物资管理习题答案

1、物资管理习题答案、填空题（共15题）1 .建筑企业中所谈到的物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件， 以及有 助于工程实体形成的（周转材料）和低值易耗品，从价值角度看，占工程总造 价的（6070%左右。2 .（分公司材机科）负责对A类物资合格供方评审资料的收集；负责对B类物 资和一般机械设备的生产厂家进行评价和重新评价；负责评价（A类物资）的中间贸易商。3 .现场材料员应认真执行（限额领料）制度，控制材料发放，记好相应台账， 搞好统计核算，适时提供（材料消耗）资料并进行盈亏原因分析。4 .对于主要材料的采购供应，（结构件）的委托加工，周转材料和起重机械设 备的租赁，必须选择（合格供方）。5

2、.（物资采购合同）、周转材料租赁合同、设备租赁合同由（ 项目部）负责选 择合格供方，并起草合同条款。6 .集团公司要求，对一次性采购在（100）万元以上的钢材、木材、竹胶板、 水泥、（商品混凝土）等，必须进行公开招标采购。7 .在施工过程中，进场物资品种多，不论何种料具，都要通过（“验收”、“保管”、“退库”、“清点”、“核算”）五个环节，这是实现现场物资管理的基本业 务。8 .建筑安装工程核算材料费成本，主要表现在（耗用核算、供应核算）两个方 面。9 .目前，公司规定，钢制周转料具由（物资租赁）分公司集中采购、供应，禁 止（项目部及分公司）自行采购钢制周转料具。10 .常用钢筋，d、d 12

3、mm（|）18mm © 25mm勺理论重量分别是（）、（）、（2Kg）、 （上。11 .项目部材料管理人员岗位设置，应结合工程类别、工作量大小，至少配置（2人或2人）以上。12 .项目部材料管理人员，必须完善所有物资管理要求的（ 账、表、单）.并认 真实施。13 .施工现场危险物品应隔离存放，易燃品库要有（防火设备），应有明显的严 禁烟火标志，确保（安全）。14 .现场材料员应认真执行限额领料制度，控制材料（&丝），记好相应（包仁）, 搞好统计核算，适时提供材料（消耗资料）并进行盈亏原因分析。15 .工程材料需用量计划和对外委托加工计划发生变更时，由用料单位以书面 形式提出（

4、变更计划）,原计划审批人员（W）。二、单项选择题（共15题，每题的备选项中，只有1个最符合题意）16 .采用询价-报价-签订合同程序进行材料采购的方式是（B ）。A.招标方式B.询价方式C.直接订购方式D.市场采购方式17 .实施市场采购材料的正确程序是（A ）。根据采购计划，确定采购数量及品种规格；确定采购时间和进货时间；确定材料采购批量；确定采购对象；签订材料采购合同。A.B.C.D.18 .材料采购应遵循“三比一算”的原则，其中“三比一算”是指（ B ）。A.比质量、比数量、比运距、算成本B.比质量、比价格、比运距、算成本C.比质量、比运距、比服务态度、算成本D.比质量、比数量、比服务态

5、度、算成本19 .建设工程物资采购合同应根据（B ）订立。A.专业分包合同B.施工合同C.劳务分包合同D.物资供应计划20 .材料验收程序正确的是（B ）。A.核对资料-验收准备-检验实物一办理入库手续B.验收准备一核对资料-检验实物一办理入库手续C.检验实物-验收准备-核对资料一办理入库手续D.验收准备一核对资料一办理入库手续一检验实物21 .材料出库程序是（B）。A.发放准备核对凭证备料点交复核清理B.发放准备核对凭证备料复核7点交清理C.发放准备核对凭证复核备料点交清理D.发放准备核对凭证备料复核7点交清理22 .正确的记账程序能方便记账，提高记账效率，及时、准确、全面、系统地 做好材料

6、核算工作。下列记账程序正确的是（ B ）。A.整理凭证一审核凭证一账册登记B.审核凭证一整理凭证一账册登记C.审核凭证一账册登记一整理凭证D.账册登记一整理凭证一审核凭证23 .现场材料验收的程序是（B ）。查看送料单，是否有误送；核对实物品种、规格、数量和质量是否与 凭证一致；检查原始凭证是否齐全正确；做好原始记录，逐项填写收料记 录。A.B.C.D.24 .现场工程用料发放的依据是（B ）。A.施工图预算B.限额领料C.项目材料主管的调拨单单D.施工预算25 .按单位工程实行限额领料的优点是（B ）oA.以班组为对象，管理范围小，易于控制，便于管理B.以作业队为对象，有利于工种的配合和工序

7、的衔接，便于调动各方面 的积极性C.可提高项目独立核算的能力，有利于产品最终效果的实现D.以班组为对象，管理范围大，难于控制，不便于管理26 .现场材料验收，应由项目经理部的现场材料员对所采购的材料和加工产品 进行（B ）验收。A.数量和价格B,数量和质量C.数量和型号D.数量和规格27 .现场材料发放程序正确的是（B ）。将施工预算或定额员（工长）签发的限额领料单下达到班组； 班组凭 限额领料单领用材料，仓库以此发放；班组料具员持限额领料单向材料员领 料；当领用数量达到或超过限额数量时， 应向主管工长和材料主管人员说明 情况，分析原因，采取措施。A.B.C.D.28 .实行“两算对比”是控制

8、材料消耗的基础工作，“两算对比”指的是（B）, A.施工图预算与设计概算的对比B.施工预算与施工图预算的对比C.施工预算与设计概算的对比D.施工图预算与竣工结算的对比29.施工过程中现场材料管理工作的主要内容包括（A ）。建立健全现场管理的责任制；加强现场平面图的布置；掌握施工进 度，搞好平衡；认真执行材料、构件的验收、发放、退料和回收制度；根 据防火、防水、防潮、防冻管理要求，搭设临时设施；认真执行限额领料制 度；对施工现场不能利用的建筑垃圾要随时进行处理。A.B.C. D.30 .工程成本核算，首先是将工程的实际成本与（ B ）比较，检查工程成本是 否节约还是超支。其次是将工程的实际成本与

9、（ B）比较，检查企业执行成 本计划的情况，考查实际成本是否控制在计划成本之内。A.计划成本预算成本B.预算成本计划成本C.概算成本计划成本D.预算成本概算成本三、多项选择题（共15题。每题的备选项中，有 2个或2个以上符 合题意，至少有1个错项）31 .定额材料消耗指标，按其使用性质、用途和用量大小划分为三类。即 （ABC）。A.主要材料B.辅助材料C.零星材料D.周转材料E.低值易耗品32 .在整个施工过程中，材料消耗的去向，一般来说，包括（ ABC）三部分。A.净用量B.工艺损耗C.管理损耗D.场外运输损耗E.保管损耗33 .建筑安装工程材料的采购方式有（ABC）。A.招标方式B.询价方

10、式C.直接订购方式D.加工订货方式E.联合开发34 .建设工程物资采购合同履约过程中，对价格发生变化履行的规则是（ABCE）。A.执行政府定价或者政府指导价的，在合同约定的履约期限内价格调整时，按交付时的价格计价B.逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按原价格执行C.逾期交付标的物的，遇价格下降时，按新价格执行D.逾期交付标的物或者逾期支付款的，遇价格下降时，按新价格执行E.逾期交付标的物或者逾期支付款的，遇价格上涨时，按新价格执行35 .材料验收工作要把好“三关”，做到“三不收”。其中“三不收”是指（ABC）A.凭证手续不全不收B.规格数量不符的不收C.质量不合格的不收D.价格不合理的不收E.运

11、距过远的不收36 .施工现场存放材料的场地狭小，保管设施较差。对于优质钢材、小规格钢 材（如镀锌管、镀锌板等），最好采用（BCDE）保管。A.露天B.入库入棚C.若条件不允许，只能露天存放时，应做好苫垫D.保持场地干燥，地面不积水E.必须分清品种、规格、材质，不能混淆37 .周转材料租赁管理方法是（ABC）OA.租用B.验收和赔偿C.结算D.决算E.预算38 .工程材料费的核算反映在（AD）两个方面。A.材料消耗定额与施工过程中材料实际消耗量之间的差异B.材料消耗定额与施工过程中材料计划消耗量之间的差异C.材料投标价格与计划采购供应材料价格之间的差异D.材料投标价格与实际采购供应材料价格之间的

12、差异E.材料施工预算价格与材料施工图预算价格之间的差异39 .按照供应材料的合同主体分类，材料供应方式有（ BDE）。A.限额供应方式B.发包方供应方式C.敞开供应方式D.承包方供应方式E.承发包双方联合供应方式40 .材料价格通常按实际成本计算，具体方法有（ CD ）。A.理论计算法B.统计分析法C.先进先出法D.加权平均法E.后进先出法41 .根据公司材料管理制度的规定，分公司材机科应负责（BD）的市场采购A.零星材料B.主要材料C.特殊材料D.大宗材料E.低值易耗品42 .周转材料租赁管理制度，方法是（ABC）。A.租用 B.验收和赔偿 C.结算 D.决算 E.预算43 .当同一种材料，

13、可供资源部门较多且价格、质量、服务差异较大时，要进 行比较判断。常用的方法是（BCED）。A.头脑风暴法B.经验判断法C.采购成本比较法D.综合评分法E.采购招标法44. 商品混凝土的供应合同，要注意明确结算方式（ABCDF）。A.材差文件的执行B.计量或过磅、供应数量的确定方式C.单价、总价、强度等级、坍落度值D.供应时间、付款方式 E.市场价发生变化的调整F.发生问题的解决方式等。45. 凡进场物资，要加强“四验”制度，认真验收（ ABDE）,满足工程要求。A.品种B.规格C.产地D.质量E.数量四、简答题（共10题）46. 物资设备管理制度中，对企业自行采购材料有何要求答：企业自行采购：

14、主要材料在满足资金条件的前提下，必须公开招标， 日常采购应做到阳光采购，低价招标，要比较材料采购获利情况（材料采购 收益=（市场指导价-实际采购价）X采购数量），同时采购供应要与施工进度 衔接，必要时，可根据施工进度计划编制“七天要料计划”。47. 简述物资采购成本管理的基本要求。答：分公司每月应以多种形式向各项目提供主要材料市场价格信息；有条件的项目部也可直接登陆相关网站查询价格。分公司应每月召开一次材料工作例会，通过会议形式，了解和掌握各 项目材料动态，发现问题，及时解决。材料采购价格高于同期市场平均价格或信息指导价格的分公司应制订 处罚办法或措施。分公司经理、分管经理、材料负责人、项目经

15、理等部门相 关人员应召开专题会议，确定价格幅度，做到事前控制。对已形成事实亏损的，要分析原因，追究有关人员的责任。分公司应根据各自确定的核算周期，明确抽账、报销、挂账的手续办理及截止时间。公司每月发布信息，刊登各分公司或项目部的采购成本情况。分公司材机科每月向各项目提供主要材料价格信息。主要材料和大宗 物资的采购价格不得高于市场价格，否则，财务科不予报销建账。公司通过对各项目的日常检查，针对发现的较大问题，不定期召开专题会，分析原因，作出处理。48. 材料成本核算的主要内容是什么答：建安工程预算定额规定应耗的材料数量与施工生产过程中实际耗用量之间的“量差”核算。也称耗用核算。材料耗用核算，以施

16、工单位为主，通过加强施工技术措施，实行“定、包、奖” ，做好残旧、废料与包装品的回收与利用，降低工程材料费与单位消耗水平。地区材料预算价格规定的材料价格与实际采购供应价格之间的“价差” 核算。也称供应核算。采购供应核算，以各级材料供应部门为主，通过贯彻“就近就地取材”与采购“三比一算” ，合理组织运输，降低储运损耗，加速材料资金周转，争取最优的经济效益。49. 简述现场物资管理的主要任务。答： 1. 参与施工准备，做好物资资源、地方运输等经济调查，物资仓库、 现场道路等修建规划；2. 根据工程合同，与建设单位商定物资供应分工，安排备料工作。组织需求与供给的衔接，材料与工艺的衔接，并根据工程项目

17、的进度情况，建立高效率的组织管理保证体系，实现既定目标。3. 编制物资供应计划，按照施工顺序与进度，反映工程用料信息，提供工程所需材料价格的预测，分期分批组织料具进场。4. 协调好发包与承包、总包与分包、供方与需方、发料与用料等之间的矛盾，以达到项目施工过程均衡有序的发展。5. 加强项目施工过程中的材料管理，规范材料管理行为，通过监督、考核、检查、纠正偏差，保证项目目标实现。6. 抓好现场料具的平面管理，指挥进场料具按平面布置图一次就位、堆码整齐。严格做好进场物资的验收工作，保证数量准确，规格质量符合工程技术要求。加强现场料具管理，保证物资安全、存料清楚。7. 认真贯彻物资发放、退料和回收制度

18、，建立健全相关责任制。促进现场文明，工完场清。贯彻执行限额供料、包干使用与节约奖励办法，加强核算与统计分析工作，监督合理使用。8. 准确填制物资凭证，办理物资调拨、签证手续，管好账、表、单资料，做到登记快、数据准、情况明、资料全、责任清。50. 公司对物资购销和租赁合同有何要求答：购销和租赁合同需经材机科长、有关部门负责人、分管经理、分公司经理签字盖章并加盖单位公章后方可生效。51. 物资采购时应遵循的原则是什么答：在合格供方中选择。“货比三家，三比一算，成本效益”的原则。采购的物资和服务质量要好，符合项目工程要求。采购的物资要按时到 达，采购时间要与整个项目实际进度相适应。在条件允许情况下，通过阳 光采购降低成本。52. 现场物资管理，对主要材料发放有何要求答：项目施工员要按照施工预算和月度用料计划，认真签发限额领料单并认真复核实完工作量。项目材料员接到限额领料单后，认真审核单位定额用量，把好材料出库关，及时计