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文档简介

1、制 定 每 周 实 践 计 划（ SMART系 统）按照每项行动的次序，安排每周的事务每项行动的具体细节是什么？有多少项工序？ 哪一周开展行动？哪一天达成？要拿到什么可量度的成果？（当制定计划后，按照其安排执行，但在过程中，你可能会根据不同的环境/情况而作出调整）范例:范畴（目标）每周详细仃动计划计划成果完成检视个人宣言（100 分）事 业（提升销售业绩，增强企业竞争力）招聘业务员（计划招3名新人）星期一10: 0014: 00与人力资源部经理开会，落实计划 会见业务主管：关于培训新人计划，详细交底星期三"登报招聘，完成招聘准备事宜星期六10: 00-13: 00与副总及人力资源部经

2、理面试，招到合格业务员 /。O O O。打开华东地区市场（先作探路）星期一"业务部：搜集华东区有关资料，下班前交出。 "联系甲、乙、丙了解华东市场情况，做好记录。星期二15: 00-16: 30 与销售部以及公关部冋事开会，达成共识。星期五"早上到上海会见有关人物，了解当地实际情况。星期/o O O O O个人宣言（100 分）家 庭健 康其他 O O O O O O星期一感召（100 分）提升九点领导力素质和教练技术技能的运用/打电话给朋友甲，了解他的近况（工作、家庭等）。/约朋友乙吃饭，关心他的新公司的筹备进展情况。周三感召3C 一个星期二/发短信给客户丙、丁，关心他们的业务拓展是否顺利。O O O O O O星期五1/拜访以前公司的上司，坦诚谈出自己对其管理的一些看法。星期/。O O。0团队付出（100 分）付出、成就他人，提升自己影响他人的能力，令死党、团队达到目标自我评分达到90分以上星期一"检视死党周计划有没有上传，是否符合SMART系统。"给团队的甲打电话，了解她最近的困惑原因，争取能支持到她。星期二"在惠智网站 BBS上分享自己上周的体验和收获。"在电网上提醒大家准时打教练电话。O O O O O O星期五"在惠智网站BBS上看本周案主案例，并详细了解

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