2020年度企业文化建设计划方案

1、2020年度企业文化建设计划方案企业文化是企业围绕着企业生产经营管理而形成的观念的总 和，是企业在生产经营实践过程形成的一种基本精神和凝聚力， 包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业 员工共同的价值观念和行为准则。"TT今天为大家精心准备了 2020年度企业文化建设计划方案，希望对大家有所帮助！2020年度企业文化建设计划方案企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争 力。当前，公司发展正面临着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被 削弱，基础管理相对薄弱的问题逐渐显现，员工思想观念、企业 氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文化引领。金华分公 司在省公司的统一

2、部署下，以建设“责任”文化，打造卓越团队 为工作目标，切实抓好企业文化建设工作。一、总体思路以“责任铸就卓越”为文化导向，以“主人翁精神”、“团 队协作精神”为核心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同 的理想，信念、价值观和行为规范。以“活力班组”为基础平 台，抓好宣贯，建立规范的运行机制，全面推进，使企业文化注 入、渗透到公司的各项工作中去，进一步打造高素质的管理队 伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务 体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进业务发展 的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变， 推进公司持续稳定健康发展。二、主要原则企业文化的核心

3、是公司员工共同信奉一种价值观，企业文化 是公司全体员工的文化，需要大家的共同参与。坚持“大家的文 化大家建”，是公司企业文化建设工作的基本原则，企业领导带 头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协 力。企业文化建设过程中坚持包容性和开放性，坚持自上而下、 自下而上双向进行。三、创建规划（一）确立企业文化精神与理念1、提炼核心理念。依据公司20xx年度工作思路的五点要求 （即：坚持以客户感知价值的提升统领各项工作；以二次创业的精 神巩固和再造企业核心竞争力；以主人翁的责任意识营造和强化企 业凝聚力；以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力；以公平公 正的机制确保和激发企业活力），结合

4、金华“八婺文化”的地域文 化特色，通过自下而上的讨论和论证，梳理出当前公司持续发展 所必需的企业精神和文化元素，从而形成公司特色的“责任”文 化理念及行为准则。2、梳理企业文化要素。围绕公司企业文化建设的核心理念， 梳理出实现核心理念所需具备的要素或元素。如主动、创业、创 新、责任、专业、公平、合作、关爱、感恩、廉洁等，并对每个 元素进行详细的注释。3、实现文化对接。把公司核心文化理念与“正德厚生、臻于 至善”实现对接，明确文化建设对组织、个人等不同层面的要 求。如创新：对组织层面，就是完善激励评估机制，推进创新成 果的运用和转化;对个人层面，就是立足岗位，以主人翁的精神， 改进工作流程、方法

5、、模式等，提升工作效率和效益。（二）健全企业文化建设组织机构1、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建 设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。公司最高领导 企业文化建设第一责任人，共同负责企业文化建设的规划、设计 和组织，形成领导决策，企业文化主管部门负责实施、各职能部 门分工落实的工作体系。2、加强党委对企业文化建设的领导。促使党政工作在企业文 化建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识；党政工团各部门 要按照两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管 人、管物、管事一体文化建设的格局；加强对企业文化建设重要 意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。3

6、、综合、人力、工会、党群等部门各施其职。按PDCA闭环 管理模式，做到有理念、有计划、有举措、有评估、有成果。 如：党群纪检办：负责企业文化宣贯活动的协调、评估和企业文 化在党群纪检工作上的体现和延伸，负责成果申报和案例等收集 工作；综合办：负责企业文化的信息宣传和内外媒体的传播，负责 企业文化在公司创新活动、企业管理和安全生产等方面的落地和 延伸；人力资源部：负责企业文化内训师的培养和员工培训，负责 企业文化理念素贯穿到公司选人用人（人才评价）、绩效考评、典 型评选等各项工作推进和实施之中。工会：负责做好企业文化具体活动的实施与开展，协同做好 宣贯。市场部：负责做好企业文化的外宣工作。县市分

7、公司和各职能部门重点做好文化宣贯及在部门工作中 的延伸和落地工作。由各单位（部门）结合自身实际，制定实施计划、目标和举 措，公司企业文化建设领导小组定期跟踪进度，检查督办。（三）建立企业文化制度规范1、根据公司企业文化核心理念，制作统一标识LOGO。2、编制制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，明 确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人，制定年度工作计 划。3、使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作 之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，形成闭环管 理。把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业 文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂 钩

8、。（四）实施文化落地和固化。主要分为造势、推进和深化三个阶段。首先是宣传造势。按照“知、信、行”的工作要素，开展广 泛的思想发动和宣传。首先，要明确责任，确保各级领导和干部 成为文化的倡导者和践行者；其次，要实施宣贯，利用各类会议、 各种传播媒体和渠道，进行广泛的宣传，做到自上而下理念统 一，人人知晓理念的内涵并践行之。再次，以核心理念为主题， 开展主题实践活动，把文化理念贯穿于市场服务、网络工程和行 政综合等各个领域的工作之中，在实践中树立标杆，以点带面， 形成氛围。其次是组织推进。前期的宣传造势，不断提升员工对企业文 化的认识水平，实现从不知到认知，第二阶段重点在抓好制度建 设，将文化与制

9、度、流程有机结合，实现文化是无形的制度，制 度是有形的文化的目的，实现员工对企业文化从认知进一步提升 至认同的思想转变。最后是渗透深化。通过制度、激励、活动等一系列工作，让 员工将企业文化的要求贯彻到日常行动中，实现文化落地生根， 形成强软实力的目的。三、主要实施步骤围绕企业文化的提炼、宣贯和提升，通过开展系列活动，使 企业文化理念转化为员工可以感知标准、形象、事例，最终成为 公司员工认同并自觉遵守的行为准则和规范。（一）围绕“正德厚生、臻于至善”的核心理念，以“活力班 组”为平台，广泛开展企业文化建设大讨论活动。发动广大员工 进行企业文化精神提炼的讨论活动，开展金华公司企业文化核心 理念征集

10、评选活动，重点围绕支撑公司持续发展的内在要素、当 前公司面对挑战需要具备能力和解决的问题两个方面进行研讨， 以班组为单元，由各支部统一梳理汇总后上报公司党群纪检办公 室，最终由公司党委和管理层讨论决定，最终归纳提炼出一句话 或一个词作为公司企业文化的核心理念。（二）围绕“二次创业”主题，开展企业文化传承宣贯活动。 请公司刚从邮电剥离时的第一次创业的人员讲授当时创业的历 程，通过回顾当年在“上无片瓦、下无寸土”的情况下，第一代 移动人如何精诚团结、不计得失、忘我工作和艰苦创业的事例以 及移动从小到大、从大到强的发展历程，激发员工敢于面对困难 和挑战，竖立必胜的信念。（三）以“创新发展”为主题，开

11、展年度企业文化专题活 动。制定完善创新管理办法和评价体系，努力实现创新成果由 “量”到“质”的转变，鼓励员工立足岗位开展各类“小革新、 小发明、小改进”活动，采取有效措施做好创新成果转化工作， 通过宣传造势、成果交流、表彰激励等举措，积极营造一个“包 容合作、求新求变、主动学习、积极应用”的创新氛围，让创新 成为一种习惯。（四）开展先进典型学习宣贯活动。组织各类层面的先进典型 事迹报告会（近年来公司评选的劳模、优秀员工、共产党员和各类 业务标兵），用身边人、身边事来教育和激励员工，使大家学有榜 样、干有标杆。（五）围绕公司重点工作，开展各类劳动竞赛和技能比武活 动，激励员工立足本职岗位，敬业尽

12、职、创先争优。（六）深化“活力班组”建设。充分运用近年来“活力班组” 建设取得的成效，使班组企业文化建设的落脚点。通过演讲、征 文、业务技能PK赛、案例征集、经验交流等活动，进行深度推 进。（七）以“接纳自我-悦纳他人”为主题，开展员工关爱活动。 通过推广EAP项目，组织系列文体活动和员工关怀活动，营造企 业大家庭的氛围，使企业和组织真正成为员工的坚强后盾，解除 后顾之忧，安心做好工作。2020年度企业文化建设计划方案21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业 文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也 是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。某某空调公司 创立三

13、年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新 的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜， 把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化 管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和 创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力 用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形 象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正 气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。（一）基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员 的共同经历。某某文化是某某全体员工的文化，需要大家的共同 参与，大家建设

14、大家的文化。发动大家参与的过程，也是某某文 化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路， 企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左 右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持某某文化的包 容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化 的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。（二）指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为 两大指导思想以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先 导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培 育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象

15、为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总 体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的 各项工作中去，推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实以人为 本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素 质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励 机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促 进某某发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管 理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持 续稳定健康发展和企业全面进步。（三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合、循序 渐进企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系

16、，操之 过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展 的需要。某某文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循 发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统 一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行 下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根 本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期 不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。引导适应文化建设根据某某的历史特点、人员素质、管理水平的实 际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策 执行”的方式， 而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行 推进且高度透明的方

17、式，必要时可以采取一定激励方式来引导和 控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。开放融合在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部 的交流互动，让更多的人认识和了解某某公司。通过开放，吸收 融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形 成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体 体系有机融合为一体。（四）建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、 系统运作”以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资 源。企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意 识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有 生

18、命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管 理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机 地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业 的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝 聚人心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大 地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚 力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工 第10页共26页积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政 策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相 互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有 机统一

19、。讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切 从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设 方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应 的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的 态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要 力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到 重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协 调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理 和企业发展目标的实现服务。重在领导的原则要树立“管理者首位“思想，领导干部要率先垂范。企业文 化在很大程度上表现为企业家（群

20、体）文化，从一定意义上说，企 业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造 者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领 先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领 导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考， 带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创 新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担 起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极 性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞 大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立

21、“打 持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程， 需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统 论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总 体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该 做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文 化建设的任务落实到实际工作中去。2020年度企业文化建设计划方案一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规 划所设计的目标要求，探索出条符合企业实际的中国式企业文化 建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文 化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文

22、化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化 审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业 价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是 建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化 建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行 为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推 进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善员工行为规范，并抓好推进落实，提炼和倡导“某某作 风”。提升物质文化，主要是制定公司物质文化建设标准分 册（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物 质形象建设手段，营造企业整体文

23、化氛围，提升企业整体形象。二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指 导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化 建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合 企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企 业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。三、建设原则1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。 企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通 过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命 力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文 化，它需要强调对人的管

24、理，并把强调“人”的重要性有机地融 合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主 体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人 心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调 动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。 在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极 参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出 台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交 融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统 一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。2、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际

25、，符合企业定位，一切 从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设 方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应 的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的 态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要 力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到 重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协 调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理 和企业发展目标的实现服务。3、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文 化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企 业文化是企业家

26、理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造 者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领 先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领 导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考， 带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创 新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担 起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极 性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。4、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞 大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打 持久战”的理念。企业文化是企业的“

27、铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈 的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞 好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段 性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么 做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务 落实到实际工作中去。5、突出特色的原则企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会 文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去 实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与 众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求 的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色 的企业文化

28、。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业 历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业 鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建 设之路。6、追求卓越的原则建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都 欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生 共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现 出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易 满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化 力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化， 必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越 的激情

29、在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使 是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满 足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企 业文化的健康发展。四、目标要求1、规划目标远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有 步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程 序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“学习”、 “创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精 神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科 学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企 业发展战略，成为企业整体规划的一部分。中期目标：五年

30、发展纲要.1公司企业文化建设五年发展目标：具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值 观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记 等程度，并在具体行动中自觉实践。系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚 持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚 点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规 范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理 思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科 学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企

31、业标识和 品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%;公司用户 的认知程度达到100机员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象 标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度 达到100%。企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规 范化、程序化和个性化。打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企 业文化建设示范基地。.2公司企业文化建设5年重点工作：(l)20xx年重点工作：形成完整的公司企业文化手册、公司企业文化视觉识别手册，归纳提炼形成企业精神文化内 涵。20xx年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企 业员工行为的规范工作初见成效。2

32、0xx年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同 程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。2020年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比 较成熟的文化管理体系。(5)2020年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造 企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。近期目标：三个主题活动年20xx年，开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企业 文化建设的起步和推进之年。全面实施“13311”工程。突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重 点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”。“一个核心”就 是突出企业核心价值观的塑造。“三个统一”就是要统一和规范 以企业精神为核心的企业

33、理念识别系统、以企业标识为核心的视 觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统，全面导入CIS。“三个重点”就是重点在精 神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一个体 系”就是年内构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适 应现代企业制度要求的特色文化体系。“一个目标”就是形成强 势企业文化，锻造企业竞争优势，塑造良好企业形象，促进企业 持续发展。20xx年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化 建设的提高年。全面实施“1234”工程。围绕“一个目标”，抓 好“两个推进”，做到“三个延伸”，实现“四个提升”。“一 个目标”就是打造文化管理企业运行机制。“两个推进”就是继 续推

34、进“三个统一”，推进“三个重点”。“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、 从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现 “四个提升”就是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形 象力。20xx年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化 建设的发展和创新年。全面实施“3221”工程。完成“三个规 范"，抓住“两个重点”，做到“两个争创”，实现"一个目 标”。“三个规范”就是完成企业视觉识别系统、行为识别系 统、理念识别系统的进一步规范工作，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。“两个重 点”就是突出管理文化、安全文化。“两个争创”就是争创学习 型企业，

35、争创“热爱某某、献身某某”标兵。“一个目标”就是 做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的 不断增强和经济效益的不断提高。2、实现目标按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地 调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业 文化，使公司企业文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上 一条成功的跨越式发展之路。物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营 和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为 直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。物质 文化的提升主要是指：制定公司物质文化建设标准分册（CI手 册），完成CI视觉形象系统的

36、导入，并按照CI整体设计的基本系 统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等 多种企业标识;规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门 简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规 范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格 和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和 现代化，建立和推行生产现场管理办法和公司环境建设标 准；在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等 处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人 心，增强企业文化的感染力；作好企业和产品的广告宣传，打造企 业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；进一步抓好广

37、场、公园、俱 乐部、报纸、电视、图书活动室等文化载体和阵地建设，形成浓 厚的企业文化建设氛围。行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和 人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企 业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行 为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司 活动规格和标准;抓好员工的行为养成规范，综合参照德、美、日 等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广职工 行为养成“6S”管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素 养、安全。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高;建 立并完善公司员工行为规范，并抓好推进落实；提

38、炼和倡导 “作风”；选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司 的文化品位，树立公司和人的良好形象；深入开展“职业道德、社 会公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业 在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化 中去。规范制度文化主要是指：在研究制定企业发展方向和目 标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，”以人为 本”的管理思想得到充分体现和落实；牢固树立企业文化建设就是 加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密 不可分；进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制 度、绩效考核等各

39、项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制 度要求，并且日益与国际管理接轨；进行专业化扁平化管理流程再 造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；干部员工 自我管理意识和能力进一步增强;按照贯标及认证标准，修改和完 善公司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实;建立有效的 企业文化建设考评机制；结合公司改革实际，继续完善、推行岗 位规范；形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明 的“管理文化”。精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲 学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企 业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员 工行为的信念和准则。

40、主攻精神文化主要是指：完成全员性企业 文化审计，挖掘形成企业精神内涵总结提炼企业价值观，总结提 炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语， 完成公司企业文化手册的编辑出版；在一个较长时间内通过宣 传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企 业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求 的“四有”职工队伍，为企业发展注入显著文化动力。五、推进方法1、始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精 炼、实用、有效，配合企业发展战略的实施，整体向前推进。2、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学的 新潮流，刚开始还不能为全公司员工所认识和接受，有的

41、甚至存 在模糊认识的现状，要组织编写有关“宣传提纲”、“知识讲 座”类宣传材料，利用报纸、电视、黑板报以及举办培训班等方 式进行宣传和培训。采取培训骨干和自学相结合的原则，使全公 司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论;70%以上的 管理干部能结合实际，写出有一定理论深度的探讨企业文化建设 方面的文章；全体干部员工的基础知识考核合格率100吼3、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建 设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。企业文化的领 导体制要与现代企业制度和法人治理结构相结合，发挥好董事会 在企业文化建设中的决策作用，党委要加强对企业文化建设的领 导，形成企业文化主

42、管部门负责实施、各职能部门分工落实的工 作体系。配强推进企业文化建设的工作机构。第一，成立以公司董事长为主任，党委书记和总经理为常务 副主任的公司企业文化建设推进委员会，成员包括公司各方面的 主要领导，使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一起。第二，成立企业文化部，加强对企业文化建设的组织协调工 作。该部设在宣传部，一套人马，两块牌子，负责全公司企业文 化建设工作的管理。第三，设立企业文化办公室。强有力的组织机构可为企业文 化建设的系统性运作提供组织保障，也为企业文化建设扎实有效 地稳步推进奠定基础。4、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责 企业文化建设的规划、设计和组织。要使党政工作在企业文化建 设上形成合力，在加强企业管理上达成共识；党政工团各部门要按 照两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管 物、管事一体文化建设的格局；加强对企业文化建设重要意义的宣 传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。5、健全制度，完善机制，形成闭环管理。企业文化部（宣传 部）