质量评比及奖罚制度

1、质量评比及奖罚制度为保证现场施工质量及各种资料及时上报， 根据质量管理办法有关规 定，制定相应的奖惩政策。一、质量管理奖罚1.1 质量奖励认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到 90% 以上的施工班组，奖励 1000-1500 元（按月考核）。 认真执行技术交底， 组织施工班组进行质量自检， 分部工程所含分 项工程优良率在 90%以上，奖励队长 300-500 元（按月考核）。认真贯彻执行国家的 建设工程质量管理条例 和业主有关质量的 规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题， 没有因技术工作影响工程质量成绩显著者， 奖励值班技术人员和技术 主管 3

2、00-500 元（按月考核）。严格按国家规范、标准和设计图纸进行质量检查，监督，认真按质 量管理规定和质量检查程序工作，认真负责，坚持原则，查出重大质 量隐患者，奖励质检工程师 300-500 元。工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程质 量工作中有显著成绩者，奖励 300-500 元。1.2 质量惩罚1、违章罚款精品资料对同一质量通病， 经二次以上检查仍无明显改进时， 对责任班组处 以 200-500 元罚款，对架子队长处以 50-100 元罚款。对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工 班组，视其情节轻重，每次罚款 100-200 元。对不重视质量、 违

3、章指挥、 对抗质检人员检查造成不良后果的生产 人员或管理人员，视情节轻重每次罚款 50-100 元。施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计 （不按图施工），视情节轻重每次罚责任人 20-200 元。施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、 不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次罚责任人 20-200 元。技术交底或测量交底文件出错，每次罚相关责任人50-100元，由此而造成事故的，再按经济损失的 2-10% 罚款。施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导书、 质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻 重每次罚款 200-5

4、00 元，由此而造成事故的， 再按经济损失的 2-10% 罚款。二、工作质量罚款不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后 果的施工班组，违反一次罚款 50-100 元。工程施工中， 架子队长或者班组长不负责任， 不按照测量交底的轴 线、标高施做，每次罚 50-100 元，由此而造成事故的，再按经济损 失的 5-20% 罚款。精品资料 值班技术人员和质检工程师对工程质量不认真检查， 对质量等级不 认真核定，违反一次罚款 50-100 元。项目施工管理人员工作不负责任， 不坚持原则， 发现问题不及时反 映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故， 经教育仍无改进者， 罚款 50-

5、100 元。项目施工管理人员违章指挥，视情节轻重每次罚20-200元，由此造成质量事故，再按经济损失的 5-20% 罚款。对违反责任制度、技术制度、检验制度、成品、半成品保护制度、 岗位培训制度、砼施工管理规定的相关人员， 视情节轻重罚款 30-100 元，当有多条违反时，罚款取大值。三、工程质量事故罚款未进行材料和机械设备进场检验， 导致进场材料不合格， 对有关责 任人罚每次罚款 50-100 元。试块制作作假、制作组数不足、未按要求养护，超龄送压，试块强 度达不到设计要求或超过设计值的 30% ，使用未经检验材料或使用 不合格材料，对有关责任人罚每次罚款 50-100 元。漏放、错放受力主筋，主筋长度（含锚固、搭接）严重不足（95%）， 主筋严重不倒位，每次罚施工班组 50 元。模板刚度不足，支撑系统失稳、支撑不牢，导致跑模及变形严重， 或者漏浆，罚施工班组和值班技术员各 50 元。因漏振或泵送压力不足造成砼孔洞、蜂窝、露筋及缝隙夹碴