员工转正考核管理办法

1、员工转正考核管理办法1 目的确保员工转正考核管理工作规范、有效，有章可循，特制定本办法。2 适用范围本办法适用于经理级(含)以下员工在办理试用期员工转为正式员工的考核。3 职责3.1 普通员工的直接上级负责对转正的员工进行初步审查考核，作出评价并提交 上级主管进行复核。3.2 分管副总负责部门经理级别的员工转正初审考核，作出评价并提交总经理进 行复核。3.3 综合办负责对转正员工进行审核，负责组织员工的转正考试。4 工作内容4.1 转正考核形式和内容4.1.1 员工试用期转正必须采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。4.1.2 上级评价：根据员工试用期间的表现，分为直接上级和间接上级二级考核

2、体 系，按员工的岗位从工作态度、工作业绩、专业技能、工作能力、思想品德 等方面进行全面的考核，设定不同的权重和考核标准。具体考核内容见员工 试用转正考核表。4.1.3 转正考试：分为公共转正考试和专业技能考试，公共转正考试由综合办统一 考试时间和考试内容，并组织实施，主要考公司企业文化、工作流程、规章 制度等内容，公司所有试用期转正人员必须通过考试方可转正。专业考试由 综合办组织，用人部门根据岗位性质确定试题范围和考试内容，主要考核员 工的专业技能和专业知识。4.1.4 转正考核总成绩满分为 100 分，60 分以上合格。 各项考核成绩合计即为总成 绩，其中包括直接上级评价、间隔上级评价、考试

3、成绩(公共、专业) 。根据 岗位不同各项权重比例为：(a) 行政、事务类：直接上级 30%，间隔上级 20%，公共考试 20% ，专业 考试 30%；(b) 部门经理、管理类：直接上级 40%，间隔上级 30%，公共考试 10%，最新可编辑 word 文档专业考试 20% ；(c) 市场营销类：直接上级 40%，间隔上级 25%，公共考试 20%，专业考 试 15% ；(d) 技术开发类：直接上级 40% ，间隔上级 25%，公共考试 5%，专业考 试 30% ；(e) 员工自评、指导师傅评价仅供参考；(f) 各试用部门考核评价权重比例按其专业分类的实习时间比例分别确定。4.2 转正考核成绩结

4、果的运行 考试考核总成绩作为员工是否转正或择优录用的主要参考指标。(a) 60 分以上，建议转正，报公司批准；(b) 59 分以下，建议辞退，报公司批准。4.3 员工转正考核管理4.3.1 新进员工试用期普通员工一般为一个月 (大专以上学历员工为三个月) ，在连 续工作 20 天后( 80 天)向综合办提出转正申请，参与转正考核。4.3.2 员工如试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以申请提前转正，提出提 前转正试用期最短不得少于一个月。填写提前转正申请表，按表格规定逐级 上报审核批准，并且必须提交试用期间的个人工作业绩报告。4.4 试用期转正条件：4.4.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任

5、岗位工作。4.4.2 通过岗前培训，并通过公司统一转正考试和专业技能考试， 成绩在 60 分以上。4.4.3 通过直接上级和间接上级的考核评价，经过综合办审查合格。4.4.4 认同公司企业文化，服从公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试 用期间没有受到因个人故意行为和重大失职行为而作出的较严重惩罚。4.4.5 符合以上全部条件方可办理转正手续。4.5 转正考核时间4.5.1 一般情况下， 员工在试用期满 80 天(普通员工 20 天)后可以提出转正申请， 参与考核，并根据公司统一确定的入职时间参加考试，各考核部门和人员应 在 10 个工作日之内完成所有考核内容， 作出考核决定， 并且不能

6、超过员工的 试用期的最后一日。4.5.2 提前申请转正的员工自提前申请之日起10个工作日内， 考核人员和部门必须作出考核决定。4.6 转正考核流程4.6.1 员工试用期满前 10 天，综合办将员工试用转正考核表交由员工本人填写， 员 工在自我评价中详细填写试用期间的工作业绩和自我工作评价等内容，然后 交综合办。4.6.2 综合办将员工填写好的员工试用转正考核表提交给员工的带班师傅、直接上 级和间接上级进行考核评价。4.6.3 综合办组织员工进行转正考试，统计考试、考核总成绩，并提出考核建议， 按相关审批权限进行审批。最后提交综合办审核备案，通知财务部调整薪资 待遇。4.6.4 提前转正流程：员工本人或员工直接上级到综合办填提前转正申请表，按要 求逐级审批后，按上述流程办理。4.7 其他有关事项4.7.1 未按时间要求提交转正申请的，若导致转正延误，后果自负。4.7.2 综合办在办理员工转正考核过程中，发现不符合转正要求的申请人，将不予 办理转正考核，并追究部门经理及相关负责人的责任。4.7.3 各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有弄 虚作假行为，一经查出，将追究相关负责人责任。4.7.4 有权建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本管理办法 的条款进行考核操作。4.7.5 凡是违反本管理办法的操作者，视情节轻重