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文档简介

1、主管人员成绩考核表（doc 2页）主管人员成绩考核表编号：部门：职称：姓名：日期：年月项目评分标准学识经验经验 丰富， 触类 旁通， 常提 供改 进意 见20学识 经验 较一 般，人 为良 好16肯上 进，接 受指 导，尚 能应 付工 作12不求 上进， 尚需 继续 加以 训练8对工 作要 求茫 然无 知，工 作疏 忽4管理善知 人派 事，善 于分 析认 识问 题，检 讨工 作成30知人 派事， 能认 识问 题，并 通过 他人 完成 工作24尚能 知人 派事， 了解 问题， 不失 职份18未善 于用 人，不 分析 问题 及检 讨工 作成 果12对于 管理 全然 不关 心6领导能力业务能耐作，激

2、作热 果20工作 努力,有责 任心,份内工作16能主动自发完尚能领导 他人 8工作,达到 一般 效果理解16判断12较迟,任劳 任怨, 责任竭尽 感所能完成任务完整 正确 地指 挥计 划工 发工理解 力非 常强,非常完善命令 顺利 下达, 10能发生良理解20力良 好，对交付 的工 作常 12需督导，才 能完 成 领导 能力 较差， 工作 6时不能达 到预 定效 果 理解对复 敷衍、 无责8任感，4粗心大意完全没有领导4能力，2不能使人 信服理解8迟钝、4判断对事 务判 断极 正确， 处理 能力 强事务 判断 正确， 处理 能力 较强通，处 理事 务不 常有 错误杂事 件判 断力 不够力不 良，经 常无 法处 理事 务奖惩记录考核评分奖惩增/ 减分考绩评语： 考核者: 评分标准：优秀一90分以上；良好一8

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