培训管理控制程序(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上版次变更历程序号变更内容变更人变更日期1公司架构职责权限发生变化毕艳凤2013-03-192内容变更贾翊2013-10-18345 6编 制审 核批 准毕艳凤解建营范锦宝/司海健2013年 4 月 10 日2013年 4 月 10 日2013年 4 月 10 日1.0 目的通过人力资源培训与开发，不断提高员工的综合素质，使人员达到岗位胜任要求，保障公司整体发展需要，特制定本程序。2.0 适用范围适用于环宇赛尔新能源科技有限公司。3.0 术语和定义：3.1 入职培训：指新员工入职一个月内须接受三级培训，人力行政部组织的一级培训，公司级培训，具体内容为企业发展历程、经营理

2、念、企业文化、相关人事制度（员工奖惩管理办法、离职制度、考勤制度等）、公司的行政后勤制度、职业健康、安全等共性的培训，车间/部门组织的二级培训，车间/部门级培训指具体内容为部门职能、岗位职责、基本工作技能、任职能力的培训。3.2 岗前培训：为使员工尽快熟悉新的工作环境，掌握新岗位所需的工作技能，在其新入职或工作性质、工作岗位发生较大变化后，需进行工序/岗位组织的三级培训，具体培训内容为，部门职能、岗位职责、基本工作技能、任职能力的培训。3.3 在职培训：根据工作需要，为提高员工的管理技能、工作技能、素质，增进工作效能、提升其任职能力和晋升职务做准备所组织的培训。3.4 特殊工种培训：进入电工作

3、业、金属焊接（含气割）作业、压力容器设备（含电梯）作业、厂内车辆驾驶等安监部门规定的特殊岗位人员培训。4.0 程序内容4.1 培训的种类4.1.1 外派培训：根据工作的需要，由公司出资派送员工至培训机构进行的培训学习活动或交流。4.1.2 外聘培训：根据工作的需要，由人力行政部或相关部门与外部培训机构联系，在公司指定的场地组织的培训。4.1.3 内请培训：利用公司内部的讲师资源，贴近公司的实际情况，为公司内部员工所做的培训（包括外派培训返回后的公司内的普及培训）。4.1.4 其它形式培训：网络培训、自学等。4.2 培训计划的编制4.2.1 年度培训计划的编制，依据各部门实际培训需求，由各部门组

4、织提报，人力行政部负责汇总整理后，报人力资源及行政中心负责人审核、总经理审批。4.2.2 月度培训计划的编制，将依年度培训计划，由各部门根据当前工作需求，确定月度培训计划，由人力行政部负责汇总整理，并每月5日前发布至各部门。4.3 培训的组织实施4.3.1 入职培训管理4.3.2 新员工入职上岗前，人力行政部培训经理必须为其安排有关企业发展历程、经营理念、企业文化、相关人事制度（员工奖惩管理办法、离职制度、考勤制度等）、公司的行政后勤制度、职业健康、安全等共性的培训，完成入职相关知识答卷，并保存于员工档案中。4.3.3 凡通过入职培训的员工，均需填写入职培训记录表，以准确记录和备案员工入职培训

5、相关内容。4.3.4 凡新员工上岗，其入职培训率须保持为100%。4.3.5 岗前培训管理4.3.6 岗前培训由人力行政部组织公司级培训，员工所在部门负责组织二、三级培训实施，以工作环境、工作技能、岗位安全操作规程、岗位规章制度等为主要内容。4.3.7 新入职员工的岗前培训，一般管理人员以岗前培训计划考核表内容进行，各生产车间的计件员工的岗前培训，以车间或班组所列各项培训内容进行。4.3.8 异动（包括晋升、平调等）员工的岗前培训，由其所在部门负责人为其安排岗前培训指导人，岗前培训指导人在其见习期内按岗前培训计划考核表对员工实施培训，并作好培训记录。4.3.9 岗前培训考核结果的运用，凡新入职

6、或异动员工，其岗前培训考核必须合格，否则，试用期或见习期不予转正。4.3.10 在职培训管理4.3.11 各类在职培训由人力行政部或相关部门依据月度培训计划和当月工作开展情况组织实施，每次月初由人力行政部负责对培训结果进行通报。4.3.12 各类外派培训及外聘培训，由人力行政部根据年度培训计划灵活安排和调整，因培训计划产生的费用将由人力行政部统一代为审批；各部门可根据年度培训计划、本部门工作实际情况提出本部门的外派申请，但必须每月25日前提报人力行政部。如确实因特殊情况月度计划不能按计划实施，各部门需及时通知人力行政部以便后续调整；部门调整的外派培训及外聘培训发生的费用由人力行政部统一代为审批

7、。4.3.13 外派培训费用包括学杂费、交通费、食宿费及培训期间的工资，外派及外聘培训的申请及费用报销依据公司相关规定执行。4.3.14 员工接受培训费用达1000元/次/人以上(含1000元)的外派培训，须与公司签订在职培训管理协议，培训结束后须按培训协议中双方所约定的期限在公司服务（具体服务期限以公司的相关要求为准）。对于服务期内提前辞职、开除的员工，个人须负担的培训费用按公式计算：个人负担的培训费用=培训总费用*50%*N/M（其中，M为服务期总的月份数，N为员工离职时距服务期满的月份数，不足一个月的按一个月计算），在离职结算工资时一次性扣除。4.3.15 对于外聘培训，人力行政部应与申

8、请部门协商确定培训的内容，对外聘讲师及机构进行全面考查，并签订培训协议。培训机构必须向我方提供完整的讲义，培训结束后须对培训的效果进行评估，并将评价分析结果交人力行政部存档。4.3.16 凡外派参加公开课培训的员工须在培训结束后三个工作日内将教材的原件或复印件交人力行政部存档。4.3.17 有参加外聘或外派培训的员工，须在本部门内或公司内部以分享会、研讨会、授课等方式，将所学的知识、经验或技能进行传播。4.3.18 特殊工种培训4.3.19 特殊工种培训由人力行政部负责统一组织管理。4.3.20 特殊工种作业人员上岗前必须经专业部门培训，并取得上岗资格证。4.3.21 考证费用由公司承担的，须

9、与公司签订特殊工种培训协议，取证人员考取上岗证后必须在公司工作两年以上，未满两年因个人原因离职及调离的，个人承担考证费用按下列公式进行计算：考证费÷证件年限（按月计算）×证件剩余年限时间（按月计算），从其工资中扣除。4.3.22 年审费用由公司承担的，若年审后两年内因个人原因离开公司的，个人承担年审费用按下列公式进行计算：年审费÷证件年限（按月计算）×证件剩余年限时间（按月计算），从其工资中扣除。4.4.0 培训考核4.4.1 培训完成后应进行考核，考核方式可采用书面考试、口头提问、现场操作等方式。书面考试成绩及试卷应保存并记录作为员工培训档案。4.4.2 入职培训及岗前培训考核合格（包括补考合格者），方能上岗。特殊岗位人员考核不合格者禁止上岗操作。4.4.3 各部门当月5日前，需将上月的培训总结提交至人力行政部存档；当月25日前，需将次月的培训计划提交人力行政部，人力行政部将不定期对培训效果进行评估。4.5.0 培训纪律4.5.1 参加培训的学员必须提前入场签到，因特殊情况不能参加，需提前向培训组织部门请假。对于特定培训课程，指定参加培训的人员如果无故迟到、早退或不参加，依有关考勤管理制度处理。员工在休息日参加培