完善LSD公司治理机制对策

1、完善LSD公司治理机制对策LSD公司最早成立于1992年，经过几年时间己经发展成东北最大的 工业建筑钢结构生产的公司之一。然而，创业之初的付出与默契却随着财富积 累而消失了，所有权纠纷、经营权决策、发展方向等问题逐渐浮现出来。创业 的家族内部产生分歧，每个人都认为对企业的贡献多于别人，从而不能平均分 配货币财富。最终导致家族企业在 1996分裂重组，这次分裂不仅削弱了该公司 最初的发展实力，而且阻碍了公司的发展。十年之后，发展起来的新LSD应该在分裂震痛中警醒，逐步完善公司治理框架。引进职业经理人、推进职业化管 理的同时，将所有权与经营权适度分离，赋予经理人一定的经营权，并建立相 应的经理人激

2、励约束机制，这是家族企业向现代公司转型的必要手段。一）建立信任治理机制LSD公司因企业扩大引入职业经理人共同治理，这是中小型家族企业组织规模不断扩大的必然结果，尤其是“二次创业”的蜕变阶段。解决委托代理带来 的企业所有者与职业经理人之间信任危机，就要平衡所有者与职业经理人之间 的利益关系，从而最大程度地降低机会主义的代理成本。因此，委托人在选择 信任体系的时候，既要保证自身的利益，又要注意代理人的利益，充分利用激 励与约束机制，使代理人有动力为委托人努力工作，提高收益，从而实现双方 利润的最大化。1、培养经理人对企业的忠诚企业的发展需要员工对企业的忠诚度和凝聚力，但是，职业经理人对企 业的忠诚

3、并不是先天具有的，而是进入企业后不断培养而形成的，而且也不是 一成不变的。LSD老板习惯了自己在创业初期形成的亲自动手、丰衣足食的创 业习惯，当老板进入了管理者的角色后，虽然去掉了事必躬亲的行为，但还有 处处盯人的习惯。这让职业经理人觉得老板不信任自己。因此，老板必须真诚 地对待职业经理人、充分尊重他们，为职业经理人实现自我价值和自我发展创 造条件。在企业把职业经理人作为企业的资源的同时，经理人也在把企业作为 自己的资源，作为实现自己价值的资源。2、学会授权，实现企业管理专业化老板要发挥职业经理人的作用，就要有效的授权，给引进的人才充分发 挥才能的空间，使他们感觉到企业对自己的重视。更要克服狭

4、隘的家族观念， 对企业管理权力重新分配，把企业交由专业人员进行经营管理，同时又要能超 越自我，自觉地从企业发展的需要出发，合理地确定自己的位置，在规范有关 制度的前提下将管理企业的权力真正交给更能胜任的专业人才。对企业元老与 “空降”人才、家族成员与非家族成员要一视同仁，不分亲疏，不因人情而 异，切实按人的能力、贡献确定其在企业的地位、职权和利益。当一个人被信 任并赋予相应的权力，他就会产生强烈的责任感，受到义务的约束。受到信任 的人总是倾向于做出值得信任的行为。3、要对职业经理人的能力表示信心老板要给职业经理人以充分的自主权力，足够的施展能力的平台，让他 们有充分尝试的机会，要相信他们有能力

5、并且会尽力把工作做好。在LSD公司老板决策和处理事情随意，企业决策和做工作大多没有计划，随机处理。虽然，己经把企业的经营管理权委托出去了，可还是不放心地多加防范，不时横 加干涉，管理者的积极性受到很大的打击，受到怀疑，自尊心和自信心都会受 到伤害。当然，他可能会犯错误，会遭受挫折，甚至会失败，因此可能给企业 带来损失。如果选择了信任，也就同时选择了不确定性，在一定程度上给了自 己可能失望的机会 （莱恩哈德 .斯普伦格， 2004）。从某种意义上说，信任是一种 最大的约束和激励力量。二）实施产权制度创新LSD公司在“二次创业”的这一企业特殊历史时期，应当完善企业治理结构，结合家族企业实际发展情况

6、逐步实现企业产权与企业家或家族财产的分离，实 现产权多元化，实现企业内部产权结构合理化。如何建立员工、股东、债权人 共同治理的公司法人治理结构。在兼顾公平和效率的基础上，追求公司运行效 率最优和利润最大化，增强公司的竞争力。为引入家族外部投资、鼓励人才以 技术和管理才能入股、为实现家族企业向现代企业制度转变创造条件。1、实行两权分离，划分三会权责LSD公司要想完善公司内部治理，向现代企业制度迈进，必须改变经营观念。打破家族垄断、实行两权分离，采用现代公司治理结构的科学管理模式，按照 公司法规定，明确董事会、总经理、监事会三会权责。老板不得兼任董事 长与总经理，发挥公司制衡关系效力，防止形成新的

7、“专制化”管理。逐步实 行董事会领导下的总经理负责制，总经理向董事会负责，家族成员不能越过董 事会和总经理而对企业活动横加干涉。建立独立董事会制度，有效防止出现“内部人控制”现象。2、治理主体引入利益相关者 股东、债权人、管理层及员工都是公司治理结构的主体，共同拥有公司法人治理权，剩余索取权。中小型家族企业通过治理权的分配来相互制约，通过剩 余索取权的分享来留住人才、引进资金。 LSD公司进一步发展应当引入利益相 关者共同治理结构。主要措施：吸收一般员工、债权人代表进入董事会、监事 会；允许企业经理阶层及员工持有本公司股份。这也是中小型家族企业的最终 的发展成为公众企业的必由之路。三）科学实施

8、组织制度创新1、制度创新LSD公司要克服中小型家族企业发展中的劣势，解决企业发展壮大的难题首先 要解决的就是公司制度问题。制度问题是根本性问题，随着LSD公司的发展,随着企业的逐步规范化，必须建立和完善企业的各项规章制度，包括有效的组 织结构、精英治理制度、明确的人力资源规划、评价考核体系及战略管理等。 建立人力资源优势。改变家长作风、小农意识，确立一套行之有效的用人制 度，重视专业人才和管理人才，权衡激励与约束，充分发挥非家族成员的聪明 才智。另外，提前作好接班人规划，这对于家族企业能否可持续发展至关重 要。挖掘家族企业制度的优势，家族制中的合理成分可以在现代企业制度内吸 收、兼容。健全企业

9、运行机制。健全机制有两方面内容，一方面要健全企业内部运行机 制，公司对于董事会、职代会、监事会形同虚设，而发挥三会分立的作用，相 互约束，提高决策的科学性势在必行。LSD公司的管理机制模仿和抄袭成功企 业的不少，但是都执行一段时间就改了，要想发展就必须建立并落实一整套适 应企业和现代市场经济发展的企业管理机制，如财务机制、技术创新机制、人 力资源管理机制等；另一方面要健全企业外部约束机制，包括产品市场、要素 市场、资本市场等，加强对企业的约束。有效的市场机制能迅速反映企业任何 合理或不合理行为，并对企业进行“纠错”，增强企业实现可持续发展的能 力。健全的制度能使中小型家族企业更换数代企业家而经

10、久不衰。2、公司治理结构创新首先，建立强大的董事会。董事会最基本的职责是监督 CEO勺经营，决定他的 薪酬，并且当公司预期其他人可以改善公司的经营或者盈利时候，解雇他而聘 用其他人。在LSD公司董事会形同虚设，公司大小事宜的决策权利不在董事 会，而在“家族会”。发言权利以血缘关系论资排辈，问题讨论冗长，难出结 果。实际上，中小型家族企业尤其需要一个强大的董事会。在企业逐步成熟发 展壮大的过程中不断出现新情况，需要有能力的外来者的新颖战略观点，补充 家族成员的业务技能。中国的家族企业应该取法公司法中的精神，针对企 业实践中存在的问题，建立相对合理的董事会决策制度。在议事过程中严格按 照一般企业董

11、事会议事的通行做法，以股东身份参与议事，而不是家庭成员的 身份；以股权占有状况决定其在公司治理结构中的决策权利。其次，在新企业中推行规范的公司治理结构。LSD公司核心业务己经成熟，具备备二次创业的条件。在尝试向现代企业制度转变时，在保持企业整体股权结 构稳定的情况下，成立独立核算的长春 LSD公司。尝试避免原有家族关系给企 业带来的不良影响，使其公司治理结构的成员趋向外部化与公众化，按照现代 企业制度的要求建立其公司治理结构，实施规范的经营管理制度，从而实现整 个企业在新兴业务领域中管理模式的稳定和成熟。3、发展战略与管理创新LSD公司在目前的发展到目前的规模，企业积累很多问题，需要从头梳理，

12、根 据企业的实际情况，制定发展战略，以适应国内外环境的变化。在一段时期内 充分考虑企业可能遇到的机会和风险，预料家族可能的矛盾冲突，并建立各种 制衡机制从内部着手解决家族的矛盾冲突，从长远的角度看待企业来自国内甚 至国外企业的竞争，并采取危机管理策略。树立科学发展观，对家族企业实行科学化和规范化管理，制定一整套科学、严 格、规范的管理制度，全面推进科学管理。 LSD公司可在时机成熟时对引进的 职业经理人给予一定的股权，并交出一部分控制权。实现所有权与经营权的逐 步分离。妥善安置家族企业成员，既要考虑到他们的实际贡献，又要根据实际 能力和未来发展规划来进行具体岗位的选择，不能让不胜任者占据管理位

13、置， 同时妥善分流好那些知识与能力己经跟不上企业新的发展需要的家族成员。培 养家族企业成员的专业化管理，并对管理层建立有效的监督激励机制。四）不断完善企业治理结构LSD公司在企业不断扩大引入职业经理人共同管理。正面临是“二次创业”的蜕变阶段。公司创业期所有权和经营权合二为一，治理结构只是一种比较原始 的、非正式的家庭会议形式己经不适合公司的发展。所以，所有权与经营权的 适度分离，解决委托代理带问题，充分利用激励与约束机制，完善公司制度， 从而实现家族企业向现代企业制度转变。LSD公司的发展使得外部管理人员及外部资金介入成为必然，从而改变企业的 股权结构就成为必然，与此同时也带来了他们对企业控制权和剩余所有权的要 求。外来管理者的加入，也产生了新的委托代理问题。公司的股权结构也即所 有权结构的变化，引来了新的治理需求，促使企业的治理结构不断的演进。可 以说公司治理结构不是一个静止不变的过程，而是一个不断随所有权结构变化 而发展演化的过程。LSD公司在不断发展中要求建立一个发达而完善的监督机制，如强制的信息公 开制度、具体可行的评价体系、客观