公司议事规则0001

1、精品文档公司议事规则第一条 为规范公司重大事项的决策程序，提高公司领导班 子的决策水平，嘉庆集体领导，不断改进领导方法和领导作 风，提高领导水平，根据公司章程及有关规定，结合我 公司实际，制定本规则。第二条 本规则的总体原则是：坚持民主集中制，努力 使公司领导班子在议事内容、议事方法、工作程序和决策上 做到科学、规范、正确、合理。第三条 公司议事以召开会议为主，会议类型包括总经 理办公会、周例会、月计划会、季度分析会、半年工作会和 年度工作会等。根据不同的内容和议题召开不同类型的会 议。第四条 坚决杜绝以非会议的形式或由只要领导碰头 决定重大事项的做法。第五条 总经理办公会议事内容、程序和办法

2、（一）议事内容1、传达、学习上级重大方针、政策以及工作部署，提 出具体的贯彻实施意见和措施；2、研究公司及下属公司的机构设置，人员聘用、培训、 考核、奖惩、解聘等问题。3、研究审议公司全局性的工作计划、工作安排、工作总结；、4、审议向上一级机关请示重要问题的报告及工作汇报；5、对拟投资重大项目可行性、项目招投标等工作方案 进行研究；6、对项目有关中介委托服务进行审定；7、研究 5 万元以上财务开支行为；8、研究涉及职工切身利益的重大事项或重要活动；9、听取各班子成员工作情况汇报；10 、其它重要事项。（二）议事程序和办法1、参加人员范围：董事长、总经理、副总经理、财务 负责人，办公室主任、副主

3、任列席会议。2、会议由总经理主持召开，特殊情况下，总经理可委 托副总经理主持召开。实到会人员超过应到会人员的三分之 二，方可开会。原则上每半月召开一次，因工作需要可随时 召开。4、每次办公会 2 天前，要书面提交研究决策议题，陈 述研究事由及建议。会议的议题拟定后，要及时通知全体成 员做好准备。决策问题，应由办公室出面，征求各分管领导、部室负 责人的建议，重大问题广泛征求职工意见、社会意见，集思 广益后，由办公室汇总梳理提请总经理办公会集体决策。5、办理流程：办公室收集议题-办公室主任汇总初审 分管机关领导审核办公室发出会议通知办公室主任 记录并负责整理纪要-分管机关领导审核-总经理签发- 纪

4、要成文下发。第六条 周例会议事内容、程序和办法（一）议事内容1、总结上周工作情况，安排本周工作计划；2 、对继续共同处置的事项作研究；3 、其它事项。（二）议事程序和办法1、班子成员例会：董事长、总经理、副总经理参加。 原则上每周一召开，时间控制在 1 小时内；、2、中层干部例会：董事长、总经理、副总经理、部室 正职负责人，子公司副职以上人员。原则上每周一召开，时 间控制在 1 小时内。3、部室例会：部室负责人、本部室人员。原则上每周 五下午召开，时间控制在 1 小时内。第七条 月计划会议事内容、程序和办法（一）议事内容1、按月初制定的月计划总结上个月部室、子公司工作 情况，安排下个月工作计划

5、；2、对急需共同处置的事项作研究；3、其它事项。（二）议事程序和办法1、参加人员范围：公司全体员工。2、会议由总经理之冬副总经理主持召开。原则上每月 第一周周一召开（与月初周例会统一进行） ，时间控制在 2 小时内。第八条 季度形势分析会议事内容、程序和办法 （一）议事内容1、全面总结一定时期内各项工作情况、分析存在的问 题，并安排部署下一步工作计划；2、对在一定时期内表现出来的现金个人或塔顶工作完 成较好的进行嘉奖；3、其它事项。（二）议事程序和办法1、参加人员范围：公司全体员工。2、会议由总经理制定副总经理主持召开。根据工作情 况定于每季度末或下一季度初，由各分管领导作季度形势分 析，公司总经理作总体分析报告，时间控制在半天以内。第九条 半年工作会和年度工作会议事内容、程序和办 法（一）议事内容1、总结半年（年度）工作情况，分析查找问题，明确下步措施。2、表彰半年（年度）工作先进个人。3、其它事项。（二）议事程序和办法1、参加人员范围：公司及下属公司全体员工。2、会议由总经理指定副总经理主持召开。原则上在半 年和年末时召开。第十条 以上各类会议要有专人负责记录，与会人员发 言、意见记录要详细，年末整理归档。第十一条 要增强保密观念，严格保密纪律，在研究决 定的事项未正式公布之前，任何人不得泄密，特别是有关干 部、职工调整、奖惩等重要问题，如有泄密