2018年建筑工程项目管理(二级)复习题1300

1、2018 年建筑工程项目管理 (二级)复习题多选题1、某监理单位与业主签订了一份委托监理合同，承担某工程项目设计阶段和施() 。工阶段的监理任务，监理单位在编制监理规划时，A. 应由项目总监理工程师主持B. 专业监理工程师参与编制C设计监理规划和施工监理规划可一次编制完成D. 可不必遵循建设工程的运行规律E. 应分阶段编制设计监理规划和施工监理规划单选题() 。2、在委托施工阶段监理的项目上，施工单位采购、报验的材料不合格，监理工 程师不予签字，但施工单位却擅自使用并导致发生工程质量事故的，A. 施工单位承担赔偿责任，监理单位不承担连带赔偿责任B. 监理单位与施工单位连带责任C施工单位承担直接

2、责任，监理单位承担监理责任D.施工单位不承担责任，材料供应单位承担责任简答题3、某啤酒生产线设备安装工程项目。 施工项目经理部在各工程正式施工开始前， 对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。 施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求， 采用PDCA循环方法对该工程进行质量控制。以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：(1) 确定质量总目标并分解成分目标；(2) 绘制竣工图；(3) 对工程进场材料进行检验；(4) 进行联动调试和试运转；(5) 检查竣工资料文件；(6) 编制施工组织总设计；(7) 参加设计技术交底；(8) 对施工工艺、

3、方法、工序进行质量监督。形成工程质量全过程涉及哪些阶段多选题() 。4、施工企业在建立施工安全管理体系时，应遵循的原则有A. 要建立健全安全生产责任制和群防群治制度B. 项目部可自行制定本项目的安全管理规程C必须符合法律、行政法规及规程的要求D. 确保工程施工劳动者的人身和财产安全E. 企业可以建立统一的施工安全管理体系多选题5、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括 () 。A. 调整项目组织结构B. 落实加快工程施工进度所需的资金C调整设计、改进施工方法D改变设计管理和强化制度管理E.调整进度管理的方法和手段单选题6、某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部 首先分析

4、和论证施工成本目标实现的可能性， 并对施工成本目标进行分解， 确定 了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采 取了调整项目组织结构、 从新进行管理职能分工的措施， 最后项目顺利完成。 某 施工企业项目经理， 由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失， 该施工企 业对其处理主要是()。A. 追究法律责任B. 追究经济责任C追究社会责任D.吊销建造师资格简答题7、案例四【背景资料】 某安装公司承接一商务楼（地上 30 层、地下 2层）的电梯安装工程，工程有 32层 32站曳引式电梯 8台，工期为 90天，开工 时间为 3月18日，其中 6台客梯需智能群控， 2台消防

5、电梯需在 4月30日交付 使用，并通过消防验收，在工程后期作为施工电梯使用。电梯井道的脚手架、机 房及层门预留孔的安全技术措施由建筑公司实施。安装公司项目部进场后，将拟按照的电梯工程， 书面告知了电梯安装工程所在地的特种设备安全监督部门， 并按合同要求编制了电梯施工方案和电梯施工进度计划 （见表 4）。电梯安装前， 项目部对机房的设备基础、 井道的建筑结构进行检测， 土建施工质量均符合电梯 安装要求：曳引电机、轿厢、层门等部件的安全技术要求，消防点滴施工进度计 划完成，并验收合格。 施工进度到客梯单机试运行调试时， 有一台客梯轿厢 晃动厉害， 经检查时候导轨的安装精度没达到技术要求， 安装人员

6、对导轨重新校 正固定，单机试运行合格，但导轨的校正固定，使单机试运行比原工序多用了 3 天，其后面的工序（群控试运行调试、竣工验收）均按工序时间实施，电梯安装 工程比合同工期提前完工，交付业主。问题】电梯安装前，项目部应提供哪些安装资料？多选题8、在下列建设工程项目目标控制方法中，可用来综合控制工程进度和工程造价 的方法有 （） 。A. 树枝图法B. 网络计划法C. S曲线法D. 香蕉曲线法E. 决策树法多选题9、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C. 项目各参与方进度控制的目标

7、和时间范畴是相同的D. 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标单选题10、施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更， 请提前() 天以书面形式向承 包人发出变更通知。AB14C20D30单选题11、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是() 。ABCD编制施工成本控制工作流程图制定施工方案并对其进行分析论证 进行工程风险分析并制定防范性对策 防止和处理施工索赔多选题12、工程项目管理学研究的对象包括 () 。 投资目标；进度目标质量目标信息管理合同管理ABCDE多选题() 。13、在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括A. 编制

8、项目沟通计划B. 明确项目参与各方职责 C建立健全项目管理团队D. 项目管理人员绩效考评E. 建立健全信息传输渠道多选题14、工程变更一般包括 () 。A. 设计变更B. 进度计划变更C施工条件变更D. 成本变更E. 施工次序变更多选题15、为达到对工序作业质量控制的效果， 在加强工序管理和质量目标控制方面应 坚持 () 。A. 明确责任B. 预防为主C. 重点控制D. 坚持标准E. 记录完整简答题16、施工任务交底包括哪些方面的交底并说明程序。多选题17、项目管理目标责任书包括的内容有A.组织的经营方针和目标B.项目管理目标的评价原则 C项目经理部应承担的风险D. 组织的管理制度E. 项目管

9、理实施目标多选题18、市政公用工程中使用的材料质量控制应符合的规定是 () 。A. 工程施工项目监理部应在质量计划确定的合格材料供应方名录中按计划招标 采购材料、半成品和构件B. 材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行，并应建立台账C工程施工项目经理部应对材料、半成品、构件进行标识D. 对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规 定进行检验和验收E. 监理工程师应对承包方自行采购的物资进行验证单选题19、关于施工成本及其管理的说法，正确的是 () 。A. 施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B. 施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下， 采

10、取相应措施把成本 控制在计划范围内，并最大限度的节约成本C. 施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D. 施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径多选题20、施工成本管理的组织措施包括 () 。A. 实行项目经理制B. 落实施工成本管理的组织机构和人员C明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任D.编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图E.进行上岗人员的资质培训1-答案： A,B,D暂无解析2-答案： A 监理工程师进行目标规划、动态控制、组织

11、协调、合同管理、信息管理等工作都 是为力争在既定目标内实现工程项目建设任务这个总目标服务的，需要有设计、 施工、材料和设备供应单位的配合， 监理工程师不得在政府机关或施工、 设备制 造、材料供应单位兼职，不得是施工、设备制造单位和材料、构配件供应单位的 合伙经营者。监理工程师有违纪、 违法行为以及因监理过错给利害关系人造成严 重经济损失的，由监理工程师注册机关根据情节分别给予相应处罚； 构成犯罪的， 由司法机关依法追究刑事责任。 本题监理工程师对不合格的材料没有签字， 造成 的工程质量事故由施工单位承担赔偿责任，监理单位不承担连带赔偿责任。回访与保修阶段。3- 答案： 形成工程质量全过程涉及的

12、阶段有：施工准备阶段，材料构配件、 设备采购阶段 , 原材料检验与施工工艺试验阶段，施工作业阶段，使用功能、性 能试验阶段，工程项目交工、竣工验收阶段， 暂无解析4-答案： A,C,D暂无解析5-答案： A,B,C,E暂无解析6- 答案： B暂无解析安装许可证和安装告知书，许可审批手续齐全的施工方案。 施工过程记录和自检报告，7- 答案： 安装单位提供的安装资料： 证范围能够覆盖所施工电梯的相应参数。 施工现场作业人员持有的特种设备作业证。要求其检查和试验项目齐全，内容完整。变更设计证明文件（如安装中变更设计时），能说明由使用单位提出， 经整机制造单位同意的程序。 安 装质量证明文件， 包括电

13、梯安装合同编号， 安装单位安装许可证编号， 产品出厂 编号，主要技术参数等内容， 并且有安装单位公章或者检验合格章以及竣工日期。 如以上文件为复印件则必须经安装单位加盖公章或检验合格章。暂无解析8- 答案： C,E 解析 第四章工程项目管理第三节工程项目计划与控制；工程项目目标控制的 主要方法。9- 答案： A, D, E本题考查了项目进度控制的目的。 AE项：进度控制的目的是通过控制以实现工 程的进度目标。 为了实现进度目标， 进度控制的过程也就是随着项目的进展， 进 度计划不断调整的过程。所以AE项正确。BD项：施工进度控制并不仅关系到施 工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本

14、。所以D项正确，B项错误。C项：建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方 ）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不 相同。所以C项错误。综上所述，本题正确答案是 ADE项。考点 项目进度控制 的目的10-答案： B 考点 1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序11-答案： A 解析 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责 任制，落实施工成本管理的组织机构和人员， 明确各级施工成本管理人员的任务 和职能分工、 权利和责任， 编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程 图等。 “制定施工方案并对其进行分析论证”是技术

15、措施；“进行工程风险分 析并制定防范性对策”是经济措施；“防止和处理施工索赔”是合同措施。12- 答案： A,B,C 解析 工程项目管理学研究的对象是建设工程项目管理者目标的有效控制，包 括费用 （投资）目标、时间（工期）目标和质量目标的控制。 合同管理、信息管理是监理工作的主要内容。13- 答案： B,C,D 解析 项目人力资源管理的任务包括：编制组织和人力资源规划；组织项目管 理人员的获取；管理项目管理人员 ( 明确每个项目管理人员的职责、权限和个人 业绩测量标准，按照规定的标准测量个人业绩 ) ，团队建设。14- 答案： A,B,C,E 考点 1Z202051 掌握施工成本控制的依据15

16、- 答案： B,C,D,E 考点 1Z204044 掌握施工过程的作业质量控制16- 答案：施工任务交底包括：企业向项目经理部交底；施工任务划分交底；经 批准后的项目管理实施规划、 施工组织总设计或施工组织设计的交底； 对作业施 工队、施工作业班组的施工任务交底等。暂无解析17- 答案： B,C,D 项目管理目标责任书包括下列内容： (1) 项目管理实施目标； (2) 组织与项目经理 部之间的责任、权限和利益分配； (3) 项目设计、采购、施工、试运行等管理的 内容和要求； (4) 项目需用的资源的提供方式和核算方法； (5) 法定代表人向项目 经理委托的特殊事项； (6) 项目经理部应承担的

17、风险； (7) 项目管理目标的评价原 则、内容和方法； (8)对项目经理部奖励的依据、标准和办法； (9) 项目经理解职 和项目经理部解体的条件及办法。18- 答案： B,C,D,E 暂无解析19- 答案： B本题考查的是施工成本管理任务的内容。 施工成本管理就是在保证工期和质量满 足要求的情况下， 采取相应管理措施把成本控制在计划范围内， 并进一步寻求最 大程度的成本节约。B项：完全符合施工成本管理的概念，故当选。A项：施工成本由直接成本和间接成本组成。 直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出， A 项内容只是直接成本的一部分，故为 错误选项。 C 项：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、 成