绩效管理平衡计分卡的考核办法

1、例如：生产企业考核模板表1:生产分厂考核工程考核指标考核方法工资考核资料提供单位经 济指标产品产品 A A、B B、C C产量方案吨产品含量产量工资财务处实际月 艮务 下道 工序 或顾客1 1.因产品产量影响卜.工段生产核扣的工资生产平安处2.2.因产品质量不合格核扣的工资按本单位规定对 CaOCaO 合格率和粒度合格率进行考核质控处3.3.因效劳下道工序或顾客的奖惩下道工序或顾客部 业务 流程1 1.人身平安治理出现事故按事故治理方法执行生产平安处、财务处2 2.设备平安治理出现事故按事故治理方法执行生产平安处2.2.电耗kwh/tkwh/t低于方案指标奖励节约金额的 5-10%;5-10%

2、;超方案指标扣超耗金额的 5%5%财务处3 3.材料消耗元/吨低于方案指标奖励节约金额的 5-10%;5-10%;超方案指标扣超耗金额的 5%5%财务处Word文档资料4 4.燃料消耗煤、燃气、水等升/吨低于方案指标奖励节约金额的 5-10%;5-10%;超方案指标扣超耗金额的 5%5%财务处5 5.火工品消耗kg/tkg/t低于方案指标奖励节约金额的 5-10%;5-10%;超方案指标扣超耗金额的 5%5%财务处6 6.非方案停机考核月度 4242 次人均奖励 5050 元,每超 1 1 次,人均罚 2020 元.提前四小时以上申请为方案停机生产平安处7.7.“5S5S现场治理及环保考核根据

3、本单位规定进行奖惩生产平安处8 8.临时性工作和其他业务流程考核根据事前规定或要求进行奖惩布置部门或布置领导创 新和 改进 提高1 1.修旧利废奖励根据申报,经鉴定后按节约金额的 5%-10%5%-10%进行奖励生产处、财务处2 2.合理化建议或发现隐患防止损失奖励根据创效情况经公司班子研究后给予一次性奖励生产处、财务处3 3.技术革新奖励根据申报,经鉴定后按节约金额的 5%-10%5%-10%进行奖励生产处、财务处4 4.落实额外优惠政策奖励根据申报,经鉴定后按节约金额的 5%-10%5%-10%进行奖励生产处、财务处5 5.员工培训考核根据培训组织或人员参加情况进行奖惩办公室6 6.其他考

4、核布置部门或布置领导Word文档资料表2:生产平安处考核工程考核指标考核方法工资考核资料提供经济指标1.EA1.EA(占 50%)50%)方案吨产品含量产量工资财务处实1 1乐2.2.B B(占 40%-50%)40%-50%)方案影响设备运转一小时人均扣 3030 兀.超一小时后每小时加扣 1010 元.产量工资财务处实1 1乐3.3.产量 C C(占 0-10%)0-10%)方案吨产品含量产量工资财务处实1 1乐效劳下道工序或顾客1 1.因协调公司部各工序关系不力影响生产核扣的工资公司领导及相应单位2 2.因物料治理混乱、堆放不整洁核扣的工资原材料验收目测不合格、物料存放混堆、标示不清、影

5、响生产运行,视影响生产情况一次扣罚 50-20050-200 元.公司领导部业务流程1 1.人身平安治理出现事故按事故治理方法执行公司领导、财务处2.2.设备平安治理出现事故按事故治理方法执行公司领导3.3.产品 A A 生厂本钱限制低于方案指标奖励节约金额的 1-2%;1-2%;超方案指标扣超耗金额的 1%1%财务处4.4.产品 B B 生厂本钱限制低于方案指标奖励节约金额的 1-2%;1-2%;超方案指标扣超耗金额财务处Word文档资料的 1%1%5.5.连续运转天数连续运转3030 天,人均奖励 5050 元,多一天追加 1010 元公司领导6.6.“5S5S现场治理及环保考核根据本单位

6、规定进行奖惩公司领导7 7.临时性工作和其他业务流程考核根据事前规定或要求进行奖惩布置部门或布置领导创新和改良提高1 1.修旧利废奖励根据申报,经鉴定后按节约金额的 5%-10%5%-10%进行奖励公司领导2.2.合理化建议或发现隐患防止损失奖励根据创效情况经公司班子研究后给予一次性奖励公司领导3 3.技术革新奖励根据申报,经鉴定后按节约金额的 5%-10%5%-10%进行奖励公司领导4 4.落实额外优惠政策奖励根据申报,经鉴定后按节约金额的 5%-10%5%-10%进行奖励公司领导5 5.员工培训考核根据培训组织或人员参加情况进行奖惩办公室6 6.其他考核布置部门或布置领导Word文档资料表

7、3:质控处考核工程考核指标考核方法工资考核资料提供经济指标1 1.产量 A A(占 50%)50%)方案吨产品含量产量工资财务处实1 1乐2.2.B B(占 40%-50%)40%-50%)方案吨产品含量产量工资财务处实1 1乐3 3.产量 C C(占 0-10%)0-10%)方案吨产品含量产量工资财务处实1 1乐效劳下道工序或顾客1 1.因与各分厂配合不好核扣的工资公司部物料、 配比调配不及时影响主要设备生产一小时扣 10100 0元.公司领导2 2.因自身原因处理质量投诉核扣的工资顾客投诉处理/、及时一次扣 200200 元,出现责任赔偿事故最低保存生活费.公司领导部业务流程1 1.人身平

8、安治理出现事故按事故治理方法执行生产平安处、财务处2 2.设备平安治理出现事故按事故治理方法执行生产平安处3 3.产品 A A 生厂本钱限制低于方案指标奖励节约金额的 1-2%;1-2%;超方案指标扣超耗金额的 1%1%.财务处4 4.产品 B B 生厂本钱限制低于方案指标奖励节约金额的 1-2%;1-2%;超方案指标扣超耗金额的 1%1%.财务处Word文档资料5 5.质量限制与目标值相比完成率大于等于 93%,93%,每项奖励 20002000元,单日出现一次低于目标值,罚 300300 元.集团抽查、销售处及顾客反应6 6.使用新材料节约的本钱以公司方案为准,低于方案指标奖励节约金额的

9、1-4%;1-4%;财务处7.7.“5S5S现场治理及环保考核根据本单位规定进行奖惩生产平安处8 8.临时性工作和其他业务流程考核根据事前规定或要求进行奖惩布置部门或布置领导创新和改进提高1 1.修旧利废奖励根据申报,经鉴定后按节约金额的 5%-10%5%-10%进行奖励公司领导2.2.合理化建议或发现隐患防止损失奖励根据创效情况经公司班子研究后给予一次性奖励公司领导3 3.技术革新奖励根据申报,经鉴定后按节约金额的 5%-10%5%-10%进行奖励公司领导4 4.落实额外优惠政策奖励根据申报,经鉴定后按节约金额的 5%-10%5%-10%进行奖励公司领导5 5.员工培训考核根据培训组织或人员

10、参加情况进行奖惩办公室6 6.其他考核布置部门或布置领导Word文档资料表4:办公室考核工程考核指标考核方法工资考核资料提供经济指标1.EA1.EA(占 50%)50%)方案吨产品含量产量工资财务处实际3.3.B B(占 40%-50%)40%-50%)方案吨产品含量产量工资财务处实际3 3.产量 C C(占 0-10%)0-10%)方案吨产品含量产量工资财务处实际效劳下道工序或顾客1 1.因与外部、公司部关系协调/、力核扣的工资对外交往影响公司声誉,或部关系协调受到当地政府、集团领导、本公司领导批评视具体情况一次扣 20-10020-100 元公司领导2 2.因组织的会议、活动效劳不周核扣的

11、工资公司组织的会议、活动明显失误受到公司领导批评一次扣5050 元公司领导3 3.公司职,宿舍、餐厅、浴池等管理公共事务治理受到公司领导批评一次扣 20-5020-50 元公司领导部业务流程1 1.人身平安治理出现事故按事故治理方法执行生产平安处、财务处2 2.设备、车辆平安治理出现事故按事故治理方法执行生产平安处、 财务处、 公司领导Word文档资料3 3.四项费用车辆、招待、通讯、办公费限制四项费用限制与登记,记录完整不漏项且汇总数据与财务数据,致,不一致扣罚 10-5010-50 兀.财务处、水泥公司办公室4 4.人力资源治理人员包括中层干部的“选育留用送均根据水泥公司人力资源治理相关制

12、度执行,工作失误按制度进行处分公司领导、 水泥公司企管和人力资源部5 5.公司外部文电传递及时及时局效无失误,失误一次扣 20-5020-50 元公司领导6 6.督查督办治理根据事件要求完成的最后期限,提前二分之一时间段,开始督办,督办和督查不及时受到公司领导批评一次扣30-10030-100 元公司领导7 7.各类数据统计,文字材料组织上报及时准确,无误.上报不及时或出现失误,扣 10-5010-50元公司领导8.8.绩效考核治理在规定时间准确全面完成公司考核核算并提交领导审阅,及时完成,考核不及时人均扣 1010 兀公司领导9 9.劳动关系及薪资治理严格执行集团和水泥公司关于人事、薪资的治

13、理规定,超规定核发工资按公司规定处分公司领导、 集团公司人力资源部9 9.档案、宣传、礼品等行政事务管理根据水泥公司行政办公治理考核方法执行公司领导、集团办公室10.10.“5S5S现场治理及环保考核根据本单位规定进行奖惩生产平安处1111 临时性工作和其他业务流程考核根据事前规定或要求进行奖惩布置部门或布置领导创新和改进提高1 1.修旧利废奖励根据申报,经鉴定后按节约金额的 5%-10%5%-10%进行奖励公司领导2.2.合理化建议或发现隐患防止损失奖励根据创效情况经公司班子研究后给予一次性奖励公司领导Word文档资料3 3.技术革新奖励根据申报,经鉴定后按节约金额的 5%-10%5%-10

14、%进行奖励公司领导4 4.落实额外优惠政策奖励根据申报,经鉴定后按节约金额的 5%-10%5%-10%进行奖励公司领导5 5.员工培训考核根据培训组织或人员参加情况进行奖惩公司领导6 6.其他考核布置部门或布置领导Word文档资料表8:供给处考核工程考核指标考核方法工资考核资料提供经济指标1.EA1.EA(占 50%)50%)方案吨产品含量产量工资财务处实际2 2.产量 B B(占40%-50%)40%-50%)方案吨产品含量产量工资财务处实际3 3.产量 C C(占 0-10%)0-10%)方案吨产品含量产量工资财务处实际效劳下道工序或顾客部业务流程1 1.与供给商建立良好的合作关系有向供给

15、商“吃拿卡要现象,或因自身业务原因造成法律事务纠纷影响公司形象,视情节给予 50-50050-500 元处分公司领导2 2.效劳生产经营1 1.人身平安治理当月原燃材料按公司制订的质量标准执行,备件质量、型号按使用单位要求.米购不及时影响生产一次罚款 100100 元,型号不符或质量出现问题,予以退货,影响熟料窑、水泥磨生一次罚 100-300100-300 元出现事故按事故治理方法执行公司领导、生产平安处或使用单位生产平安处、财务处2 2.本部门治理车辆、 设备平安治理出现事故按事故治理方法执行公司领导Word文档资料3 3.吨熟料生产本钱限制低于方案指标奖励节约金额的 1-2%;1-2%;

16、超方案指标扣超耗金额的 1%1%财务处4 4.吨水泥生厂本钱限制低于方案指标奖励节约金额的 1-2%;1-2%;超方案指标扣超耗金额的 1%1%财务处5 5.物资采购价格治理无进行比价采购或无执行集团招标采购价格给公司造成损失,每万元扣 100100 元；同质量低于公司采购价,奖励节约局部的 2%2%公司领导、财务处6 6.五金库治理根据集团物资装备治理制度进行治理公司领导、集团物资装备部7.7.“5S5S现场治理及环保考核根据本单位规定进行奖惩生产平安处8 8.临时性工作和其他业务流程考核根据事前规定或要求进行奖惩布置部门或布置领导创新和改进提高1 1.修旧利废奖励根据申报,经鉴定后按节约金

17、额的 5%-10%5%-10%进行奖励公司领导2 2.合理化建议或发现隐患防止损失奖励根据创效情况经公司班子研究后给予一次性奖励公司领导3 3.技术革新奖励根据申报,经鉴定后按节约金额的 5%-10%5%-10%进行奖励公司领导4 4.落实额外优惠政策奖励根据申报,经鉴定后按节约金额的 5%-10%5%-10%进行奖励公司领导、集团财务部5 5.员工培训考核根据培训组织或人员参加情况进行奖惩公司领导6 6.其他考核布置部门或布置领导Word文档资料表9:财务处考核工程考核指标考核方法工资考核资料提供经济指标1.EA1.EA占 50%50%方案吨产品含量产量工资办公室实际2.2.B B占 40%

18、-50%40%-50%方案吨产品含量产量工资办公室实际3.3.C C占 0-10%0-10%方案吨产品含量产量工资办公室实际效劳下道工序或顾客1 1.因与公司部关系协调不力核扣的工资因公司部结算、与供给商关系影响公司声誉受到集团领导、本公司领导批评视情况一次扣 20-10020-100 元公司领导2.2.与税务、金融等外部机构建立良好的合作关系因自身原因造成法律事务纠纷影响公司形象,视情节给予处分公司领导部业务流程1 1.人身平安治理出现事故按事故治理方法执行生产平安处2.2.部保险设备及使用车辆平安治理出现事故按事故治理方法执行公司领导3 3.吨熟料生产本钱限制低于方案指标奖励节约金额的 1

19、-2%;1-2%;超方案指标扣超耗金额的 1%1%办公室Word文档资料4 4.吨水泥生厂本钱限制低于方案指标奖励节约金额的 1-2%;1-2%;超方案指标扣超耗金额的 1%1%办公室5 5.开票室治理根据公司销售开票室治理制度执行公司领导6.6.磅房治理未严格按计量物料程序和规进行,出现一次过失造成损失罚20-100020-1000 元.生产平安处、办公室7 7.财务制度及费用治理各项费用限制在预算之,无违反财务制度现象,不按制度执行或出现失误按水泥公司财务治理考核规定执行公司领导8.8.“5S5S现场治理及环保考核根据本单位规定进行奖惩生产平安处9 9.临时性工作和其他业务流程考核根据事前

20、规定或要求进行奖惩布置部门或布置领导创新和改进提高1 1.修旧利废奖励根据申报,经鉴定后按节约金额的 5%-10%5%-10%进行奖励公司领导2.2.合理化建议或发现隐患防止损失奖励根据创效情况经公司班子研究后给予一次性奖励公司领导3 3.技术革新奖励根据申报,经鉴定后按节约金额的 5%-10%5%-10%进行奖励公司领导4 4.落实额外优惠政策奖励根据申报,经鉴定后按节约金额的 5%-10%5%-10%进行奖励公司领导5 5.员工培训考核根据培训组织或人员参加情况进行奖惩公司领导6 6.其他考核布置部门或布置领导Word文档资料表10:销售处考核工程考核指标考核方法工资考核资料提供经济指标1 1.产品 A A 销售收入占 70%70%方案费用提取比例提成费用财务处实际2 2.产品 B B 销售收入占20%-30%20%-30%方案费用提取比例提成费用财务处实际3 3.产品 C C 销售收入销量占0-10%0-10%方案吨产品含量销量费用财务处实际效劳下道工序或顾客1 1.因与公司部关系协调不好核扣的工资影响公司声誉一次或受到集团领导、本公司领导批评一次扣 100100 元公司领导2.2.客户效劳出现质量原