施工质量、进度、成本、安全控制

1、XX工质量控制、施工准备阶段的质量控制1、施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质 量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划（目标）实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来 保证整体工程质量。2、工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的 一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复 测工作，并填报抄测记录。3、进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图 纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉 图纸，并进行图纸掌握工作，以免在施

2、工过程中没有按图施工。4、项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为 此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原 则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。5、项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技 能的教育和培训。二、施工阶段的质量控制1 / 131、技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负 责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指 导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提 出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书 面技术

3、交底。2、工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负 责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项 目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制 桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测 量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报 测量记录"及 施工测量放线 报验单"由监理工程师签认，确保测量质量。3、材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证, 条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。创造正常施工的2.31、要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标 选择材料供应商，并

4、建立材料供应档案。择优选廉"的方式,2.32、控制材料的运输、储存的管理，有效的避免材料损失、浪费及变质。2.33、企业应加强对材料质量的检查验收，报检，确保材料、 量。成品、构配件质23 / 134、机械设备的质量控制。各项目应根据施工现场条件、结构模式、机械设 备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工 机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。5、施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格 控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。6、设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程 师（或业主）申请

5、。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方 可组织实施。7、成品保护。建筑产品或半成品保护应米用护、包、盖、封等措施妥善保 护。三、竣工验收阶段的质量控制1、单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按 编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材 料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档。2、由项目经理及技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术 人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正 后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要 求。向发包人、监理部提

6、出工程竣工报告。施工进度控制一、管理措施1、用网络的方法编制进度，通过网络发现关键工作和关键路线。2、避免因合冋结构问题而影响工程的进展。3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、 促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。二、组织措施1、重视健全项目管理的组织体系，应有专人在组织结构中负责进度控制工 作。2、应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中，标示并落实 进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以 及调整进度计划等。3、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议 的组织。三、经济措施1、经济措施涉及到资

7、金需求计划和加快工程施工进度的经济激励措施。2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍以合同价款的若干比 例按每延误一日支付工期违约金。四、技术措施1、技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术的选用2、严格按9001质量管理体系进行运作(1)、严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度(2)、严格按照质量体系和发包人、监理要求，进行采购，杜绝出现不合 格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。严格质量管理， 确保一次成优，提高工作效率。3、计划管理（1）、根据项目的特点，安排合理的施工流程和施工顺序，为各分项工程 可交叉进行施工条件。（2）、向监理及发包方

8、提供施工总进度计划。经审批的总进度计划作为施 工各阶段进度控制的依据，严格按计划实施。进度计划编制1、进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进 度计划中一些关键时间节点的要求。2、进度计划必须与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施 工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此施工进度计 划必须与施工方案一致。3、资源计划必须保证进度计划的需要。应要求分包队伍提供各工种劳动力、 施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划，通过审查资源计划必须与进 度计划相符。4、进度保证措施必须合理，进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝 土的养护时间在混凝土

9、中掺加早强剂）、管理措施（如增加周转材料的投入、组 织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工 措施、夏季施工措施等）。5、分包队伍进度计划时，必须注意各工种进度计划间的协调，例如土方与 桩基，桩基与护坡，护坡与降水工程之间的时间进度一致。6、进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差必须明确。关键工作是进 度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期，或非关键 工作的延误时间超过了总时差时，分包队伍才有可能获得延期。施工成本控制一、确定成本控制成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接 相关的成本，它是劳动力、材料、机械的直接成本

10、以及现场间接成本之和，这 些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本, 它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制1、把握工程特点，优化施工组织设计修改并完善施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理 安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期， 减少成本支出 把握成本控制目标。2、坚持计划指导生产，强化定额控制按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安 排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划， 使人、财、物的投入在定额范围

11、内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人 为失控。3、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的劳务队 伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力, 严格按定额任务考核计量和结算。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔 接，提高劳动生产率，降低工资费用。4、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十 分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、 定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核 算等关键环节。5

12、、加强机械费管理，做好机械成本的有效控制。选择最大利用率和完好率的机械设备施工，杜绝残次机械设备进场，合理 安排施工工序及工作面，保证机械设备正常运转，达到最大利用率，减少机械 设备的停滞费用。6、加强质量安全管理，杜绝事故和损失，严格地按照安全生产操作规程组 织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的 各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和 修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。7、抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工 现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础 管理工作，把

13、每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各 项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企 业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算， 做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。施工安全控制、安全生产责任制建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构。在项目 经理的领导下，实行分级、分部门的管理，技术部负责项目安全技术措施、方 案的编制与实施、工程部负责监督项目施工生产中的安全工作；设备部门负责 项目机械设备，车辆的管理和安全工作。1、项目经理安全职责1、对项目、施工队的安全生产负直接责任。2、认真执行

14、国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工 组织设计、施工方案等。3、把安全生产贯穿到每个具体施工环节中去，在生产与安全发生矛盾时, 必须坚持生产服从安全。4、在生产过程中，不违章指挥，制止冒险作业，加强对职工（包括合同工 和民工）的安全教育，采用各种宣传形式强化 安全第一，预防为主”方针的落实, 同时作好安全培训，新工人入场安全教育工作。5、经常进行安全检查，发现隐患及时排除，充分发挥安全员的作用，支持 并解决在工作中的实际问题。6、发生事故要及时上报，认真分析事故原因，提出整改方案和具体防范措 施，并监督落实。2、项目技术负责人安全职责1、对本工程在安全生产中负技术责任。2、严

15、格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程特点主持安全技术交底 工作，并负责组织检查落实情况。3、组织编制项目施工组织设计、方案时，必须制定安全技术措施，保证其 可行性与针对性。4、参加因工伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意 见。3、项目生产副经理安全职责9 / 131、负责作业环境、生产设备和辅助设施符合安全规范要求，负责提出改善 劳动条件的措施并组织实施。2、定期召开工程会议，及时解决安全生产中的问题。3、组织项目技术人员、专业工程师对现场的安全防护、护栏、机械设备、 用电、设备防护罩等进行验收。3.4发生事故后要立即组织抢救，并对事故真实性负责，参与事故的调查与 处理。

16、4、技术员、工长、施工员安全职责1、对所管工程（专业）的安全生产负直接责任。2、组织实施安全技术措施，负责本专业的安全技术交底，并监督检查落实 情况。3、对本专业现场使用的机械设备等，都要组织验收，合格后方可使用。4、组织工人学习安全操作规章，不违章指挥；不违章作业。对所管专业经 常进行安全检查，消除事故隐患，发生工伤事故立即上报。5、设备部安全职责。1、负责现场施工机械的安全管理与使用。2、按照安全技术规范和法规，检查机械的运行情况，在检查中发现问题及 时解决和处理，使全部机械设备保持良好状态。3、负责对各类施工机械操作人员的培训考核工作。4、对严重危及工人安全的机械设备应会同有关部门提供技

17、术改进措施，并 付诸实施。5、加强施工机械管理，重视对大型机械的装拆运及使用过程中的监管、检 查、验收，防止事故发生。6、负责制定施工机械的安全操作规程，并监督检查，参加由于机械伤害的 事故调查分析，提出防范措施。6、工人安全职责1、认真学习、严格执行安全技术操作规程、制度和交底。2、参加安全活动，不违章作业，干好本职工作，不发生各类事故。3、团结友爱，互相帮助，努力学习安全生产技术知识，不断总结安全生产 的经验。4、维护一切安全防护设施，正确使用防护用具，不得私拆防护设施。5、工作认真负责，对不安全工作环境提出改进意见，有权拒绝违章作业的 指令。二、安全教育与考核1、安全教育是安全工作的重要

18、环节之一，是提高工人安全意识、掌握安全 方针、政策、法规、规章的基本途径。2、项目部在进入施工前，对新入场工人必须进行入场安全教育，由施工员 （工长）具体负责组织实施。3、安全教育的内容包括:各工种安全操作规程。劳动纪律教育。安全技术交底作业时工作环境及安全注意事项。4、做好季节性的安全教育工作, 行具有针对性的安全教育。项目部、施工队应根据不同季节对工人进14 / 13三、施工现场安全管理1、施工现场安全组织管理:1、施工现场负责人（项目经理）为安全生产的第一责任人。2、成立以项目经理为主的，有技术负责人，生产副经理、技术员、施工员 （工长）、班组长等参加的安全生产管理小组；2、施工现场的行为安全要求:1、进入现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带;2、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚;3、严禁在施工现场吸烟，严禁在工作时间内饮酒;4、严禁在有危及人身安全的地带逗留、休息;5、施工现场不许打闹，禁止向上、下抛掷物件;6、施工人员有权拒绝项目、施工队及班组领导的违章施工指令和不具备安 全条件的施工任务；7、未经入场安全教育考试的人员，严禁安排在项目任何岗位上参与施工。四、特殊工种作业人员的管理