中石化全套内部控制系统制度财务管理体系文件

1、7.1应收款项管理业务内部控制矩阵7.1应收款项管理业务内部控制矩阵业务目标业务风险控制点适用单位不相容X-JU /亠 冈位控制点 分值控制点相关资料相关制度 索引会计报表认定会计报表项目1存在和发生/真实；2完整性； 3权利与义务；4估价或分摊； 5表达和披露；6准确性1234561.应收款项管理1.1经营风险：应收款项管理职责不清， 影响管理效果。1.1应收款项管理由分（子）公司经理负责，财务、营销、物资米购等业 务部门进行日常管理。分（子）公司5应收款项管理制度 部门职能分工1.6.41.1经营风险：应收款项管理责任不落 实，影响管理效果。1.2分（子）公司设专人负责，每笔应收款项清收的

2、责任人为业务批准人、 合同签订人和业务经办人。分（子）公司5应收款项管理制度1.6.41.13.1经营风险、财务风险：赊销业务不规 范，责任不落实，造成损失，影响财 务报告。合规风险：合同违反国家法律法规。1.3对于赊销业务，必须根据客户的信用等级，按照法律事务部审定的销售合冋标准文本拟定销售合冋，经分（子）公司营销部门负责人审核后，合 同签订人按规定权限与客户签订合同，同时签署货款回笼责任书（单笔或汇总），方能开具提货单和发票。各级业务部门对于其他应收、预付款项，必须与有关责任人签署其他应收、预付款回笼责任书，财务部门方可办理对外付款手续。分（子）公司业务部门 财务部门15销售合同货款回笼责

3、任书 其他应收、预付款 回笼责任书1.6.4V应收账款2.应收款项的审核和记账1.12.1经营风险：未按规定办理结算， 影响 资金使用效率。财务风险：交易不真实，影响财务报 告。2.1对于中国石化系统内部单位之间，纳入中国石化财务有限责任公司（以下简称“财务公司”）统一结算的购销商品，严格按股份公司内部统一结算 规定办理；未纳入财务公司统一结算的购销商品，按双方协议办理结算。分（子）公司5内部单位结算协议 三方结算协议1.6.4V应收账款2.1财务风险：会计核算错误，影响财务 报告。2.2财务部门审核由业务部门提交的发票等有关凭证后，按照股份公司内部会计制度进行账务处理，会计凭证须由不相容岗位

4、人员稽核。分（子）公司记账 稽核5销售发票等有关单 据1.6.41.6.11VVV应收票据 应收账款 其它应收款 预付款项1.12.1经营风险、财务风险：未动态审核客 户信用，调整信用政策未及时审批， 造成损失，影响财务报告。2.3对中国石化系统外赊销商品和预付货款，相关部门须动态审核客户信 用等级，制定或调整信用政策经分（子）公司经理签字批准。非购销业务 中形成的其他应收款须由相关部门负责人批准。分（子）公司业务部门 财务部门 审批5客户信用动态档案 信用政策1.6.4V应收账款 预付款项 其他应收款3.应收款项清账和核对1.12.1经营风险、财务风险：未及时清账， 影响财务报告。3.1【E

5、RP】 分（子）公司财务部门对应收款项应及时清账，月结前进行 往来清账，对未清项进行分析处理。分（子）公司22.10.1V应收账款 预付款项2.1财务风险：未按规定对账和处理差 异，影响财务报告。3.2股份公司、中国石化集团公司内部的往来单位或个人当月动态变化的 应收款项由财务部门组织业务部门每月对账，对账结果须经对方签字或盖 章，编制对账差异调节表。对企业之间100万元以上的对账差异 1个月以上未处理的， 其他对账差异 3个月以上未处理的，须及时进行账务处理，确保应收款项核算准确。分（子）公司记账 审核3往来款项对账单 对账差异调节表 会计凭证1.6.4VVVV应收账款 其它应收款1.12.

6、1经营风险，财务风险：未按规定对账 和处理差异，造成损失，影响财务报 告。3.3外部单位或个人当月动态变化的应收款项由财务部门组织业务部门每 月对账，并取得对方书面确认依据（询证函须签字或盖章）；对于长期无动态部分至少每半年组织对账确认。无论采用何种对账方式，都要保存对 对账时间、对账人员、对账方式、债权金额等事项的记录。编制对账差异 调节表，经财务部门负责人审核后及时调整差异。无法取得对方书面对账依据的，应将对账详细情况整理记录，经财务部门 负责人审核签字。分（子）公司记账 审核5往来款项对账单 对账差异调节表 会计凭证1.6.4VV应收帐款 预付款项 其它应收款4.账龄分析2.1财务风险：

7、未按规定对帐龄、 可收回 性进行分析，影响财务报告。4.1财务部门每月编制应收款项账龄分析表，由业务部门对应收款项的可 收回性进行分析。分（子）公司5账龄分析表 可收回性分析1.6.4V应收帐款 预付款项 其它应收款5.催收欠款业务目标业务风险控制点适用单位不相容X-JU /亠 冈位控制点 分值控制点相关资料相关制度 索引会计报表认定会计报表项目1存在和发生/真实；2完整性； 3权利与义务；4估价或分摊； 5表达和披露；6准确性1234561.1经营风险：逾期应收款项未采取有效 措施，造成损失。5.1分（子）公司对逾期的应收款项，应落实相关责任人催收欠款。对于未清回欠款，应采取有效措施，确保欠

8、款及时追回。分（子）公司财务部门 业务部门 审核12催收记录 清欠资料1.6.46.计提坏账准备2.1财务风险：未按规定计提坏帐准备， 影响财务报告。6.1分（子）公司财务部门根据账龄及应收款项的可回收性，按照股份公司内部会计制度计提坏账准备，计提坏账准备须经总会计师审核。分（子）公司记账 稽核 审核5会计凭证1.6.4VVVV坏账准备 资产减值损 失7.处置应收款项2.1财务风险：未按规定及时进行账务处 理，影响财务报告。7.1应收款项在收回款项或收到非现金资产后，要及时进行账务处理。分（子）公司记账 稽核2会计凭证1.6.12VVV坏账准备 应收账款 预付款项1.12.1资产安全风险、财务

9、风险：未按规定 权限审批办理非现金资产清偿业务， 导致损失，影响财务报告。7.2分（子）公司对于往来单位以非现金资产清偿欠款的，要签订协议或 取得法院判决裁定书。协议按规定权限审批，单笔价值在100万元以上的要报财务部批准。分（子）公司业务部门 财务部门 审批8以非现金资产清偿 欠款协议或法院判 决裁定书1.6.12V应收账款 预付款项1.12.1经营风险、财务风险：坏账损失未按 规定权限核销，影响财务报告。7.3对于确实无法收回的款项，按照规定审批程序批准后作为坏账损失处理。已处理的坏账要建立备查簿逐笔登记，并整理保存好原始单证，以保留追索权。分（子）公司经办 审批6坏账备查登记簿1.6.1

10、2V应收账款 坏账准备8.清欠考核1.1经营风险：未对清欠指标进仃考核， 影响应收款项管理效果。8.1股份公司对各分（子）公司应收款项实行限额控制，下达清欠指标， 并对完成情况进行考核、奖惩。分（子）公司根据应收款项管理及完成情况进行考核、奖惩。财务部分（子）公司12应收款项清欠指标 应收款项考核记录1.6.47.1应收款项管理业务流程、业务目标1经营目标1.1保证货款回笼，加快资金周转，减少坏账损失。2财务目标2.1真实、准确、完整核算应收款项。3合规目标3.1应收款项管理符合国家有关法律、法规以及股份公司内部规章制度。二、业务风险1 经营风险1.1 未能按时足额收回资金，形成坏账。2 财务

11、风险2.1 未能真实、准确、完整的核算应收款项。3 合规风险3.1 应收款项管理不符合国家有关法律、法规以及股份公司内部规章制度，受到处罚。本流程应收款项是指各分（子）公司在生产经营活动中因销售产品、提供劳务形成的应收账款，采购设备物资、原辅料和接受劳务形成的预付款项，以及在非购销业务中因暂付或垫付款项形成的其他应收款等。三、业务流程步骤与控制点1 应收款项管理1.1 应收款项管理由分（子）公司经理负责，财务、营销、物资采购等业务部门进行日常管理。1.2 分（子）公司设专人负责应收款项的管理，每笔应收款项清收的责任人为业务批准人、合同签订人和业务经办人。1.3 对于赊销业务，必须根据客户的信用

12、等级 ，按照法律事务部审定的销售合同标准文本拟定销售合同，经分（子）公司营销部门负责人审核后，合 同签订人按规定权限与客户签订合同，同时签署货款回笼责任书（单笔或汇总），方能开具提货单和发票。各级业务部门对于其他应收、预付款项，必须与有关责任人签署其他应收、预付款回笼责任书，财务部门方可办理对外付款手续。2 应收款项的审核和记账2.1 对于中国石化系统内部单位之间，纳入中国石化财务有限责任公司（以下简称“财务公司”）统一结算的购销商品，严格按股份公司内部统一结 算规定办理；未纳入财务公司统一结算的购销商品，按双方协议办理结算。2.2 财务部门审核由业务部门提交的发票等有关凭证后，按照股份公司内

13、部会计制度进行账务处理，会计凭证须由不相容岗位人员稽核。2.3 对中国石化系统外赊销商品和预付货款，相关部门须动态审核客户信用等级，制定或调整信用政策经分（子）公司经理签字批准。非购销业务 中形成的其他应收款须由相关部门负责人批准。3 应收款项清账和核对2008年C 7.1- 37.1应收款项管理业务内部控制矩阵3.1 【ERP 】 分（子）公司财务部门对应收款项应及时清账，月结前进行往来清账，对未清项进行分析处理。3.2 股份公司、中国石化集团公司内部的往来单位或个人当月动态变化的应收款项由财务部门组织业务部门每月对账，对账结果须经对方签字或盖 章，编制对账差异调节表。对企业之间 100 万

14、元以上的对账差异 1 个月以上未处理的， 其他对账差异 3 个月以上未处理的， 须及时进行账务处理， 确保应收款项核算准确。3.3 外部单位或个人当月动态变化的应收款项由财务部门组织业务部门每月对账，并取得对方书面确认依据（询证函须签字或盖章）；对于长期无 动态部分至少每半年组织对账确认。无论采用何种对账方式，都要保存对对账时间、对账人员、对账方式、债权金额等事项的记录。编制对账 差异调节表，经财务部门负责人审核后及时调整差异。无法取得对方书面对账依据的，应将对账详细情况整理记录，经财务部门负责人审核签字。4 账龄分析4.1 财务部门每月编制应收款项账龄分析表，由业务部门对应收款项的可收回性进

15、行分析。5 催收欠款5.1 分（子 ）公司对逾期的应收款项，应落实相关责任人催收欠款。对于未清回欠款，应采取有效措施，确保欠款及时追回6 计提坏账准备6.1 分（子）公司财务部门根据账龄及应收款项的可回收性，按照股份公司内部会计制度计提坏账准备，计提坏账准备须经总会计师审核。7 处置应收款项7.1 应收款项在收回款项或收到非现金资产后，要及时进行账务处理。7.2 分（子）公司对于往来单位以非现金资产清偿欠款的，要签订协议或取得法院判决裁定书。协议按规定权限审批，单笔价值在 100 万元以上的 要报财务部批准。7.3 对于确实无法收回的款项，按照规定审批程序批准后作为坏账损失处理。已处理的坏账要

16、建立备查簿逐笔登记，并整理保存好原始单证，以保 留追索权。8 清欠考核8.1 股份公司对各分（子）公司应收款项实行限额控制，下达清欠指标，并对完成情况进行考核、奖惩。 分（子）公司根据应收款项管理及完成情况进行考核、奖惩。四、相关制度目录（制度后标号为内控手册配套规章制度汇编目录索引号）1 关于印发中国石油化工股份有限公司内部会计制度（2006 ）的通知（石化股份财2006508号）-1.6.112 关于印发中国石油化工股份有限公司应收款项管理实施细则的通知（石化股份财2007506号）-1.6.43 关于印发中国石油化工股份有限公司资产处置若干规定的通知（石化股份财2007358号）-1.6

17、.124 ERP系统运行及应用规范（试行）-2.10.17.2存货管理业务内部控制矩阵业务目标业务风险控制点适用单位不相容X-JU /亠 冈位控制点 分值控制点相关资料相关制度 索引会计报表认定会计报表项目1存在和发生/真实性；2完整性； 3权利与义务；4估价或分摊；5 表达和披露；6准确性1234561.存货入库1.22.1经营风险：入库存货质量不合格、 数量不正确，导致资产损失。财务风险：入库存货质量、数量与 原始单据不符，导致财务报告不真 实。1.1固体形态存货：分（子）公司仓储、质检部门要对存货数量、质量进行检验，审核到货清单、 产品交付清单及剩余存货的退料清单，并与实物一一核对，无误

18、后，【非ERP】及时开具入库单（或凭据）验收入库，入库单要由采购（或生产）、 仓储等相关责任人签字。【ERP】在ERP系统办理入库，相关单据要由采购（或生产）、仓储等相关责任人签字。一般物资采购质量检验参见1.4 一般物资采购供应业务流程控制点6.4。分（子）公司验收 经办6入库单产品交接清单2.10.1V存货1.22.1经营风险：入库存货质量不合格、 数量不正确，导致资产损失。财务风险：入库存货质量、数量与 原始单据不符，导致财务报告不真 实。1.2 液体形态存货：分（子）公司仓储（储运）部门根据仓储、质检部门、生产调度或业务部门预报的通知做好接卸准备，货到后负责质检、接卸、计量等工作，由经

19、办人员核对无误后，非 ERP】办理入库手续，及时开具入库单（或凭据）并签字，由采购（生产）、仓储等有关责任人审核签字。ERP】在ERP系统中办理入库，相关表单由采购（生产）、仓储等有关责任人审核签字。分（子）公司验收 经办6入库单2.10.1V存货1.22.1经营风险：入库存货质量不合格、 数量不正确，导致资产损失。财务风险：入库存货质量、数量与 原始单据不符，导致财务报告不真 实。1.3直接运抵现场使用的存货：分（子）公司采购、质检、仓储及使用部门的有 关人员必须到现场验收，办理交接手续，并签字确认。ERP】在ERP系统中办理入库和出库，打印系统生成的入库单和出库单，入库单交采购员签字确认，

20、出 库单交领用部门签字确认。分（子）公司验收 经办4入库通知单出库通知单V存货1.22.1经营风险：入库存货质量不合格、 数量不正确，导致资产损失。财务风险：入库存货质量、数量与 原始单据不符，导致财务报告不真 实。1.4对于抵债偿还的实物资产，经分（子）公司相关责任部门鉴定后比照本流程 控制点1.1、1.2和1.3执行。分（子）公司经办 分析 验收4入库单V存货业务目标业务风险控制点适用单位不相容X-JU /亠 冈位控制点分值控制点相关资料相关制度 索引会计报表认定会计报表项目1存在和发生/真实性；2完整性； 3权利与义务；4估价或分摊；5 表达和披露；6准确性1234562 .登记存货账簿

21、、表1.22.1经营风险：未设置实物明细账并正 确记录，造成损失。财务风险：未设置实物明细账并正 确记录，影响财务报告。2.1【非ERP】分（子）公司仓储部门设置实物明细账，仓储人员根据存货入库 单，详细登记存货的类别、编号、名称、规格、型号、计量单位、数量等内容。 对代管、代销、暂存、受托加工的存货，应单独记录，避免与本单位存货相混淆。分（子）公司3实物明细账VV存货2.1财务风险：原始单据不真实或账务 处理不正确，导致财务报告不真实。2.2 分（子）公司财务部门审核采购合同、采购发票、退料清单和入库单等相 关单据是否真实、准确，经审核无误后，【非ERP】按股份公司内部会计制度进行账务处理，

22、会计凭证须经不相容岗位人员稽核；【ERP】在ERP系统中进行发票校验并打印会计凭证，会计凭证须经不相容岗位人员稽核。分（子）公司记账 稽核3采购合同 采购发票 入库单1.6.112.10.1VVV存货 应付账款2.12.3财务风险：存货出入库及库存不正 确，影响财务报告。2.3 非 ERP】分（子）公司财务部门稽核人员，每月末对入库、岀库和期末库 存的数量、金额等情况进行稽核确认。分（子）公司4VV存货 应付账款3.存货仓储保管1.23.1经营风险：未规范存货管理。 合规风险：违反国家有关安全、 消防、环保等规定。3.1 分（子）公司仓储、供应及相关部门拟定仓储保管工作规程，经分（子） 公司分

23、管副经理审核批准后执行。分（子）公司2仓储保管工作规程1.2经营风险、资产安全风险：未对存 货规范保管导致资产损失。3.2 各级仓储人员按照仓储保管规程，对存货分类保管；仓储部门负责人至少 每月检查一次，并做好检查记录， 及时处理安全隐患。对违反规程造成存货损失 的，要追究责任人责任。经分（子）公司经理批准，依据价值损失的大小和事故 等级做出相应处罚。分（子）公司2检查记录1.1经营风险：存货储量不足，影响生产； 储量过咼，造成存货成本过大。3.3 分（子）公司相关责任部门确定重要存货目录，根据年度生产经营计划、 财务预算和市场情况，对重要存货拟定合理库存，报分管副经理审批后实施。ERP】在E

24、RP系统中进行相应维护。分（子）公司经办 审批2重要存货目录清 单2.10.11.2经营风险：内部移库手续不规范， 影响正常生产。3.4 【非ERP】内部移库，仓储部门按照业务部门开具的移库通知单办理内部 移库。移库过程中应分别填写出库、入库单（或凭据），每日编制出入库日报表 （或系统生成的报表），经仓储部门责任人审核签字。【ERP】内部移库，仓储部门按照业务部门开具的移库通知单在ERP系统中办理移库；移库单据须由收发货双方责任人签字确认。对于生产环节的内部物料岀入库或互供，可以用相应报表（收付存平衡表、产销存平衡表、互供量统计表、销售报表等）代替移库单据，但此类报表须经物料往 来方责任人（或

25、计量人员 /统计人员）和仓储部门责任人审核签字。分（子）公司仓储部门 业务部门1岀入库日报表内部物料岀入库或互供相关报表2.10.11.1经营风险：未掌握存货的使用及结 存情况，导致存货不足或积压。3.5 非 ERP】分（子）公司仓储部门根据存货库存收发情况，每月编制存货 使用及结存情况报表，【ERP】分（子）公司仓储部门根据存货库存收发情况及 ERP系统中生成存货使用及结存情况报表，报告需采购时点的储量。至少每半年进行一次存货状态分析，对异常情况报警明示。供应、生产、营销、财务等部门共同研究降低（提高）库存方案，报分管副 经理（或总会计师）审批。分（子）公司经办审批【ERP】数据维护人员 业

26、务人员1存货使用及结存情况报表存货状态分析库存方案2.10.11.22.1资产安全风险：因意外事件或事故 导致资产损失。财务风险：交易不真实，影响财务 报告。3.6分（子）公司对属于参加股份公司内部财产保险的存货，按照股份公司财产 保险统一规定执行；不属于此范围的存货，根据需要可由仓储部门和财务部门共 同商议，提岀存货的财产保险方案，报分管副经理（或总会计师）审批后实施。分（子）公司业务部门 财务部门 审批1保险资料财产保险方案V存货业务目标业务风险控制点适用单位不相容X-JU /亠 冈位控制点分值控制点相关资料相关制度 索引会计报表认定会计报表项目1存在和发生/真实性；2完整性； 3权利与义

27、务；4估价或分摊；5 表达和披露；6准确性1234562.12.3经营风险、资产安全风险：存货的 采购、保管、领用未进行职责分离， 出现舞弊行为导致资产损失。 财务风险：存货账实不符导致财务 报告不真实。3.7存货的请领与审批、保管与记账应由不冋的人员负责，并与负责米购、运输 等业务的人员职责分离。非 ERP】分（子）公司仓储部门对存货收发进行日清月（日）结，汇总月度 材料耗用表并由仓储部门负责人审核签字；生产、营销、统计部门（岗位）如实 上报、统计、核对存货数量，部门之间统计的存货数量产生差异，要分析找岀原 因。ERP】分（子）公司仓储部门对存货收发及时在ERP系统中维护，进行日清月（日）结

28、。分（子）公司记账 审批1月度材料耗用表2.10.1VV存货4.存货出库1.22.1经营风险：存货多领、冒领等造成 资产损失。财务风险：出库单据有误，影响 财务报告。4.1 一般存货领用：非ERP】分（子）公司使用部门根据批准的需求计划到 供应部门开具领料单，仓储部门根据领料单发岀货物。领料单要由领用人、领用部门负责人、仓储保管员签字。ERP】分（子）公司使用部门根据批准的需求计划到供应部门开具发货通知单， 仓储部门根据领用单位负责人签字确认的发货通知单在ERP系统中发货过账，并打印实发数量岀库单，由领用人签字确认。分（子）公司保管 经办 审核7需求计划非ERP】领料单ERP】发货通知 单；出

29、库单2.10.1V存货1.22.1经营风险：发货随意、发货数量未 经确认、货款结算依据不充分造成 资产损失。财务风险：未及时过账导致财务报 告不完整。4.2 销售商品：非ERP】分（子）公司仓储部门审核发货通知单及有关单据， 办理发货，并填写岀库日报表。ERP】分（子）公司仓储部门根据营销、计量等相关部门确认的实际发货计量单据在ERP系统中发货过账，并打印岀库单交相关责任人签字。单位（厂区）门卫凭出门证并核实相关单据后放行。对于管线出售的液体库存商品：分（子）公司有关部门办理相关合规手续后，由生产调度部门安排储运部门输送液体产品，根据管道流量表计算发出商品数量， 发岀商品数量经供方确认，营销部

30、门审核后，由财务部门审核有关业务单据，办 理货款结算手续。分（子）公司仓储部门 储运部门 生产调度部门 营销部门财务部门6非ERP】：出库日报表 发货通知单 出门证 计量单据ERP 】：提货单2.10.1V存货 营业成本5.存货盘点2.12.3资产安全风险：存货实物与账面记 录不符，导致资产损失。财务风险：账实不符导致财务报告 不真实。5.1 分类盘点：分（子）公司仓储部门根据存货的品种按月分类盘点，并将清 查的结果与财务部门的账表数据核对。盘点差异须进行分析，并经采购或供应、 生产、营销、财务部门负责人签字复核后报总会计师。分（子）公司仓储部门 采购供应部门 生产、经营部门财务部门6盘点记录

31、盘点差异分析VVV存货2.12.3资产安全风险：存货实物与账面记 录不符，导致资产损失。财务风险：账实不符导致财务报告 不真实。5.2 全面盘点：分（子）公司根据实际情况， 至少每半年进行一次全面盘点（年底必须进行盘点），并岀具残次冷背存货报告。存货全面盘点工作由财务部门组 织，仓储部门、使用部门实物盘点， 填写盘点表，并与实物账册、财务账表核对， 由不相容部门（人员）监督、审核、签字。不相符的要查明原因，提岀处理意见，经总会计师审核后，报分（子）公司经理审批，并对相关责任人进行处理。年度清查结果上报财务部。分（子）公司财务部门 仓储部门 使用部门 监督部门 审批9存货盘点表盘点差异处理意见残

32、次冷背存货报告VVV存货6.存货处置业务目标业务风险控制点适用单位不相容X-JU /亠 冈位控制点分值控制点相关资料相关制度 索引会计报表认定会计报表项目1存在和发生/真实性；2完整性； 3权利与义务；4估价或分摊；5 表达和披露；6准确性1234561.32.1资产安全风险：未经批准处置资产 导致资产损失。财务风险：未及时处置影响财务报 告。6.1 分（子）公司对清查中发现的盘盈、盘亏、毁损以及经过技术鉴定需报废 的存货，按规定权限批准后处置，并报财务部备案；超过分（子）公司处置权限 的报主管事业部，主管事业部审核（一般物资需会同物资装备部审核）后报财务部，财务部提岀处理意见并按规定权限逐级

33、报批。财务部相关事业部 分（子）公司财务部门 物资供应部门 相关部门3存货处置批复文件1.6.12V存货1.3经营风险：资产闲置占用资金导致 资产损失。6.2 分（子）公司对无使用方向的闲置存货，由仓储、供应、生产、营销、财 务、设备、工程等部门共同组成的联合小组审核后，分析造成闲置的原因，提岀 处置意见及防范措施。分（子）公司仓储部门 物资供应部门 财务部门 相关业务部门3闲置存货处置意见1.32.1资产安全风险：资产处置未经批准 导致资产损失。财务风险：未及时处置影响财务报 告。6.3分（子）公司联合小组根据市场情况或评估结果，确定闲置存货基础价格， 通过拍卖、出租、转让（出售）、投资等方

34、式处置闲置存货，按规定权限批准后处置，并报财务部备案；超过分（子）公司处置权限的报主管事业部，主管事业部 审核（一般物资需会同物资装备部审核）后报财务部，财务部提岀处理意见并按 规定权限逐级报批。闲置存货评估（岀租不用评估）应由分（子）公司在财务部确定的中介机构范围 内选聘评估机构，并由财务部书面批复，评估报告须经存货所属单位盖章。分（子）公司财务部门提出初审意见，报财务部审定，财务部办理评估备案手续。财务部 相关事业部 分（子）公司仓储部门 物资供应部门 财务部门 相关业务部门 审批5闲置存货处置批复文件V存货1.32.1资产安全风险：资产处置超权限导 致资产损失。财务风险：未及时处置影响财

35、务报 告。6.4 分（子）公司在允许的年累计额度内按规定权限自行处置存货资产损失。超过年累计额度的存货处置要上报财务部，由财务部会同相关事业部、物资装备部等部门审核，提岀处置意见按规定权限逐级报批。财务部物资装备部 相关事业部 分（子）公司采购供应部门 财务部门 相关业务部门 审批6存货处置批复文件V存货7.存货核算2.2财务风险：存货核算不正确，影响 财务报告。7.1 分（子）公司财务部门按照股份公司规定的存货计价方法，正确核算存货的实际成本。财务部监督检查分（子）公司存货计价方法是否正确。存货计价方 法变更由财务部上报总裁班子审批，对外披露后，在下一年度实施。财务部分（子）公司、记账 审批

36、31.6.11VVV存货2.1财务风险：暂估入账不正确，影响 财务报告。7.2 【非ERP】分（子）公司财务部门对在途存货、货到票未到的，月末应按 股份公司内部会计制度暂估入账。财务部门负责人对账表进行审核并签字。【ERP】月末，对单到货未到的在途存货，应根据业务部门提供的有关在途存货统计报表，以及发票、付款凭据等经财务部门负责人审核后进行账务处理。相关会计凭证须经不相容岗位人员稽核。分（子）公司记账 审核3存货暂估凭据1.6.11VV存货 应付账款2.1财务风险：未及时计提存货跌价准 备影响财务报告。7.3 分（子）公司财务部门至少每半年根据生产、仓储、采购、营销部门提供的有关资料进行存货跌

37、价准备分析，需计提跌价准备的及时进行账务处理。跌价准备数额上报财务部会同事业部审核，按规定权限审批后，分（子）公司按批复数进行调整。财务部 分（子）公司记账 稽核 审批4跌价准备分析材料VVVV存货跌价准备 资产减值损失2.1财务风险：未及时进行账务处理， 影响财务报告。7.4 分（子）公司财务部门对存货处置的净损益，及时进行账务处理，纳入当期的损益。分（子）公司记账 稽核51.6.11VV存货 管理费用 营业收入 营业外收入 营业外支岀7.2存货管理业务流程业务目标2008年C 7.1- 87.1应收款项管理业务内部控制矩阵1 经营目标1.1 确定合理库存，防止存货积压、闲置，造成浪费。1.

38、2 科学保管，保证数量准确、质量合格。1.3 规范存货处置，避免股份公司资产流失。2 财务目标2.1 保证存货账目的真实、准确、完整。2.2 存货成本计价准确。2.3 财务账表与实物核对相符。3 合规目标3.1 存货保管符合国家有关安全、消防、环保等规定。3.2 存货交易合同（协议）符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。二、业务风险1 经营风险1.1 存货储量不足，影响生产；储量过高，造成存货成本过大。1.2 对市场的形势把握不当，导致存货跌价损失。1.3 保管不善发生被盗、毁损、事故等，造成资产流失。1.4 长期呆滞造成存货挥发、失效、锈蚀等，导致资产损失。1.5 未及时完整办理

39、保险，造成巨大经济损失。 发生地震、洪水、战争等人力不可抗拒的因素，造成巨大损失。1.6 存货处置不规范，造成资产流失。1.7 未经审核，变更合同示范文本中涉及权利、义务条款导致的风险。2 财务风险2.1 财务账目记录有误，造成存货数据失真。2.2 存货计价错误，导致成本不准确。2.3 账、实不符造成潜亏（盈）。3 合规风险3.1 违反国家有关安全、消防、环保等规定，受到经济处罚。3.2 存货交易合同（协议）不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度，造成损失。三、业务流程步骤与控制点1 存货入库1.1 固体形态存货：分（子）公司仓储、质检部门要对存货数量、质量进行检验，审核到货清单、

40、产品交付清单及剩余存货的退料清单，并与实物 一一核对，无误后，【非 ERP 】及时开具入库单（或凭据）验收入库；入库单要由采购（或生产）、仓储等相关责任人签字。【 ERP 】在 ERP 系统办理入库，相 关单据要由采购（或生产）、仓储等相关责任人签字。一般物资采购质量检验参见 1.4 一般物资采购供应业务流程控制点6.4 。1.2 液体形态存货：分（子）公司仓储（储运）部门根据仓储、质检部门、生产调度或业务部门预报的通知做好接卸准备，货到后负责质检、接卸、 计量等工作，由经办人员核对无误后，【非 ERP 】办理入库手续，及时开具入库单（或凭据）并签字，入库单由采购（生产）、仓储等有关责 任人审

41、核签字；【 ERP 】在 ERP 系统中办理入库，相关表单由采购（生产）、仓储等有关责任人审核签字。1.3 直接运抵现场使用的存货：分（子）公司采购、质检、仓储及使用部门的有关人员必须到现场验收，办理交接手续，并签字确认。【 ERP 】在 ERP 系统中办理入库和出库 ,打印系统生成的入库单和出库单，入库单交采购员签字确认，出库单交领用部门签字确认。1.4 对于抵债偿还的实物资产，经分（子）公司相关责任部门鉴定后比照本流程控制点1.1、 1.2 和 1.3 执行。2 登记存货账簿、表2.1 【非 ERP 】分（子）公司仓储部门设置实物明细账，仓储人员根据存货入库单，详细登记存货的类别、编号、名

42、称、规格、型号、计量单位、数量等内容。对代管、代销、暂存、受托加工的存货，应单独记录，避免与本单位存货相混淆2.2 分（子）公司财务部门审核采购合同、采购发票、退料清单和入库单等相关单据是否真实、准确，经审核无误后，【非ERP 】按股份公司内部会计制度进行账务处理，会计凭证须经不相容岗位人员稽核；【 ERP 】在 ERP 系统中进行发票校验并打印会计凭证，会计凭证须经不相容岗 位人员稽核。2.3 【非 ERP 】分（子）公司财务部门稽核人员，每月末对入库、出库和期末库存的数量、金额等情况进行稽核确认。3 存货仓储保管3.1 分（子）公司仓储、供应及相关部门拟定仓储保管工作规程，经分（子）公司分

43、管副经理审核批准后执行。3.2 各级仓储人员按照仓储保管规程，对存货分类保管；仓储部门负责人至少每月检查一次，并做好检查记录，及时处理安全隐患。对违反规程造 成存货损失的，要追究责任人责任。经分（子）公司经理批准，依据价值损失的大小和事故等级做出相应处罚。3.3 分（子）公司相关责任部门确定重要存货目录，根据年度生产经营计划、财务预算和市场情况，对重要存货拟定合理库存，报分管副经理审批 后实施。【 ERP 】在 ERP 系统中进行相应维护。3.4 【非 ERP 】内部移库，仓储部门按照业务部门开具的移库通知单办理内部移库。移库过程中应分别填写出库、入库单（或凭据），每日编制出 入库日报表 （或

44、系统生成的报表 ） ，经仓储部门责任人审核签字。【ERP 】内部移库，仓储部门按照业务部门开具的移库通知单在ERP 系统中办理移库；移库单据须由收发货双方责任人签字确认。对于生产环节的内部物料出入库或互供，可以用相应报表（收付存平衡表、产销存平衡表、互供量统计表、销售报表等）代替移库单据，但此 类报表须经物料往来方责任人（或计量人员/ 统计人员）和仓储部门责任人审核签字。3.5 【非 ERP 】分（子）公司仓储部门根据存货库存收发情况，每月编制存货使用及结存情况报表，【ERP 】分（子）公司仓储部门根据存货库存收发情况及ERP 系统中生成存货使用及结存情况报表，报告需采购时点的储量。至少每半年

45、进行一次存货状态分析，对异常情况报警明示。供应、生产、营销、财务等部门共同研究降低（提高）库 存方案，报分管副经理（或总会计师）审批。3.6 分（子）公司对属于参加股份公司内部财产保险的存货，按照股份公司财产保险统一规定执行；不属于此范围的存货，根据需要可由仓储部门 和财务部门共同商议，提出存货的财产保险方案，报分管副经理（或总会计师）审批后实施。3.7 存货的请领与审批、保管与记账应由不同的人员负责，并与负责采购、运输等业务的人员职责分离。【非 ERP 】分（子）公司仓储部门对存货收发进行日清月（日）结，汇总月度材料耗用表并由仓储部门负责人审核签字；生产、营销、统计部 门（岗位）如实上报、统

46、计、核对存货数量，部门之间统计的存货数量产生差异，要分析找出原因。【ERP 】分（子）公司仓储部门对存货收发及时在ERP 系统中维护，进行日清月（日）结。4 存货出库4.1 一般存货领用：【非 ERP 】分（子）公司使用部门根据批准的需求计划到供应部门开具领料单，仓储部门根据领料单发出货物。领料单要由领 用人、领用部门负责人、仓储保管员签字。【ERP 】分（子）公司使用部门根据批准的需求计划到供应部门开具发货通知单，仓储部门根据领用单位负责人签字确认的发货通知单在ERP系统中发货过账，并打印实发数量出库单，由领用人签字确认。4.2 销售商品：【非 ERP 】分（子）公司仓储部门审核发货通知单及

47、有关单据，办理发货，并填写出库日报表。单位（厂区）门卫凭出门证并核实 相关单据后放行。【 ERP 】分（子）公司仓储部门根据营销、计量等相关部门确认的实际发货计量单据在ERP 系统中发货过账，并打印出库单交相关责任人签字。对于管线出售的液体库存商品 :分（子）公司有关部门办理相关合规手续后，由生产调度部门安排储运部门输送液体产品，根据管道流量表计算 发出商品数量，发出商品数量经供方确认，营销部门审核后，由财务部门审核有关业务单据，办理货款结算手续。5 存货盘点5.1 分类盘点：分（子）公司仓储部门根据存货的品种按月分类盘点，并将清查的结果与财务部门的账表数据核对。盘点差异须进行分析，并经采 购

48、或供应、生产、营销、财务部门负责人签字复核后报总会计师。5.2 全面盘点：分（子）公司根据实际情况，至少每半年进行一次全面盘点（年底必须进行盘点），并出具残次冷背存货报告。存货全面盘点工作 由财务部门组织，仓储部门、使用部门实物盘点，填写盘点表，并与实物账册、财务账表核对，由不相容部门（人员）监督、审核、签字。不 相符的要查明原因，提出处理意见，经总会计师审核后，报分（子）公司经理审批,并对相关责任人进行处理。年度清查结果上报财务部。6 存货处置6.1 分（子）公司对清查中发现的盘盈、盘亏、毁损以及经过技术鉴定需报废的存货，按规定权限批准后处置，并报财务部备案；超过分（子）公 司处置权限的报主

49、管事业部，主管事业部审核（一般物资需会同物资装备部审核）后报财务部，财务部提出处理意见并按规定权限逐级报批。6.2 分（子）公司对无使用方向的闲置存货，由仓储、供应、生产、营销、财务、设备、工程等部门共同组成的联合小组审核后，分析造成闲置的 原因，提出处置意见及防范措施。6.3 分（子）公司联合小组根据市场情况或评估结果， 确定闲置存货基础价格，通过拍卖、出租、转让（出售）、投资等方式处置闲置存货,按规定权限批准后处置，并报财务部备案；超过分（子）公司处置权限的报主管事业部， 主管事业部审核 （一般物资需会同物资装备部审核） 后报财务部， 财务部提出处理意见并按规定权限逐级报批。 闲置存货评估

50、（出租不用评估）应由分（子）公司在财务部确定的中介机构范围内选聘评估机构，并由财务部书面批复，评估报告须经存货所 属单位盖章。分（子）公司财务部门提出初审意见，报财务部审定，财务部办理评估备案手续。6.4 分（子） 公司在允许的年累计额度内按规定权限自行处置存货资产损失。 超过年累计额度的存货处置要上报财务部， 由财务部会同相关事业部、 物资装备部等部门审核，提出处置意见按规定权限逐级报批。7 存货核算7.1 分（子）公司财务部门按照股份公司规定的存货计价方法 , 正确核算存货的实际成本。财务部监督检查分（子）公司存货计价方法是否正确。 存货计价方法变更由财务部上报总裁班子审批，对外披露后，在下一年度实施。7.2 【非 ERP 】分（子）公司财务部门对在途存货、货到票未到的，月末应按股份公司内部会计制度暂估入账。财务部门负责人对账表进行审核并 签字。【ERP 】月末，对单到货未到的在途存货，应根据业务部门提供的有关在途存货统计报表，以及发票、付款凭据等经财务部门负责人审核后进 行账务处理。相关会计凭证须经不相容岗位人员稽核。7.3 分（子）公司财务部门至少每半年根据生产、仓储、采购、营销部门提供的有关资料进行存货跌价准备减值分析， 需计提跌价准备的及时进行 账务处理。跌价准备数额上报财务部会同事业