人力资源论文战略管理论文：加强机场企业人力资源管理的思考

1、顾中国学术期刊洌wwv/人力资源论文战略管理论文：加强机场企业人力资源管理的思考【摘要】在深入分析当前温州机场人力资源现状的基础上，针对机场企业人力资源管理存在的问题，结合实际管理经验,提出加强机场企业人力资源管理的对策措施。【关键词】人力资源战略管理举措随着民航体制改革的完成，机场企业由民航移交地方 实行属地化管理。机场企业开始作为独立的市场主体参与到 竞争激烈的交通运输市场中去自主经营、自负盈亏。由于长 期受计划经济体制的影响，机场企业的人力资源管理水平不 高,企业的经营效率没有得到应有的发挥，这直接影响了机 场企业在交通运输行业日益激烈的市场竞争中的竞争能力。 加强人力资源管理，提高经营

2、效率，成为机场企业的当务之 急。1温州机场人力资源现状当前温州机场的人才总体规模和整体素质，还不能满足航空运输业快速发展的需要。1）人才总量不足，素质不高。截止目前，温州机场还没有 第一学历为研究生以上的人才，全日制本科学历者仅55人，占职工总数的5.06%;有高级专业技术职称人员仅4人，占职 工总数的0.37%,中级专业技术职称人员109人，仅占职工总_论文发表专家一顾中国学术期刊洌wwv/数的10.02%;有高级技师3人、 技师9人，分别仅占职工总数 的0.28%和0.83%。2）人才结构不合理。现有各类人才中，经济类人才比例偏高，占专业技术人才的35.92%;航空工程技术类人才紧缺，特别

3、是通信导航和机务专业人才（包括航空电子和航空机械）严重不足，分别占专业技术人才的7.35%和9.80%。3）人才储备不足。温州机场现有的高层次人才、复合型 人才、高新技术人才出现断层，后备人才短缺。特别是懂生 产、会管理、善经营的复合型人才更是奇缺。2机场企业人力资源管理存在的问题2.1缺少与企业发展战略相衔接的人力资源规划机场企业普遍还是沿用计划经济体制下的管理模式，人力资源管理与机场发展战略脱节，人力资源管理比较粗放，没有根据机场发展战略制定人力资源规划。导致人力资源管 理部门只能被动地去满足机场各部门提出的人力需求，而不能根据机场总体发展战略和发展实际对未来一段时期内的 人力资源需求进行

4、适当的预测，提前做好准备，难以为机场 的发展提供及时、高效的服务。_论文发表专家一顾中国学术期刊洌wwv/2.2人力资源培训开发机制不健全，培训效果不佳培训开发是实现人力资源增值的重要途径，它可以提高人力资源的素质和能力，从而实现人力资本的增值。尽管有顾中国学术期刊洌wwv/的机场已经认识到人力资源开发对机场发展的重要性，在培训开发经费上加大了投入，但培训的效果却差强人意，主要 原因是培训开发机制不健全。体现在：一是培训缺乏系统性；机场没有一个满足未来发展所需的人力资源培训开发规划。二是培训内容、方式与培训对象的实际需要衔接不紧，缺乏针对性。培训项目的安排和培训课程的设置具有较大的随意 性,流行什么课程就安排什么课程的培训。三是在员工培训 的过程中没有相应的监督、考核和跟踪等管理措施，培训的效果不佳。2.3用人机制僵化，员工队伍缺乏活力机场企业在劳动用工方面还存在长期合同用工和短期 合同用工的“双轨制”。长期合同工只要没有违反法律和规 章制度,都会稳坐“铁交椅”，享受较高的待遇。而短期合同 工则工作往往较为辛苦，待遇水平相对较低，工作的稳定性 也较差。随着市场经济的逐步完善，这种用工上的“双轨 制”表现出来的缺陷是缺乏竞争性和公平性。另外，员工的职业发展与升迁实行按资排辈的规则。公开选拔、竞争上岗 的方式还没有普遍推行。2.4缺乏健全有效的激励机