仪表车间规章制度

1、仪表值班人员交接班制度1、交接班内容及形式1.1交上级领导及技术人员的指示或工作安排;1.1交仪表运行情况及工艺生产情况,冬季交保温伴热情况;1.3交公用工具仪器及图纸资料;1.4交故障处理情况以及仪表和附属设备存在问题;1.5交岗位卫生情况;2、交接班程序：接班值班长检查本班出勤交班值班长介绍当班生产情况接班班长布置工作及预检情况；3、交接班基本要求：3.1接班人员必须提前十分钟到岗;3.2交接班记录用仿宋体书写,内容真实、准确，每本用完后交主管主任审阅，由资料员保存；3.3交接班过程中出现的问题,应由交班人员处理,接班人员积极度配合,当问题查清楚或处理完毕时,接班人员认可,交班人员可离岗,

2、无人接班不得离岗;3.4凡是交班人员可以处理好的故障,而未尽力处理的,接班人员可以拒绝接班;3.5值班长要抓好本班的安全制度执行,在节假日特殊途任务、气候异常情况下,必须有针对性地进行安全讲座。仪表班组办理票证制度1、办理票证的作用：办理本班组辖区检修、停表、投运、联锁切除、动火、登高、吊装顺利进行，需有关单位监护和相关车间工段的配合，完成检修任务。2、办理票证种类：2.1仪表检修工作都必须严格遵守检修安全技术规程,检修前要制定检修方案,办好安全作业证等有关票证及联系单;2.2安全作业证经岗位工种专业技术和安全知识考试合格者,由车间领导审批,报公司安环处签发安全作业证，方可上岗工作，以班组为单

3、位上岗插证，以备检查；2.3检修工作票仪表工下现场检修必须填工作票,检修内容,检修表的位号由工艺车间负责人签字(主任、段长、主操)同意，方可检修，同时要有安全措施；2.4联锁切除工作执行标仪表检修需切除联锁,必须由工艺负责人同意(主任、段长、主操),计算机班值班人操作方可切除;2.5动火许可证仪表现场检修需要动火,必须办理动火证,动火持证到达动火现场,由班组负责,车间安全员检查,分析合格后方可动火,不得转证、涂改或变更动火地点，在有效时间内动火；2.6高处作业票距地面二米以上,有可能坠落处均视为高处作业,一级高处作业由车间主管部门领导和安全员审批;二、三级高处作业由安全部门审批,报主管领导备案

4、;登高作业穿戴使用符合安全规定的劳动保护用品;2.7吊装安全作业票仪表检修吊装时(大调节阀及重物),必须办理吊装安全作业票,由车间主任签发,安全员到现场监护,检查吊扣、钢丝绳安全性、可靠性，不能完成，报机动处，请专业起重人员作业；3、票证办理规定3.1各类票证必须按规定办,内容、地点、时间填写清楚；3.2班长、技术员对票证使用必须认真检查、监督；3.3使用的票证不得涂改,班组认真保存,设备事故分析留下原始资料;3.4杜绝检修该办票不办票的现象;4、监督和措施4.1车间严格执行进入现场办理工作票制;4.2车间每月检查执行票证情况;4.3班组长、技术员认真落实票证制度；4.4不断提高检查执行工作票

5、意识。设备管理制度1、设备管理组织1.1车间副主任分管负责装置区内的各种仪表,相应的班组将本班所属重要仪表承包给本班,分片包干维护,并实行挂牌制巡检.2、职责任务2.1车间设备管理的根本任务是采取有效措施,保证我公司化工生产装置区的重要仪表安全、可靠、灵敏、准确地反映工艺参数和保证装置的安全。2.2包片人对所承包的重要仪表做为特级维护、保养对象，每天上午、下午两次巡检，并做好一次巡检记录。2.3包片人必须保证重要仪表的伴热畅通无阻,做到安全过冬.对其所属的各种阀门,包括一次阀、排放阀、伴热阀、截止阀、回水阀等做好日常维护。2.4重要仪表所属各类阀门、表箱门必须灵活好用。2.5必须保证每月对过滤

6、器、减压阀排放一次，排放丝堵要灵活好用。2.6各生产维护班长、技术员做好监督检查工作，并负责有承包片人同样的责任。3、管理标准3.1重要仪表的投用率、控制率、完好率必须达到98%以上（因工艺原因达不到的除外），静密封点泄漏率必须小于0.2。3.2要保证每年对阀门加油两次,对仪表箱门活页每月加油一次。3.3对各班所属重要仪表,所在班组人员每天检查一次,专责技术人员每周检查两次,车间每月检查一次.4、工作程序4.1对所承包的重要仪表出现的一般故障 班长包片人 分管副主任 主任 技术员5、考核5.1分管副主任对班长、副班长、技术员的设备管理工作进行考核。5.2班长、副班长、技术员对重点仪表包片人进行

7、考核。教育培训制度1、教育培训管理组织1.1车间教育培训工作在车间主管副主任领导下由兼职培训员具体负责.2、职责任务2.1认真贯彻执行职工教育的方针、政策和上级的有关规定，根据上级职工教育主管部门的部署，结合车间生产发展的实际需要，制定本车间职工教育规划和年度计划，并认真组织实施。2.2车间采取多种多样的形式办好各类业务技术培训班,做到办班目的明确,办班要有计划,上课要有教材,教师要有备课笔记,出勤有记录,平时有检查,成绩有考核,结业有总结,成绩登记入档。2.3工人进车间后,车间将视其情况组织文化基础知识摸底考试.2.4组织分配来仪表车间的工人参加车间举办的各类学习班,考试成绩记入个人考核档案

8、,根据个人考核成绩,决定资金系数。2.5根据生产和培训的需要,及时修改补充和完善职工技术培训教材和培训考核试题。2.6每年进行一次工人岗位技术技能的培训。3、管理标准3.1教育培训工作要切实落实好教员、学员、授课内容、时间。3.2教育培训效果显著,使职工能够在校短的时间内达到专业技术要求,适应仪表更新换代周期短的特点,为满足我公司仪表维修、检修服务。4、工作程序4.1车间兼职培训员根据公司计划制定车间职教计划,并报公司有关部门审批备案.4.2专题培训办班审批程序4.2.1首先填写办班审批表,注明时间、学习人数、教材、教师安排、学时数等。4.2.2批准后方可办班。4.2.3办班结束后交考核成绩及

9、办班总结。5、考核5.1对参加青年岗位能手练兵比武成绩优秀者(前十名)给予适当的奖励。仪表车间现场倒班、值班室管理制度一、现场值班人员职责（1）按时在值班室上岗，精神饱满进行值班。（2）认真巡检，认真记录，认真交接班。（3）上岗值班时，必须按公司要求着装。（4）坚守岗位，备好工具，听到电话5分钟后赶到现场处理问题。（5）对本班出现事故、故障要积极处理，重大事故及时上报，并在交接班时有交代、有记录。（6）认真填写交接班日志，交工作、交卫生、交工具仪器。二、现场值班员十不准（1）不准吸咽（2）不准班前、班中饮酒（3）不准迟到早退（4）不准脱岗办私事（5）不准私自换班（6）不准不带工具上岗（7）不准

10、进行与生产无关的活动（8）不准在白班工作时躺卧在值班室床上（9）不准没有巡检造假记录（10）不准无人接班就离岗三、检查考核（1）检查内容，按现场值班员职责、现场值班人员十不准的内容进行检查，但重点对值班人员在岗情况、守纪情况、卫生情况、值班记录等情况进行检查。（2）分管副主任、技术员、安全员，每早上班后分别对值班室进行检查，并做好检查记录。（3）车间值班人员每天晚上对值班人员在岗情况进行检查，将检查结果记入值班记录，并在岗位值班记录上签字。（4）车间职能人员对值班室、值班人员不定期检查，每月不少于四次，做好检查记录，并仪表班组巡回检查制度1、巡检站及巡检路线各班组根所管辖区域，建立巡检站，确定

11、巡检路线，真正检查到位。2、巡检周期夜间值班人员在下午4：10与晚11：00两次巡检。11月后票日至次年3月31日增加后半夜3：00巡查保温伴热一次。白天值班早8：00、下午2：30巡检现场，每次巡检做好记录。3、巡检内容在线仪表根部阀、导压管、阀组、变送器设备系统泄漏、排污、调节运行、气源风压值、振动噪声等按考核细则严格进行。4、巡检方法和标准（1）严格按巡检线路对运行仪表进行认真检查，及时填写巡检查记录，要求字迹工整、内容全面。（2）巡回检查要思想集中，做到眼看、耳听、手摸，对仪表的运行情况认真查看，真正做到心中有数。（3）巡回检查根据仪表指示前后的之间关系，如调节信号与阀位的对应关系加以

12、分析，判断仪表是否正常，发现问题及时与工艺联系，与值班人员协商后再做处理。处理有困难通知班长、车间领导并通知调度，组织力量进行处理，夜间值班人员巡检发现问题同样通各车间、工艺、调度。组织力量处量，不得影响生产。（4）仪表巡回检查时，配带足够的仪表使用工具，严格按公司及安全部门的要求着装。严禁穿高跟鞋、着奇装异服进入巡检现场。（5）由于巡回检查不到位，本应在巡检中发现的问题，（如伴热保温等）而没有发现，出现事故，按公司事故处罚规定，与包表责任人一起处理，根据事故大小可给予罚款、通报批评处分，开除厂籍等处罚。仪表车间物资工器具管理制度1、物资管理组织车间物资管理由车间主任负责，车间保管员、材料计划

13、员及成本核算员在车间主任领导下，具体实施物资管理的各项工作。2、物资管理要做到有组织、有计划、有管理，尽量避免材料使用的盲目性，重要物资要做到年计划的申报，经常性物资要根据生产中使用情况申报计划，尽量取消临时领料计划。3、向供应部门（供应处、机动处），提供各类物资的需用计划，准确率在95%以上，常用记录纸、墨水、手电池按时发放。保证生产使用。4、提货时，根据货单核对到货物资、清点件数、检查包装，对有摔坏应提出声明，明确责任。5、根据到货凭证及仪表入库单，验收入库物资，不准无凭证，无单据入库，不得一出一入，特殊情况需征求车间主任批准。6、随物带来的说明书、图纸入资料室，合格证、化验单、质量证明等

14、必须随物保管。做到物资有效单证长期保管，进技术资料管理系统。7、库存物资，必须做到标志显明、材料不混、规格不串、名称不错、数量准确、无丢失、无损坏、帐卡物齐全。8、物资出库，必备材料等所列名称、型号、规格、数量，待主任签字后，方可出库，不得私自涂改和调换。9、车间保管员要严格工具管理，建立健全工具借用台帐，对重要工具必须当日归还，外借工具限期归还。10、全车间职工必须自觉爱惜公用工具，损坏必须当日向班长和车间保管员报告，车间保管员及时汇报车间主任，根据情况处理，隐瞒不报者严肃处理。11、物资入库要办理核对，验收手续，并登帐建卡，定位摆放，要求做到科学管理。12、班长、技术员每个月25日之前将下

15、月用料提出计划，汇总到材料员，材料员二天内报给予主任审批，根据需要按时领料，保管员对帐入库。13、正常工作用料、领料，根据需要由保管员发放，并做好记录，注册使用部位，领料人签字，且必须在车间主任签字同意的情况下，保管员才能发放。14、每月材料员向主任汇报领料情况，保管员向主任汇报库存情况，以便协调领料、材料使用中的矛盾。15、各班组分帐记录，每月结算一次总费用，并向班组公布。技术组岗位职责范围和工作标准1、工作职责及标准1.1负责制定维修、大修、技术培训、基建、技改计划和平衡工作。1.2负责拟定大化肥报表及仪表三率技改技措报表,报有关科室.1.3认真学习钻研业务,熟悉掌握各种仪表的性能及使用情

16、况,搞好仪表安全运行。学好工艺流程，事故分析准确。1.4负责确认班组提出的革新建议,组织有关人员审核并实施,重大的革新建议负责报有关部门批准.1.5负责会同其他技术人员,确认日常班组发现的重大隐患,并做出文字登记.1.6每月二十五日前收集编制下月维修、大修、技改、培训计划，经生产主任核定后，报有关科室。1.7熟悉掌握全公司各主要仪表运行情况,每周对分管班组维护的仪表进行一次检查,并做出文字记录,上报车间副主任。1.8每周到分管片区生产车间征求对仪表问题的意见,做好记录,向车间副主任汇报1.9每月五日前将上月工作小结,仪表三率,技改技措,报表拟定出,经生产主任核定后,报有关科室.1.10每月七日

17、前,拟定出大化肥仪表报表,经生产主任核定后,报公司部及车间存档.1.11严格执行各项管理制度,坚守工作岗位,不脱岗、不串岗、不睡岗、不干与工作无关的事情。1.12接受并完成车间领导交办的各项临时性工作.1.13现场出现停车事故,要亲监现场与班组人员一起处理.2、工作权限2.1对各个班组所维护的仪表有权进进检查。2.2对于班组日常维护发现的重大隐患,有权确认,建议车间给予表扬奖励.3、奖罚奖罚与所管片区班组捆绑在一起4、工作关系4.1仪表车间技术组在车间分管副主任的直接领导下,负责仪表车间全面技术业务革新,承担技术责任.5、考核办法5.1由车间主任、分管副主任定期考核。5.2技术组内部行使量化考

18、核。仪表车间考核内容细则一、班组的行政管理 占分8%要求：1、班组的机构健全、分工明确、责任落实并能积极的开展工作。（组长、工会小组长、安全员、工管员、生活福利员、宣传员）2、班组的规章制度健全，并能较好地执行。（五大员的责任制、班组卫生责任制、工具管理制度、仪器仪表管理制度、材料消耗管理制度）3、有关公司及车间的管理制度执行情况。（考勤制度、请假制度、工具管理制度、公用设施管理制度、标准仪器仪表管理制度、材料领用管理制度、奖金发放管理制度、卫生区域管理制度）1-2项各占2分，第3项占6分，每项制度依照条例具体标定分值。二、劳动纪律的管理考核： 占分15%1、严重违法乱纪受公司以上纪律处分有一人违纪者，除取消本班组全年评选先进资格外，并在全年的考核中扣除该项的3-6分。2、在集体中挑斗事非，无故中伤他人、传言道邪、故意制造混乱、挑拔他人关系者，不分情节严重