四大类型员工的激励技巧

1、激励：四大类型员工的激励技巧 在企业里，有的员工想成为技术专家；有的员工想到其他本部门工作；有的员工 想发展与现有工作岗位相关的技能；有点被提升到管理岗位的员工不想做一名管理人 员；还有人认为他们的满意度主要来自于群体的合作精神。 员工的需要因人而异，激励的起点就是满足员工的各自的需要，充分尊重其选择。 因此，激励要考虑个体需要的差异，结合不同激励对象的需求特点，有针对性的采取 相应的激励措施，只有满足他们最迫切的需要激励的效价才最高、强度才最大。 指挥型的员工实权在手 对于指挥型的员工进行激励可能是容易的，因此，他们的要求很明显。但是，在 资源有限的环境下，他们也可能是最难取悦的人，你可能无

2、法给他们提供那些东西。 所以，你需要以其他的方式提升其职位价值。例如： 分配挑战性的工作，让他们管理大项目 与他们讨论绩效的、务实的工作成果，就某些管理事项询问他们 的意见，这样 他们就会觉得自己的管理才华真正派上了用场 邀请他们出席重要会议 派他们去参加某些研讨会，使他们得以提升自身管理技能 让其指导比起水平低的员工，给他们冠以一个比以前更有声望的头衔 面对这一层次的员工，领导者在选取激励方式和方法的时候应该注意一下几点： 支持他们的目标，赞扬他们的效率 领导者要在能力上胜过他们，使他们服气 让他们在工作中弥补自己的不足，而不要一味的指责他们 帮助他们融入人际关系 巧妙的安排他们的工作，使他

3、们觉得是自己安排了自己的工作 知识型长期效应为主 随着社会的发展和人们的生活水平的提高， 越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是 为了生存。特别是对于知识型员工而言，工作更多是为了获得一种成就感。他们擅长思考， 分析能力一般是很强，常常有自己的想法，喜欢用事实和数字说话。 知识型员工他们的特点如下： 较高的个人素质 精选资料 很强的自主性 有很高的创造性劳动 具有强烈的自我实现愿望 同时，当我们领导者在激励这部分员工的时候，应该注意一下几点： 肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣 提醒他们完成工作目标，别过高追求完美 避免直接批评他们，而是给他们一个思路，让他们觉得事自己发现了错误 不要用突

4、击的方法 诚意比运用沟通技巧更重要 必须懂得和他们一样多的事实和数据 实干型目标激励为主 实干型员工的主要特征是喜欢埋头苦干，他们做事严谨细致，处理程序性的工作 表现的尤为出色。 造成实干型员工干劲不足的原因，主要有： 管理人员的优柔寡断 管理人员的目标高不可及 时间限制和压力使他们喘不过气 不受人注意，得不到同事和管理人员的认同 没有有效控制资源的权利 综合以上原因，对于实干人员，我们管理层可以采取以下措施： 物质奖励 安排挑战性的工作 制定明确的目标，通过努力能达到的目标 进行有效沟通 口头表扬不可忽视 保持肯定的态度 精选资料 公开奖励他们 关系型以情动人 关系型的员工关注的对象不是目标

5、，而是人的因素，他们的工作目标就是打通人 际关系线。希望工作中的一切情况都是正常，希望每个人都开心和满意。他们不喜欢 出现摩擦、紧张及漠视他人。 造成关系型员工干劲不足的原因： 一个缺乏支持的工作环境 上级咄咄逼人 工作中“扯皮”现象严重，缺乏协作精神 个人批评、指责 背叛行为 自私表现 对于这种类型的员工，我们作为领导者应该考虑采取以下措施： 确保办公室环境温暖宜人 对员工进行感情和物质激励 了解他们个人情况，对遇到困难的人员给予知道 对他们的私生活表示兴趣，与他们谈话使他们感觉到尊重 给他们机会，充分的和他人分享感受 别人他们感受到了拒绝，因为他们会因此而不安 下面我们就来举个激励不当的例

6、子： 激励不当导致人才两空 现年 30 岁的小刘， 2009 年某名牌大学经济管理系毕业后，就职于大连某产业投 资有限公司 . 由于全身心的投入工作，三年后，她被提升为该公司投资管理部项目经理 在任职期间，她不但业务精通，为人谦和，而且精打细算，机敏过人，很快使公司炒 股盈利达 300 余玩元。 小有成就后，小刘自豪倍感，便找到公司领导要求提高待遇，增加工资。第一次 去的时候，领导说要商量商量再说。过了一段时间，仍没有任何动静，她便又去找了 几次领导 .可是，在近半年的时间里，她的要求始终没有得到领导的批准，领导也没有 找她谈话。于是，她感到愤怒和不平，并为此怀恨在心。 精选资料 2012 年的 8 月的一天晚上，她为达到泄私愤的目的，偷偷将公司的股票资金账 号、股东代号、交易密码以及所拥有的股票代码、数量，卖价等告知丈夫付某。次日 早晨，付谋利用电脑，采用驻留自助委托方式，擅自以跌停价和近跌停价将小刘所在 公司拥有的数只股票以低价卖出，造成公司直接经济损失 400 多万元。 小刘的所作所为当然不对，她和丈夫付谋也必将受到法律的制裁。但是如果当时 领导能拿出少部分的钱对她进行