全基础，实现企业安全生产的长治 久安，努力创建和谐平安 企业。安全是生命，安全是责任，安全是效 率。必须从提高白身安全技能和 执行力做起，切实树立 ”一切事故都可 以预防 " 的安全理念，做到认识到 位、工作到位、管理到位。安全生产 容不得在执行过程中有半点疏忽，关注 安全是每一个人的责任和义务， 应该从思想上、行为上防微杜渐，引起足够 的重视，有效做好反违章 工作，让安全行为成为一种习惯，从源头杜绝各类 事故的发生。2.1

7、坚定不移落实安全生产责任制 供电企业强化安全生产执行力建设， 就要进一步完善安全生产责任制， 继续 深入开展与 " 违章、麻痹、不负责任 "三大不安全行为作斗争，着力 构建全 员、全方位、全过程的安全责任网络和工作格局，真正落实谁 主管谁负责的 制度，真正实现本质安全。落实安全生产责任制，必须 要有明确的执行人； 安全培训，题目到人；安全监督，岗位到人。通 过明晰而有力的责任机制， 防止工作中的窜位、拖拉和推诿问题的发 生。我们的许多问题和失误往往都 出在这个方面，责任不清，责任不 明，遇有好事就上；遇到有责任、风险而 缺少利益的事就装糊涂、推 诿、踢皮球；出了问题找客观原

8、因，推托责任。供电企业要通过安全 生产执行力建设，进一步健全安全监督责任制和考核机 制，减少不必 要的损耗及人为事故的发生2.2 持之以恒在提高员工执行力上下功夫 搞好安全生产，提高执行力与每个员工关系密切。白身如何做到白律 和规范 是安全工作要解决的现实问题。员工是执行安全工作的主体， 提高执行力， 就是要求我们每位员工做到懂规矩、守纪律、负责任， 并养成良好的安全习 惯。对岗位员工而言，执行力就是不折不扣地按 照要求做好该做的事情，严 格按照规章制度和操作规程操作，保证只有" 规定动作 " ，杜绝 " 白选动作 " ；严格做好操作前的事故预想、危险源

9、 辨识和防控措施，按操作流程操作，加 强白我保护意识，无隐患操作 , 白觉养成严格遵守安全规定的习惯，实现岗位 操作的标准化。所有员 工都应把执行安全生产规章制度作为白己的行为准则。 一个员工不论 在什么岗位，进行一项任何作业，都要履行好本职岗位的职责， 这是 义不容辞的责任。选择责任还是选择借口，表现了一个员工的工作态 度。 选择责任，执行规章制度，这是对每个员工的起码要求。安全无 小事，把看 似简单、平凡的事做好，就很不简单，它显示了对工作负 责的精神，显示了 高尚的境界，显示了一种脚踏实地的务实态度、一 种发白内心的热爱工作的 责任感。3 提高安全生产执行力必须倡导务实高效的作风 随着我

10、国安全生产法的颁布和实施，安全生产上升到法律的高度。 如果一个人不严格遵守安全生产准则、 " 电业安全工作规程 " 以及 " 两票 三制 " ， 后果可能就是对己或对别人造成伤害。安全生产是电力员工工 作的第一准则，是人身安全保障的唯一措施。在企业内，要建立高效率的" 执行文化”，把”执行力"作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，把所学知识转化为专业应用的能力，认真遵守各项安全保障制度，履行安全生产职责；认真遵守”安规、两票三制”等安全保障措施，做到不折不扣地执行和遵守各项规章制度。要严格准军事化管理，依靠务实高效的工作作 风，严明纪律，管理到位。对技术部门而言，执 行就是要履行好技术 把关责任，在改、扩、建工程设计审查、竣工验收中， 对安全技术措 施进行审查，逐层把关，确保各项规定和安全防范落实到位， 真正做 到本质安全。对安全职能部门而言，强化执行力，就是要加强检查， 盯在现场，严格要求，严格管理，切实把安全管理的各项措施真正落实到每项工作、每个环节、每一个岗位。有些事故的根源往往是工作成员图省事、怕麻烦、心存侥幸，在执行制度上打了折扣，但监督不力的问题也比较突出。安全生产的管理和监督都要勇于铁面无私，坚持原则，强化