如何加强建筑工程技术资料

1、如何加强建筑工程技术当前，随着经济的发展和社会的进步，建筑行业获得了突 飞 猛进的发展，同时，人们在建筑工程质量方面有了更多的关 注，然而，建筑行业仍面临的一个难题就是建筑工程技术管 理。只有确保建筑工程技术管理水平和质量得到不断提高， 才能确保工程的施工质量得到提高。同时，在技术的管理中， 应对工作经验进行及时总结和分析，只有这样，才能从根本 上实现建筑工程技术管理水平的提高。1 .项目管理中技术管理的重要性对于建筑工程施工企业来说，其最主要的目的是获取经济 效益，在确保工程质量的前提下实现经济效益的最大化。工程 项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、 质量等 的要求将工程项

2、目交付业主使用，在实施过程中项目必 须通过对内部生产要素的综合管理来确保目标的实现。而要实 现这一目标，就需要提高施工技术水平，加强工程技术管理工 作。2 .项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分为施工准备阶段、施工阶段、峻工后阶段等。每个阶段的内容如下：3 . 1施工准备阶段建立技术管理体系制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制： 制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划；组织各类管 理 人员进行各类原始资料的条查分析资料选择经济合理的施工方 案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编织出合理的可行的施工组织设计文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸

3、,参加图纸会审,并从方便施工、加快进 度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建 议。2. 2在各个工序、分项、分部工程施工前便致、审核技术措并确保方案经济合理性：对分承包方技术、质量保证能力进行考察；做好技术交底工作;检查技术方案的执行实施操作情况，对执行偏差进行修正；分部的实施工程及过程产品进行 监督、验查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序。3. 3峻工后阶段工程技术档案资料、其它各类技术管理资料对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对向技 术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结， 以获取经验和教训，提出新问题和建议。3.加强建筑工程技术管理的措施3. 1运用

4、现代的工程技术管理理念随着我国市场经济体制的逐步完善，只有在技术和管理方 面 领先的企业才能在市场竞争中处于不败之地。而对于建筑施 工企 业来说，只有加强工程技术管理，提高工程技术管理水 平，才能增强企业的整体竞争力。3. 2加强建筑工程管理进度工作建筑工程的施工周期通常比较长，为了确保施工工就需 期，要制定一个可行性比较强的施工进度计划，而计划 的制定，根据建筑工程的实际，由专业的人员负责制定。必须4. 3工程技术管理的信息化当前，计算机技术和电子技术被应用到社会的各个领域， 工程管理也应用了计算机管理技术。所以，工程技术管理也应 提高信息化水平，从而提高工程技术管理的信息化水平和质 量。4

5、.做好建筑工程施工管理应做的工作4. 1 了解工程概况，有备而战要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计 要求及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的 要求；要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺 序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的 要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；对 施工现场进行勘 察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上 了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘 察、了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理、 落实施工方法，更好地完善工作。4. 2实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织

6、协调控制是基层施工技术的一项关键工 作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工 方 法，是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施 工条件。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发 生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应 的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必 然的，这就 需要施工技术员合理分配。例如：在砖砌体工程 中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在 砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生 疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方 法，让熟练的人员带着新 手，发挥互助互利的精神，确保砖砌 体

7、工程的质量。4. 3安全管理，预防为主安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作 的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作 上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视 了施工 安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工 管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生 命，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足 安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作， 要以预防为主，安全第0让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。5. 4强化组织管理，建立良好的人际关系在管理建筑工地时，要确保工程能够安全，按质、按量

8、地完 成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的 凝 聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工 班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有 效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集 体的凝聚力越来越强。一个集体风气的好坏，会影响每一个施 工 人员道德品质的形成和技术发展的积极性。因此，作为管 理员必 须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良 好的班 风，使之自觉遵守施工规则和执行安全规范，并自始至 终地遵守 这一集体无形的准则。一名施工员不但自己要有高质 量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木 不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识， 哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，都能取得较好的效果。 工作中，我们不能忽视建立良好人际关系的重要性，应关心施 工人员的生活，从各 方面增强施工人员的责任心和自尊心。6. 总结：