集团公司的财务管理初探

1、集团公司的财务管理初探 集团公司的财务管理初探 【文章摘要】 现代企业制度具有政企分开、权责明确、产权清晰、管理科学的特点。而随着时代的开展，现代企业逐步向多元化、集团化的方向开展，其经营形式也呈现出跨国化和大规模的特征。在市场经济体制下，集团公司的财务管理至关重要。本文就此分析了集团公司的财务管理特点及存在的主要问题，并在此根底上提出了相应的解决对策。 【关键词】 集团公司；财务管理；资金管理；财务信息系统 我国集团公司起步比拟晚，只有二十几年的开展历史。但其开展速度较快，现已成为我国国民经济开展的中坚力量。集团公司在开展的过程中，也有局部企业因为迅猛膨胀，内部财务管理不够，陷入了财务危机，

2、最终走向了衰亡。集团公司的财务管理，和单一企业财务管理不同。虽然其中也涉及了财务管理的相关问题，但其管理内容上存在差异，管理方式上也存在不同的特点。集团财务管理活动具有层次化，内容趋向于决策化，产权更加复杂，管理目标具有双重性。 1 集团公司的财务管理特点 1.1 资本经营为主要纽带 集团公司都是通过资本的形式进行联结。因此，集团公司中的财务管理需改变原有的生产经营财务管理模式。集团公司的财务管理和一般企业的财务管理有所不同，需沿着控股公司的财务管理方式转变。以往是效劳主体和产品的竞争，而如今转变成为了资本市场竞争。 1.2 多层性的管理目标 集团公司不仅是股东授权的子公司投资部门，也是其择营

3、者。因此，财务管理是经营财务和出资财务的共同体，需最大化的创造集团公司的资产价值。同时，需监督好子公司的经济活动，实现最大化的资产价值。 1.3 体系化、层次化的财务管理活动 集团公司中的财务部门，和其他部门的管理层次不同，其管理权限各不一样。除此之外，财务管理部门也分等级。上级财务部门负责控制和监督下级财务部门。所形成的垂直权利，从上层到下层，每一层都有着监督、反映汇报。其财务管理体制也就不断趋向于体系化、层次化。 2 集团公司财务管理中的主要问题 2.1 资金使用效率低 在集团公司内部，需集中管理好有效资金。但现实之中，企业多级法人分散占用着资金。该问题是企业财务管理中最严重的问题。该问题

4、普遍存在，主要是三大原因。一是子公司开户过于普遍，某些集团公司下辖了多个子公司。而子公司自我设置的账户数目更多。复杂的账户数目，使得资金管理失控；第二个原因是随意性投资。一些集团公司没有考虑到自己的实际经济状况，盲目进行投资，将投资目标放在了新领域。资金不能及时回转，导致财务管理陷入危机；第三个原因是严重的资金沉淀。不合理的资金占用，使得贷款拖欠程度高。较多的产成品沉淀，资金难以周转。企业的盈利能力和信用程度都会有所下降。 2.2 监督、控制能力不够 现阶段，多数国有企业存在监控资金运动不力的问题。一些工作人员私自转移资金、挪用资金，甚至将国有资产进行吞并。导致资产问题比拟突出，企业资金难以维

5、系。用借债的方式维持现有的生产经营，有着较大的财务风险。较多企业的领导并不清楚企业现在的财务情况。多数财务人员不了解经营状况，只能依照领导的指示处理账务。从而逐步形成了领导意志决定财务管理的情况。虽然在企业内部设立了监督部门。但监督部门缺少管理财务资金的手段和信息，因此很难发挥出有效作用。 2.3 财务信息失真 现代企业的管理，最主要的是信息管理。多数企业的管理部门，只注重了自我利益，不愿意将不利于自我利益的信息提供出来。企业的决策层不能获得正确的财务信息。企业各层面都会截留信息，或者将虚假信息提供出来。等到汇总时，信息资源普遍实证，会计核算能力也不够，出现了不真实的报表。因为利益的缘故，社会

6、审计工作只是草草了事。企业的假数据变成了真账，而真数据变成了假账。每一种场合内的报账，虽然账面利润很多，但其不良资产依旧不断增多。不真实的财务信息，制约了企业的决策能力和水平，也严重影响到了社会监督和政府宏观管理的效果。 2.4 财务工作人员业务能力缺乏 集团公司开展速度比拟快，财务人员结构正在新老交替的层次。多数财务人员有较强的工作能力和理论根底，但其知识结构储量不怎么合理，接受新事物的程度不够。集团公司内部有些财务人员知识层次不够，不理解现代企业的开展模式。财务人员中，偏向核算型的比拟多，而管理型的相对较少。多数财务人员不能在资料中寻找到合理有效的途径和方法。再加上施工企业地域分散、通讯不

7、便，复合型、高素质人才明显缺乏。 3 集团公司财务管理中存在问题的解决对策 3.1 构建本钱控制系统 集团公司的开展目标是追求最大化的经济利润。在整个集团公司内部，管理方式上需参照本钱系统工程，制定出良好的本钱管理方法。企业成员尽最大可能降低本钱费用，既满足经营指标，也要到达最大化利润的经营目标。 实施本钱控制系统，需参照本钱系统中的方法。实施该系统，先对各单位产品的本钱标准进行制定，通过本钱标准和实际产量来计算出产品的真实本钱。分析产品本钱和汇总得出的本钱差异，了解其中的原因，并告知本钱负责人，从而开展有效真实的本钱控制。除此之外，为保证集团公司拥有最大化的整体利益，其成员单位需认真履行集团

8、中的规定方案和成绩，依据单位性质和控制范围，将集团公司内部单位成员划为利润中心、本钱中心和投资中心。三大中心都要拥有相应的考核方案和指标。确定责任中心以后，层层落实分解，并加上管理制度和考核制度，把集团公司的控制本钱和管理相联系。有效配置资源，有效控制本钱，从而确保最大化的集团公司利益。 3.2 建立资金运作系统 集团公司需建立起一套严格的资金运作系统。该资金运作系统的中心是现金流量的监控。企业生存开展，离不开现金流量。集团公司的核心工作便是监控现金流量，监控好资金的使用状况。集团公司拥有强大的资金根底，调度控制好资金的使用，可减少信贷的支出，并确保集团公司拥有可靠的现金流量。本系统最终目标是

9、提升集团公司的运作效率。 某些集团公司没有设置资金管理模式。所有的制度都不够完整，资金管理上的秩序比拟混乱。根据这个问题，可建立一套资金运作系统。资金运作系统能够改善集团公司内部的监控不够、资金管理混乱问题，实现监控有力、科学高效、调度有序的程度。 在具体的实施过程中，可先制定账户管理方案，实时监控好单位账户的变更和设立问题。开办上报审批，有效控制资金的任意存放和随意调拨，科学合理的配备资源。其报告制度需决定好某额度的资金调动，并及时告知集团公司，审批后再进行。实时监控集团公司的资金额度使用情况。开设责任制度，尽量减少风险因素。而贷款审批制度规定，各单位部门假设因资金周转问题需要贷款，那么由集

10、团公司审批。公司的贷款规模要严格控制，减少集团公司的经营风险。内部成员要及时核对好企业间交易，减少人为调节指标，利用先进的信息手段，实时监控内部单位的企业贷款、账户余额。这是一种良好的监控手段，可以确保集团公司的资金流动有据可循。 3.3 构建内部控制系统 在集团公司的财务管理中，需构建起内部审计和稽核为主要手段的控制系统。此系统的形成，是为了提升集团公司和成员单位的财务风险防范。应对当今市场竞争，需建立一个预警系统和内部控制系统。此系统采取过程控制的形式，以期建立财务风险预警和会计控制。在构建事项报告和财务风险管理制度时，要获得制度上的支持，加强内部成员的自我控制。应对财务风险时，需提高经营

11、保险的能力。 此控制系统，更注重内部稽核。内部稽核要保证日常的管理，检查好各自的工作职能，制定定期检查制度。随时检查好财务的处理和核算工作。稽核工作范围有执行会计标准情况、执行会计政策情况、使用会计科目情况等。财务管理和控制，要确保经常性。 3.4 建立资产营运系统 集团公司需建立有关资本营运、资产控制和收益分配的资产营运系统。资产营运系统的主要目的是确保资产的保值和增值。制定好相关的管理制度，对资产管理加强完善，可减少资产报废的随意化和资产投入的无序状况。如此，搭车现象就会有所减少。各单位将资产运营情况进行上报，分析资产的完好程度和使用效率。经常性分析资产营运状况，确保经营环境处于良性循环下

12、。及时发现运行问题，制定责任制度，并完善好资产的投入利用程度，保证资产投入具有比拟严格的责任制。 3.5 加强人力资源的开发 在现代企业之中，财务管理人员不仅要领悟审计会计和财务管理方法，还需有一定的工作经验。在熟悉企业全过程经营管理时，还需了解与之相关的法律法规。财务管理人员的技能水平，决定着财务管理工作的优劣。企业为参与企业创造决策条件，适应市场竞争和改革开展。企业需做好系统规划，加大培训的力度。 集团公司需建立起标准一致的组织机构，严格分配会计岗位和人员，统一设定会计核算模式。这样有利于业务沟通和交流。会计人员的职业素质有待加强，确保真实有效的会计核算。集团公司可多开设会计考评和竞聘的时机，引入竞争理念，让会计人员有较强的危机意识。集团公司的财务核算和管理水平会渐渐有所提高，而集团公司的经营目标，也会因此有较好的根底保障。 4 结束语 财务管理是集团公司内部管理的重中之重。随着我国市场经济体制改革的不断深入、国际经济步入全球化，集团公司将处于更为严峻的市场竞争中，也因此会面临更大的机遇。只有完善好内部管理制度中的财务管理，才能够使企业的经济效益得到不断提高，最终实现社会财富创造的最大化。 【参考文献】 【1】史珍平.论集团公司的财