技术部门绩效考核奖励制度

1、技术部门绩效考核奖励制度拟订单位：深圳XXX有限公司拟 制：时 间：2007年1月1.设立本制度的初衷：绩效是根本，薪酬是手段，改善是目的，通过绩效与薪 酬之间的联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利 益所在。2该制度的目标：实现企业和员工的共同利益。3.考核程序:项目负责人负责团队考核的工作内容、主要参与人员等 有关考核要项的记录，在项目周期结束后，整理上述资料报 人力资源部，人力资源部负责组织考核。当一项工作内容由 多人合作完成时，其中每人的兑现比例由项目负责人授权该 项工作的主管根据参与人员工作的重要程度、工作参与的程 度、工作内容的多少等进行二次考核，报项目负责人核定后 兑现。4奖

2、项设置：1为了鼓励创新和技术攻关，设立技术创新奖、技术攻 关奖、突出贡献奖；2为了引导研发人员对规范的重视，设立技术规范制定 奖、技术规范评审奖、优秀文档奖等；3为了提高团队的合作精神，设立团队奋斗奖、协作奖、技术支持奖;4为了表彰敬业精神，设立敬业奖、无私奉献奖、尽职 尽责奖等。5.评分标准所有考评项目总分数为100分， 各考评项目的评分标准 如下：1考勤情况:本项满分10分； 本月迟到、 早退每人次扣1分；事假每人次3分；旷工每人次扣5分。2工作完成情况:本项满分30分， 主要指领导安排的工作 完成进度（以工作量为基础，原安排在多少天内完成，还剩余多 少工作量，还需多少天完成）.按完成进度

3、比例给予评分，特殊 情况特殊对待.3技术规范情况：本项满分10分,未按标准编辑相关技 术文档每次扣2分.4团队合作情况：本项满分10分,但此项参与团队奋斗 奖协作奖技术支持奖评比（具体记录）5加班情况:本项满分10分， 但此项参与贡献奖评比. （具 体记录）6工作敬业情况：本项满分10分，但此项参与敬业奖无 私奉献奖尽职尽责奖评比（具体记录）7技术创新攻关情况：本项满分10分，但此项参与技术 创新奖技术攻关奖评比（具体记录）8突出贡献情况：本项满分10分,但此项参与贡献奖评比（本项视具体情况具体对待，由全体员工评比，时间没有具 体限制）（具体记录）6、分等方法根据分数不同，分为以下等级优秀：9

4、0分以上；良好：8089分；中等：7079分；及格：6069分；不及格：60分以下。7、考评结果利用方法考评等级与奖金挂钩，具体办法是：1.月绩考优秀奖励300元；良好奖励200元；中等奖励100元；及格无奖励；不及格罚200元。2.连续两季度优秀，另嘉奖100元。3.第5点至各奖项的获得员工均奖励1000元;中等及中 等以下员工不参与此奖评比;兼职员工不参与第5点至 项评分直接参与至项评分。成绩与效率评估表行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名：_部门：_至:工作职称:考核期间自：工作说明书附件正修订中，随后i标 3达成未达成检送I 前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成成

5、果（附件）（可加页）目标 1达成未达成目标 2达成未达成u.员工评估1考勤情况：得分_2工作完成情况：得分_3技术规范情况：得分_4团队合作情况：得分及评语_5加班情况：得分及评语_6工作敬业情况：得分及评语_7技术创新攻关情况：得分及评语_8突出贡献情况：得分及评语_主要工作成效一一职位说明中各项职责达成的程度优秀良好 中等 及格不及格评语：_管理技术一一计划、组织、领导、控制的成效优秀良好 中等 及格不及格评语：_沟通能力口头、文字沟通的成效优秀良好 中等 及格 不及格评语：_人际关系一一上司、部属的成效优秀良好 中等 及格 不及格评语：_自发与创新一一发展新观念与处理异常情势的能力优秀良好 中等 及格不及格评语：_适应性一一配合改变的能力优秀良好 中等 及格 不及格评语：_in.摘述与前次考试（日期）相比，综合成绩与效率的水平:进步相同 退步考虑木评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要一下 您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批 评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重 该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。（可加页）IV.新年度目标目标1细节：_预期成果：_预期阻碍：_如何解决：_目标2细节：_预期成果：_预期阻碍：_目标3