护士绩效二次分配方案模板

1、叮叮小文库科护士绩效工资二次分配方案(草稿)坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工 作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次，激励 先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。一、管理奖励总责任护士 ：护士人均的20-25%,责任组长：护士人均的15-20%,(总责任护士，责任组长通过科室选拔，护理部审核。相关资质 要求见护士的分层使用。达到资质要求科室正式聘用，没有 达到资质要求可根据科室实际情况上报护理部暂时代理。)二、单项奖励1、夜班费：护士每晚30元，护师每晚40,主管护师每晚50。不 能单独值夜班无夜班费。2、二线班每叫来一次加 20元。3、抢救病人大抢

2、救每人次30元，中抢救每人次20元，小抢救每 人次10元。4、节假日值班每人奖励20元。三、固定支出进修人员：科室不再发放绩效。按医院相关规定。四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发层级分配系数绩效工资+应发工作量绩效 工资+/-医院和科室奖罚1、层级系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的40%S行分配(2)计算标准：应发层级分配系数绩效工资 =绩效工资总额的40%小 人层级系数/科室层级系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的 60%S行分配。(1)、门诊专职护士绩效工资，可按照护士人均绩效工资分配；(2)住院部护士工作量计算标准 按班次进行分配：门诊白班9分

3、、治疗班9分， 主班10分、责任护士 11分、夜班护士 12分。护理人员层级分配系数:能级分层系数工作年限分级标准N0-10.1工作一个月每年评级一N0N0-20.2工作2-6个月次N0-30.3工作7-12个月N1-10.4工作三年以下护士、1-2年护师岗位分级标N1N1-20.5工作3-5年护士准：见护N1-30.6工作3-5年、且取得护师资格士诧位能级N2-10.65工作6年一10年护士管理办法N2N2-20.7工作6年10年且取得护师资格N2-30.8工作6年10年且取得主管资格每年日常工N3-10.9工作10年以上（不含10年）且取得护师资格作质量检查N3N3-21.0工作10年以上

4、（不含10年）且取得主管资格不合格次数N3-31.1工作20年以上（不含20年）且取得护师资格超过10次，N4N4-11.4取得副高资格1-5年；取得主管资格 15年以上（不含15年）；取得护师资格25年以上不管奖金是 否扣罚卜一N4-21.6取得副高资格5年以上（不含5年）年度岗位管N4-32.5取得正局资格埋均不晋级层级划分分级标准基本条件能力要求N0工作1年内在上级护士的指导下完成护理工作，具有主动学习意识。 具有护士专业热情和良好的慎独奉献精神，工作认真负责。 一定的文字表达和沟通、协调能力N1工作1-5年护士受聘护师1-3年正确的治疗处置能力；较好的基础护理与专科护理技术操作能力发现

5、问题的能力；在指导吓完成重症患者护理工作的能力较好的文字表达和沟通、协调能力；指导低层级护理及护生的能力N2工作5年以上护士受聘护师3年以上良好的基础护理与专科护理技术操作能力；发题、解决问题的能力独立完成重症患者护理工作的能力；良好的文字表达和沟通、协调能 良好的计算机软件及网络运用能力；有效参与护理科研及教学的能力N3聘任主管护师通过循证解决本专科疑难护理问题的能力； 独立完成疑难病症患者护 作的能力；指导有效开展专科护理的能力； 良好的文字表达和沟通、 能力；一定的科研能力及创新能力；一定的组织管理及病房管理能力N4聘任主管护师15年 以上、副tWj止tWj资 格聘任副主任护师以上精通本

6、专业业务，掌握本专业护理动态； 独立高新专科护理工作的能力； 较强的教学能力，能胜任本专科理论授课 织护理查房有效运用人文学科知识解决问题的能力；较强的科研能力及成果应用较强的组织管理及病房管理能力（2） 1、护理质控基础分：每人 100分2、劳动纪律：标准分 5分。迟到、早退10分钟内扣2分，20分钟扣5分， 私自换班一次扣5分。无故旷工待岗处理。3、仪表行为：标准分 5分。违反一个项目，科室扣1分/次。受到护理部批评的扣5分/次，受表扬加2分/次。4、工作绩效：标准分 5分。违反一个项目，科室扣 1分/次。护理疑难危重病人 加2分，受到护理部批评的扣 5分/次，受表扬加2分/次。5、工作效

7、率：标准分10分。本班工作职责未完成或漏执行医嘱，每项内容扣 3-5 分。工作程序有序进行，能及时完成本班工作职责，并且连续3个月无工作职责扣分记录加2分。6、护理文书：标准分15分。漏一份护理记录一次扣 2分，不合格每处扣 0.5分， 字体马虎，不清扣0.5分。临时医嘱或执行卡漏签名或错误扣2分/次，漏做医嘱转抄医嘱处理错误扣 2分/次。7、优质护理：标准分 10分。根据“优质护理服务内容” 一项不到位处，扣 1 分/次。护士长抽查，护理到位且表现突出加0.5分/次。病人对护理工作满意度96%以上加3分，被投诉视情节严重扣 2-5分。8、业务素质：标准分 10分。不服从工作安排或违反护理操作

8、流程、违反医院规 定者一次扣2分。参加医院比赛：一等奖加 3分，二等奖加2分，三等奖加一 分，参与者加0.5分。9、完成护士长布置工作能力： 标准分10分。不能完成护士长布置的工作任务（护理查房、工休会组织者）每次扣 1分，（一年内无组织护理查房、工休会者， 年底12月份此项目分数记 0）。组织者完成护理查房、 工休会评分为优，加0.5 分/次。如评分不合格者扣1分每次。10、带教学习精神：标准分 5分。（1）、组织科室业务学习，科内讲课者每次加0.5分/次。（2）、利用出班时间参加护理部组织的学习、讲座、护理查房，力口 1 分/次，无故缺席护理学习，扣 3分/次，迟到扣0.51分/次。（3）

9、、发生带教 差错扣1分/次，带教不负责扣 0.5分/次。带教新护士加2分。11、护理安全意识：标准分 10分。未做好病房巡视工作，未及时发现病情变化， 或采取处理措施欠及时，视情况扣35分/次。造成病人投诉扣 2分。受到病人表扬或及时发现病情变化加2分/次。12、科室管理：标准分 5分。病房不整洁，物品管理不善，病室喧哗、扣 1分/ 次，不节约用水，未按时关灯，空调当班者每次扣1/次。13、爱护财产：标准分 5分。浪费物品、科室财产每发现扣1分/次。医嘱漏收费扣1分/次。同一事件重复出现缺陷 2倍扣分。备注以上考评标准均指在未造成不良后果的情况下执行，如果造成不良后果：如投诉、 纠纷赔偿。视情

10、况当事人予降级处理。发生不良事件隐瞒不上报护理部扣10分，鼓励上报不良事件，积极上报发现护理隐患加5分。三、护士长根据院部技术劳务费发放办法及科室实际情况有权对个人工作绩效分 配方案作出调整，奖励及扣罚细则可根据各科室实际情况制订，特殊情况可 临时决定。四、各科室根据护理部制定的绩效考核实施方案，结合自己科室制定本科室绩效 考核具体方案(3)计算标准：应发工作量绩效工资=绩效工资总额的60%< (个 人工作量分值+/-护理质控分、科室奖罚分值)/科室工作量总分值五、科室奖罚1、奖励标准：(1)护理危重疑难病人加3分，(2)开展新技术项目，视项目贡献程度加 5分。(3)受到患者及家属提名表扬加 2分/次。(4)凡发表论文、申报课题由医院核发加 5分。2、