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文档简介

1、巡检管理制度为及时发现生产中的事故隐患，减少突发事故的发生，使生产、工艺、设备等处于良好的运行状态,确保生产系统的稳定,保证生产任务的圆满完成。一、 巡检人员巡检人员包括当班主操、各岗位操作工、技术人员、各级生产负责人、安全员、电工、门卫及公司其他相关部门人员及其负责人。二、 巡检周期车间操作工每小时巡检一次，技术人员和安全员每天不得少于两次,生产负责人每天不得少于一次.每月各单位由负责人组织一次全部门安全、生产联查.重大危险源、重点部位单独记录。三、 巡检路线各部门制定下个部门巡检线路,其中重点岗位的要突出注明重点部位及检查内容.重大危险源的巡检路线图要科学合理,检查内容要详细。制订巡检路线

2、:原则上巡检路线中不放过每一台设备、每一条管线、每一个阀门，路线图由各部门制定经负责人签字、审核后生效。四、 巡检内容要包括如下内容1、工艺状况液位、流量、温度、压力等是否正常。2、安全装置及附件压力表 、安全阀是否正常.3、润滑情况-转动设备是否缺油，油质是否变化，油视镜是否清晰，油位高低情况.4、密封情况转动设备和静止设备及管路是否有跑冒滴漏现象，说明具体的泄漏部位(包括现场液位计、软连接、法兰、垫片等）.5、紧固情况-螺栓是否松动,设备各连接部位是否稳固，基础是否有开裂和下沉情况。6、设备的温度设备本体或转动设备轴承部位的温度（由各车间根据设备实际情况或相关标准确定)及变化情况,是否超温

3、。7、设备的声音设备转动的声音是否正常.8、腐蚀情况设备是否被腐蚀，腐蚀部位和腐蚀程度如何。9、电气、仪表-电气接线柱密封良好，指示正确；仪表阀门动作正常、准确,气源管无泄漏等。10、特种设备巡检，按国家相关巡检规定执行.五、巡检方法1、巡检人员按照巡检规定定时按巡检路线进行巡检,部门负责人及安全管理人员定时检查，公司将进行抽查，并予以考核。2、巡检人员根据巡检内容要做到全面周到，不漏掉一项内容,生产管理人员、技术人员和安全员到岗位时，应首先了解工艺运行情况。3、巡检人员巡检时要随身携带适当的工具，如听针、测温仪、板手、抹布等,遇到小的问题可及时处理.4、建立专门巡检记录台帐,巡检发现的问题，无论是否处理，都要做详细的记录.需要配合处理的，要及时上报相关负责人。需要停车、停产处理的，车间人员要及时报公司相关生产负责人.各部门根据各岗位的实际情况，参照此规定绘制各岗位巡检路线图，

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