项目经理管理项目基本要求

1、项目经理管理项目基本要求定的坐标点，举行建造物的测量放线。并用小木桩、石灰粉把建造物的轴线画出。10、通知建设、监理单位以及规划部门举行共同验线，主要检查是否根据规划部门定的坐标点放线施工。11、组织机械设备和工人进场施工，开挖基础或举行桩基施工。12、基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位举行地基验槽。13、地基验槽合格后举行基础分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再举行下道工序施工，在施工过程工程资料必需与施工进度同步。14、基础分部工程施工完成后项目部举行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。15、组织项目各参建单位举行基础验收，同时完美工程资料签字、

2、盖章手续。16、主体分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再举行下道工序施工，在施工过程工程资料必需与施工进度同步。17、主体分部工程施工完成后项目部举行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。18、组织项目各参建单位举行主体验收，同时完美工程资料签字、盖章手续。19、电气、给排水、消防、暖通、装修施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再举行下道工序施工，在施工过程工程资料必需与施工进度同步。20、装修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工施工完成后项目部举行自检，并把轴线、标高弹出，假如是住所商品房还要请建设、监理单位举行逐套验收。21、

3、组织项目各参建单位举行工程竣工验收，同时完美工程资料签字、盖章手续。22、工程资料收拾，举行工程结算。项目经理在四大控制上的管理能力项目经理要管理好一个项目，主要从平安、质量、进度、成本控制四个方面来管理，详细如下：1、平安管理平安第一，预防为主，假如一个项目没有保证在平安条件下施工，那一切都等于0，平安是涉及到个人、公司利益的事件，所以说平安工作是项目经理重中之重的工作。（1）要严格按建造检查标准和质量平安管理标准化图集以及公司、项目部的管理制度采取。（2）和项目的劳务施工队签订劳务分包合同时要注明平安管理工作制度。（3）工人进场施工时先要组织项目部管理人员对工人举行平安学问教导、培训、问答

4、讲解，做好三级平安教导和书面的签字备案手续并做好音像资料。（4）各工序施工前要做好平安交底，在施工过程中管理人员发觉工人有违章作业的状况要马上订正，并要对工人耐烦教育。2、质量控制保证施工质量符合设计与规范要求，是质量控制的任务。（1）与劳务队签订劳务分包合同时要注明本项目的施工质量等级要求和相应的技术要求、施工规范，质量允许的偏差值等。（2）工人进场后要对工人讲解本工程的质量目标（合格、优质工程、结构杯等）。（3）在施工过程中管理人员要跟踪工人举行指导，发觉问题要准时订正。（4）管理人员平常要与工人都要交流、沟通，对工人要有耐烦技术指导，让工人感觉到你是人员又是伴侣。（5）要对项目采取“三检

5、”制度（每个分项完成后工人自检、互检、交接检）合格后再举行下道工序施工。3、进度控制时光就是利润，进度快，就能制造效益，一个工程，假如不能按期完成，成本会大大增强。（1）根据施工合同工期做出总的；在与劳务队签订劳务分包合同时要注明每个分项完成的时光和天天每个分项施工人数的要求，配备相应的施工员，天天让班组长到项目部签到。（2）做好每个分部分项工程工人进场时光方案。（3）每周要对项目部管理人员和班组进步行平安、质量、进度总结，分析工期滞后缘由，共同制定订正措施、计划等。（4）要做好周密的建造材料和机械设备选购方案，主要材料提前15天做好方案，普通小材料要举行37天做好方案。（5）要做好各分部工程

6、的验收方案、工程资料预备，提前与各参建单位联系，平常也要与和参建单位多交流联系。（6）工程进度要与资料同步，以便竣工结算。4、成本控制（1）首先做好前面平安、质量、进度三个方面的控制。（2）施工队伍的挑选：要多联系几家劳务队，对他们信誉、实力深化调查，让他们报价，在同等条件下，挑选单价较低的施工队。（3）材料、机械设备供给商的挑选：选购员要都挑选几家供给商和与预算员常查看材料信息价，对供给商进一步了解。了解供给商的经济实力、信誉、售后服务、单价。在同等条件下，挑选单价较低的供给商。（4）施工图以外的签证、设计变更，项目部要准时做好与监理、建设单位签字手续。在隐蔽不能再验证的工序中的签证，要做大签证量，须要时与监理多交流。（5）在施工过程中管理人员要在施工现场常常检查，如发觉工人有意铺张材料、违规操作的状况要准时制止。特殊注重，浇筑混凝土时，严格按图纸要求施工，浇筑楼面混凝土前要做好厚度控制线，严禁超厚，节省成本。（6）要审核材料方案，按需求依次进场，以免积压资金，工人领材料时先向施工员申请，施工员审核后仓库管理员再发放，并做好书面记录。当天材料用不完的收工后准时入库，并做好记录。（9）在装修期间材料价格需要建设单位确认时，尽可能提高报价。（10）工程竣工前2个月