财务部部门文化初探

1、财务部部门文化初探财务部部门文化：企业文化的组成部分和有力支撑 部门文化是企业文化的有机组成部分，同时又是企业文化的有力支撑。面对日益激烈的市场竞争，企业为了求得生存和发展，必须构建其他企业 所无法拥有的竞争优势，也就是企业的核心竞争力。企业的核心竞争力可 以表现为企业所拥有的先进技术、营销网络、组织制度、管理方法和企业 文化等多个方面，其中，企业通过企业文化建设来形成的核心竞争力，是 其他企业无法进行模仿和复制的，具有独特性和持久性。一个企业是由若干职能部门组成的一个有机整体，各种职能部门往往又会 形成各具特色的部门文化。部门文化从属于企业文化，作为企业整体文化 的延伸和缩影，部门文化是在一

2、定的内外部环境影响下，部门长期倡导和 培育的、由部门全体员工共同塑造的道德精神、工作行为规范和实体性部 门办公环境等物质财富和精神财富的总和。企业核心竞争力的表现形式多种多样， 其中，财务管理能力是极其重要的， 高绩效企业获得成功离不开财务部门建立自己的竞争优势。作为企业财务 管理的实施部门，财务部门同样也需要根据实际构建具有本部门特色的文 化，对部门的未来做出更加鼓舞人心的规划，不断带领员工向更高的目标 努力，帮助员工在未来获取更大的成功。财务部部门文化的具体内容 我认为财务部部门文化至少应该包含以下的内容：1. 部门性质财务部是为企业管理层经营决策提供重要信息的决策支持部门。企业的生存和发

3、展首先取决于企业采取的方针、决策是否正确，而要做到科学决策，需要决策支持部门来辅助决策主体做到正确决策，使整个决策过程从人治走向法治。财务部就是为管理层经营决策提供重要信息的决策支持部门。经营决策所需要的很多数据信息都来源于由财务部收集、整理、分析和加工生成的形式多样、内容丰富的财务信息。2. 部门宗旨财务部是企业整体的一个组成部门，财务部的工作必须服从于公司的经营方针、政策、制度。在公司整体方略的统领下， 财务部以“对公司负责，为公司发展出力， 为经营决策服务”为部门宗旨。财务部的目标就是为公司负责，为公司出力，为经营决策服务，成为具有较强的财务预算能力、资产运作能力、投资管理功能、风险管控

4、能力的高水平综合信息处理中心，成为公司高层投资与经营决策的经济研究和咨询中心。3. 部门使命财务部以“当好参谋、做好管家，为公司发展出谋划策”为部门使命。财务部既是一个公司的职能部门，又是一个公司的大管家。财务部管理着公司资金的筹集、使用、分配，要千方百计提高资金使用效率、效益，监督资金的流向，优化资金资源配置，减少资金沉淀，控制资金违规风险，做好管家。在做好管家的同时，财务部还要当好参谋助手，做好公司的经济活动分析，及时为公司发展提供决策所需的财务数据和信息。4. 财务总体目标财务部的总体目标是：以公司整体方略为统领，打造一支懂管理、熟经营、会参谋的财务人员队伍，构建具有自身鲜明特色的高效率

5、的财务管理体系。围绕公司的总体战略目标， 努力提升资产经营和风险控制水平，通过财务管理的创新实现服务好、管理好、形象好的终极目标，实现公司资产营运和财务管理的高效化、规范化、精细化。5. 部门发展思路财务部的发展要遵从公司的整体发展思路，并根据财务部自身的特点进行全新的诠释。强本发展之基础。财务部作为经营管理种的中枢机构和决策层的参谋，需根据公司整体的战略部署，严控固定资产投资规模，提高发展质量和效益，以优良资产推动优良经营，做好固定资产的生命周期管理，进行有效的投资回报分析，为企业的战略化、集约化、精细化管理提供更多财务信息和财务监控。创新发展之突破口。公司的经济活动随着经济的发展变得更为丰

6、富和复杂，传统的财务核算及管理的事后性已不能满足企业发展的需要。财务部需要在管理内容和方式上不断创新。在财务核算、资产管理、预算管理、风险管理、财务信息分析及财务报告方面做出革新，从财务创新中开掘提升企业价值的更大空间。领先发展之导向。财务管理的理念和方法日新月异，要成为行业的领先者，财务上要与国内外先进企业财务管理对标，汲取先进财务管理之精髓，提高资产综合经营效率和效益。6. 部门主题形象公司财务部门树立“责任优先、公司为重、服务为本”的主题形象。责任为先 财务部作为公司最重要的职能部门之一， 掌握着公司的资金和财务数据， 必须以责任为先， 设立和规范财务部每一岗位的责任内容，做到每事有人负

7、责，保证公司资金和财务数据的安全，为公司的发展保驾护航。公司为重 财务部作为公司的有机组成部分，要与公司的发展战略保持一致，一切工作以公司的整体发展为着眼点， 部门利益服从公司利益。站在公司的角度去思考和推进财务部工作，避免因小失大。服务为本财务部门作为决策支持部门，因以服务为本，修订和宣传各项财务制度及其规定，协调各部门解决各种财务问题，为公司和各部门提供优质的财务信息和其他财务服务。7. 部门理念鉴于财务部门的特殊性和重要性，财务部部门理念应当包括部门工作理念、部门服务理念、部门行为理念、部门廉洁理念、部门团队理念。1) 部门工作理念高效 快速的工作效率和优质的工作效果， 这也是提高工作质

8、 量的重要标志。财务部员工需要对每一项工作在第一时间按照 规范化程序按时保质保量完成，不拖沓、不延误，积极主动思 考工作问题。规范依规范办事。财务部员工依据标准的工作流程进行规范 化操作，提高工作效率、降低差错，自我规范和他人监督相结 合，有效防范风险。做到不遗漏规范程序，不疏忽控制要件， 不接受不规范的单据和其他要件，努力实现规范化管理目标。精细 服务是企业精细化管理的核心， 财务部通过落实责任、 量化细节、加强监督等措施，使各项工作逐步走上精细化的轨 道。部门服务理念服务永无止境 财务部门是一个内部服务部门，财务部全体 员工要树立为公司服务、 为其他部门服务、为他人服务的意识， 追求快捷、

9、诚信、优质的服务，以永无止境之心，求日进日新 之境。部门行为理念想尽办法去完成每一项任务 赢在执行，增强执行能力是搞好 工作的关键。财务工作是一项技术性很强的工作，要求财务人 员必须掌握相应的专业技能；同时，财务工作又是一项政策性 很强的工作，需要按照国家统一的会计政策和税收政策进行。这就要求财务人员要勤于学习、善于学习，随时掌握学科前沿 的最新动态；同时还要求我们要勇于面对困难， 以正确的思维、 清晰的思路和得当的方法克服困难。部门廉洁理念廉洁自律、克己奉公 财务工作的性质决定了财务人员常常 面对众多的诱惑，财务人员必须注重培养健康的生活情趣，保 持高尚的精神追求。要慎微慎初，防微杜渐，常思

10、贪欲之害， 常除非分之想，常怀律己之心，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气 和浩然正气。5) 部门团队理念团结和谐，快乐工作 以发展来吸引人，以工作来培养人， 以业绩来考核人。提倡以人为本，和而不同，顾全大局，换位 思考，成为团结和谐有战斗力的集体， 全体财务人员爱岗敬业， 追求共同愿景，恪守共同价值观念，实现信息有序传递、指令 有效执行，营造宽松和谐的环境，为员工提供充分展现才华和 实现价值的舞台，让员工更出色，使团队更卓越，最终实现个 人与团队的共同发展。财务部部门文化的建设途径 部门文化建设是一个循序渐进的过程，其精髓是潜移默化、润物无声。财 务部部门文化建设的目标是塑造和构建特色鲜明、基于绩效

11、的人性化管理 的部门文化，增强部门的凝聚力和竞争力，提高员工责任心和使命感，提 高管理效率和工作效率，充分发挥部门的职能作用，实现管理的目标。财 务部部门文化建设的途径包括但不限于以下方面：1. 宣传教育通过讲座、动员会，利用手册、幻灯片等形式对推进部门文化进行广泛、深入、全面的宣传。可以制作整齐规范的理念牌、标语牌布置于财务部的工作场所， 给员工以视觉的冲击与展示， 使部门进行文化建设的内容、形式和意义，在员工头脑中形成整体概念和印象。同时，可以将部门文化的核心内容编写成小手册，下发到每个部门员工手中，利用召开专题会集中学习。2. 以活动促团结定期和不定期地举办各种集体活动，通过形式多样的活动传播各类部门文化信息，如体验为何个人必须服从组织的利益、如何通过团结协作达成统一的目标、如何实现创新等等， 在活动中增加部门文化的实体感知。另外通过业务交流、操作演示、民主管理等活动，调动部门员工的积极性和创造精神。3. 领导带动和人文关怀企业和部门的领导是部门文化建设积极的执行者，只有领导者身体力行，坚持推进，使领导者的观念与员工