文件1：组织绩效考核管理细则1.doc

1、文件1:组织绩效考核管理细则120*年组织绩效考核管理细则（试行）人事部二。*年五月三十日第一条考核目的组织考核的目的是通过绩效考核与评价，建立科学有效的内部激励机制，充分发挥团队效率，不断提高公司整体经济效益。 同时，通过绩效的过程控制、绩效沟通，进一步规范公司管理水 平，防范经营风险。第二条适用范围本细则适用于公司总部各职能部门与各项目公司。除特别说明，本细则不区分总部职能部门与项目公司，一律统称为组织。第三条考核原则组织考核采取公开、公平、公正、科学、有效原则，弁遵从 公司整体绩效导向要求， 使组织与公司荣辱与共， 实现共同发展 与共同进步。第四条考核组织公司成立绩效管理委员会负责组织绩

2、效考核管理工作，成员包括总裁、各主管副总裁与总裁助理。 委员会主要职责为审批组 织考核制度/流程，审定各组织年度绩效计划，弁根据各组织年 度绩效计划重点核定其项目业绩的权重分配，审定弁纠正各组织季度绩效执行偏差情况，核定各组织年度绩效奖金总额等。 此外， 委员会还承担部分员工考核管理职能，详见2007年员工绩效考核管理细则（试行）»o公司绩效管理委员会下设绩效管理推进小组，成为包括总师办负责人、财务中心负责人、行政部负责人及人事部负责人。推 进小组主要职责为组织考核制度 /流程的修订与报批，以及日常 组织考核工作的具体组织、联络与推进等。第五条考核周期组织考核实行月度考核（合弁于三层

3、管理干部月考核程序）、 季度考核，弁开展年度绩效总评。第六条考核关系组织考核关系分为同级对口业务组织考核与直接上级领导考核，具体如下：注：实际操作中根据具体考核指标特点决定适用的考核关系，若同时存在同级对口业务组织考核与直接上级领导考核，建议权重比为同级对口业务组织考核分值占30%,直接上级领导考核分值占70% o第七条考核项目及评定办法（一）月度考核：即月重点工作完成情况。该考核程序合弁 于三层管理干部月考核进行， 数据取自各组织三层管理干部月考 核值，如同时存在正副职，则权重比为 7: 3。（二）季度考核组织季度考核分月重点工作完成情况、管理项目与业绩项目三部分，其中月重点工作完成情况即各

4、组织月考核结果的平均 值，占季度考核分值的50%。止匕外，根据总部职能部门与项目公 司工作间的分工与配合关系， 二者在管理项目与业绩项目间的侧 重各有不同：总部职能部门侧重于对管理项目的考核，占 35%, 业绩项目占15%,且以所有项目公司综合评议的总况数据作为总 部职能部门业绩评议结果；项目公司则侧重于对业绩项目的考 核，占35%,管理项目占15%。评定方式如下：季度考核采取定性考核与定量考核相结合的方式， 其中定性 考核即通过定性文字描述确定绩效对应描述等级， 从而评定考核 得分。定量考核则是通过定量数据模型计算数据结果， 弁根据数 据结果对应的评定标准确定考核得分。注：各考核项目下设一级

5、指标与二级指标，各指标描述及评定办法详见附件：2007年组织绩效考核指标体系汇总表、2007 年组织绩效考核“总部职能单位考核指标体系”明细表、2007年组织绩效考核”项目公司考核指标体系”明细表及2007年组织绩效考核二级指标管理规定。（三）年度总评组织年度总评是在组织季度考核的基础上（即取组织前三个季度考核结果的平均值，占 40%）,结合年终考核（即第四季度 考核）结果（占60%）综合评定，弁增加“总裁评议系数”项目， 由总裁就评定结果进行系数调整，系数范围建议为1.20.8。第八条考核结果及使用组织考核结果表现为组织绩效分值与组织绩效等级两方面， 其中绩效分值分季度绩效分值与年度绩效分值

6、（为前三季度绩效分值平均数、年终绩效分值及年度利润率完成情况的加权平均值 与总裁评议系数调整的综合结果）；绩效等级于年度绩效总评时 启动，分为S （优）、A （良）、B （中）、C （差）四个等级，根 据组织年度绩效分值公司内部排名 （分两个系列：总部职能部门 系列与项目公司系列）顺序确定：S为20%; A为50%; B为25%, C为5%,具体如下：组织年度考核结果是组织年度绩效奖金总额核定的重要依 据，具体规定参见公司绩效奖金管理有关制度。第九条考核流程（一）月度考核：程序合弁于三层管理干部月考核进行，详 见20*年员工绩效考核管理细则（试行）»o（二）季度考核（前三个季度）组织季度考核由绩效管理推进小组组织， 对应指标责任单位 负责牵头组织弁汇总绩效评价结果后转推进小组处整理， 绩效管 理委员会负责组织绩效考核结果的最终审定。具体如下：（三）年度总评年度总评是在前三个季度考核基础上， 结合年终考核（即第 四季度考核）结果由总裁系数调整后综合评定。具体如下：注：上述各流程中有关时间安排若遇节假日的，由人事部负责调整。第十