201X年建筑企业分公司年终工作总结_精.

1、12019年建筑企业分公司年终工作总结为大家整理的 20192019 年建筑企业分公司年终工 作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作 总结频道。XXXX 年，北京分公司在北京市建委、江苏省办和公 司的领导下，紧紧围绕公司管理年的各项要求，以“三 清理一整顿”为工作重点，理清思路，抢抓机遇，以 抓市场经营促发展，以抓人力资源促工作，以抓财务 管理促收益，以抓质量管理促信誉，以抓安全管理促 效益，不断地总结经验，找差距，完善有效的工作措 施，各项工作都取得了一定的成绩。现就 XXXX 年的工作 汇报如下：一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。今年在北京及周边市场新接工程 7171 万平方米，在建

2、工 程的施工面积达 121121 万平方米，合同价总额达 1919 亿元, 今年以来共完成亿元施工总产值，其中直属队伍完成22 2 亿元。共有 9 9 项工程竣工，竣工面积 6060 万平方米。 两项工程被评为北京市结构长城杯。二、狠抓市场经营，促进企业发展。XXXX 年，由于受后金融危机的影响，美元的大幅贬值， 房价高启。国家出台了针对房地产业的严厉调控政策， 北京市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求发 展，造成北京市建筑市场激剧萎缩。为了扩张经营， 提升经营成果，北京公司一是积极与原来有良好合作 关系的公司加大合作力度，以可靠的质量和有效的管 理赢得他们的信任。例如：北京世纪华侨城实业有

3、限 公司在与北京分公司成功合作了华城侨 a2-7a2-7,a1-6a1-6 等项目的基础上，XXXX 年又将万平方米的华侨城 a1-5a1-5 及地下车库工程交于我们施工。二是通过多方努力积 极开拓新的合作单位，北京 k2k2 集团在北京分公司富有 耐心和持续不断的努力下，最终被真诚所打动，北京 分公司已承接了万平方米的通州区杨庄镇 1+11+1 项目和 8 8 万平方米香安河工程。目前双方还在积极洽谈河北 省廊坊市 2020 万平方米项目。三是继续加强联营单位的 合作，完善联营机制。XXXX 年北京分公司新引进了李新 民项目部，并成功承接了 2020 多万平方米怀柔区龙山项 目,目前正在进行

4、先期开工的 4 4 万多平米工程的3施工。4四是在固守好北京市场的基础上，加大对北京市外的 经营力度，挖掘各种经营资源。在不承担经营风险而 有利可图的情况下，看准对象，积极公关。在内蒙古 呼和浩特市承接了 7 7万平方米的盛唐大厦、8 8 万平方 米的北渡广场、在通辽市承接了 1010 平方米的北国之春 项目，在鄂尔多斯市承接了 2 20 0多万平方米的大兴傲城 珑园小区项目。通过上述努力，北京分公司实现了 XXXX 年的经营目标。二、加大人才引进培养力度，促进工作水平快速提高。XXXX 年初，北京分公司根据发展需要，通过总公司调配、 熟人介绍、网上招聘等形式成功引进了 4040 多名有实际

5、工作经验的人员，扩充了北京分公司的人才队伍。XXXX年 7 7 月又通过总公司统一分配了 9 9 名大学生，补充到 施工一线。为使新进人员能迅速适应北京分公司的管 理要求，北京分公司根据北京市场等当地市场的管理 特点对新进员工进行了职业道德、劳动用工管理、环 境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入 职教育。在北京市场还根据北京市建委要求，对全体 员工进行了普法维权教育。北京分公司为提升在职员 工工作能力，先后组织了 5555 名在职管理人员到北京市 的培训机构进行岗位培训或继续教育培训，使他们的5管理水平和业务能力得到了很大的提高 为避免劳资纠纷，进一步规范用工管理，做到员工劳 动合同

6、签订率达 100%100%北京分公司成立了由主要负责 同志为组长的用工管理领导工作小组，对各项目部定 期不定期的开展劳务用工大检查。办公室还会同各项 目部的劳动力管理员对劳务合同的备案情况、劳务费 支出、劳动合同的签订、普法维权教育、周人员流动 情况申报，以及工人工资的发放等情况进行认真细致 的排查。确保了所施工的项目未发生一起劳资纠纷， 为首都的稳定做出了应有的贡献。三、加强财务管理，保障公司收益。XXXX 年北京公司在公司财务部门的指导下， 充分重视财 务管理的重要性，让财会部门参与到经营管理的全过 程。运用公司构建的财务管理信息平台，改造传统的 业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提 升财务管理水平，节支增效，为北京分公司参与市场 竞争奠定良好的管理基础。完善财务内部控制制度北京分公司根据公司财务要求和北京市关于财务管理6的相关规定，进一步建立健全财务管理制度，使财务 人员有章可循。通过建立财务管理制度，有效的降低 管理成本，保证财产的安全完整，保证经营活动的高