绩效考核及薪资核算管理办法

1、1、2、奖金核算公司奖金包生成公司奖金包=（公司产值 -额外成本费用）X系数公司产值的界定、核算额外成本费用界定、核算部门系数的界定奖金系数设定基层员工奖金系数的设定i以设备为中心的部门：基层员工奖金系数=刀（机台数X机台奖金系数）人均奖金系数=基层奖金系数总额十部门基层人数ii以人为中心的部门：基层员工奖金系数=刀（基层人数X奖金系数）管理人员奖金系数=刀（管理人员人数X管理人员奖金系数）辅助人员奖金系数=刀（辅助人员人数X辅助人员奖金系数）部门奖金系数=管理人员奖金系数+管理人员奖金系数+基层人员奖金系数公司领导奖金系数=E（公司领导人数X公司领导奖金系数）公司奖金系数=公司领导奖金系数+

2、部门奖金系数3、系数奖金率核算公司系数奖金率=公司奖金包十公司奖金系数4、考核成绩的确定 基层员工考核成绩：采用百分制（0100%）,由部门主管决定，人事部审核考核内容主要包括:完成任务量完成任务质量计划达成情况6S习惯创新与改进精选范本 部门考核成绩：采用百分制（0100%）,由财务部、统计中心决定，绩效组审核考核内容主要包括:完成任务量（产值） 产生额外费用 完成任务质量 计划达成情况 6S情况部门配合 公司考核成绩：采用百分制（0100%）,由财务部、统计中心及考核组综合评定5、奖金核算公司领导奖金核算公司领导奖金=公司系数奖金率X公司领导系数X公司考核成绩部门主管奖金核算公司领导奖金=

3、公司系数奖金率X部门主管系数X部门考核成绩辅助人员奖金核算辅助人员奖金=公司系数奖金率X辅助人员系数X部门考核成绩基层员工奖金核算基层员工奖金=公司系数奖金率X基层员工系数X部门考核成绩X员工考核成绩岗位工资核算1、公司领导、部门主管、辅助人员岗位工资由公司领导、部门主管、辅助人员的资历、负责部门、及承担责任范围决定。2、基层员工等级分成 9级18档，岗位工资由员工所属技能等级决定员工技能等级每半年重新评定1次，主要依据员工的实际技能水平、过去工作表现、对企业的忠诚度评定。特殊情况经公司领导批准，可以当月复评员工技能等级，技能等级可上可下。所有新进人员，一律评定为 1级1档，个别有相关工作经验

4、人员，经过考核确认,可以评定相关技能等级，但最高不得超过2级2档。新进人员完成培训后技能等级重新评定一次，最高可以上调2个技能等级加班费控制1、加班、调休由部门主管决定自行控制2、公司按产值将加班费结算至部门，不足部分由部门自行解决四、部门基金来源1、奖金盈余公司奖金盈余公司奖金盈余=公司奖金包-（刀（公司领导奖金）+刀（部门主管奖金）+刀（辅助人员奖金）+刀（基层员工奖金）公司领导奖金盈余公司领导奖金盈余=（公司系数奖金率X公司领导系数）-刀（公司领导实发奖金）部门奖金盈余部门奖金盈余=（公司系数奖金率X部门系数）-（刀（部门主管奖金）+刀（辅助人员奖金）+刀（基层员工奖金）2、奖金盈余处理公司领导奖金盈余用于公司改进，额外费用（办公用品非正常消耗）支付，文化娱乐部门奖金盈余用于部门改进，额外费用支付，文化娱乐五、其他规定1、实施后各部门将实施独立核算，用车、设备维修、辅料消耗、门窗损坏等费用由部门与 行政、资财独立结算，公司根据部门产值给予适当补贴。2、人事部门对劳动纪律等，首次培训采用免费方式，受