品质保证体系图

1、日期2004年4月29日单位品技客户总经理副总经理*接收接收上OKNG :、确认0K价议*接收开发通成本分 析汇总报价 整理 及提 出开发授 权书发 出报 价前原价 检讨 会 议新车情报 或主机厂NG确认U1.2代表主办单位新产璃认模具财务冯慧品图面规格、试 验规格澄清可开发3. 4. 5. 6 . 7图面分析：工法料件、模治具费 用、加工设备费用、工时 LIST试 验费用及检查设备（检具）费用 提供、试验规格无法满足项目提 出工程变更案提出申请估（检讨）8.9.10新设备费用估价产能负荷分 析11材料、五金零 件询价提出供方评价、认疋图样分析估价（试验 规格） 无法满 足项目提出*A1、2、

2、3、4、5、6、7、89、客户资讯取得 可行性评估总表 图面规格检讨 制作工法检讨分析 材料选择分析评估 试验规范分析 制程能力分析 生产设备能力评估 产能负荷评估10、运、包、储方式评估11、材料来源评估客户资讯第1页，共6页总经理副总经理业务客户资讯接收模具财务图面、E0接收新产1.2图纸需求、产品 设计需求提出图面样品差异分 析、试验规格问 题为澄清（有关 问题联络书发出接收 处理 DFMEA 设计计划图作B0 产品设计计划 作成 图纸转换计划-T-图面、EC发放图面、EO样件、特殊/设计要求等接收开发管制计划表， 开发四表作成（A.B.C.D表）品质保证计划书作成、 初始过程流程图、

3、初始材料清单、初始特殊特性清单品345.6 .7 .8.9议（召开）10 目标原 价计划作成 VA对象部品目标设定 代表主办单位NGDFMEA：NG设计图绘制（含设 计变更图）制品设计（尺寸结 构、材料/工程规范） 模、治具式样设计准备 新工艺设备选型规划 检具式样设计准备 检查基准书制作准备 材料规格用量表作成（BOM） 材料取用基准书 LAYOUT提出 产品特殊特性识别 防错技术提岀 产品保证计划设计试作0KNG;会签0K_NG设计验证（尺寸结构、材料/工程规范等要求是否满足客户要求.心设计变更图 面作成OK设计图提交会签 生产布置、 人员配置作业编成计划 技能熟练程度计划 作业标准书制作

4、交货台车、 包装容器准备计划试验规格 问题澄清（有关问 题联络书）品质保证 计划作成 工程设计 展开；开发 管制计划书）开（A、B、C、D表） 材料零件 部品（不含 模具）开发 准备（询价、 议价、发包） 交货台车、 包装容器询 价、议价、发包）材料样品跟催备注：开发基准打合记录需COPY 一份与业务*B1、2、3、4、表）产品设计计划作成图纸转换计划作成主要承制部品LIST工法研讨开发管制计划报告（A购入材料包装规格购入材料包装规格购买接,收并发布签呈、合约、付款签呈、合约、付款*材料提样5、模、治、量具开发准备 日程报告（C表）6、7、8、9、材料开发准备日程报告（B表）模、治、量具内外制

5、检讨决定品质保证管制计划报告多方论证小组名单10、产能设备投资检讨第4页，共6页代表主办单位T0.T1.T2检验基准书作 成试生检具、检查治具初步验收品质履历表的建立机器、设备、 治工具准备 确认 作 业标准书作设备点检表作成机台设备操作手顺材料、零件准备确认第6页，共6页总经理副总经理产QC工程表模具品管技步验收制造 业标准书作 成 MYQA 作成工务 手顺财务TO.T1.T2NO ；模治具履历表收集工程变更案提出TO.T1.T2.TRY&提样TO. T1. T2 试模问题&总结报告 初步工时提岀 作业条件提岀 部品品质履历表建立ESTEST执行工时管理ISIR接收（含 模具） 基 准书制定及归PO.P1.P2*CNG代表主办单位NO确认O_工时考核ISIR接收（不*含模具）ISIR 提PO. P1. P2试作问题&总结报告 模具、治具、检具、机器设备验 收 模治具履历表金额&日期注记 检具履历表（模、检具照片准备）ISIR寸检&试验报告作成（PPA文件包作成）制作议（30 台 份）4.51、2、3、4、5、 、678、9、10、11、12、PFME对策及验证 材料取用基准（修） 作业条件表（修） 流程确定检讨QC工程表（