互联网创业失败大学生自述：迈不过巨头围剿的坎

1、互联网创业失败大学生自述：迈不过巨头围剿的坎“下个月准备谈散伙，反正都已经这样了，也没什么好谈的了。 ”一年前毕业后加入互 联网创业大潮的小李最近有些心力交瘁。一年前创业的激情只停留在了日记中，信誓 旦旦的创业项目化为泡影，他把自己关在家里不愿出门，甚至看到与自己有同样遭遇 的创业者会 “幸灾乐祸 ”。人力资源社会保障部的数据显示，去年和小李一样大学毕业之后选择创业的将近48 万人，同比增长 3%。他们大多选择互联网创业，马云、雷军等互联网明星企业家是他 们的偶像。小李的梦想是做一款伟大的社交应用，如今他已经不再想这些事情，入职了一家创业 公司做产品经理， “梦想不一定靠创业实现，现在将我的想

2、法全部融入产品也同样有成 就感。创业考察的是一个人的综合能力，但大部分人都只适合做一件事，我就是这 样。”和小李几乎在同时开始创业的小白，也同样经历了 “大风大浪 ”，去年年底几个合伙人 陆续离开，最惨的时候就剩他自己。 “有时候我在想干嘛非得这么折磨自己，但更多的 时候我也在鼓励自己既然还有钱就要坚持下去。 ”创业潮并没有让创业变得容易在创业之前，小李在经常在媒体上看到的新闻是“ X）创业团队获千万美元融资”、“ X）即卩将上市 ”，“别人都能成功，自己也有一个自认为很牛的想法为什么不去试试？ ”小李做了一个基于 LBS 的匿名社交应用，在他着手创业的时候，匿名社交应用 “秘密” 还没有出现

3、，他注意到了陌陌的火爆以及并没有被陌陌满足的匿名需求。也正是注意 到匿名这个需求，让他在还只有个想法的时候拿到了几十万元的天使投资。最初的几个月，他把精力全部放在产品的研发上。但直到去年 11 月，小李的团队才做 出了一个稳定版本的产品，产品仅限于能用， UI 基本完全没有优化。而那个时候， “秘 密 ”已经占据了舆论，用户数也不断攀升。“看到互联网项目动不动就拿千万级别的融资，以为创业便容易了，自己实际做了才明 白，创业是件很苦逼的事情，需要产品、运营、市场多个方面的综合素质。 ”小李的经历只是大学生创业的一个缩影。来自多个高校以及政府部门的调研数据显示， 大学生创业成功率仅为 1%2% ，

4、这意味着有 40 万左右的创业大学生面临和小李一样 的遭遇。他们带着满腔激情投身创业，却被现实碰的头破血流。今年研究生毕业后开始创业的小贾也看到了这个现实， “大学生的创业项目很少有做到 中等规模（估值十几亿美金以上）的，更别说上市了，但既然选择了也只能硬着头皮r 士 心咅 心”上，走一步算一步。 ”校园的需求不完全等于社会的需求小李的产品着眼于匿名吐槽、小白的产品着眼于大学生业余时间的娱乐、小贾的产品 着眼于求职，他们的产品和众多大学生创业大赛的项目一样，都是从身边同学、朋友 的需求入手，他们认为自己更了解大学生的需求和痛点，并且了解大学校园，比社会 上的创业者做起来更得心应手。但是为什么大

5、学生创业的成功率仅仅有 1%2% ？这当然和资金、团队的执行力有很 大关系，但另一个原因总是被忽视。这要从一个校园创业大赛讲起。笔者在一个高校的创业大赛上见识了一群有想法有执 行力的大学生团队，对其中一个校园外卖的项目印象深刻。两个大三的创业者为了做 好这个项目，去饿了么、美团实习，亲自参与运营，并找到这些订餐网站在给大学生 送外卖的痛点，加以改进之后自己做了一个校园订餐网站，在自己学校运营了几个月 已经取得了月流水过万的业绩。这个现场夺冠呼声最高的项目却最终与冠军失之交臂。负责评审的投资人道出了原因， 单纯从大学生创业的角度来讲，这个项目确实是冠军的水平。但从市场的角度，美团 和饿了么都已经

6、瓜分了绝大部分的市场，你做一个项目难道只专注没有太强消费能力的大学生市场？ “当你太小时，巨头看不上你，当你有了一些规模，巨头烧钱就可以把 你烧死。 ”投资人说出了大学生创业普遍存在的问题，格局太小。在校园的避风港里，看不到外 面瞬息万变的市场，看到的只有大学生的需求。互联网项目要做出一些规模，大学生 市场远远不够，大学生的需求也不等同于所有人的需求。但笔者从各个大学生创业大赛中看到的项目，无非是校园约会、校园电商、课程表、 校园外卖等等，项目本身就制约了能够达到的规模。团队分歧容易导致矛盾激化“团队里每个人都想大干一番，但结果是在某个时间点我想继续完善产品，但有人想去 做推广，有人想找投资，

7、大家没法的劲儿没法往一处使。 ”小李表示，现在进了公司慢 慢意识到， CEO 需要的是综合能力，对所有事情都有把控力，但是自己只能做好产品 一件事情。“找一个适合做 CEO 的人，你只做产品经理呢？ ”笔者试图帮小李寻找一个解决方案， 小李给出的回答是： “这个团队只有我自己出了钱，当然我要有控制力，不可能让别人 做 CEO 。”大学生创业往往是凭着一股热情和冲动，几个想干点大事的年轻人凑在一起就开始行 动。在组合团队的时候，很少考虑几个人谁适合什么样的角色。 “团队成员对自己的定 位不清晰，就会导致谁都想让团队执行自己的想法，矛盾越积越深，直至最终爆发。作为初入职场的年轻人，这些刚毕业的大学生面临着太多的选择，面对矛盾并没有太 多耐心解决，很多人的心态是 “大不了出去找份工作 ”。小白团队已经更换多个联合创 始人，大多都因为相互之间的分歧选择了离开， “最惨的时候只剩我一个人，也曾想过 放弃。 ”小白表示，因为当时还有融资，不想就这么失败了。小白熬过了最艰难的日子， 重新招到了合伙人，目前产品已经成型，商业模式也已经打通，并有了收入。但是很 多大学生创业者并没有小白这样的忍耐力，在这个关键时候选择放弃。一位投资人曾 在公开场合不无惋惜的表示，很多大学生创业项目失败并不是因为做不下去了，而是 需要再坚持一下的时候放弃了。如何避免团队矛盾是创业过程中必须要面对的问题。小贾表示