企业标准化体系建设

1、企业标准化体系管理建设浅析标准的工作会议2月23日在京开幕，标准化工作是企 业在 今后工作中的重中之重，标准化工作是各项工作的重要 基础和根本 徽章。提振信心标准大有可为，强化标准，我们应有作为。也是我企业抓质量要上新水平保安全要加新力度，促发展要 有新作为，强质企业要树新形象。这“这四个新。”标准化工作 无所不谈，无所不及，充分体现标准的基础保障作用。提振信心标 准大有可为。标准是提振信心的可靠的基础。标准能够提振企业信 心，企业要健全标准化体系，加大标准化投入等措施，提高生产效 率，降低成才成本，提升产品的质量水平。企业要从标准化本质属性基本内涵和特征出发，把握好标准化 工作的科学性，民主

2、性，系统性，权威性，服务性。一是强化标准 的科学性，工作中讲科学，用科学，兼顾标准化的先进性，有效性 和适用性，既与国际先进的标准化接轨，又要与我国生产力水平相 适应。要运用科学的方法和科学成果，强化对制修订过程的科学管 理，加强标准与科技紧密结 合。二是强化标准的民主性，搭建民主 参与平台，建立沟通协调机制，深化跨区域合作。三是强化标准的 系统性，运用系统管理理念和方法，推进标准化的综合化，体系化 和配套化。四是强化标准的权威性，要增强标准化管理的权威性， 增强标准执行的权威性，增强标准化顶层设计的权威性。五是强化 标准的服务性，要加快完善质量标准体系，发挥好标准化的质量基 础作用，要加快完

3、善现代安全战略管理体系。使标准更好地满足经 济社会发展的需要。今后一个时期标准化发展将是持久提升标准化发展整体质量 效益为核心目标。坚持“系统管理，重点突破整体提升”的基本要 求。有企业就会有竞争。其方式从装备设备、生产工艺、产能产量，到市场份额。现在企业竞争什么？有人说是人才的竞争，有人 说是文化的竞争。更有学者说，企业之间竞争的最高形式是标准的 竞争，他的依据是：在此之前的竞争是所有企业共抢一个蛋糕，而 标准竞争是掌握者自己做一个蛋糕。一位盲人向一位高尔夫高手挑战，高手浅浅一笑：时间、地点你挑。答：晚上十二点，就在这片场地，愕然。规则使然。标 准化的定义：为在一定范围内获得最佳秩序，对实际

4、的或潜在的问 题制定共同的和重复使用规则的活动。“标准”简单的理解就是“规则”，制定规则者一般都是行业的领头羊。如果你不了解规 则，不适应规则，很可能就会退出竞争舞台。推行企业标准化，在 企业内部进行协调，确立共同遵循的准贝I,建立稳定的秩序，为科 学管理奠定基础。一'标准化与规章制度的关系 企业标准化体系建设。文件化体系构成是管理体系文件、规章制度、红头文件并行状态。而“企业标准”是对企业内需要协 调' 统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。标准化的原理之一是统一原理，就是为保证事物发展所必须的秩序和效 率。这就需要有的部门根据新增业务或业务调整，及时制订企业标 准

5、来规范活动开展，做到有法可依；有的部门则需要重新梳理各类 文件，对重复使用的流程 性规章制度一定要纳入企业标准体系，加 快标准化进程；业 务主管部门还要对国家的、行业的外来文件进行 转化，进而在企业中应用。国家局在体系检查中对企业标准执行率 有严格的目标要求，标准体系表不全或者执行率不达标，这都是 重大不符合项。企业只有通过企业标准不断制、修订来完善企业标 准体系。二、标准化与流程梳理的关系标准化是对流程性活动进行的描述。标准化基本原理之二是简化原理。简化的目的是为经济；简化的原则是使之高效；简化的 基本方法是筛选提炼；简化的实质是精练化，以少胜多。有人说， 企业标准不是越多越好，而是容易记住

6、最好。在每年开展的文件评 审阶段，标准起草部门在制、修订 标准时，一定要体现这一原则。 最好的方法是先绘制流程图，使每项管理业务界限清晰、职责明 确，流程简洁、接口顺畅、活动完整，使标准具有较强可操作性， 为提高执行率奠定基础。尤其在填写记录设计上，具体看哪个环节真正需要把关,签字权限到底是什么？否则一张表格中不增值环节太多，不利于提高工作效率。三' 标准化与管理体系的关系标准化基本原理之三是协调原理。协调的目的在于使标 准系 统整体功能达到最佳并产生实效。不可否认，即使在贯标前，企业 内也客观存在着管理系统，只不过有些不清晰而已。如生产管理系 统' 质量管理体系' 财

7、务管理系统、设备管理系统'计量管理系统，环境管理体系' 职业健康安全管理体系等等。这些体系都有各 自适用范围，且范围互相交叉。面对如此多的管理系统，需有机 整合才能发挥更大合力。而标准化恰恰具备这种功能，是基础中的 基础。一是标准体系表门类基本涵盖所有生产经营活动；二是严格 制' 修订程序 对各方面体系通过会审、标准化审查进行有效沟通， 基础标 准如文件和记录、培训、内部审核、管理评审、改进的管 理，在企业内部有较强通用性；三是通过标准执行率检查，对活 动过程完成情况有效监督，确保落实；四是通过标准任务书制定下 达，不断完善各类管理体系，持续改进体系适宜性。这与标准化基

8、 本原理之四的更优化原理相吻合。四、标准化与成果巩固的关系一般的企业经多年实践，在管理创新、技术创新' 成果 发明等方面有了一定积淀，这是“拿得下”。那么，如何“守得 住”呢，这恐怕离不开标准化。标准化是科研、生产、使用三 者之 间的桥梁。一项科研成果，一旦纳入相应标准，就能迅速得到推广 和应用。未实施标准化，一是很可能“反弹”，二 是新员工可能不 知道。有一个企业，标准中有一句话：“出车间门口时双手不得插在裤兜里。”这缘于一个职工出车间门口时双 手插在裤兜里，不慎摔倒时，来不及拿出手导致受伤。从以上可以 看出，标准化就是一个活动过程。这个过程的主 要内容是制定标准 -实施标准-修订标