项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用

1、工程管理模式在企业人力资源管理创新中的应用 工程管理模式在企业人力资源管理创新中的应用 【摘要】人力资源管理是企业开展的关键因素，因而企业需要加强人力资源管理的创新，工程管理作为人力资源管理创新的新形式，不仅能帮助企业提高人力资源管理的效率与提高企业员工的工作热情，而且能促进企业的长足开展。因此本文主要针对工程管理模式在企业人力资源管理创新中的应用进行了分析与研究。 【关键词】工程管理 人力资源管理创新 应用 社会的进步促进了企业的开展，且随着网络的快速开展，传统的人力资源管理模式已经不能适应现代企业开展的需求，因此企业为了提高自身企业的竞争力，必须高度关注工程管理模式在企业人力资源管理创新中

2、的应用，即企业需要不断创新与开展企业人力资源管理。人力资源管理是一个循序渐进的过程，所以我们可以在其开展的过程中不断分析与探索，充分提高人力资源管理的效率与企业的市场竞争力。工程管理作为人力资源管理创新的新形式，既为企业的开展注入了新的活力，又能够提高企业员工的工作质量。 一、工程管理是人力资源管理的创新形式 工程管理的概念分析 传统的人力资源管理的概念其实就是在一定制度下对企业员工的统一管理，工程管理是指管理人力资源管理，包括所有人力资源管理的内容，即工程管理具有整体性的特点。 工程管理的功能分析 工程管理只要有三个功能，包括方案功能、组织功能与控制功能。首先方案功能：人力资源管理面向的是一

3、个整体，且是一个循序渐进的过程，企业要完善这个过程，就需要对人力资源管理进行分析与筹划，所以工程管理具有方案功能；其次组织功能：工程管理需要在了解企业所有员工的工作性质与工作内容的根底上，进行分析与管理，也就是说工程管理跟所有的活动一样，都需要有组织功能，从而保障企业员工在组织内充分发挥自己的特长；最后控制功能：工程管理的主要目的是提高人力资源管理效率与增加企业效益，所以工程管理还需要具备控制功能，也就是对于管理与工作需要有适当的控制，不能盲目跟随潮流管理模式或者盲目采取放任政策，要确保企业员工的工作内容与管理效率都在工程管理的控制气氛内。 二、工程管理模式在企业人力资源管理创新中的应用分析

4、工程管理系统思想在人力资源管理创新中的应用 系统思想与工程管理紧密相连，即系统思想是工程管理的根本思想，工程管理所呈现出来的思想是系统思想。也就意味着工程管理是以系统的整体性为起点，以提高企业的效益与员工的效率为目的进行的企业管理。人力资源管理创新作为企业开展的新形势，不仅需要全方面的管理，还需要采取科学的方式进行创新，从而真正实现工程管理的目标。另外，以人为本的思想在工程管理中也有着重要影响，首先工程管理模式在企业人力资源管理创新中的应用是人研究与创新的模式，所以我们不能只关注管理模式的开展与实施还要关注负责人的思想；其次工程管理模式应用的主要目的也是满足人的需求与提高人的工作效率，所以我们

5、还要关注员工对于工程管理的想法与建议。 工程管理过程思想在人力资源管理创新中的应用 工程管理是一个循序渐进的过程，且工程管理的程序不是独立存在的，所以工程管理过程思想对人力资源管理创新也起着重要作用，从而为企业制定出完善的人力资源管理策略。 三、工程管理的职能领域在人力资源管理创新中的应用 人力资源管理创新工程综合管理 综合管理，就是为了提高企业效益所实施的全面综合性管理，包括工程管理的分析制定、合理实施与相应的控制管理等，由于人力资源管理创新的工程管理是一个循序渐进的过程，所以其过程都相辅相成，且每个过程都需要相应的管理人负责，因而工程管理的功绩是所有团体的共同努力。 人力资源管理创新工程时

6、间管理 一般时间管理对于企业而言都有着重要影响，人力资源管理创新工程时间管理与工程管理的活动安排、管理以及进度息息相关，为了确保人力资源管理创新工程的有序进行，创新工程的时间不宜过长。 人力资源管理创新工程风险管理 人力资源管理创新工程必然存在风险，所以工程风险在企业开展过程中是不容无视的问题。工程风险包括工程在制定过程中与实施过程中所面对的各种问题，以及员工对于人力资源管理创新的满意程度等，人力资源管理创新所面向的主体是人，企业员工是影响人力资源管理创新的关键因素，因此我们需要关注员工的思想并积极采取相关策略应对人力资源管理创新工程进程中所要面对的所有风险。 四、结论 人力资源最大的特点是能

7、动性，换句话说就是充满了灵活性，作为对人力资源的管理也应该充分满足灵活性的要求，工程管理恰恰是实现灵活性的关键手段。工程管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源，能从根本上改善了企业管理人员的工作效率。工程管理自二十世纪五十年代开展时今， 经过长期探索总结，逐步开展成为独立的学科，形成了体系完善的知识体系和方法论， 其应用领域由原来的航天、军工、建筑工程等行业拓展到几乎各行各业， 成为企业重要的管理手段，其价值在实践中得到了广泛的认可。 综上所述，人力资源管理工作中完全可以引入工程管理的方法，工程管理的各种知识、技能、手段和技术给人力资源工作者提供了一个很好的执行工具和控制手段，从而大大提高人力资源管理效率，并且使之更好地为企业目标效劳。工程管理模式在人力资源管理创新中的应用对于企业而言既是机遇也是挑战，因此我们需要注意风险的躲避，创立合理科学的工程管理模式才能促进企业的长足开展。 参考文献： 【1】杨倬.新形势下企业人力资源管理的重要性J.中小企业管理与科技， 2021，. 【2】杨帆.如何通过科学有效地人力资源管理提高企业凝聚力J.企业改革与管理，2021，. 【3】陆亮.试析民营企业人力资源管理面临的困境及其解决措施J.中国商论，2021